【正文】 項目部開展了“三比活動”：在各施工現(xiàn)場，通過安全檢查比哪個安全防護措施做得到位；在員工中通過學習考試比誰安全技術(shù)知識全面；在管理過程中通過提議比誰最能發(fā)現(xiàn)安全隱患。，進一步牢固安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。即：項目經(jīng)理對標段安全工作負總責，項目書記分管抓，項目總工對安全技術(shù)與專項安全方案的實施負責，生產(chǎn)副經(jīng)理對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負責，施工員對本片區(qū)的安全操作與安全施工的實施負責，安全員負責施工現(xiàn)場的巡查監(jiān)督與整改。為保證質(zhì)量，項目部開展“創(chuàng)樣板工程”質(zhì)量競賽活動，得到監(jiān)理的大力支持和贊揚。省總二次填報信息要求：本工會工會委員會換屆屆次（第幾屆）；本屆開始時間、結(jié)束時間；工會主席的姓名、身份證號碼、政治面貌、入黨時間、參加工作時間、本屆任職開始時間和本屆任職結(jié)束時間。今年我們在職工之家建設(shè)上和項目的管理上的投入是比較大的，路地關(guān)系是融洽的，隊伍的全面建設(shè)也得到了新的進步，“全面工作爭第一”的意識得到了加強。為此，我們加大安全管理的力度，設(shè)置了安全管理科，有專業(yè)人員到現(xiàn)場進行管理，安全保障體系運轉(zhuǎn)良好，制度措施到位，臺帳齊全，獎懲嚴明，得到我們集團公司和有限公司安全管理部門的認可和表揚。到12月10日已完成施工產(chǎn)值5418萬元，完成市高指計劃的5050萬元的107%。梁場和架梁隊還把黨員先鋒崗、青年突擊隊的旗幟掛到了施工現(xiàn)場，有效地激發(fā)了全體員工大干和競賽的勞動熱情。這些口號的提出，從一個側(cè)面反映出企業(yè)的精神面貌和企業(yè)管理層的基本素質(zhì)，同時也對廣大參建人員起到一種激勵與鞭策。抓好施工現(xiàn)場的布置和宣傳，促進文明工地建設(shè)。年終還要進行一次大的檢查評比，兌現(xiàn)分包合同的獎懲辦法，取得優(yōu)質(zhì)優(yōu)價獎勵的季度，被評上前兩名的單位享受其獎勵金。二是根據(jù)評比辦法又進一步完善了相關(guān)制度，特別是工程管理辦法、安全管理制度組織有關(guān)人員進行學習，促使管理人員按規(guī)章制度強化管理。圍繞?構(gòu)建生產(chǎn)安全本質(zhì)體系?主題，在各單位廣泛開展了首季開門紅、安全季、安全月、無設(shè)備故障月、百日安全、安全專項整治、安全生產(chǎn)簽名和書寫安全決心書、我為篇四：勞動競賽匯報材料《勞動競賽匯報材料》一、主要做法及采取的措施成立了勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，進行了思想教育和動員。其中：初級工760人，中級工1629人，高級工922人，技師86人，這些員工已成為分公司安全生產(chǎn)的主力軍。截止目前，公司先后有1人獲了?全國技術(shù)能手?稱號，1人次獲中央企業(yè)?技術(shù)能手?稱號，13人獲集團?技術(shù)能手?稱號，公司先后被評為?全國技能人才培育先進單位?、集團?技能人才培育先進單位?。5個培訓(xùn)基地統(tǒng)一規(guī)劃配套，功能各有側(cè)重、相互補充，為勞動競賽的開展和技能人才的培養(yǎng)奠定了堅實的基礎(chǔ)。截止目前，公司連續(xù)10年杜絕了員工責任死亡事故，連續(xù)9年分別被評為集團?安康杯?競賽優(yōu)勝單位、全國?安康杯?競賽優(yōu)勝企業(yè)?；顒又惺冀K把?安康杯?競賽與?質(zhì)量標準化，安全創(chuàng)水平?活動、?群安員?、?青安崗?活動相結(jié)合，與安全運輸生產(chǎn)和設(shè)備維修養(yǎng)護相結(jié)合，與基層工隊、車站的日常管理相結(jié)合，既避免了競賽活動與運輸生產(chǎn)?兩張皮?的現(xiàn)象，又有效增強了員工的安全意識，夯實了安全基礎(chǔ)工作，豐富了企業(yè)安全文化，提高了安全管理水平，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的有序可控。把勞動競賽與安全生產(chǎn)相結(jié)合、與經(jīng)營管理相結(jié)合、與技術(shù)需求相結(jié)合、與員工教育培訓(xùn)相結(jié)合、與維護員工生命和健康權(quán)益相結(jié)合，在全公司廣泛開展了勞動競賽活動。我們有信心在公司的領(lǐng)導(dǎo)支持下，在全體職工的共同努力下，在今后的工作中再創(chuàng)佳績。在工期保證措施及控制方面，項目部精心組織籌劃，按照任務(wù)計劃，倒排工期，把競賽時間分解為“7月攻堅戰(zhàn)”，“8月大會戰(zhàn)”，和“9月大決戰(zhàn)”三個小型競賽，并加強資源配置，優(yōu)選上場的施工隊伍和機械設(shè)備，加大宣傳力度，要求大家今天的任務(wù)一定要做完，不得拖欠，如遇特殊情況沒有完成，在短時間內(nèi)一定要補上。在每個工程開工前，項目部均制定了具體施工組織設(shè)計或施工方案，為了使方案更加科學合理有效，各項工程分別召開了施工方案匯報研討會，結(jié)合人力、設(shè)備、材料、技術(shù)等實際，確定各分項工程的施工方案?，F(xiàn)場安全防護全面，作到措施得力，標識齊全，責任到人，施工區(qū)域確保各類人員、機械安全，交通正常運行。通過發(fā)揮黨員的模范先鋒作用，為大戰(zhàn)掀起高潮注入了活力。按照競賽任務(wù)合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費，充分發(fā)揮作用。整個競賽期間，廣大職民工以飽滿的斗志，密切配合，克服困難，夜以繼日的奮戰(zhàn)在工地上，在業(yè)主組織的全線項目月度評比中屢創(chuàng)新高，得到了業(yè)主通報表揚。采取多種形式進行動員，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。一是高度重視，成立榮烏高速路面一標勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，以項目經(jīng)理為組長，項目副職為副組長，相關(guān)部門負責人為小組成員；召開勞動競賽動員大會，組織項目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工認真學習領(lǐng)會公司下發(fā)的勞動競賽文件，提高思想認識。根據(jù)業(yè)主下發(fā)的2012路基交驗計劃，路基單位將于7月份開始給我項目交驗路基，因此我項目將勞動競賽活動的時間定為2012年7月5日～10月15日，以完成公司下達的施工產(chǎn)值任務(wù)為本次競賽目標。每一位班員，都在不同的工作崗位上，用不同的方式，用同一種聲音做出了鏗鏘有力的回答。通過活動的開展，緊緊抓住本公司生產(chǎn)過程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)動員工積極開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng)新活動，降低了綜合能耗，提高了產(chǎn)值產(chǎn)量，生產(chǎn)（工作）秩序良好，安全生產(chǎn)實現(xiàn)了“六個零”。同時，在澆鑄中如果操作不當，不僅線桿容易斷坯，造成不能連續(xù)生產(chǎn)，而且直接影響產(chǎn)品合格率的完成。每一次的考驗，每一次的感動，一幕幕感人的場景，一幅幅和諧奮進的畫卷，都讓我們關(guān)注的目光定格，都清楚的見證著我們班組在“前沿陣地”所發(fā)揮的超能作用，而我們的班組長既是一個需要完成相當任務(wù)的“兵”、又是一個不脫產(chǎn)的指揮一班人的“將”。他們以自己無私無畏和愛崗敬業(yè)的奉獻精神，充實著企業(yè)的經(jīng)營理念。要帶好這支隊伍，并超常發(fā)揮每一個員工的積極作用，可謂困難重重。提升班組現(xiàn)場管理水平，將現(xiàn)場的標化工作固化推進，嚴格按5s管理標準、兩化標準和現(xiàn)場管理標準組織生產(chǎn)，設(shè)備維護、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效顯著。充分發(fā)揮工會小組勞動保護監(jiān)督檢查作用，以確?！百惏踩?，零事故”勞動競賽目標的實現(xiàn)。四、賽安全，零事故，勤檢查，強監(jiān)督，群策群力安全生產(chǎn)。在以質(zhì)量求生存的關(guān)鍵時期，努力造就一支思想覺悟高、技術(shù)過硬、能打硬仗的員工隊伍已成為當務(wù)之急的重要使命。面臨所留人力資源嚴重緊缺，并在短期內(nèi)無法滿足需求的情況下，生產(chǎn)一線員工放棄休息時間，不計報酬，不講條件，挑燈夜戰(zhàn)，以堅持科技創(chuàng)新，爭創(chuàng)高產(chǎn)為己任。全面樹立節(jié)能意識，減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，實行科學組織生產(chǎn)、嚴格工藝控制、提產(chǎn)降耗，使工業(yè)用煤、電、水的單位產(chǎn)品成本有了較大降低，平均每噸比上年下降了約 元/噸，綜合能耗有了較大幅度降低，平均降低成本 %以上。針對公司現(xiàn)有兩臺復(fù)繞機存在因收線盤裝卸緩慢，以至大大降低復(fù)繞效率，直接影響產(chǎn)值產(chǎn)量完成的難題。通過既量力而行、又盡力而為的學習實踐，“六賽”活動在班組中得到了彰顯。但沒有一個人叫苦喊累，沒有一個人講報酬，沒有一個人談條件，再一次體現(xiàn)出明珠強大的凝聚力和向心力。而且積極組織員工參加市直各部門開展的知識競賽、消防演練、技能比賽等勞動競賽活動。七、適應(yīng)形勢變化，在創(chuàng)新競賽內(nèi)容上下功夫。六、將創(chuàng)建“職工先鋒號”活動貫穿于競賽活動始終。五、注重發(fā)揮勞模示范帶頭作用。四、實現(xiàn)“促進企業(yè)發(fā)展，維護職工權(quán)益”原則。積極組織“道德講堂”主持人和宣講員選拔競賽活動。明珠集團注重在競賽中培 2 育職工，發(fā)現(xiàn)人才，為他們創(chuàng)造展示自身價值的機會，營造優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境。現(xiàn)在，明珠集團爭創(chuàng)“全國職工先鋒號”活動開展的有聲有色，已經(jīng)充分調(diào)動了全體職工的工作熱情和參與創(chuàng)建的激情，促進了企業(yè)的強勢發(fā)展。把自身命運與廊坊發(fā)展緊密結(jié)合起來，煥發(fā)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)熱情，立足本職、愛崗敬業(yè)，學趕先進、爭創(chuàng)一流，當好綠色發(fā)展、高端發(fā)展、率先發(fā)展的主力軍，促進全市經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展。第一篇：關(guān)于企業(yè)如何開展勞動競賽的匯報材料廊坊市明珠商業(yè)企業(yè)集團有限公司“為綠色發(fā)展、高端發(fā)展、率先發(fā)展建功立業(yè)”勞動競賽的匯報材料按照省勞動競賽委員會工作部署，并圍繞市委、市政府的中心工作，充分發(fā)揮廣大職工在廊坊改革發(fā)展大局中的主力軍作用，為我市“綠色發(fā)展、高端發(fā)展、率先發(fā)展貢獻智慧和力量，明珠集團工會組織職工廣泛開展勞動競賽，積極探索新形勢下勞動競賽的新途徑、新辦法，研究新內(nèi)容，提高競賽運行機制和競賽質(zhì)量，努力實現(xiàn)競賽質(zhì)量的提高和飛躍，現(xiàn)就相關(guān)情況匯報如下：一、緊緊圍繞為綠色發(fā)展、高端發(fā)展、率先發(fā)展建功立業(yè)為中心，發(fā)揮競賽在企業(yè)經(jīng)營中的作用。二、是通過開展多種形式的勞動競賽，引導(dǎo)廣大職工增強主人翁意識。以爭創(chuàng)“職工先鋒號”活動為載體，組織職工開展了崗位練兵活動；以企業(yè)文化建設(shè)為載體，豐富了職工的文化生活；以發(fā)現(xiàn)選拔人才為載體，調(diào)動了基層職工的工作激情；以穩(wěn)定物價發(fā)揮企業(yè)責任為載體，提高了職工的思想道德素質(zhì)。對競賽優(yōu)勝者及時按考核標準實施獎勵，并總結(jié)推廣競賽先進集體和個人，激發(fā)人們積極向上、無私奉獻的精神。目前，已有10多名在勞動競賽中脫穎而出的優(yōu)勝者走上中層管理崗位。在多次的選拔競賽中，韓偉、朱鳳娟、古麗娜、肖海軍、石彩霞、徐海英等都脫穎而出，他們主持的道德講堂得到了職工和領(lǐng)導(dǎo)的認可，并且代表明珠集團參加了市文明辦組織的市民道德大講堂活動，收到了良好的效果。在努力實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益增長的同時，不斷提高職工的收入水平和福利待遇，每年中秋和春節(jié)都為職工發(fā)放大米、魯花油、面粉、香油等福利。2009年，服務(wù)品牌朱鳳娟榮獲“河北省勞動模范”稱號。涌現(xiàn)出了榮獲“河北省職工先鋒號”先進集體稱號的明珠大廈珠寶部、“河北省百名能工巧匠”稱號的朱鳳娟及榮獲“廊坊市新長征突擊手”稱號的10多名職工。通過以賽代訓(xùn)，促進了職工業(yè)務(wù)技能的提高。尤其是在今年“雙十一”會員專場銷售活動中，不論是前勤還是后勤，無論是管理人員還是普通員工，從早上到崗位開始就全身心地投入到熱銷活動中去，一站就是十幾個小時。通知下發(fā)后，各班組認真領(lǐng)會精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，結(jié)合本班組的實際情況，制定出了主攻方向及競賽目標，做到崗位有項目指標，個人有競賽內(nèi)容。大力開展攻關(guān)挖潛、創(chuàng)建“工人先鋒號”等活動，形成強大的合力。同時，制定增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃。然而，今年以來，公司搶抓機遇，生產(chǎn)經(jīng)營形勢呈現(xiàn)好的發(fā)展勢頭，生產(chǎn)任務(wù)急速加大，同時，在大氣候的直接作用下，沿用電解廠直供鋁液流程也相應(yīng)受到影響，生產(chǎn)經(jīng)營形勢更加嚴峻。今年以來，班組各個環(huán)節(jié)都面臨新的挑戰(zhàn)，新技術(shù)、新工藝、新人員環(huán)環(huán)相扣，無論哪一環(huán)脫扣，都將直接影響生產(chǎn)的順利進行。今年以來，公司產(chǎn)品質(zhì)量合格率均保持在98%以上。著眼于班組安全文化的建設(shè)，著重于員工安全生產(chǎn)意識的提高，著力于和諧班組的構(gòu)建。根據(jù)公司制定出臺的《員工手冊》，嚴格規(guī)范員工行為。在華新公司，從車間副主任到一線員工，全部為簽約合同制員工。這些樸實無華的工人們感激的是企業(yè)給了他們一個生存和實現(xiàn)人生價值的舞臺，他們的信念就是珍惜現(xiàn)在，憧憬未來。在“六賽”中，賽出了精神，賽出了風貌，賽出了無私的奉獻。由于崗位離鋁液較近，溫度高，輻射強，危險系數(shù)較大，如果準備工作稍有不慎，便容易發(fā)生鋁液飛濺，造成灼傷事故。由于長時間目不轉(zhuǎn)睛的注視鋁液流動情況，使得他的眼睛腫脹得 疼痛難忍，汗水一次又一次濕透了衣襟，但他從不叫苦叫累，在崗位上，一堅守就是幾個小時。在班組，一種“從點滴做起，勿要善小而不為，不掃一屋，何以掃天下”的行為理念已蔚然成風。本新聞共2頁,當前在第1頁 1 2篇二：勞動競賽匯報材料 榮烏高速xxx合同