工會創(chuàng)建職工之家申報材料(已修改)
2025-09-15 02:03 本頁面
【正文】 第 1 頁 共 16 頁 工會創(chuàng)建職工之家申報材料 六公司現(xiàn)有職工 2344 人，下屬 58 個基層單位，其中項目經(jīng)理部 50 個。根據(jù)局創(chuàng)建和諧企業(yè) “ 模范職工之家 ” 的文件精神，在全公司范圍內(nèi)深入開展了爭創(chuàng)和諧企業(yè) “ 模范職工之家 ” 和“ 模范職工小家 ” 活動。公司成立了創(chuàng)建 “ 模范職工之家 ” 工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記、總經(jīng)理任組長，副總經(jīng)理、工會主席任副組長，各部門負(fù)責(zé)人、工會委員為成員的建家活動領(lǐng)導(dǎo)小組，各基層單位（項目經(jīng)理部）也成立了相應(yīng)的創(chuàng)建和諧企業(yè) “ 模范職工小家 ” 領(lǐng)導(dǎo)小組。 20*年 12 月份六公司黨群工作大檢查中，公司工會對各基層單位（項目經(jīng)理部）創(chuàng)建和諧企業(yè) “ 模范 職工小家 ” 活動進(jìn)行了檢查驗收，全公司 58 個基層單位（項目經(jīng)理部）和諧企業(yè) “ 模范職工小家 ” 創(chuàng)建活動 100%達(dá)標(biāo)，公司將表彰新廣州站梁場等 10 家基層單位（項目經(jīng)理部）為和諧企業(yè) “ 模范職工小家 ” 。通過深入開展和諧企業(yè) “ 模范職工之家 ” 活動，有力的促進(jìn)了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營， 20*年六公司完成建安產(chǎn)值 億元，新簽營銷合同 36 億元，均創(chuàng)歷史最高。 在開展建家活動中，六公司工會協(xié)調(diào)推進(jìn)五個方面，重點(diǎn)抓了以下幾方面的工作： 一、以抓好 “ 三工建設(shè) ” 為基礎(chǔ)，美好形象建設(shè) “ 和諧 ” 職工之家 20*年，六公司繼續(xù)積極面對市場競爭的挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)變觀念， 第 2 頁 共 16 頁 堅持把 “ 三工 ” （工地生活、工地衛(wèi)生、工地文化）建設(shè)作為公司黨政工團(tuán)齊抓共管的重要工作之一，堅持 “ 因地制宜、凝聚人心、傾于一線、和諧發(fā)展 ” 的方針，不斷加大 “ 三工 ” 建設(shè)投入，努力改善一線員工的工作、生活環(huán)境，將 “ 三工 ” 建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，精心打造企業(yè)形象，確保了隊伍的穩(wěn)定，員工的精神面貌良好，士氣高漲，有力地促進(jìn)了公司的生產(chǎn)經(jīng)營。 公司建立了以公司副總經(jīng)理、工會主席為組長，機(jī)關(guān)各相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，工會具體操作的 “ 三工 ” 建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；各項目經(jīng) 理部建立以行政領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，工會配合的機(jī)制。 20*年我們繼續(xù)將項目 “ 三工 ” 建設(shè)工作列入公司《集體合同》和項目部《共保合同》條款。規(guī)定凡 “ 三工 ” 建設(shè)不達(dá)標(biāo)的單位，不能評為公司級以上先進(jìn)單位，單位領(lǐng)導(dǎo)不能評為公司級以上先進(jìn)個人。 20*年六公司共投入 400 萬元，作為各項目部 “ 三工建設(shè) ”基金。 20*年 10 月 18 日，六公司投入 100 萬元的新職工文體活動中心開始啟用。全公司大部分項目部都建有籃球場、羽毛球場，乒乓球室、閱覽室、活動室。配備了 “ 家庭影院 ” 、 “ 卡拉 ok”等，組織開展豐富多彩的文體活動。公司對生活、衛(wèi)生、 文化線統(tǒng)一規(guī)范了 “ 三工 ” 建設(shè)各項管理制度，統(tǒng)一標(biāo)識制作上墻。如食堂衛(wèi)生 “ 五四 ” 制、 “ 保健站工作制度 ” 、 “ 報刊圖書借閱辦法 ” 、 “ 活動室管理規(guī)定 ” 等等。 20*年，公司工會又先后赴武廣客專線、新廣州站梁場、上海崇明越江通道、黃衢南高速公路、 第 3 頁 共 16 頁 洛湛鐵路、深圳地鐵 1 號線續(xù)建項目、蘇州地鐵金民東路站等項目指導(dǎo) “ 三工 ” 建設(shè)工作，并將新廣州站梁場、上海崇明越江通道作為六公司 20*年創(chuàng)建局 “ 三工 ” 建設(shè)標(biāo)兵單位的對象。 20*年我們繼續(xù)探討并開展試點(diǎn)，將協(xié)作隊伍納入 “ 三工建設(shè) ” 的范疇，廣州梁場根據(jù)局 “ 三工 ” 建設(shè)的規(guī)定， 自進(jìn)點(diǎn)以來就將職工駐地和協(xié)作隊伍駐地有機(jī)的統(tǒng)一起來，對協(xié)作隊伍駐地和工地也進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃布置。從硬件上確保農(nóng)民工良好的生活環(huán)境。著重做到了 “ 十個統(tǒng)一 ” ，投資 110 萬元改善協(xié)作隊伍生活環(huán)境。投入 60 多萬元統(tǒng)一為勞務(wù)隊伍蓋起了四棟三層共 120 間3000 多平方的彩鋼瓦住房；投資 20 多萬元統(tǒng)一為協(xié)作隊伍宿舍安裝了 128 臺空調(diào)；投資 15 萬元統(tǒng)一為協(xié)作隊伍購買了人身意外傷害保險和意外醫(yī)療保險；投資 8 萬元統(tǒng)一為協(xié)作隊伍購置了高低床、被子和涼席，每個房間配備一個熱水瓶，垃圾捅，掃帚等生活用品；投資 8 萬余元統(tǒng)一為人數(shù)多的協(xié)作隊 伍提供 2 間廚房，并制做了操作臺；投資 5 萬多元統(tǒng)一為協(xié)作隊伍宿舍、廚房安裝了窗簾、紗門、紗窗，男女衛(wèi)生間、浴室全部進(jìn)行了吊頂和鋪設(shè)了地板磚；投資 4 萬多元統(tǒng)一建起了農(nóng)民工娛樂活動室、理發(fā)室、圖書室、影視室、電視房；投資 萬元為每間
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