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關(guān)于企業(yè)如何開展勞動(dòng)競賽的匯報(bào)材料-在線瀏覽

2024-11-15 23:49本頁面
  

【正文】 從點(diǎn)滴做起,勿要善小而不為,不掃一屋,何以掃天下”的行為理念已蔚然成風(fēng)。這一刻,我們終于明白了,當(dāng)企業(yè)把生存、財(cái)富、榮譽(yù)給了員工的時(shí)候,員工也會(huì)以自己的勤勞、拼搏、奉獻(xiàn)回報(bào)于企業(yè),這就是企業(yè)與員工的和諧,這就是我們大力倡導(dǎo)并為之努力建設(shè)的“和諧企業(yè)”。本新聞共2頁,當(dāng)前在第1頁 1 2篇二:勞動(dòng)競賽匯報(bào)材料 榮烏高速xxx合同項(xiàng)目 勞動(dòng)競賽匯報(bào)材料 為了進(jìn)一步激發(fā)廣大職工的工作熱情,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目2012難度施工生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo),結(jié)合榮烏高速公路呼市段2012的施工任務(wù)目標(biāo)和實(shí)際施工情況,我項(xiàng)目以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)高效、保安全”為目標(biāo),制定了“大干100天勞動(dòng)競賽”實(shí)施方案,并在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的統(tǒng)一安排和布置下,實(shí)施全面動(dòng)員,全力攻堅(jiān),調(diào)動(dòng)每一位職工的積極性,以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志積極開展了卓有成效的勞動(dòng)競賽活動(dòng),掀起了一個(gè)比干勁、賽工期、賽質(zhì)量、賽安全、賽貢獻(xiàn)的高潮,并取得了驕人成績,下面是我項(xiàng)目在勞動(dòng)競賽活動(dòng)期間取得的一些成績及一些做法:我項(xiàng)目4月份組織進(jìn)場臨建,5月上旬具備辦公條件,六月中旬具備施工條件。以“工程分項(xiàng)合格率100%,工程質(zhì)量評定分95分以上。一、做好賽前準(zhǔn)備和動(dòng)員工作,為活動(dòng)奠定基礎(chǔ)為了確保完成勞動(dòng)競賽目標(biāo),我們根據(jù)榮烏高速工程施工的特點(diǎn),抓好賽前的準(zhǔn)備和動(dòng)員工作。進(jìn)一步明確了“競賽活動(dòng)”的宗旨、方法以及“競賽活動(dòng)”的總體要求。三是加強(qiáng)輿論宣傳,抓好賽前動(dòng)員。同時(shí)利用會(huì)議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等,營造全方位勞動(dòng)競賽氛圍。在項(xiàng)目組織的首件技術(shù)總結(jié)會(huì)上,業(yè)主方質(zhì)檢部辛部長高度贊揚(yáng)了項(xiàng)目部在試驗(yàn)段施工中的一些舉措,并號召參會(huì)的其他兩個(gè)駐地辦和路面單位認(rèn)真學(xué)習(xí)。二、抓好過程控制,保證活動(dòng)有序開展。強(qiáng)化管理,不等不靠采取措施完成任務(wù),將責(zé)任任務(wù)分解到具體施工作業(yè)班子,明確工程進(jìn)度難點(diǎn),合理配置資源,提前謀劃突出重點(diǎn),在保證質(zhì)量安全的情況下多趕快干,確保階段性目標(biāo)。同時(shí)把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”:日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排,做到目標(biāo)明確,落實(shí)到位;施工管理與勞動(dòng)競賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公,做到協(xié)調(diào)配合,指揮靈敏。在本次施工競賽中,全體黨員為廣大參戰(zhàn)員工做出了榜樣,深入到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié),根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù),使現(xiàn)場遇到的問題得到及時(shí)解決。項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際,認(rèn)真分析施工形勢,詳細(xì)制定了安全、質(zhì)量及進(jìn)度的保證措施和方法。制訂了安全施工管理制度和應(yīng)急預(yù)案,在制度上強(qiáng)調(diào)措施可靠且貫徹執(zhí)行。由于項(xiàng)目部始終貫徹了“安全第一,預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,采取了卓有成效的的安全管理工作,本次競賽期間未發(fā)生任何一起安全事故。同時(shí)項(xiàng)目部按月組織專項(xiàng)質(zhì)量檢查,由項(xiàng)目總工組織質(zhì)檢、測量、試驗(yàn)人員定期對各工序施工質(zhì)量情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查,作出檢查報(bào)告,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題與質(zhì)量隱患以整改通知單和將罰單的形式下發(fā)工段,以加強(qiáng)施工過程控制。對操作人員認(rèn)真詳細(xì)地進(jìn)行安全、技術(shù)交底并落實(shí)責(zé)任,以技術(shù)指導(dǎo)施工。強(qiáng)化試驗(yàn)工作,做好各類試驗(yàn)數(shù)據(jù)的檢查檢測,做好工地使用配合比,標(biāo)準(zhǔn)化操作。同時(shí)加強(qiáng)對各施工作業(yè)隊(duì)伍人員的考核,對業(yè)務(wù)水平不滿足施工要求的一律換崗,做到了誰負(fù)責(zé)的事情,誰就能完全處理,沒有遺留問題,一次成型,避免了返工,節(jié)省了時(shí)間,確保了施工進(jìn)度。在“大干100天勞動(dòng)競賽” 活動(dòng)期間,項(xiàng)目部計(jì)劃完成產(chǎn)值 萬元,實(shí)際完成產(chǎn)值 萬元,完成計(jì)劃完成產(chǎn)值的 %,為保質(zhì)保量地完成年進(jìn)度計(jì)劃施工任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。篇三:朔黃鐵路公司勞動(dòng)競賽情況匯報(bào)材料(20101028)朔黃鐵路公司勞動(dòng)競賽情況匯報(bào)材料 2010年11月3日各位領(lǐng)導(dǎo):下午好!首先歡迎大家在百忙中蒞臨朔黃鐵路公司檢查指導(dǎo)工作。朔黃鐵路開通運(yùn)營以來,公司工會(huì)始終圍繞構(gòu)建生產(chǎn)本質(zhì)安全體系、提高經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益、增強(qiáng)員工綜合素質(zhì),明確了?圍繞運(yùn)輸生產(chǎn)和工程建設(shè),以‘安康杯’競賽為主要載體,以專項(xiàng)競賽為主線,以提升全員業(yè)務(wù)素質(zhì)為重點(diǎn),以實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)為階段性目標(biāo),以實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全為最終目標(biāo)?的指導(dǎo)思想。在公司形成了?比、學(xué)、趕、幫、超?的良好風(fēng)氣,調(diào)動(dòng)了廣大員工鉆業(yè)務(wù)、練技能、強(qiáng)素質(zhì)的積極性和主動(dòng)性,增強(qiáng)了廣大員工熱愛朔黃、回報(bào)股東、奉獻(xiàn)神華的責(zé)任感和緊迫感,有力地促進(jìn)了公司的健康發(fā)展??偨Y(jié)這些年來的競賽活動(dòng),我們的主要做法如下:一、以構(gòu)建生產(chǎn)安全本質(zhì)體系為目標(biāo),廣泛開展“安康杯”競賽活動(dòng) 公司自2003年開展?安康杯?競賽活動(dòng)以來,始終本著?安全就是生產(chǎn)力?、?安全就是效益?的原則,把?安康杯?競賽活動(dòng)作為構(gòu)建運(yùn)輸生產(chǎn)本質(zhì)安全體系的重要工作來抓,在大力應(yīng)用信息等先進(jìn)科技手段和設(shè)備強(qiáng)化安全監(jiān)控、提升運(yùn)輸安全系數(shù)的同時(shí),始終?安康杯?競賽活動(dòng)作為強(qiáng)化安全管理的長效機(jī)制,與?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,安全創(chuàng)水平?活動(dòng)合并開展,與安全運(yùn)輸生產(chǎn)和設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)以及工隊(duì)、車站的日常管理相結(jié)合,與員工的培訓(xùn)教育工作相結(jié)合。開展競賽活動(dòng)以來,公司形成了?黨政領(lǐng)導(dǎo)掛帥、工會(huì)組織協(xié)調(diào)、職能部門積極配合?的競賽活動(dòng)機(jī)制,建立健全了公司群眾安全工作網(wǎng)絡(luò)(建立群眾安全監(jiān)督委員會(huì)20個(gè),群眾安全監(jiān)督小組151個(gè),設(shè)立群眾安全監(jiān)督員(青安崗員)336名),相繼開展了以?掌握安全生產(chǎn)知識,爭做安全生產(chǎn)標(biāo)兵?、?掌握安全生產(chǎn)知識,爭做遵章守紀(jì)員工?、?掌握安全生產(chǎn)知識,爭做遵章守紀(jì)員工?、?以人為本、安全發(fā)展、提高素質(zhì)、促進(jìn)和諧?、?提高安全健康整體素質(zhì),實(shí)現(xiàn)安全健康科學(xué)發(fā)展?、?科學(xué)發(fā)展抓預(yù)防,預(yù)防為主重教育?為主題的?安康杯?競賽活動(dòng),累計(jì)參賽班組共1586個(gè)次,參賽員工64510人次。這些競賽活動(dòng),增強(qiáng)了員工對?違章就是事故、細(xì)節(jié)決定安全?和?安全為自己、安全在自己?兩個(gè)安全理念的執(zhí)行力,激發(fā)了員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識、掌握安全生產(chǎn)知識、杜絕違章作業(yè)、抵制違章指揮的主動(dòng)性和積極性,有力促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。兩個(gè)單位分別榮獲?全國勞動(dòng)安全防護(hù)知識競賽活動(dòng)組織獎(jiǎng)?、?全國工傷保險(xiǎn)與安全生產(chǎn)知識競賽組織獎(jiǎng)?,2個(gè)班組榮獲?全國煤炭企業(yè)優(yōu)秀班組?,2個(gè)班組分別榮獲中央企業(yè)?紅旗班組?、?學(xué)習(xí)型紅旗班組?稱號,2人分獲?全國安康杯競賽優(yōu)秀組織個(gè)人?、中央企業(yè)?先進(jìn)員工?,16人分獲神華集團(tuán)?安康杯競賽優(yōu)秀組織個(gè)人?。為滿足安全勞動(dòng)競賽需要,公司先后投資4787萬元,分別在管內(nèi)的原平、東冶、肅寧3個(gè)站區(qū)。從2003年至今,公司先后舉辦技能大賽4次,涉及10個(gè)專業(yè)24個(gè)工種,共有4000余名員工參加了選拔,570名選手參加了比賽。通過舉辦或參加技能大賽,開展?學(xué)習(xí)振超精神,爭當(dāng)金牌員工?等演講比賽,充分調(diào)動(dòng)了員工勤學(xué)苦練的積極性,在員工中形成了濃厚的學(xué)技術(shù)、練絕活氛圍。為持續(xù)調(diào)動(dòng)員工學(xué)技練功的積極性,在采取重獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)選手等激勵(lì)措施的同時(shí),公司將勞動(dòng)競賽內(nèi)容具體化、常態(tài)化、項(xiàng)目化,廣泛開展日常崗位練兵力度。截至今年底,公司自管員工已鑒定19個(gè)工種3351人,%。另外,通過開展競賽活動(dòng),僅機(jī)輛分公司就累計(jì)培養(yǎng)機(jī)車司機(jī)266人,副司機(jī)321人,有效地緩解了運(yùn)量快速增長與乘務(wù)員不足的矛盾。三、以實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)為重點(diǎn),廣泛開展專項(xiàng)勞動(dòng)競賽活動(dòng)在全力開展好前述勞動(dòng)競賽的基礎(chǔ)上,公司圍繞每年的重點(diǎn)工作,積極引導(dǎo)各單位大力開展專項(xiàng)勞動(dòng)競賽。為了保證勞動(dòng)競賽搞得有聲有色并能注重實(shí)效性,我們接此通知后就召開了專題會(huì)議,成立了以經(jīng)理、書記為組長的勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組,在會(huì)議上傳達(dá)了市高指開展“新世紀(jì)杯”建功立業(yè)勞動(dòng)競賽的通知,經(jīng)理書記還進(jìn)行動(dòng)員,提出具體要求,使項(xiàng)目部全體員工和各施工單位的領(lǐng)導(dǎo)樹立起競賽意識。一是制定了勞動(dòng)競賽檢查評比辦法下發(fā)到各施工單位,做到有章可循。認(rèn)真執(zhí)行檢查評比辦法,落實(shí)獎(jiǎng)懲措施。進(jìn)入第三季度,為了爭搶工程進(jìn)度,還采取每周評比一次的辦法,每周六晚上召開隊(duì)長以上的會(huì)議,下達(dá)每周的形象進(jìn)度,下周六再總結(jié)評比,對完成計(jì)劃指標(biāo)的,安全、質(zhì)量和團(tuán)結(jié)協(xié)作達(dá)標(biāo)的單位當(dāng)場兌現(xiàn)獎(jiǎng)金,有效地促進(jìn)了勞動(dòng)競賽活動(dòng)的開展。采取走出去請進(jìn)來的辦法,搞好技術(shù)公關(guān)。為了保證跨隴海鐵路特大橋能達(dá)到交通廳副廳長丁建奇第一次來我項(xiàng)目部提出的“內(nèi)實(shí)外美,色彩一致”的要求,曾經(jīng)理多次召開會(huì)議,組織qc小組進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),三次打試驗(yàn)墩,最后才拍板定案,保證了大橋的箱梁和墩身顏色的一致,得到監(jiān)理和市高指的認(rèn)可。今年我們在布置施工現(xiàn)場上投入得比較大,不管是各類宣傳展板、材料管理,還是施工便道的整治用去的資金是可觀的。為了提高企業(yè)的知名度保證工程進(jìn)度、質(zhì)量安全和精神文明建設(shè),不失時(shí)機(jī)的提出激發(fā)廣大職工勞動(dòng)熱情的口號有:發(fā)揚(yáng)鐵道兵精神,樹立中鐵十九局集團(tuán)形象;高起點(diǎn)開局,高標(biāo)準(zhǔn)管理,高質(zhì)量監(jiān)控,高速度取勝;求真務(wù)實(shí)鑄精品,真抓實(shí)干創(chuàng)效益;全面工作爭第一,實(shí)現(xiàn)效績最大化等。黨群組織積極配合。工會(huì)和共青團(tuán)還組織了職工開展“青年突擊隊(duì)”。二、取得的主要成績工程質(zhì)量保持較好的勢頭。工程進(jìn)度能夠超額完成市高指下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)。其中:一季度完成530萬元,占計(jì)劃550萬元的96%;二季度完成2170萬元,占計(jì)劃1800萬元的121%;三季度完成1754萬元,占計(jì)劃1500萬元的117%;四季度剛到12月10日就完成964萬元,占季計(jì)劃1200萬元的80%。今年的安全工作難度大,高空作業(yè)多,加上跨隴海鐵路、符夾鐵路和310國道特大橋施工更增加了安全工作的難度??萍紕?chuàng)新也有新成果。企業(yè)的精神文明建設(shè)有了新的進(jìn)步。為此,徐州市電視臺、廣播電臺和日報(bào)社的記者聯(lián)合到我們7標(biāo)段進(jìn)行了現(xiàn)場采訪,并進(jìn)行了專題報(bào)道。用一分為二的觀點(diǎn)看問題,我們還存在著很多不足,有待于加強(qiáng),希望省市高指領(lǐng)導(dǎo)提出批評指正,有利于今后工作。篇五:勞動(dòng)競賽總結(jié)報(bào)告掀勞動(dòng)競賽高潮 創(chuàng)一流管理水平樹優(yōu)質(zhì)工程形象 建和諧吉懷高速今年三月,湖南省吉懷高速公路建設(shè)開發(fā)有限公司、湖南省吉懷高速公路總監(jiān)辦、吉懷高速公路工會(huì)聯(lián)合下發(fā)了《2010年吉懷高速公路社會(huì)主義勞動(dòng)競賽實(shí)施方案》的通知,根據(jù)文件精神,我合同段在第一時(shí)間成立了以項(xiàng)目經(jīng)理余輝耀同志牽頭的勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組,項(xiàng)目部全年緊緊圍繞“爭創(chuàng)一流管理,建設(shè)精品工程”的競賽主題,實(shí)現(xiàn)“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”的兩型吉懷路建設(shè)目標(biāo),全面推行科學(xué)化、規(guī)劃化、程序化的精細(xì)化管理辦法,掀起勞動(dòng)競賽高潮,較好地完成了本的工作計(jì)劃和工作目標(biāo)。項(xiàng)目部在具體質(zhì)量管理中,建立健全了質(zhì)量管理體系,落實(shí)質(zhì)量責(zé)任終身制,細(xì)化責(zé)任追究制度,采取嚴(yán)格的質(zhì)量保證措施,加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理,實(shí)施全方位、全過程、全環(huán)節(jié)管理。施工過程中,項(xiàng)目部嚴(yán)格按照精細(xì)化施工管理章程執(zhí)行,k26+580k26+740試驗(yàn)路外觀質(zhì)量好、形象突出,得到業(yè)主、監(jiān)理與同行的認(rèn)可。為了實(shí)現(xiàn)此目標(biāo),項(xiàng)目部建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全管理網(wǎng)絡(luò)。搭建了安全管理網(wǎng)絡(luò)平臺,項(xiàng)目又制定了一系列具體的安全管理措施:,提高安全避險(xiǎn)能力。針對未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的民工,則根據(jù)工地實(shí)際情況項(xiàng)目部自行編寫了人工挖孔樁、爆破作業(yè)、氣(氧)焊作業(yè)、高空作業(yè)、t梁架高等多個(gè)有針對性的工種的安全技術(shù)資料,發(fā)放到民工手中,簡單通俗,易學(xué)易懂,提高民工安全操作技能。要求施工隊(duì)堅(jiān)決克服“施工任務(wù)重,沒空搞;施工條件差,沒法搞;單價(jià)低,沒錢搞”的錯(cuò)誤思想,要求安全防護(hù)用品配發(fā)及時(shí),民工個(gè)人安全防護(hù)到位。為了進(jìn)一步深化管理又實(shí)行了“安全生產(chǎn)一票否決制”,與每個(gè)安全責(zé)任人簽定安全責(zé)任書,遵循“有獎(jiǎng)有罰”的原則,把安全與獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行掛鉤,這樣既解決了安全有事無人管,安全責(zé)任無人擔(dān)的問題,又賞罰分明。在施工過程中,項(xiàng)目部也不放過任何一個(gè)可作安全文章的細(xì)節(jié)方面,如:以迎檢為契機(jī),大力營造安全生產(chǎn)的文化氛圍;嚴(yán)厲處罰高空作業(yè)的違章行為;加強(qiáng)特種設(shè)備的監(jiān)管;加大巡查力度,及時(shí)整改事故隱患。使安全生產(chǎn)始終處于可控狀態(tài),確保了生產(chǎn)與效益的同步增長。為把耽誤的工期搶回來,項(xiàng)目部重新調(diào)整隊(duì)伍,制定出一套科學(xué)合理的施工計(jì)劃,從總體到年、季、月、周,層層細(xì)化,步步落實(shí)
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