【文章內(nèi)容簡介】 會小組，配備了10名熱愛工會工作，熱心為職工服務的工會小組長。形成了“工會委員會——工會主席——專兼職工會委員——工會小組長”完整的組織工作體系。為了保證工會工作的順利開展，工會還制定了《工會主席崗位責任制》、《專職工會委員崗位責任制》、《女職工委員會工作準則》、《工會小組長職責》等，使管理制度日趨完善。在平時的工會工作中，始終堅持年初有計劃，年終有總結(jié)；切實做好工會財務工作，收好、用好、管好工會各項經(jīng)費，按時足額上繳經(jīng)費，并嚴格遵守財經(jīng)紀律；工會財產(chǎn)、文檔資料、活動場所專人負責，規(guī)范管理。因此，工會工作多次受到了上級行及地方總工會的肯定和表彰。為了保證創(chuàng)建“模范職工之家”活動持之以恒地堅持下去，榆陽區(qū)支行工會專門成立了創(chuàng)建“模范職工之家”活動領導小組，制定了《創(chuàng)建模范職工之家活動方案》，明確了創(chuàng)建的指導思想、工作目標、工作措施和工作要求，并專門召開職工大會進行討論、表決及動員，使創(chuàng)建活動深入人心，潛移默化地在全行形成了創(chuàng)建活動的濃厚氛圍。二、以管理為中心，完善制度，參政議政，建“民主之家”實行民主管理，讓職工當家作主，民主理行，民主建行，這是建家工作的本質(zhì)要求，也是建家工作的重要內(nèi)容。一是健全完善各項制度，建立民主管理機制。近年來，榆陽區(qū)支行工會制定了《職工代表大會實施細則》、《征集職工合理化建議制度》、《民主評議黨員和中層干部制度》、《領導班子民主生活會制度》、《行務公開制度》等，把民主管理納入制度化軌道，從而形成了一 個“納職工之言，集職工之智，領導科學決策，職工參與管理”的民主管理機制。二是落實職工代表大會職權(quán)，確保職工當家作主。職工代表大會是民主管理的基本形式，是職工行使管理權(quán)力的機構(gòu)，榆陽區(qū)支行工會堅持每年至少召開一次職工代表大會，內(nèi)重大問題較多時可多次召開職工代表大會，職工代表大會的主要任務是：一是聽取、審議并通過行務工作報告、財務工作報告、經(jīng)費審查報告、女工工作報告、提案審查報告；二是報告工會委員會的工作；三是民主評議中層以上干部；四是表彰本年工會工作先進12全文查看第四篇：創(chuàng)建全國模范職工之家紀實蘇州供電公司創(chuàng)建全國模范職工之家紀實 2003年10月23日08:40 工人日報天訊在線蘇州供電公司是江蘇省電力公司所屬特大型供電企業(yè)，下轄張家港、常熟、昆山、太倉、吳江五市供電公司和吳城供電公司，供電面積8488平方公里。，已連續(xù)多年位居全國供電企業(yè)前列和江蘇省首位。2002年公司榮獲“國家電力公司國際一流供電企業(yè)”光榮稱號；公司工會先后被評為省“模范職工之家”、“全國職業(yè)道德建設先進單位”、“全國安康杯安全競賽先進單位”、“全國職工體育先進單位”和“全國群眾體育先進單位”等榮譽稱號；2003年榮獲“全國模范職工之家”光榮稱號。目前，公司工會將以此為新的起點，不斷健全工會工作管理機制，用創(chuàng)新的思維，全新的理念全力打造工會工作新的運轉(zhuǎn)模式，為再創(chuàng)蘇州供電事業(yè)的輝煌發(fā)揮工會組織應有的作用。蘇州供電公司工會自1997年榮獲江蘇省模范職工之家這一殊榮后，按照全總“建家”的“六個基本要求”和“六個必須”，以創(chuàng)建全國模范職工之家為動力，緊緊圍繞創(chuàng)建國際一流供電企業(yè)中心工作，努力培育和造就一支“四有”職工隊伍，促進了企業(yè)的兩個文明建設，2003年再次榮獲“江蘇省模范職工之家”稱號，在今年剛剛結(jié)束的中國工會十四大上，蘇州供電公司工會被評為“全國模范職工之家”。一、明確建家目標，是創(chuàng)建模范職工之家的基本前提堅持不懈抓規(guī)劃。多年來，工會始終把創(chuàng)建模范職工之家的規(guī)劃目標列入工會中心工作，從抓制度管理入手，每年年初制定全年建家規(guī)劃，分解建家目標，年中檢查建家落實措施，年底總結(jié)建家成果。創(chuàng)建活動以抓班組建設和創(chuàng)建工會小家有機結(jié)合起來，筑牢“小家”，鞏固“大家”，為全局工會創(chuàng)建營造了良好的氛圍。依法指導抓制度。堅持每年召開一次工會會員代表大會；堅持一年二次的經(jīng)費審查工作，并向全體會員代表大會匯報；堅持按期完成工會的換屆，做到工會換屆選舉工作規(guī)范化和公開化，達到了工會工作群眾化和制度化的有機統(tǒng)一。自身建設抓完善。從抓基礎管理入手，健全工會委員會例會制度和工會聯(lián)合會例會制度，完善和縣（市）供電公司工會的聯(lián)系制度，制定了《蘇州供電公司先進基層考評辦法》，組織開展基層工會工作競賽，開展基層工會對口檢查考核評比，并100％完成了工會干部的上崗培訓。網(wǎng)絡組織抓暢通。在開展建家活動中，工會十分注重工會建家的網(wǎng)絡建設，工會委員會委員配備齊全，職責明確，工作到位；20個基層工會根據(jù)要求選舉由3至5人組成的工會委員會，其中有11位專職工會主席和9位兼職工會主席；各生產(chǎn)班組、科室均選舉產(chǎn)生了兼職工會組長，全公司共有工會組長442名，形成了自上而下、橫向到邊的工會組織網(wǎng)絡，工會的各項政令暢通，工作有條不紊，建家活動深入人心，并取得了很好的效果。由于目標明確，工作同心，公司工會先后榮獲“全國職業(yè)道德建設先進單位”、“全國安康杯安全競賽先進單位”、“全國職工體育先進單位”和“全國群眾體育先進單位”等榮譽稱號。二、黨政協(xié)力支持，是創(chuàng)建模范職工之家的重要保障蘇州供電公司工會的建家活動得到了公司黨委的重視和公司行政的有力支持。公司黨委和行政積極支持工會組織依法開展活動，充分發(fā)揮其在企業(yè)兩個文明建設中的積極作用。自覺接受黨的領導，發(fā)揮橋梁紐帶作用。公司工會始終堅持定期向公司黨委匯報建家思路和工作情況，向行政通報工會工作的目標和主要工作任務。每半年的公司黨委會，聽取工會委員會的工作匯報和工作打算，專題研究和布置工會下一階段的工作重點，把分析當前工會工作的難點和需要采取的措施列入黨委工作重點。各市供電公司、直屬單位黨組織也十分關心本單位、本部門的職工之家、職工小家建設。各級黨組織除了定期聽取工會的工作匯報外，還建立了聯(lián)系點制度，了解掌握本單位工會工作情況，行政依法支持，工會建家如虎添翼。公司行政領導也對工會工作寄予了厚望，除了在人力、物力等方面給予大力支持外，還時時刻刻關心工會的建家活動，凡是黨政聯(lián)席會議上涉及工會工作的議題，都認真討論，能今天解決的決不拖到明天，一時不能解決的，想方設法創(chuàng)造條件也要給予解決。對工會提出的建家活動中涉及硬件建設方面的問題，公司總經(jīng)理和其他行政領導都十分關心。在公司勞動人事三項制度改革中，由于管理人員定編緊，各職能科室都縮編，但是工會專職人員的配置不減，為工會開展職工之家建設創(chuàng)造了有利條件。三、圍繞中心工作，是創(chuàng)建模范職工之家的有效手段多年來，蘇州供電公司工會在建家活動中，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，用形式多樣、奮發(fā)有為的活動載體，凝聚人心，激發(fā)公司職工建設國際一流供電企業(yè)和建設模范職工之家的積極性和創(chuàng)造性，夯實了建家基礎。抓競賽外塑形象，搞比武內(nèi)強素質(zhì)。積極配合省、市兩級政府實事工程開展立功競賽活動，有力地推動了政府實事工程的落實。同時公司還配合各專業(yè)部門在全公司開展專業(yè)勞動競賽60項次，參賽職工達7000余人次。今年，開展的“職工技能練兵年”活動，有2300余名職工積極參加，提高了職工素質(zhì)，為企業(yè)的兩個文明建設注入了新的活力。以人為本，安全第一。在開展工會建家活動中，工會始終把關心職工的生命健康放在首位，堅持不懈地開展各種安全教育，舉辦各種安全知識競賽，安全演講、黑板報展評、安全警句征集、安全論文評選、舉辦勞動保護安全衛(wèi)生培訓、安全生產(chǎn)主題千人簽名等活動。從1997年開始，工會采取“分類指導、典型引路”的方法，協(xié)助行政抓好班組建設，抓危險點的預防控制和勞動安全互保，同時建立健全了工會干部聯(lián)系點制度、職工代表安全生產(chǎn)巡查制度，為全公司的安全生產(chǎn)作出了貢獻。四、履行民主職責，是創(chuàng)建模范職工之家的根本要求蘇州供電公司工會始終堅持以職代會制度為基本形式的民主管理，積極推行平等協(xié)商和集體合同制度、廠務公開等制度，并以此作為建家活動的有效載體組織落實。一是堅持定期召開職工代表大會，組織職工參與企業(yè)重大決策。每年舉行兩次職代會，討論、審議企業(yè)的涉及經(jīng)營決策和職工切身利益的重大方案，近年來先后審議通過了《蘇州供電公司發(fā)展戰(zhàn)略》、《蘇州供電公司“十五”發(fā)展總體規(guī)劃》、《領導班子任期目標》等一系列重大方案20多項，同時做好職代會閉會期間的民主管理工作，通過開好職代會代表組長聯(lián)席會議，把民主管理的渠道拓展到企業(yè)的日常管理之中。二是職代會的民主管理小組活動開展了卓有成效的工作。代表提案征集處理小組認真做好提案的征集、匯總、處理、答復等工作，做到條條有回音、件件有落實。民主評議小組每年組織一次民主評議公司及中層兩級領導干部，做到評議、測評公開化并當場公布評議和測評結(jié)果。生活福利小組對涉及職工利益的福利費把好使用關，審議每一筆費用的用途，并對改善職工福利不斷出主意、提建議。生產(chǎn)經(jīng)營小組積極參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，主動參與安全生產(chǎn)檢查工作，較好地促進了企業(yè)的安全生產(chǎn)建設。三是積極推行廠務公開制度。公司成立了廠務公開領導小組和廠務公開監(jiān)督檢查小組，建立了廠務公開日常管理機制，下發(fā)了廠務公開考核評比辦法，對涉及企業(yè)經(jīng)營目標、民主評議、廉政建設、干部聘免等14項廠務公開主要內(nèi)容，以職代會、公開欄、局域網(wǎng)等7種廠務公開的基本形式予以公開，形成了“黨委領導、行政重視、工會實施、紀委監(jiān)督、部門承辦、職工參與”的廠務公開工作格局。四是堅持集體協(xié)商簽定集體合同制度。自1996年通過集體協(xié)商簽訂集體合同以來，工會組織充分發(fā)揮自身的重要作用，做到認識到位、組織到位、制度到位、在三個到位的基礎上實現(xiàn)三個統(tǒng)一，即雙向維護的統(tǒng)一；權(quán)利和義務的統(tǒng)一；兩個文明的統(tǒng)一。集體合同的履行是一個復雜的過程，關鍵要在落實上做文章、下功夫。多年來由于重視了集體合同條款的落實，廣大職工對集體合同的執(zhí)行情況普遍感到滿意。五、提高職工素質(zhì)，是創(chuàng)建模范職工之家的最終目的在過去的幾年中，蘇州供電公司工會以建設全國模范職工之家為根本，大力開展多形式、多層次地開展群眾性思想政治工作和精神文明活動，使職工隊伍的綜合素質(zhì)有了明顯提高，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了健康向上的良好氛圍。與時俱進抓宣教。公司工會根據(jù)企業(yè)的特點和形勢的變化，堅持一年一個主題，深入開展主題教育。不斷豐富主題教育內(nèi)涵，強化主題教育成果。自1999年以來，先后