【文章內(nèi)容簡介】 司基層單位全部成立了工會(huì)組織，配備了各級(jí)專兼職工會(huì)主席、女工主任和工會(huì)小組長，公司工會(huì)主席作為公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨委委員，享受黨政副職待遇，并進(jìn)入公司監(jiān)事會(huì)，公司女工主任和車間工會(huì)主席享受公司中層領(lǐng)導(dǎo)副職待遇。同時(shí)最大限度地動(dòng)員和組織職工加入到工會(huì)組織中來。目前，已建立基層工會(huì)委員會(huì)和女職工委員會(huì)共24個(gè)，工會(huì)小組96個(gè)，女工小組48個(gè)，工會(huì)組建率達(dá)100%，職工入會(huì)率達(dá)96%以上，其中自用工入會(huì)率達(dá)100%。二是深入開展“信得過職 工之家”和“工會(huì)達(dá)標(biāo)升級(jí)”競賽活動(dòng)。工會(huì)制訂和完善了各項(xiàng)工作制度和標(biāo)準(zhǔn)，從建家目標(biāo)、建家內(nèi)容、家風(fēng)家規(guī)等制度入手，狠抓基礎(chǔ)建設(shè)，并逐漸深化建家內(nèi)涵，創(chuàng)新建家標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行基層工會(huì)季度自查自評(píng)，公司工會(huì)半年一次檢查驗(yàn)收和評(píng)比表彰的辦法，推動(dòng)基層“小家”建設(shè)的蓬勃開展。2009年，在公司黨政的大力支持下投資建成了“職工之家”活動(dòng)室，設(shè)立了榮譽(yù)室、職工閱覽室、舞蹈室、棋牌室和乒乓球室等，購置圖書近3萬多冊(cè)，其中常規(guī)圖書4265冊(cè)，期刊報(bào)紙近百種。為職工之家建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前，公司共12個(gè)基層工會(huì)小家建設(shè)達(dá)標(biāo)率100%，職工參與率100%，職工滿意率95%以上，6個(gè)基層工會(huì)被評(píng)為“信得過職工之家”和“標(biāo)桿工會(huì)”。三是加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)建設(shè)。工會(huì)根據(jù)不同層次、不同類別工會(huì)干部的思想、工作實(shí)際和培訓(xùn)需求，采取請(qǐng)進(jìn)來和走出去等多種形式加強(qiáng)對(duì)各級(jí)專、兼職工會(huì)干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過定期和不定期舉辦工會(huì)干部工作研討班、工會(huì)理論知識(shí)培訓(xùn)班、“責(zé)任、任務(wù)、實(shí)踐”和科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)班等，切實(shí)提高工會(huì)干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平。兩年來共選送30多名工會(huì)干部參加省總干校上崗培訓(xùn)，全部取得上崗資格證書。四是深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識(shí)型職工”活動(dòng)。公司工會(huì)結(jié)合企業(yè)和職工實(shí)際，制訂了“532”人才計(jì)劃，即培養(yǎng)和造就“50名工人技師、30名科技骨干、20名管理能手”三支人才隊(duì)伍。在全面啟動(dòng)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識(shí)型職工”實(shí)施計(jì)劃的基礎(chǔ)上，以打造一流團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，進(jìn)一步深化“創(chuàng)爭”活動(dòng)的內(nèi)涵，結(jié)合各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，深入開展多層次全方位的“十項(xiàng)十大標(biāo)兵”競賽活動(dòng)，從公司管理層到一線操作工，從各級(jí)機(jī)關(guān)到車間、班組，覆蓋率達(dá)100%，職工參與率達(dá)95%以上。在企業(yè)內(nèi)部形成了“人人學(xué)技術(shù)、個(gè)個(gè)練本領(lǐng)”和“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的濃厚氛圍。2009年，公司工會(huì)被列為廣東省“職工書屋”示范單位。2006年，公司工會(huì)榮獲“廣東省模范職工之家”稱號(hào)，并多次被茂名市總工會(huì)和茂石化公司工會(huì)評(píng)為“先進(jìn)職工之家”和茂石化公司達(dá)標(biāo)升級(jí)“標(biāo)桿工會(huì)”，榮獲茂名市工會(huì)工作先進(jìn)單位獎(jiǎng)和工會(huì)工作創(chuàng)新獎(jiǎng)，公司女職委被評(píng)為廣東省女職工組織建設(shè)工作先進(jìn)集體，茂名市和茂石化“先進(jìn)女職委”,公司屬下的呈馳公司工會(huì)被評(píng)為“全國模范職工小家”。二、著力為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，創(chuàng)建效益型職工之家 面對(duì)國際金融危機(jī)的嚴(yán)重影響，公司工會(huì)一方面深入動(dòng)員和教育引導(dǎo)職工，通過多種形式，大力營造“同舟共濟(jì)保增長，建功立業(yè)促發(fā)展”的氛圍，另一方面結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際積極組織職工圍繞“當(dāng)好主力軍、建好十一五、和諧奔小康”主題大力開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，最大限度地動(dòng)員和組織職工參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。一是圍繞經(jīng)濟(jì)效益主題深入開展“創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)一流崗位建功競賽”和“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)。成立了公司、分公司、車間、班組各級(jí)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織各基層單位結(jié)合本單位實(shí)際制訂具體的競賽方案和措施，為所有的車間、班組制作“創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)一流崗位建功競賽活動(dòng)”競賽臺(tái)，每月考核評(píng)比和公布結(jié)果，鼓勵(lì)職工為企業(yè)多創(chuàng)效益。二是圍繞“安全環(huán)保無事故,經(jīng)濟(jì)效益最大化”主題，大力開展“我要安全”“安康杯”競賽、生產(chǎn)裝置安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和節(jié)能降耗競賽、“我為企業(yè)節(jié)能降耗增效做貢獻(xiàn)”合理化建議等活動(dòng)，廣泛組織職工開展節(jié)能降耗、增收節(jié)支、降本增效和科技攻關(guān)等活動(dòng)。兩年來職工提合理 化建議2000多條，先后完成立項(xiàng)攻關(guān)項(xiàng)目47個(gè)，新產(chǎn)品開發(fā)13項(xiàng)，技措技改72項(xiàng)，節(jié)能降耗、降本增效等合計(jì)創(chuàng)效達(dá)2000多萬元；公司多個(gè)項(xiàng)目獲廣東省和茂名市科技進(jìn)步獎(jiǎng)，兩大系列5個(gè)產(chǎn)品獲廣東省著名商標(biāo)，兩個(gè)產(chǎn)品獲廣東省名牌產(chǎn)品，一個(gè)項(xiàng)目被列為國家火炬項(xiàng)目；公司主要生產(chǎn)裝置實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)和全產(chǎn)全銷，兩年生產(chǎn)連續(xù)超出設(shè)計(jì)產(chǎn)能的5%和10%，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)達(dá)到了國際同類型、同規(guī)模裝置的先進(jìn)水平；公司有效抵御了國際金融風(fēng)暴的沖擊，連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)逆市飄紅和效益大幅增長，%，%；09年收入和利潤再增長21%%。公司先后入選中國化工企業(yè)500強(qiáng)、中國成長企業(yè)100強(qiáng)、中國優(yōu)秀民營科技企業(yè)、廣東省優(yōu)秀企業(yè)、廣東省百強(qiáng)民營企業(yè)、廣東省質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)、茂名市先進(jìn)集體、茂名市突出貢獻(xiàn)單位、茂名市十佳民營企業(yè)等，被廣東省政府確定為直通車服務(wù)重點(diǎn)企業(yè)，被茂石化公司評(píng)為實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀模范單位。三、著力為職工服務(wù)，創(chuàng)建和諧型職工之家眾和公司工會(huì)堅(jiān)持把竭誠為職工服好務(wù)作為一切工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，最大限度地維護(hù)職工的合法權(quán)益，傾聽職工的呼聲，及時(shí)反映職工的訴求，切實(shí)為廣大職工群眾辦好事、做實(shí)事、解難事，真正把“職工有困難找工會(huì)”品牌活動(dòng)落到實(shí)處。一是建立健全公司、車間、班組三級(jí)幫扶體系和幫扶網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立各級(jí)幫扶聯(lián)系人，在職工喪、傷、病、困、家庭受災(zāi)等情況下，及時(shí)組織慰問和爭取多方面幫助；二是建立困難職工檔案，堅(jiān)持“三知”、“四訪”、“五必談”制度，深入開展“主題探訪”活動(dòng)，每月一個(gè)主題，對(duì)各類不同職工群體進(jìn)行上門探訪；三是扎實(shí)開 展結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)，與30名患大病或特困職工結(jié)成對(duì)幫扶對(duì)子，有針對(duì)性地提供救助和幫扶；四是建立扶貧幫困長效機(jī)制，成立了公司和車間兩級(jí)扶貧幫困救助金，通過發(fā)動(dòng)和組織職工捐款、爭取行政撥款和上級(jí)資助等形式，動(dòng)員和組織6847人次分別加入兩級(jí)幫扶組織，為162名患重病職工實(shí)施了幫困救助，；五是積極爭取，不但為全體職工發(fā)放住房公積金補(bǔ)貼，購買了醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)，為特殊崗位職工購買意外傷害保險(xiǎn)，還積極動(dòng)員816名女職工參加?jì)D女安康保險(xiǎn)計(jì)劃；六是關(guān)愛農(nóng)民工群體，免費(fèi)為480名農(nóng)民工檢測乙肝表面抗原，組織263名符合醫(yī)學(xué)條件的農(nóng)民工接種三次乙肝疫苗；七是關(guān)心職工身心健康，落實(shí)了員工帶薪休假制度、職業(yè)健康體檢制度和保健療養(yǎng)制度，努力改善職工工作環(huán)境和工作條件，還想方設(shè)法為職工解決上班吃飯難的問題，設(shè)立職工小食堂和落實(shí)餐費(fèi)補(bǔ)助；八是關(guān)心職工收入，確保了職工在金融危機(jī)中不但沒有被裁員和減薪，收入反而增長15%以上；九是在職工中廣泛開展“冬日送溫暖、夏日送清涼、生日送祝福、節(jié)日送關(guān)愛”和“一人有難，大家相幫”活動(dòng)，兩年來先后9次組織職工為特困職工、雪災(zāi)、。08年以來，工會(huì)共探望和慰問困難及生病住院職工1107人次。四、著力為黨政分憂，創(chuàng)建民主型職工之家眾和公司工