【正文】 。同時最大限度地動員和組織職工加入到工會組織中來。為職工之家建設打下了堅實的基礎。公司先后入選中國化工企業(yè)500強、中國成長企業(yè)100強、中國優(yōu)秀民營科技企業(yè)、廣東省優(yōu)秀企業(yè)、廣東省百強民營企業(yè)、廣東省質量效益型先進企業(yè)、茂名市先進集體、茂名市突出貢獻單位、茂名市十佳民營企業(yè)等，被廣東省政府確定為直通車服務重點企業(yè)，被茂石化公司評為實踐科學發(fā)展觀模范單位。每逢重大節(jié)日，公司工會還根據企業(yè)的特點有計劃性地開展有聲有色、有益于職工身心健康的活動，做到年年有新內容，次次有新花樣。職業(yè)技能比賽是激勵員工刻苦鉆研技術的有效措施，2010年至今，工會已舉辦多次“愛我泰寶”職工技能大賽，涉及工種除了傳統(tǒng)的車工、鉗工外，涵蓋了數控加工中心操作、電腦圖形設計、硫化作業(yè)技巧等兩大工種十幾個項目，每次大賽大家度踴躍報名參加。充分體現(xiàn)了工會組織“娘家人”的作用，營造了廣大職工團結向上，積極進取，工作熱情高漲的良好氛圍，實現(xiàn)了 “職工之家，和諧之家”的美好理想。成立專門的五小活動辦公室...在開展”五小“活動過程中，公司十分注重注意發(fā)現(xiàn)拔優(yōu)秀事跡，大力表彰和宣傳，增強職工的榮譽感和自豪感，以鮮活的事例營造“五小”創(chuàng)新的濃厚氛圍。在上級工會和公司黨支部的領導下，在公司的大力支持下，我公司工會深入開展建家活動，取得了較好成績，工會自身素質得到提高，作用得到充分發(fā)揮，地位得到了鞏固。公司于2010年建立了集體合同制度。在職工之家創(chuàng)建工作中，認真落實工會工作部署，突出工會維護職工合法權益的基本職責，積極發(fā)動和依靠廣大會員，凝聚全員之心，調動全員之力，精心制定具體建家方案，使建家活動成為推動企業(yè)發(fā)展和建設的主要力量。充分利用“公開欄”、會議、板報、《眾和報》、電腦網絡、電子屏幕等多種形式，將企業(yè)生產經營管理情況，重大改革方案、措施，以及涉及職工切身利益的焦點、熱點問題等進行及時公開。2006年，公司工會榮獲“廣東省模范職工之家”稱號，并多次被茂名市總工會和茂石化公司工會評為“先進職工之家”和茂石化公司達標升級“標桿工會”，榮獲茂名市工會工作先進單位獎和工會工作創(chuàng)新獎，公司女職委被評為廣東省女職工組織建設工作先進集體，茂名市和茂石化“先進女職委”,公司屬下的呈馳公司工會被評為“全國模范職工小家”。公司基層單位全部成立了工會組織，配備了各級專兼職工會主席、女工主任和工會小組長，公司工會主席作為公司領導班子成員和黨委委員，享受黨政副職待遇，并進入公司監(jiān)事會，公司女工主任和車間工會主席享受公司中層領導副職待遇。目前，公司共12個基層工會小家建設達標率100%，職工參與率100%，職工滿意率95%以上，6個基層工會被評為“信得過職工之家”和“標桿工會”。三、著力為職工服務，創(chuàng)建和諧型職工之家眾和公司工會堅持把竭誠為職工服好務作為一切工作的根本出發(fā)點和落腳點，最大限度地維護職工的合法權益，傾聽職工的呼聲，及時反映職工的訴求，切實為廣大職工群眾辦好事、做實事、解難事，真正把“職工有困難找工會”品牌活動落到實處。如慶“三八”女職工藝術插花比賽、花樣跳繩比賽、花樣呼拉圈比賽、韻律橡皮筋操比賽、太極拳和太極扇比賽、手工藝品大賽、廚藝大賽；迎國慶、賀中秋職工書法比賽、詩歌朗誦比賽、征文和演講比賽；慶元旦職工乒乓球賽、羽毛球賽、卡拉OK比賽；迎新春職工形象大賽、大型文藝晚會等。員工通過比賽既得到了培訓和鍛煉，又找到他們實現(xiàn)自身價值的平臺。工會全面掌握職工生活狀況，建立困難職工檔案，熟悉每個職工的生活狀況、收入情況、家庭成員等。開展“五小”創(chuàng)新 實踐活動以來，公司員工的創(chuàng)新能力、綜合素質明顯提升。只有大力加強隊伍建設，不斷提高工會干部素質，才能適應形勢發(fā)展的需要，不斷推動工會工作可持續(xù)的發(fā)展。經過反復討論、修改，我公司出臺的相關方案、章程和制度均得到了絕大多數職工的支持。全國總工會基層組織建設部2013年3月13日第五篇：全國模范職工之家“全國模范職工之家”申報材料山西泰寶密封有限公司工會，現(xiàn)有職工 230人，工會會員220人，職工入會率達到 95％，幾年來，公司工會按照建會、建制、建家同步推進的原則，立足企業(yè)實際，促進科學發(fā)展，維護職工合法權益，構建和諧勞動關系，服務職工群眾，著眼職工需求，不斷創(chuàng)新建家思路，豐富建家內容，努力建設一個組織健全、維權到位、工作活躍、作用明顯、職工信賴的職工之家。三是積極推行和落實廠務公開各項工作，建立健全各級廠務公開組織機構和制度，形成了黨委統(tǒng)一領導，行政分工負責，業(yè)務部門具體承辦，紀委、工會、職工代表協(xié)調監(jiān)督，黨委組織部門協(xié)調考核，工會組織實施，職工群眾積極參與的工作格局。2009年，公司工會被列為廣東省“職工書屋”示范單位。一是建立健全工會組織機構。三是加強工會干部隊建設。一是建立健全公司、車間、班組三級幫扶體系和幫扶網絡，設立各級幫扶聯(lián)系人，在職工喪、傷、病、困、家庭受災等情況下，及時組織慰問和爭取多方面幫助；二是建立困難職工檔案，堅持“三知”、“四訪”、“五必談”制度，深入開展“主題探訪”活動，每月一個主題，對各類不同職工群體進行上門探訪；三是扎實開 展結對幫扶活動，與30名患大病或特困職工結成對幫扶對子，有針對性地提供救助和幫扶；四是建立扶貧幫困長效機制，成立了公司和車間兩級扶貧幫困救助金，通過發(fā)動和組織職工捐款、爭取行政撥款和上級資助等形式，動員和組織6847人次分別加入兩級幫扶組織，為162名患重病職工實施了幫困救助，；五是積極爭取，不但為全體職工發(fā)放住房公積金補貼，購買了醫(yī)療保險、工傷保險、養(yǎng)老保險、失業(yè)保險，為特殊崗位職工購買意外傷害保險，還積極動員816名女職工參加婦女安康保險計劃；六是關愛農民工群體，免費為480名農民工檢測乙肝表面抗原，組織263名符合醫(yī)學條件的農民工接種三次乙肝疫苗；七是關心職工身心健康，落實了員工帶薪休假制度、職業(yè)健康體檢制度和保健療養(yǎng)制度，努力改善職工工作環(huán)境和工作條件，還想方設法為職工解決上班吃飯難的問題，設立職工小食堂和落實餐費補助；八是關心職工收入，確保了職工在金融危機中不但沒有被裁員和減薪，收入反而增長15%以上；九是在職工中廣泛開展“冬日送溫暖、夏日送清涼、生日送祝福、節(jié)日送關愛”和“一人有難，大家相幫”活動，兩年來先后9次組織職工為特困職工、雪災、。公司工會還積極組織職工參加省、市、中石化集團公司和茂石化公司組織的各類文體比賽和演出，宣傳企業(yè)良好文化。連續(xù)多年的技術比武、技能大賽，在為公司選拔和培養(yǎng)一大批高技能人才的同時，在廣大員工中營造了良好的學習氛圍，提升了員工的學習力和創(chuàng)新力，激發(fā)了更多的員工立志崗位成才，以李志彥牽頭的創(chuàng)新工作小組2013年被忻州市總評定為“創(chuàng)新工作室”。采取多種形式幫助職工解決生活困難，當好困難職工的第一責任人。一年多來，公司取得各類“五小”