【正文】 第一篇：銀行支行工會(huì)創(chuàng)建全國(guó)金融模范職工之家經(jīng)驗(yàn)材料文章標(biāo)題：銀行支行工會(huì)創(chuàng)建全國(guó)金融模范職工之家經(jīng)驗(yàn)材料發(fā)揮工會(huì)職能構(gòu)筑溫馨家園近年來(lái)，在上級(jí)行黨委和工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，農(nóng)行___縣支行工會(huì)組織圍繞全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，突出“以人為本”的管理思想，在加強(qiáng)工會(huì)班子和工會(huì)組織建設(shè)的同時(shí)，把加強(qiáng)職工之家建設(shè)作為促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要措施來(lái)抓，摸索了一條依靠職工建家、管家、興家的新路子。取得顯著成效：2003年被農(nóng)總行授予“模范職工之家”、“全國(guó)農(nóng)行系統(tǒng)文明建設(shè)先進(jìn)單位”，連續(xù)五年獲“全省經(jīng)濟(jì)效益先進(jìn)支行”，最近，被中國(guó)金融工會(huì)授予“全國(guó)金融模范職工之家”稱號(hào)。一、以健全組織機(jī)構(gòu)為前提，夯實(shí)職工之家建設(shè)基礎(chǔ)該行有11個(gè)分理處和1個(gè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部，在崗員工148人。為了加強(qiáng)工會(huì)工作，充分發(fā)揮工會(huì)的職能作用，他們按照上級(jí)行的要求，一方面加強(qiáng)了班子建設(shè)，經(jīng)過(guò)職工代表大會(huì)選舉，工會(huì)主席由一名副行長(zhǎng)兼職，并配備了專職工會(huì)副主席，從而使工會(huì)工作有專人抓專人管。新一屆工會(huì)班子成員到位后，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，在支行黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“服務(wù)大局、服務(wù)中心、服務(wù)員工”的指導(dǎo)思想，認(rèn)真履行工作職責(zé)，一些重要事項(xiàng)能及時(shí)提到行黨委會(huì)上進(jìn)行研究，工會(huì)要組織的活動(dòng)也得到了支行黨委的全力支持；另一方面加強(qiáng)了工會(huì)組織建設(shè)，完善了工作機(jī)制。支行配備兼職女工委員、經(jīng)審委員，分理處成立了工會(huì)小組，員工的入會(huì)率達(dá)到100，每年表彰的工會(huì)積極分子達(dá)20多人。并做到了半年召開(kāi)一次工會(huì)小組長(zhǎng)會(huì)議，每季檢查一次工會(huì)工作，這樣不僅及時(shí)加強(qiáng)了各方面信息的勾通，增強(qiáng)了工會(huì)干部的責(zé)任心，同時(shí)真正形成了上下結(jié)合、管理到位、機(jī)制完善、職責(zé)明確的工會(huì)工作體系，為職工之家建設(shè)營(yíng)造了一個(gè)較為寬松的環(huán)境。二、以深化民主管理為契機(jī)，搭建維護(hù)職工權(quán)益平臺(tái)（一）以職代會(huì)為載體，維護(hù)職工當(dāng)家作主的權(quán)利。該行每年要組織召開(kāi)一次職工代表大會(huì)，既讓職工代表在認(rèn)真聽(tīng)取和討論行長(zhǎng)工作報(bào)告、工會(huì)工作報(bào)告、工會(huì)財(cái)務(wù)決預(yù)算報(bào)告的同時(shí)，又讓職工在參與中充分表達(dá)自己的意愿，發(fā)揮自己的聰明才智，使員工主人翁地位真正得到體現(xiàn)。近兩年來(lái)通過(guò)職代會(huì)共收到提案28件68條，并得到了較好的落實(shí)，如改善辦公條件、提高職工待遇等問(wèn)題，支行黨委均及時(shí)進(jìn)行了專題研究并逐項(xiàng)加以解決，員工非常滿意。（二）以行務(wù)公開(kāi)為重點(diǎn)，落實(shí)職工參與民主監(jiān)督的權(quán)利。該行是全國(guó)率先推行行務(wù)公開(kāi)的試點(diǎn)行之一。為使職工參與民主監(jiān)督的工作不走過(guò)場(chǎng)，該行在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)范操作的基礎(chǔ)上，一是從2002年下半年起，除了利用原有的行務(wù)公開(kāi)專欄以外，又率先對(duì)行務(wù)公開(kāi)工作實(shí)行報(bào)表制，專門發(fā)文規(guī)定各分理處必須按季向支行報(bào)表，此舉在全市得到了推廣。與此同時(shí)，還制訂了《___農(nóng)行行務(wù)公開(kāi)考核辦法》，2003年又印制了行務(wù)公開(kāi)登記簿，以便將行務(wù)公開(kāi)的一切活動(dòng)記入其中，并定期對(duì)行務(wù)公開(kāi)工作進(jìn)行檢查，這樣不僅加大了對(duì)行務(wù)公開(kāi)的督辦力度，同時(shí)還保證了行務(wù)公開(kāi)工作質(zhì)量及內(nèi)容的真實(shí)性，從而使行務(wù)公開(kāi)工作更加科學(xué)、規(guī)范。二是在形式上更加靈活。除了把職代會(huì)、公開(kāi)欄作為基本形式以外，還根據(jù)不同內(nèi)容利用各種會(huì)議、文件、簡(jiǎn)報(bào)、表格等及時(shí)向全行公開(kāi)。如分理處堅(jiān)持按月將開(kāi)支的費(fèi)用發(fā)票交給職工逐張審查，支行的費(fèi)用開(kāi)支按季由費(fèi)用管理委員會(huì)集中會(huì)審，不僅增強(qiáng)了費(fèi)用開(kāi)支的透明度，維護(hù)了職工的利益，而且增強(qiáng)了全行員工節(jié)約開(kāi)支的自覺(jué)性。三是在內(nèi)容上更加完善。一方面通過(guò)職代會(huì)將當(dāng)年的各項(xiàng)計(jì)劃、獎(jiǎng)懲措施、費(fèi)用配置方案交給職工討論決定，另一方面將每個(gè)季度考核結(jié)帳情況向全行公開(kāi)，尤其是讓員工對(duì)最為關(guān)心的費(fèi)用和自己業(yè)績(jī)排名情況了如指掌，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的凝聚力和向心力。與此同時(shí)我們還成立了勞動(dòng)調(diào)解和勞動(dòng)監(jiān)督委員會(huì)，為維護(hù)職工的權(quán)益提供了組織保障。在關(guān)心職工生活方面，做到了情為員工所系，利為員工所謀，一是對(duì)困難職工建立了專門的檔案，并根據(jù)不同情況在生活上給予關(guān)心，在經(jīng)濟(jì)上給予適當(dāng)補(bǔ)助，如特困職工劉新秋，本人常年患病，愛(ài)人沒(méi)有工作，兩個(gè)孩子，為了解決他的困難，支行將他愛(ài)人安排到食堂工作，在此基礎(chǔ)上每年還給予他2000元以上的照顧，使每個(gè)員工感受到農(nóng)行這個(gè)大家庭的溫暖；二是每年都要為全行女工辦理安康保險(xiǎn)，并定期安排育齡婦女進(jìn)行婦科檢查，請(qǐng)專家進(jìn)行健康講座，從而有效地調(diào)動(dòng)了女工的工作熱情和奉獻(xiàn)精神。三、以促進(jìn)有效發(fā)展為目標(biāo)，全面提升農(nóng)行社會(huì)形象（一）全面開(kāi)展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，培育員工崇尚文明、崇尚先進(jìn)、奮發(fā)向上的團(tuán)隊(duì)精神。為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，該行開(kāi)展了“青年文明號(hào)”、“青年崗位能手”、“十佳服務(wù)標(biāo)兵”、“女職工雙文明示范崗”、“三收能手”、“文明單位”、“勞動(dòng)競(jìng)賽”等全方位的“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，積極引導(dǎo)職工內(nèi)抓管理、外樹(shù)形象、規(guī)范服務(wù)、樹(shù)立典型，通過(guò)開(kāi)展這些活動(dòng)，不僅提高了服務(wù)質(zhì)量、工作效率，涌現(xiàn)了象舒自安等省級(jí)勞動(dòng)模范，還提高了農(nóng)行的社會(huì)形象，去年“”期間，縣委指定___縣消協(xié)在全縣開(kāi)展了一次大規(guī)模的“消費(fèi)者滿意單位（產(chǎn)品）”現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)卷調(diào)查，我行獲得滿意票數(shù)在全縣排第四名，在服務(wù)行業(yè)排第二名，在金融單位排第一名。前不久，被市銀監(jiān)分局授予“最佳金融機(jī)構(gòu)”殊榮。（二）積極開(kāi)展“崗位練兵”活動(dòng)，造就一支業(yè)務(wù)全面、技術(shù)過(guò)硬、素質(zhì)較高的員工隊(duì)伍。為了提高全員的綜合素質(zhì)，把工會(huì)建成培養(yǎng)人才之家，該行一是積極協(xié)助相關(guān)部室加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)和組織崗位練兵，并按季組織業(yè)務(wù)技能測(cè)試，促使員工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了較大提高；二是加強(qiáng)對(duì)員工的行為管理，制訂了《___農(nóng)行員工行為管理辦法》，對(duì)新進(jìn)行的員工都要簽訂“一金三書(shū)”、對(duì)信貸人員要簽訂“貸款四包責(zé)任書(shū)”、對(duì)中層干部要簽訂“黨風(fēng)廉政責(zé)任書(shū)”、所有的員工要簽訂“行為管理承諾書(shū)”，把員工的行為融于制度管理當(dāng)中。通過(guò)強(qiáng)化管理，使各項(xiàng)基礎(chǔ)管理質(zhì)量得到進(jìn)一步提升，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理達(dá)到總行二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，信貸基礎(chǔ)管理名列全省先進(jìn)行列，同時(shí)近幾年來(lái)末發(fā)生任何安全責(zé)任事故和違法亂紀(jì)案件。（三）有效推進(jìn)“企業(yè)文化”建設(shè)活動(dòng)，營(yíng)造一個(gè)凝聚民心、激發(fā)活力、展示風(fēng)采的良好氛圍。一是因地制宜加強(qiáng)了五小建設(shè)。根據(jù)___實(shí)際，在城區(qū)以開(kāi)展職工健身活動(dòng)為主，建有籃球場(chǎng)、乒乓室、圖書(shū)室、棋藝室，購(gòu)置了健身器材，在農(nóng)村分理處以解決職工生活為主，建有小菜園、小食堂、小客室。每逢重大節(jié)日組織和參加縣直單位開(kāi)展的各種比賽活動(dòng)，如乒乓球、籃球、象棋、釣魚(yú)、蹬山等，通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展，不僅陶冶了職工情操，豐富了職工的業(yè)余生活，激發(fā)了員工們的工作熱情，更重要的是密切了銀企關(guān)系、干群關(guān)系、職工之間的關(guān)系，展示了農(nóng)行人的風(fēng)采，提高了農(nóng)行的知名度，增強(qiáng)了員工對(duì)事業(yè)的信心。二是狠抓了企業(yè)文化建設(shè)。文化是企業(yè)的精神，企業(yè)的形象，是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中始終處于不敗之地的重要保證。工作中我們?cè)趯?duì)企業(yè)理念、管理制度、企業(yè)行為、企業(yè)形象進(jìn)行了統(tǒng)一包裝和設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，通過(guò)多種形式將這些文化的內(nèi)涵灌輸?shù)矫總€(gè)員工，不僅要使他們對(duì)企業(yè)文化有更加深刻的認(rèn)識(shí)，而最主要的是讓他們自覺(jué)將企業(yè)文化融入到日常工作之中，同時(shí)還對(duì)這些文化進(jìn)行了規(guī)范，支行機(jī)關(guān)各部室和各個(gè)崗位制作了統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)牌、服務(wù)理念牌100多塊，員工實(shí)行統(tǒng)一著裝；規(guī)范了業(yè)務(wù)操作，規(guī)范了員工的言談舉止，規(guī)范了各項(xiàng)管理制度，客戶來(lái)行辦理業(yè)務(wù)有一個(gè)賓至如歸的感覺(jué)，使企業(yè)形象通過(guò)抓文化建設(shè)得到進(jìn)一步升華。《銀行支行工會(huì)創(chuàng)建全國(guó)金融模范職工之家經(jīng)驗(yàn)材料》，歡迎閱讀銀行支行工會(huì)創(chuàng)建全國(guó)金融模范職工之家經(jīng)驗(yàn)材料。第二篇：銀行工會(huì)創(chuàng)建全國(guó)模范職工之家經(jīng)驗(yàn)交流材料*分行成立于1982年6月，現(xiàn)有54家營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，984名在崗員工，其中大專以上學(xué)歷占80％。近年來(lái)，行黨委全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，突出發(fā)展主題，完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)了各項(xiàng)工作全面進(jìn)步。2007年底，分行人民幣存款已突破138億元，人民幣貸款達(dá)到69億元，均創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄，系統(tǒng)內(nèi)名列前茅，區(qū)域內(nèi)領(lǐng)航同業(yè)。在業(yè)務(wù)大發(fā)展的過(guò)程中，分行模范“職工之家”建設(shè)功不可沒(méi)。我們以創(chuàng)建模范“職工之家”為載體，在全行上下?tīng)I(yíng)造了積極進(jìn)取的文化氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)了全行干部員工的凝聚力、向心力和創(chuàng)造力，極大地激活了大家的工作熱情，呈現(xiàn)出業(yè)務(wù)發(fā)展和諧、內(nèi)部管理和網(wǎng)諧、整體工作全面進(jìn)步的可喜局面。分行連續(xù)兩年被市委、市政府評(píng)為“百家和諧企業(yè)”，工會(huì)連續(xù)四年被市總工會(huì)評(píng)為“先進(jìn)工會(huì)組織”，工會(huì)主席任應(yīng)民同志連續(xù)兩年被評(píng)為“*市十佳工會(huì)主席”。一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組織機(jī)構(gòu)健全*分行黨委十分重視“職工之家”創(chuàng)建活動(dòng)，將此項(xiàng)工作作為加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)的重要手段和行之有效的辦法，堅(jiān)持黨委支持、工會(huì)主抓、各部門齊抓共管的原則，堅(jiān)持群眾性、注重實(shí)效的原則，為“職工之家”創(chuàng)建提供了堅(jiān)強(qiáng)保證。健全組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)工作制度。2006年5月，針對(duì)工會(huì)組織現(xiàn)狀，經(jīng)過(guò)認(rèn)真準(zhǔn)備，召開(kāi)了第五屆職代會(huì)，通過(guò)民主選舉產(chǎn)生了新一屆工會(huì)委員會(huì)、工會(huì)女職工委員會(huì)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)，并結(jié)合實(shí)際成立分支工會(huì)組織，適時(shí)推出相應(yīng)的工作制度。組織健全了，制度完善了，各委員會(huì)及分支工會(huì)都按相應(yīng)的工作計(jì)劃全面開(kāi)展工作，發(fā)揮相應(yīng)的職能，履行網(wǎng)職代會(huì)職責(zé)，及時(shí)召開(kāi)專題會(huì)議，討論涉及職工切身利益的相關(guān)方案，切實(shí)做好維權(quán)工作等。工會(huì)委員會(huì)具有社團(tuán)法人資格，市行工會(huì)辦公室作為全行工會(huì)工作機(jī)構(gòu)，在市行黨委和上級(jí)工會(huì)委員會(huì)的雙重領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照《工會(huì)法》，依法獨(dú)立開(kāi)展各項(xiàng)工作。工會(huì)干部合理配備，工會(huì)積極分子隊(duì)伍龐大，職工入會(huì)率為100%。規(guī)范財(cái)務(wù)核算，工會(huì)經(jīng)費(fèi)和財(cái)產(chǎn)實(shí)行獨(dú)立核算，建立了工會(huì)財(cái)務(wù)制度，認(rèn)真收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)，連續(xù)3年被市總工會(huì)評(píng)為“工會(huì)財(cái)務(wù)管理先進(jìn)集體”受到上級(jí)表彰。二、健全民主管理，發(fā)揮參與職能*分行工會(huì)在加強(qiáng)民主管理中做到制度完善，注重自身建設(shè)，積極參與業(yè)務(wù)發(fā)展。建立健全職代會(huì)制度。*分行職代會(huì)制度健全，職工代表按照規(guī)定的程序選舉產(chǎn)生，并具有廣泛的代表性。職工代表大會(huì)每季末和年終召開(kāi)，審議行長(zhǎng)季度與工作報(bào)告和財(cái)務(wù)工作報(bào)告，評(píng)審職工提案和合理化建議，依法行使工會(huì)職能。實(shí)行行務(wù)公開(kāi)。按照規(guī)定實(shí)行行務(wù)公開(kāi)，制度化操作，運(yùn)作機(jī)制健全，務(wù)求實(shí)施效果。分行工會(huì)制訂了《行務(wù)公開(kāi)制度暫行辦法》等相關(guān)系列制度，成立相應(yīng)的行務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組、辦公室等，組織開(kāi)展行務(wù)公開(kāi)具體運(yùn)作，無(wú)論是行里的