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開展勞動競賽活動通知范文(編輯修改稿)

2024-10-21 10:04 本頁面
 

【文章內容簡介】 ,營造良好競賽氛圍為保證數(shù)據(jù)真實有效,各部室及個人要保證推廣二維碼的手機銀行加辦地為河北區(qū),若加辦地不屬于河北區(qū),則不計入競賽成績,嚴禁謊報數(shù)據(jù),嚴禁違規(guī)操作,弄虛作假。一經發(fā)現(xiàn),將取消該單位或個人的評選資格,并按相關規(guī)定追究相關責任人責任。(四)合規(guī)發(fā)展,確保業(yè)務健康發(fā)展在業(yè)務發(fā)展中,要遵循客戶自主、自愿的原則,嚴禁代客加辦。在手機銀行平臺進行相關業(yè)務操作中,嚴禁代客操 4 作。第四篇:開展班組勞動競賽活動開展班組勞動競賽活動為培養(yǎng)和造就高素質職工隊伍,雪山工區(qū)積極引導廣大職工努力學習和掌握先進的科學文化知識和操作技能,不斷提高自身的思想素質和科學文化技術素質,搶抓機遇,奮力趕超,共創(chuàng)發(fā)展,實現(xiàn)總段“公路通行狀況和服務水平優(yōu)良、職工生活富裕、養(yǎng)路環(huán)保和諧”的全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展目標近期雪山工區(qū)開展班組勞動競賽活動。本次勞動競賽主要包括挖邊溝、修整路肩邊,競賽期間,各參賽隊員發(fā)揚團結協(xié)作、拼搏奮進的精神,賽出了水平,賽出了風格,賽出了公路人的精神,很好地展示了新時代養(yǎng)路人敢于拼搏,勇奪第一的精神風貌,顯示了總段隊伍穩(wěn)定、經濟發(fā)展、事業(yè)蒸蒸日上的大好形勢。此次勞動競賽是推進雪山工區(qū)職工素質工程的一大創(chuàng)舉,也是開展“創(chuàng)爭”活動的有效形式和載體。競賽本著“重在參與,旨在提高”的宗旨,以推動“創(chuàng)爭學習型組織,爭當知識型職工”活動的深入開展為目標,為廣大職工歷練技能、展露才藝提供了一個廣闊的舞臺。競賽的成功舉辦,對于提高職工隊伍整體素質,造就新型知識工人、技術工人,起到了積極的推動作用。第五篇:開展勞動競賽活動方案方案一:企業(yè)開展勞動競賽活動方案為進一步激發(fā)廣大員工的工作熱情,掀起一個比干勁、賽貢獻的高潮,實現(xiàn)二oo五年的奮斗目標,促進企業(yè)的健康發(fā)展,結合當前的工作實際,經公司研究,決定自7月1日至9月30日集中開展一次勞動競賽活動。特制定實施方案如下:一、勞動競賽活動的指導思想和目的本次競賽活動的指導思想是:以落實公司提出的二oxx年方針目標為根本,以抓好生產經營為主線,以競賽活動為載體,調動每一位員工的積極性,在內部形成一種拼搏進取,爭做貢獻的濃厚氛圍。目的是:通過競賽活動的開展,進一步檢驗我們員工隊伍的素質,檢驗各部門的工作質量及業(yè)績,以競賽促生產、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展,打造高鍛品牌,推進企業(yè)文化建設,為實現(xiàn)各自及公司二oxx年的奮斗目標奠定堅實的基礎。二、競賽的內容本次競賽是公司上下全員參與的一項活動。因此,各分公司、各部門及每一位員工,都要結合各自的工作實際,在競賽中堅持以賽工作態(tài)度、賽工作質量、賽管理、賽安全生產、賽現(xiàn)場管理、賽產品質量、賽節(jié)能降耗、賽生產指標、賽銷售指標、賽效益指標等為主要內容,達到各分公司之間比著干,部門與部門之間比著干,個人與個人之間比著干。三、競賽活動的時間安排這次競賽活動總的分三個階段來進行,具體安排為:第一階段:6月25至6月30日為宣傳發(fā)動和準備階段。第二階段:7月1日至9月30日為競賽實施階段。第三階段:10月1日至10月10日為總結、評比、表彰階段。四、競賽活動的組織領導及要求為了加強對這次勞動競賽活動的組織領導,公司決定成立領導小組和工作班子,負責領導、組織、協(xié)調競賽的各項工作。領導小組由任組長,任副組長,成員為:。具體工作班子成員由組成。在活動期間,領導小組和工作班子要定期或不定期的深入到各部門對競賽工作的情況進行檢查指導,及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。各分公司也要加強對這次活動的組織,成立相應的領導小組及工作班子,拿出自己的工作計劃和行動方案。對這次競賽活動總的要求是:第一、各分公司及公司各部室要分別集中起來,在6月25日前召開動員大會,將公司的意見傳達下去,做到層層發(fā)動。同時,還要利用《xx新聞》、黑板報、宣傳欄、出刊競賽簡報等形式大造聲勢,廣泛宣傳,讓每一位員工都了解這次活動的指導思想和目的要求,為參與競賽提供保證。第二、各分公司、各部門要以實際行動組織好這次競賽活動,不搞形式主義,不擺花架子,要扎扎實實、力求實效。在活動中要注重堅持三個結合,一是競賽活動要與下半年開展的保持共產黨員先進性教育緊密結合起來,動員廣大黨員既要按要求參加教育活動,又要在競賽中發(fā)揮模范帶頭作用,為職工作出表率;二是競賽活動要與解決薄弱環(huán)節(jié)和重點難點問題結合起來,如生產進度、現(xiàn)場管理、質量管理、安全生產、市場營銷、管理創(chuàng)新等中的問題;三是競賽活動要與總結上半年的工作,部署下半年的工作結合起來,對上半年的工作要找準問題,提出解決措施,對下半年的工作要做好周密安排。同時,各分公司、車間還可以在競賽活動期間通過設立競賽專欄、評比臺等,評比每月的優(yōu)勝者,進行公布,以造成聲勢。同時,對各項活動要做好記錄。通過三個結合,使這次勞動競賽活動起到
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