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正文內(nèi)容

關(guān)于企業(yè)如何開展勞動競賽的匯報材料(編輯修改稿)

2024-11-15 23:49 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 活動多年來,我們始終以?創(chuàng)建學(xué)習(xí)型紅旗班組、爭當知識型先進員工?活動為依托,以操作人才需求為導(dǎo)向,引導(dǎo)員工立足崗位,不斷提高員工的專業(yè)技能水平。為滿足安全勞動競賽需要,公司先后投資4787萬元,分別在管內(nèi)的原平、東冶、肅寧3個站區(qū)。5個培訓(xùn)基地統(tǒng)一規(guī)劃配套,功能各有側(cè)重、相互補充,為勞動競賽的開展和技能人才的培養(yǎng)奠定了堅實的基礎(chǔ)。從2003年至今,公司先后舉辦技能大賽4次,涉及10個專業(yè)24個工種,共有4000余名員工參加了選拔,570名選手參加了比賽。同時,組織參加集團技能大賽6次,累計獲得4項集體項目一等獎,15項個人項目一等獎。通過舉辦或參加技能大賽,開展?學(xué)習(xí)振超精神,爭當金牌員工?等演講比賽,充分調(diào)動了員工勤學(xué)苦練的積極性,在員工中形成了濃厚的學(xué)技術(shù)、練絕活氛圍。截止目前,公司先后有1人獲了?全國技術(shù)能手?稱號,1人次獲中央企業(yè)?技術(shù)能手?稱號,13人獲集團?技術(shù)能手?稱號,公司先后被評為?全國技能人才培育先進單位?、集團?技能人才培育先進單位?。為持續(xù)調(diào)動員工學(xué)技練功的積極性,在采取重獎獲獎選手等激勵措施的同時,公司將勞動競賽內(nèi)容具體化、常態(tài)化、項目化,廣泛開展日常崗位練兵力度。按照?干什么、學(xué)什么,缺什么、補什么?的原則,在抓好日常培訓(xùn)的同時,結(jié)合?崗位大練兵?,?機車乘務(wù)員安全行車百趟大比武?、電務(wù)、工務(wù)技術(shù)比武,設(shè)備排障能力比賽,推行?一日一題,一周一課,一月一考,一季一賽?、?現(xiàn)場培訓(xùn)?、?搶險演練?和?技能鑒定?等競賽活動,采取現(xiàn)場實做演示、組織觀摩、跟班作業(yè)講評等形式,以故障處理、應(yīng)急知識學(xué)習(xí)為主要內(nèi)容,不斷加強員工教育培訓(xùn)工作,提高員工的理論知識和實際動手操作能力,收到了較好的效果。截至今年底,公司自管員工已鑒定19個工種3351人,%。其中:初級工760人,中級工1629人,高級工922人,技師86人,這些員工已成為分公司安全生產(chǎn)的主力軍。另外,通過開展競賽活動,僅機輛分公司就累計培養(yǎng)機車司機266人,副司機321人,有效地緩解了運量快速增長與乘務(wù)員不足的矛盾。另外,原平分公司、肅寧分公司、路暢達公司、物業(yè)中心也廣泛開展了崗位練兵競賽活動,有力地促進了公司的又好又快發(fā)展。三、以實現(xiàn)任務(wù)目標為重點,廣泛開展專項勞動競賽活動在全力開展好前述勞動競賽的基礎(chǔ)上,公司圍繞每年的重點工作,積極引導(dǎo)各單位大力開展專項勞動競賽。圍繞?構(gòu)建生產(chǎn)安全本質(zhì)體系?主題,在各單位廣泛開展了首季開門紅、安全季、安全月、無設(shè)備故障月、百日安全、安全專項整治、安全生產(chǎn)簽名和書寫安全決心書、我為篇四:勞動競賽匯報材料《勞動競賽匯報材料》一、主要做法及采取的措施成立了勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組,進行了思想教育和動員。為了保證勞動競賽搞得有聲有色并能注重實效性,我們接此通知后就召開了專題會議,成立了以經(jīng)理、書記為組長的勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組,在會議上傳達了市高指開展“新世紀杯”建功立業(yè)勞動競賽的通知,經(jīng)理書記還進行動員,提出具體要求,使項目部全體員工和各施工單位的領(lǐng)導(dǎo)樹立起競賽意識。健全制度,保證競賽活動健康的開展。一是制定了勞動競賽檢查評比辦法下發(fā)到各施工單位,做到有章可循。二是根據(jù)評比辦法又進一步完善了相關(guān)制度,特別是工程管理辦法、安全管理制度組織有關(guān)人員進行學(xué)習(xí),促使管理人員按規(guī)章制度強化管理。認真執(zhí)行檢查評比辦法,落實獎懲措施。我們已經(jīng)進行了兩次檢查評比,第二季度評出的基礎(chǔ)一隊和結(jié)構(gòu)一隊為優(yōu)勝單位,分別獎勵3萬元和1萬元,并下通報給予表彰。進入第三季度,為了爭搶工程進度,還采取每周評比一次的辦法,每周六晚上召開隊長以上的會議,下達每周的形象進度,下周六再總結(jié)評比,對完成計劃指標的,安全、質(zhì)量和團結(jié)協(xié)作達標的單位當場兌現(xiàn)獎金,有效地促進了勞動競賽活動的開展。年終還要進行一次大的檢查評比,兌現(xiàn)分包合同的獎懲辦法,取得優(yōu)質(zhì)優(yōu)價獎勵的季度,被評上前兩名的單位享受其獎勵金。采取走出去請進來的辦法,搞好技術(shù)公關(guān)。項目經(jīng)理曾靈振為管 理好該項工程,保證工程進度、質(zhì)量、安全和隊伍全面建設(shè),曾經(jīng)三次下江南到兄弟單位學(xué)習(xí)取經(jīng),還請來有經(jīng)驗的同志來項目部傳授經(jīng)驗,不管是分項工程的施工組織方案,還是具體的重點、難點的攻關(guān),他都親自把關(guān)定向。為了保證跨隴海鐵路特大橋能達到交通廳副廳長丁建奇第一次來我項目部提出的“內(nèi)實外美,色彩一致”的要求,曾經(jīng)理多次召開會議,組織qc小組進行技術(shù)攻關(guān),三次打試驗墩,最后才拍板定案,保證了大橋的箱梁和墩身顏色的一致,得到監(jiān)理和市高指的認可。抓好施工現(xiàn)場的布置和宣傳,促進文明工地建設(shè)。今年我們在布置施工現(xiàn)場上投入得比較大,不管是各類宣傳展板、材料管理,還是施工便道的整治用去的資金是可觀的。為樹立企業(yè)形象,落實市高指的指示我們自我感覺良好。為了提高企業(yè)的知名度保證工程進度、質(zhì)量安全和精神文明建設(shè),不失時機的提出激發(fā)廣大職工勞動熱情的口號有:發(fā)揚鐵道兵精神,樹立中鐵十九局集團形象;高起點開局,高標準管理,高質(zhì)量監(jiān)控,高速度取勝;求真務(wù)實鑄精品,真抓實干創(chuàng)效益;全面工作爭第一,實現(xiàn)效績最大化等。這些口號的提出,從一個側(cè)面反映出企業(yè)的精神面貌和企業(yè)管理層的基本素質(zhì),同時也對廣大參建人員起到一種激勵與鞭策。黨群組織積極配合。黨工委在黨內(nèi)開展了爭創(chuàng)“黨員先鋒崗,紅旗責任區(qū)”活動,每位黨員都有明確分工和劃分責任區(qū),半年、年終還要進行評比表彰。工會和共青團還組織了職工開展“青年突擊隊”。梁場和架梁隊還把黨員先鋒崗、青年突擊隊的旗幟掛到了施工現(xiàn)場,有效地激發(fā)了全體員工大干和競賽的勞動熱情。二、取得的主要成績工程質(zhì)量保持較好的勢頭。根據(jù)省市高指質(zhì)檢部門的多次檢查和駐地監(jiān)理檢查,我們的工程質(zhì)量優(yōu)良率都在95%以上,合格率在100%,基本達到省市領(lǐng)導(dǎo)提出的內(nèi)實外美的要求,沒有出現(xiàn)質(zhì)量問題。工程進度能夠超額完成市高指下達的計劃指標。到12月10日已完成施工產(chǎn)值5418萬元,完成市高指計劃的5050萬元的107%。其中:一季度完成530萬元,占計劃550萬元的96%;二季度完成2170萬元,占計劃1800萬元的121%;三季度完成1754萬元,占計劃1500萬元的117%;四季度剛到12月10日就完成964萬元,占季計劃1200萬元的80%。安全工作創(chuàng)歷史最好水平。今年的安全工作難度大,高空作業(yè)多,加上跨隴海鐵路、符夾鐵路和310國道特大橋施工更增加了安全工作的難度。為此,我們加大安全管理的力度,設(shè)置了安全管理科,有專業(yè)人員到現(xiàn)場進行管理,安全保障體系運轉(zhuǎn)良好,制度措施到位,臺帳齊全,獎懲嚴明,得到我們集團公司和有限公司安全管理部門的認可和表揚??萍紕?chuàng)新也有新成果。主要表現(xiàn)在主線特大橋上的混凝土外觀質(zhì)量,通過多次試驗攻關(guān),取得較好的配方,才保證了混凝土的外觀顏色一致。企業(yè)的精神文明建設(shè)有了新的進步。今年我們在職工之家建設(shè)上和項目的管理上的投入是比較大的,路地關(guān)系是融洽的,隊伍的全面建設(shè)也得到了新的進步,“全面工作爭第一”的意識得到了加強。為此,徐州市電視臺、廣播電臺和日報社的記者聯(lián)合到我們7標段進行了現(xiàn)場采訪,并進行了專題報道。第一季度被市高指評為“文明項目部先進單位”;第二季度被市高指評為“大干二季度優(yōu)勝單位”,;第三季度被市高指綜合考評為“優(yōu)”,;第四季度從目前來看我們信心百倍,也是勝利在望。用一分為二的觀點看問題,我們還存在著很多不足,有待于加強,希望省市高指領(lǐng)導(dǎo)提出批評指正,有利于今后工作。省總二次填報信息要求:本工會工會委員會換屆屆次(第幾屆);本屆開始時間、結(jié)束時間;工會主席的姓名、身份證號碼、政治面貌、入黨時間、參加工作時間、本屆任職開始時間和本屆任職結(jié)束時間。篇五:勞動競賽總結(jié)報告掀勞動競賽高潮 創(chuàng)一流管理水平樹優(yōu)質(zhì)工程形象 建和諧吉懷高速今年三月,湖南省吉懷高速公路建設(shè)開發(fā)有限公司、湖南省吉懷高速公路總監(jiān)辦、吉懷高速公路工會聯(lián)合下發(fā)了《2010年吉懷高速公路社會主義勞動競賽實施方案》的通知,根據(jù)文件精神,我合同段在第一時間成立了以項目經(jīng)理余輝耀同志牽頭的勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組,項目部全年緊緊圍繞“爭創(chuàng)一流管理,建設(shè)精品工程”的競賽主題,實現(xiàn)“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”的兩型吉懷路建設(shè)目標,全面推行科學(xué)化、規(guī)劃化、程序化的精細化管理辦法,掀起勞動競賽高潮,較好地完成了本的工作計劃和工作目標。一、比質(zhì)量、保工期質(zhì)量是工程建設(shè)的永恒主題,也是企業(yè)的生命。項目部在具體質(zhì)量管理中,建立健全了質(zhì)量管理體系,落實質(zhì)量責任終身制,細化責任追究制度,采取嚴格的質(zhì)量保證措施,加強施工現(xiàn)場管理,實施全方位、全過程、全環(huán)節(jié)管理。為保證質(zhì)量,項目部開展“創(chuàng)樣板工程”質(zhì)量競賽活動,得到監(jiān)理的大力支持和贊揚。施工過程中,項目部嚴格按照精細化施工管理章程執(zhí)行,k26+580k26+740試驗路外觀質(zhì)量好、形象突出,得到業(yè)主、監(jiān)理與同行的認可。二、比安全,保進度“安全就是質(zhì)量”,這是“安全生產(chǎn)”競賽組長聶善文的一 句口頭禪,項目部提出的安全目標是“杜絕任何安全責任事故”。為了實現(xiàn)此目標,項目部建立了以項目經(jīng)理為首的安全管理網(wǎng)絡(luò)。即:項目經(jīng)理對標段安全工作負總責,項目書記分管抓,項目總工對安全技術(shù)與專項安全方案的實施負責,生產(chǎn)副經(jīng)理對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負責,施工員對本片區(qū)的安全操作與安全施工的實施負責,安全員負責施工現(xiàn)場的巡查監(jiān)督與整改。搭建了安全管理網(wǎng)絡(luò)平臺,項目又制定了一系列具體的安全管理措施:,提高安全避險能力。針對項目部管理人員,利用多種形式,開展安全法律法規(guī)培訓(xùn),提高管理人員依法管理安全生產(chǎn)的能力。針對未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的民工,則根據(jù)工地實際情況項目部自行編寫了人工挖孔樁、爆破作業(yè)、氣(氧)焊作業(yè)、高空作業(yè)、t梁架高等多個有針對性的工種的安全技術(shù)資料,發(fā)放到民工手中,簡單通俗,易學(xué)易懂,提高民工安全操作技能。,進一步牢固安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。要求施工隊堅決克服“施工任務(wù)重,沒空搞;施工條件差,沒法搞;單價低,沒錢搞”的錯誤思想,要求安全防護用品配發(fā)及時,民工個人安全防護到位。項目部累計投入安全經(jīng)費三百多萬元。為了進一步深化管理又實行了“安全生產(chǎn)一票否決制”,與每個安全責任人簽定安全責任書,遵循“有獎有罰”的原則,把安全與獎勵進行掛鉤,這樣既解決了安全有事無人管,安全責任無人擔的問題,又賞罰分明。在施工現(xiàn)場,項目部開展了“三比活動”:在各施工現(xiàn)場,通過安全檢查比哪個安全防護措施做得到位;在員工中通過學(xué)習(xí)考試比誰安全技術(shù)知識全面;在管理過程中通過提議比誰最能發(fā)現(xiàn)安全隱患。在施工過程中,項目部也不放過任何一個可作安全文章的細節(jié)方面,如:以迎檢為契機,大力營造安全生產(chǎn)的文化氛圍;嚴厲處罰高空作業(yè)的違章行為;加強特種設(shè)備的監(jiān)管;加大巡查力度,及時整改事故隱患。總之,吉懷五標將安全貫穿到每一個工作環(huán)節(jié)當中,至今,五標未發(fā)生一起安全責任事故。使安全生產(chǎn)始終處于可控狀態(tài),確保了生產(chǎn)與效益的同步增長。三、比進度,搶工期由于上半年雨水多、資金短缺等因素,橋涵工程曾一度滯后。為把耽誤的工期搶回來,項目部重新調(diào)整隊伍,制定出一套科學(xué)合理的施工計劃,從總體到年、季、月、周,層層細化,步步落實。以“晴天苦干,陰雨相間天插空干,雨天巧干”的工作法,加班加點,做到人停機不停。項目部將各項任務(wù)責任到人,分片包干,獎罰兌現(xiàn),進行工區(qū)與工區(qū),隊伍與隊伍之間的勞動競賽活動,充分調(diào)動大家的積極性,使工地上呈現(xiàn)一派如火如荼的施工景象。在以周天壁、熊杰、喻林、雷鵬、申小明、徐波等先進模范為表率的作用下,吉懷五標工地施工浪潮一浪賽過一浪。橋梁隊因按計劃如期完成任務(wù),獎勵10000元,擋土墻如期完成任務(wù),獎勵3000元,路基一區(qū)、二區(qū)、三區(qū)如期完成任務(wù),給予2000元、3000元獎勵。四、比現(xiàn)場,爭形象質(zhì)量、安全、進度上去了,如果施
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