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正文內(nèi)容

市高層次人才隊伍建設調(diào)查報告5篇(編輯修改稿)

2024-11-16 00:09 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 才的競爭,誰擁有了一支宏大的高素質(zhì)人才隊伍,誰就能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此,無論從當前還是長遠來看,培養(yǎng)、引進、用好、用活高層次人才已經(jīng)成為促進我市國有和非公有制企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。第二,加強高層次人才隊伍建設是加快農(nóng)業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要。作為一個傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)大市,農(nóng)業(yè)在我市國民經(jīng)濟中占有十分重要的地位。特別是隨著社會的發(fā)展和人民消費水平的提高,對農(nóng)業(yè)提出了新的更高的要求,農(nóng)業(yè)逐漸開始由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變,這種轉(zhuǎn)變當前集中體現(xiàn)在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐的加快和“兩高一優(yōu)”農(nóng)業(yè)的拓展,它對農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)人才的需求在數(shù)量上要求越來越多,在素質(zhì)上要求越來越高。因此,我們必須牢固樹立“人才是第一資源”的現(xiàn)代人才觀,把本地農(nóng)業(yè)技術(shù)人才隊伍尤其是掌握“高、精、尖”農(nóng)業(yè)技術(shù)的高層次人才隊伍建設與本地農(nóng)村經(jīng)濟和社會發(fā)展有機結(jié)合起來,強化工作措施,加大工作力度,為本地農(nóng)業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)提供充足的人才保障。第三,加強高層次人才隊伍建設是推動社會全面發(fā)展的需要。當前,群眾對藝術(shù)、文化等高層次精神生活的需求日益迫切,而從我市現(xiàn)狀來看,滿足群眾這一需求的人才隊伍遠遠不足,這就需要我們立足于社會全面發(fā)展對各行業(yè)高層次人才的需求,積極引進和培養(yǎng)緊缺行業(yè)的專門人才,努力調(diào)整和優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),提高人才素質(zhì),建設一支與社會主義精神文明建設相適應的廣播、教育、文學藝術(shù)、衛(wèi)生等專業(yè)的高素質(zhì)人才隊伍,推動社會主義“三個文明”建設的相互促進、相互發(fā)展。二、高層次人才隊伍現(xiàn)狀及存在的主要問題截止目前,占全市人口總數(shù)的3,其中具有副高以上職稱或緊缺行業(yè)的高層次人才644人。按職稱分,高、中、初級比例分別為25和61;按學歷分,本科、大專、中專比例分別為142和36。近年來,藁城市人才資源開發(fā)取得了較大進展,主要表現(xiàn)在,人才資源總量增長較快。人才培養(yǎng)力度加大,通過在職研修、學歷教育、掛職鍛煉等途徑使近萬名人才素質(zhì)得到提高;人才交流日趨活躍,5年來全市共引進各類人才500余人;人才工作機制日益完善,市委、市政府先后出臺關(guān)于加強人才工作的一系列政策文件?!翱萍寂d市”、“人才興市”在社會已形成共識。但是,應當清醒的看到,我市人才工作在取得一定成績的同時,仍然存在著以下問題。第一,高層次人才總量少。一是絕對數(shù)量少。從當前看,藁城市高層次人才占全市人才總量的不足3,且很大一部分集中在教育、衛(wèi)生系統(tǒng);二是專門行業(yè)人才少。尤其是缺乏生物、信息、化工等領(lǐng)域的新興行業(yè)人才和碩士、博士等高學歷人員;三是知名人才少。石家莊市管拔尖人才數(shù)量無幾,省管專家至今仍是空白。上述現(xiàn)象在縣(市)級人才隊伍中較為普遍,而且很難在短時間內(nèi)有較大改變。第二,人才結(jié)構(gòu)布局不夠合理。一是年齡結(jié)構(gòu)不合理。年齡結(jié)構(gòu)與所任職稱對比呈明顯的“金字塔”狀分布,高層次人才平均年齡偏大,存在高級人才“斷層”現(xiàn)象。在全市近400名高級職稱的知識分子中,45歲以上的人員達到了90以上。二是行業(yè)分布不合理。衛(wèi)生和文教兩個行業(yè)部門高層次人才高度密集,占總數(shù)三分之二以上,而工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一線的高級人才較為匱乏。三是地域分布不合理。市區(qū)、開發(fā)區(qū)等經(jīng)濟發(fā)達區(qū)域高層次人才相對集中,而經(jīng)濟相對落后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村等區(qū)域高層次人才較為匱乏。第三,創(chuàng)新型人才數(shù)量少,智力資源利用效能低?,F(xiàn)在的高層次人才大多專業(yè)知識比較單一,創(chuàng)新能力較差,科研開發(fā)轉(zhuǎn)化能力低,不能及時把科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。同時,由于受現(xiàn)有用人機制的制約,一方面農(nóng)業(yè)種植、畜牧養(yǎng)殖、傳統(tǒng)企第四篇:高層次人才隊伍建設實施人才強校戰(zhàn)略,推進地方高校高層次人才隊伍建設1995年中央提出科教興國戰(zhàn)略,2003年中央又提出了人才強國戰(zhàn)略。從科教興國戰(zhàn)略到人才強國戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變,充分說明我們黨認識到人才問題是事關(guān)黨和國家事業(yè)發(fā)展全局的問題。對于高等學校來說,人才問題就是事關(guān)學校發(fā)展全局的問題。清華大學老校長梅貽琦先生的名言“大學者,非大樓之謂也,乃大師之謂也”,說的就是人才對于高等學校的特殊意義。應該說,當前各高等學校已經(jīng)普遍認識到人才對于學校改革和發(fā)展的重要性,已經(jīng)開始對人才尤其是高層次人才進行大力培養(yǎng)和大量引進。但是,地方高校由于財力、自身吸引力等方面明顯不如部屬重點院校,已經(jīng)在人才的競爭中處于弱勢地位。當前,地方高校的人才工作中普遍存在著高層次人才緊缺,基本上沒有國家級的領(lǐng)軍人物,高層次的學術(shù)骨干教師和帶頭人數(shù)量很少;高層次人才隊伍不穩(wěn)定,流失比較嚴重;人才資源的學科分布不夠合理,傳統(tǒng)學科、基礎(chǔ)性學科相對較強,新興學科、應用型學科較弱;高層次人才的利用率不高,主動性、積極性和創(chuàng)造性不強;后備高層次人才隊伍的梯隊建設不完備;創(chuàng)新性團隊建設還處在初級階段;高層次人才的引進、培養(yǎng)制度不夠健全,管理水平相對滯后等問題。在這樣的大環(huán)境下,探討地方高校如何實施人才強校戰(zhàn)略,推進高層次人才隊伍建設就顯得尤為重要,具有很強的現(xiàn)實意義。第一、地方高校要統(tǒng)一思想,提高認識,加強領(lǐng)導,健全組織機構(gòu),把高層次人才隊伍建設做為學校的重要工作來抓。地方高校的各級領(lǐng)導必須認識到高層次人才對于學校改革和發(fā)展的重要意義,認識到地方高校在構(gòu)筑人才高地時所面臨的嚴峻挑戰(zhàn)。學校要成立主要領(lǐng)導掛帥的高層次人才工作領(lǐng)導小組,必要時可以成立高層次人才工程辦公室,根據(jù)學校總體事業(yè)發(fā)展制定高層次人才隊伍建設規(guī)劃,研究高層次人才隊伍建設中的重大問題。各地方高校還可以把高層次人才工作納入中層黨政領(lǐng)導班子工作目標考核,切實保障高層次人才隊伍建設的各項工作落到實處。第二、要加大對優(yōu)秀中青年骨干教師和學術(shù)帶頭人的培養(yǎng)力度,加強后備高層次人才隊伍梯隊建設。地方學校要建立和完善青年人才培養(yǎng)制度,將青年人才的培養(yǎng)作為學校高層次人才戰(zhàn)略的重要組成部分,并有專門的經(jīng)費用于青年人才的培養(yǎng)。進一步加大學術(shù)交流力度,選派優(yōu)秀中青年骨干教師和學術(shù)帶頭人到國內(nèi)外一流大學的最優(yōu)秀的教師那里學習,讓盡可能多的優(yōu)秀中青年骨干教師和學術(shù)帶頭人參加國內(nèi)外學術(shù)會議,了解本學科最前沿的知識,改善自己的知識結(jié)構(gòu),提高自己把握前沿知識的能力。有意識地為優(yōu)秀中青年骨干教師和學術(shù)帶頭人提供成長的舞臺和條件,為他們創(chuàng)造良好寬松的發(fā)展空間,鼓勵他們敢于探索,敢于提出新觀點,敢于面對失敗。對于學校來說,也要敢于給他們壓擔子,這樣他們才有充分施展才華和大展宏圖的機會。在一些重點學科和重大項目中,也要敢于讓優(yōu)秀中青年骨干教師和學術(shù)帶頭人擔任項目負責人,促進他們迅速成長。學校還要關(guān)心他們思想政治上的成長和進步,在學術(shù)道德、思想方法、團結(jié)協(xié)作、群眾路線等方面對他們加強培養(yǎng)和幫助。第三、要集中優(yōu)勢資金,重點引進學校急需的高層次人才。近年來,一些地方高校不顧自身條件和實際需要,盲目地跟進高層次人才的搶奪大戰(zhàn),結(jié)果不僅起不到改善學科結(jié)構(gòu)、學緣結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)和學歷結(jié)構(gòu)的作用,反而因為學校本身缺乏相應的軟硬件條件及人員梯隊條件,所引進的人才多數(shù)沒有用武之地,造成經(jīng)費和人才資源的極大浪費。同時,學校自己培養(yǎng)的人才也會因待遇、條件、政策傾斜度
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