【正文】 人事任免，還是重點改革決策、重大支出，都要召開職代會進(jìn)行評議或者討論通過，切實增強我行各項管理工作的透明度，努力讓行務(wù)及各項行政工作做到公開、公平、公正。建立民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部制度。分行中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部每年職代會上進(jìn)行述職，開展民主評議，成為分行實施民主管理的重要方式。重視職工提案和合理化建議。分行領(lǐng)導(dǎo)和工會十分重視職工提案和合理化建議，每年開展合理化建設(shè)和職工提案征集活動，對提案和合理化建議落實工作進(jìn)行跟蹤督促，并評選優(yōu)秀提案獎。為此，分行員工參政議政熱情高，提案多，議題廣，對行領(lǐng)導(dǎo)重視和及時落實情況感到高度滿意。三、維護(hù)職工權(quán)益，構(gòu)建和諧關(guān)系維護(hù)職工權(quán)益無小事。*分行工會在“職工之家”建設(shè)中，注重發(fā)揮維護(hù)職能，為員工辦實事，從員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題入手，多做暖人心、穩(wěn)人心、得人心的工作，有力地推動了各項業(yè)務(wù)的穩(wěn)健開展。組織開展專題調(diào)查。工會根據(jù)員工的合理化建議，組織開展了員工滿意度等項目調(diào)查。將員工對內(nèi)部管理所提出的意見和建議，整理匯總形成專題報告，得到行領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)成有關(guān)職能部門迅速整改，問題的及時解決令員工們比較滿意。通過對職業(yè)目標(biāo)、崗位適應(yīng)性、收入、福利、業(yè)務(wù)發(fā)展、企業(yè)文化建設(shè)等方面的問卷調(diào)查，了解掌握了員工對目前狀況的想法和態(tài)度，為推進(jìn)股改工作提供一些有價值的意見。關(guān)愛職工開展送溫暖活動。一年一次體檢，主要以體檢方式來全面檢查員工的身體健康狀況。為員工辦理健康擋案，倡導(dǎo)健康向上的生活方式。為解決凝聚力問題，根據(jù)工會調(diào)研，在行領(lǐng)導(dǎo)的支持下，重點解決了一些員工要求迫切的問題：一是加強員工小區(qū)管理，改善員工生活環(huán)境；二是進(jìn)一步完善食堂管理，改善伙食質(zhì)量；三是關(guān)愛女職工，關(guān)心女職工身心健康，切實保護(hù)女職工的各項合法權(quán)益和特殊利益，定期組織婦科普查，對四期維護(hù)人員有特別照顧；四是組織扶貧送溫暖活動，把組織和集體的溫暖及時送至困難員工手中，每年春節(jié)前，在行領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，市行工會和轄屬各支行都要慰問困難職工，送去慰問金數(shù)萬元，幫助困難職工和家屬度過一個愉快的新年。*分行工會干部按照“想干事會干事干成事”的要求，以“聽取傾訴要誠心、了解情況要細(xì)心、啟發(fā)疏導(dǎo)要貼心、說服教育要耐心、處理問題不偏心、排憂解難要真心”的工作方法，關(guān)注員工工作生活，為職工辦實事，“冬送溫暖，夏送涼爽，一年四季送關(guān)懷”的工作思路深受員工歡迎，將黨委和行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、關(guān)懷及時送到員工心坎，充分發(fā)揮好工會的橋梁作用，從工作、生活等多個方面進(jìn)一步集聚人氣，增強團隊凝聚力和向心力。四、強化思想工作，增進(jìn)隊伍穩(wěn)定把握動態(tài)，解疑釋惑促干勁。分行工會對股改時期員工的思想政治工作，注重把握時代改革特征，抓住“情、理、法”幾個關(guān)鍵點，做到“貼近群眾、貼近生活、貼近實際”，用工會干部的“正氣、底氣、大氣”來消除員工中的“怨氣、邪氣、賭氣”，形成合力，推動各項工作的發(fā)展。開辟渠道廣泛宣傳交流。工會利用會議、網(wǎng)絡(luò)、板報，層層宣傳，讓每一位員工第一時間了解改革的信息、政策和要求。開辟內(nèi)網(wǎng)論壇，為員工提供一個學(xué)習(xí)交流的平臺，“優(yōu)質(zhì)服務(wù)大家談”“我為中行獻(xiàn)一計”等熱門話題，廣泛征求、傾聽員工意見和建議，認(rèn)真梳理員工中存在的各種思想問題和觀念問題，讓員工全方位參與改革，增強了凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。深入基層了解員工思想。通過日常了解、深入網(wǎng)點與一線員工談心、問卷調(diào)查等多種方式定期分析員工思想動態(tài)。近兩年來，行領(lǐng)導(dǎo)和工會干部對全轄5個縣級支行，35家支行，58個營業(yè)網(wǎng)點，先后與420多名基層一線員工進(jìn)行了各種形式的座談。市行紀(jì)委書記兼工會主席任應(yīng)民同志，多次召集座談會，與員工談心、溝通，剖析形勢講道理，幫助員工走出思想上的困惑與迷茫，消除了員工中存在的模糊認(rèn)識和消極情緒，得到了員工的理解和支持，使得各項改革新舉措更加順利地完成，并取得預(yù)期的效果。注重把握好著力點，創(chuàng)新載體，引導(dǎo)廣大員工樹立大局意識、改革意識，積極投身改革。經(jīng)常性開展社會公德宣傳教育，職工職業(yè)道德建設(shè)，制定完善了各類先進(jìn)的評選和獎勵制度。在全行認(rèn)真組織開展了省級金融先進(jìn)單位、先進(jìn)個人，市級先進(jìn)單位、先進(jìn)個人，突出貢獻(xiàn)獎、宣傳營銷工作先進(jìn)個人、優(yōu)秀駕駛員、優(yōu)秀內(nèi)控監(jiān)督員及安全保衛(wèi)先進(jìn)單位、巾幗建功標(biāo)兵及文明示范崗、先進(jìn)女職工、模范家庭等一系列先進(jìn)的推薦評先表彰工作。經(jīng)全行及部門民主評比，發(fā)揮了凝聚人心、鼓舞士氣的作用，營造了你追我趕、爭先恐后的良好氛圍，有力地推動了各項業(yè)務(wù)的開展。五、職工積極參與，文體活動有聲有色*分行工會積極倡導(dǎo)健康向上的企業(yè)文化，從實際出發(fā)，通過各種演講比賽、體育運動、聯(lián)歡晚會等形式，以“五大推動”普及文化體育活動，加強溝通與了解，凝聚合力。一是以正確的指導(dǎo)思想推動。分行文化體育活動主題為：打造精誠團隊，營造健康親和的家園。活動總體原則為“大型活動凝聚合力、日?；顒迂S富多彩、職工身心健康活潑、工作干勁生機盎然”。深入貫徹黨的十六、十七大關(guān)于全面建設(shè)和諧社會的戰(zhàn)略部署，充分體現(xiàn)“以人為本、和諧發(fā)展”的要求，為*分行可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍。二是以健全的組織領(lǐng)導(dǎo)推動。分行成立文化體育工作指導(dǎo)小組，工會主席任組長，成員由工會和各支行工會負(fù)責(zé)人組成，文化體育工作指導(dǎo)小組辦公室設(shè)在工會辦公室。做到月月有活動季季有安排，健全的組織為活動的順利開展奠定了良好基礎(chǔ)。三是以健康的活動方式推動。文化體育活動是一項群眾性活動，主要通過組織營造健康的活動方式，讓更多的員工“動起來”。在實施過程中，把重點放在加強“職工之家”創(chuàng)建上，幾年來，他們把“職工之家”活動中心建設(shè)作為自身建設(shè)的重點工程來抓，取得了突破性進(jìn)展，先后被市總工會、省行工會評為“模范職工之家”。尤其是2005年以來，分行在省行與市行黨委的大力支持下，加大力度投入20余萬元，對活動中心內(nèi)部設(shè)施及外在形象做了進(jìn)一步完善和整修?！奥毠ぶ摇钡膭?chuàng)建是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)之一，閆建儒行長在百忙中多次到十一樓查看工程整修情況，親自參預(yù)各種活動的開展，在營造“家”的氛圍中，傾注了大量心血和精力。借創(chuàng)建的東風(fēng)，*中行以文體活動為載體，以全員參與為基礎(chǔ)，以“職工之家”為中心，近年來先后成立了乒乓球、網(wǎng)球、羽毛球、游泳、攝影、書畫、棋牌、文藝等8個協(xié)會，通過舉辦各種文體比賽活動，在繁忙緊張的工作之余，不但豐富活躍了職工文化生活，也在各種賽場上陶冶了員工奮勇拚搏，爭先創(chuàng)優(yōu)的思想情操。下一步他們將通過完善規(guī)章制度、建立會員檔案、有序組織活動等措施，逐步使 “職工之家”走上制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；牧夹攒壍溃龠M(jìn)各項工作和業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。四是以豐富的內(nèi)容載體推動。開展各項力所能及的文體活動，引領(lǐng)廣大員工積極參與日常健身運動，切實提高員工體質(zhì)；豐富職工的業(yè)余文化生活、陶冶情操。為充分展示*中行的企業(yè)文化，每年根據(jù)季節(jié)和節(jié)日變化，舉辦各種有益的文體活動，先后舉行了文藝匯演、乒乓球比賽、網(wǎng)球比賽、羽毛球比賽，游泳比賽、棋牌比賽等，全行員工將近1500人次參加運動會，極大地活躍了職工文化生活，受到大家好評。*分行通過開展文化體育活動，取得明顯的成效：人人動起來了，“高血壓、高血脂”的現(xiàn)象少了，身體好了，團隊凝聚力高了，銀行親和力強了，企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)了，整體競爭力和業(yè)績同步提升了，推進(jìn)了全行各項工作的健康協(xié)調(diào)發(fā)展。2005年還被授予“全國金融系統(tǒng)職工體育達(dá)標(biāo)先進(jìn)單位”。“職工之家”建設(shè)是一項長期的系統(tǒng)工程，要想保持生命力需要持之以恒地付出努力。*分行將繼續(xù)堅持科學(xué)發(fā)展觀，以建設(shè)和諧中行為目標(biāo)，充分發(fā)揮“職工之家”的橋梁紐帶作用，進(jìn)一步激活全行上下的昂揚斗志，為各項業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)！■ 努力為干部員工營造和諧的精神家園第三篇：農(nóng)行工會創(chuàng)建全國模范職工之家工作匯報農(nóng)行工會創(chuàng)建全國模范職工之家工作匯報執(zhí)著的追求與努力才能使機遇轉(zhuǎn)為成就。近年來，榆陽區(qū)支行工會在各級工會和支行黨委的重視及領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“五有兩為”的工作思想，即：組織上有班子，政治上有位置、工作上有盤子、活動上有經(jīng)費、決策上有席位、為農(nóng)行服務(wù)、為職工服務(wù)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《工會法》和中國工會十五大精神，不斷探索和完善新時期“職工之家”建設(shè)的新途徑、新方法，在促進(jìn)各項工作上臺階的同時，創(chuàng)建活動也取得了顯著成效。2000年至2005年連續(xù)六年被省、市行評為“先進(jìn)工會組織”和“先進(jìn)女工委員會”；2000年被省總工會授予”模范職工之家”；2000年至2003年被省、市行工會評為“成才達(dá)標(biāo)”先進(jìn)組織；2008年3月被農(nóng)總行工會授予“模范職工之家”；2003年被市委、市政府授予“文明單位”；2005年被省政府授予“衛(wèi)生模范單位”；2001年至2007年六次被省行授予“十強支行”；2004年支行營業(yè)部被全國婦聯(lián)授予“巾幗文明崗”、2005年被團中央授予“青年文明號”、被中國銀行業(yè)協(xié)會授予“規(guī)范化服務(wù)示范單位”等榮譽稱號。各項業(yè)務(wù)經(jīng)營在全市農(nóng)行19個考評單位中名列前茅。截止2007年末，實現(xiàn)利潤5946萬元，完成上級行下達(dá)計劃的％；各項網(wǎng)存款余額達(dá)165372萬元，較年初凈增加26131萬元，完成上級行下達(dá)計劃的104％；不良貸款五級分類余額為124萬元，占比僅為％，；累計發(fā)放貸款6億元，90％以上支持了優(yōu)良客戶；內(nèi)控評價一類行；連續(xù)三年實現(xiàn)了無重大責(zé)任事故、無經(jīng)濟案件、無刑事案件的“三無”目標(biāo)。取得了政治文明、精神文明和物質(zhì)文明建設(shè)的全面豐收。一、以創(chuàng)建為宗旨，健全組織，規(guī)范管理，建“興旺之家”“職工之家”顧名思議是廣大干部職工的“家”。在這個“家”里，大家要有“家”的感覺，能夠發(fā)表意見，能夠?qū)W習(xí)成才，能夠娛樂活動，而要達(dá)到這一點，“職工之家”就必須有一個依托，否則就不可能“興旺發(fā)達(dá)”。因此，近年來，榆陽區(qū)支行工會在黨委的重視及支持下，通過組織機構(gòu)的建立及各項制度的完善，培養(yǎng)了一網(wǎng)支熱愛和獻(xiàn)身工運事業(yè)的工會干部隊伍。成為了支行黨組織聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶。榆陽區(qū)支行工會委員會由會員民主選舉產(chǎn)生，每屆任期四年，按期換屆?，F(xiàn)支行第四屆工會委員會由5人組成，平均年齡40歲，政治素質(zhì)高,工作能力強,熱心群眾工作，作風(fēng)民主，熱愛工會工作，在群眾中有較高的威信。工會下設(shè)女職工委員會，由3人組成；經(jīng)費審查委員會，由3人組成；下設(shè)10個工