【正文】 項(xiàng)目 勞動競賽匯報(bào)材料 為了進(jìn)一步激發(fā)廣大職工的工作熱情，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目2012難度施工生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，結(jié)合榮烏高速公路呼市段2012的施工任務(wù)目標(biāo)和實(shí)際施工情況，我項(xiàng)目以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)高效、保安全”為目標(biāo)，制定了“大干100天勞動競賽”實(shí)施方案，并在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的統(tǒng)一安排和布置下，實(shí)施全面動員，全力攻堅(jiān)，調(diào)動每一位職工的積極性，以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志積極開展了卓有成效的勞動競賽活動，掀起了一個比干勁、賽工期、賽質(zhì)量、賽安全、賽貢獻(xiàn)的高潮，并取得了驕人成績，下面是我項(xiàng)目在勞動競賽活動期間取得的一些成績及一些做法：我項(xiàng)目4月份組織進(jìn)場臨建，5月上旬具備辦公條件，六月中旬具備施工條件。一、做好賽前準(zhǔn)備和動員工作，為活動奠定基礎(chǔ)為了確保完成勞動競賽目標(biāo)，我們根據(jù)榮烏高速工程施工的特點(diǎn)，抓好賽前的準(zhǔn)備和動員工作。三是加強(qiáng)輿論宣傳，抓好賽前動員。在項(xiàng)目組織的首件技術(shù)總結(jié)會上，業(yè)主方質(zhì)檢部辛部長高度贊揚(yáng)了項(xiàng)目部在試驗(yàn)段施工中的一些舉措，并號召參會的其他兩個駐地辦和路面單位認(rèn)真學(xué)習(xí)。強(qiáng)化管理，不等不靠采取措施完成任務(wù)，將責(zé)任任務(wù)分解到具體施工作業(yè)班子，明確工程進(jìn)度難點(diǎn)，合理配置資源，提前謀劃突出重點(diǎn)，在保證質(zhì)量安全的情況下多趕快干，確保階段性目標(biāo)。在本次施工競賽中，全體黨員為廣大參戰(zhàn)員工做出了榜樣，深入到施工的每一個環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決。制訂了安全施工管理制度和應(yīng)急預(yù)案，在制度上強(qiáng)調(diào)措施可靠且貫徹執(zhí)行。同時項(xiàng)目部按月組織專項(xiàng)質(zhì)量檢查，由項(xiàng)目總工組織質(zhì)檢、測量、試驗(yàn)人員定期對各工序施工質(zhì)量情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，作出檢查報(bào)告，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題與質(zhì)量隱患以整改通知單和將罰單的形式下發(fā)工段，以加強(qiáng)施工過程控制。強(qiáng)化試驗(yàn)工作，做好各類試驗(yàn)數(shù)據(jù)的檢查檢測，做好工地使用配合比，標(biāo)準(zhǔn)化操作。在“大干100天勞動競賽” 活動期間，項(xiàng)目部計(jì)劃完成產(chǎn)值 萬元，實(shí)際完成產(chǎn)值 萬元，完成計(jì)劃完成產(chǎn)值的 %，為保質(zhì)保量地完成年進(jìn)度計(jì)劃施工任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。朔黃鐵路開通運(yùn)營以來，公司工會始終圍繞構(gòu)建生產(chǎn)本質(zhì)安全體系、提高經(jīng)濟(jì)和社會效益、增強(qiáng)員工綜合素質(zhì)，明確了?圍繞運(yùn)輸生產(chǎn)和工程建設(shè)，以‘安康杯’競賽為主要載體，以專項(xiàng)競賽為主線,以提升全員業(yè)務(wù)素質(zhì)為重點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)為階段性目標(biāo),以實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全為最終目標(biāo)?的指導(dǎo)思想。總結(jié)這些年來的競賽活動，我們的主要做法如下：一、以構(gòu)建生產(chǎn)安全本質(zhì)體系為目標(biāo)，廣泛開展“安康杯”競賽活動 公司自2003年開展?安康杯?競賽活動以來，始終本著?安全就是生產(chǎn)力?、?安全就是效益?的原則，把?安康杯?競賽活動作為構(gòu)建運(yùn)輸生產(chǎn)本質(zhì)安全體系的重要工作來抓，在大力應(yīng)用信息等先進(jìn)科技手段和設(shè)備強(qiáng)化安全監(jiān)控、提升運(yùn)輸安全系數(shù)的同時，始終?安康杯?競賽活動作為強(qiáng)化安全管理的長效機(jī)制，與?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平?活動合并開展，與安全運(yùn)輸生產(chǎn)和設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)以及工隊(duì)、車站的日常管理相結(jié)合，與員工的培訓(xùn)教育工作相結(jié)合。這些競賽活動，增強(qiáng)了員工對?違章就是事故、細(xì)節(jié)決定安全?和?安全為自己、安全在自己?兩個安全理念的執(zhí)行力，激發(fā)了員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識、掌握安全生產(chǎn)知識、杜絕違章作業(yè)、抵制違章指揮的主動性和積極性，有力促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為滿足安全勞動競賽需要，公司先后投資4787萬元，分別在管內(nèi)的原平、東冶、肅寧3個站區(qū)。通過舉辦或參加技能大賽，開展?學(xué)習(xí)振超精神，爭當(dāng)金牌員工?等演講比賽，充分調(diào)動了員工勤學(xué)苦練的積極性，在員工中形成了濃厚的學(xué)技術(shù)、練絕活氛圍。截至今年底，公司自管員工已鑒定19個工種3351人，%。三、以實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)為重點(diǎn)，廣泛開展專項(xiàng)勞動競賽活動在全力開展好前述勞動競賽的基礎(chǔ)上，公司圍繞每年的重點(diǎn)工作，積極引導(dǎo)各單位大力開展專項(xiàng)勞動競賽。一是制定了勞動競賽檢查評比辦法下發(fā)到各施工單位，做到有章可循。進(jìn)入第三季度，為了爭搶工程進(jìn)度，還采取每周評比一次的辦法，每周六晚上召開隊(duì)長以上的會議，下達(dá)每周的形象進(jìn)度，下周六再總結(jié)評比，對完成計(jì)劃指標(biāo)的，安全、質(zhì)量和團(tuán)結(jié)協(xié)作達(dá)標(biāo)的單位當(dāng)場兌現(xiàn)獎金，有效地促進(jìn)了勞動競賽活動的開展。為了保證跨隴海鐵路特大橋能達(dá)到交通廳副廳長丁建奇第一次來我項(xiàng)目部提出的“內(nèi)實(shí)外美，色彩一致”的要求，曾經(jīng)理多次召開會議，組織qc小組進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，三次打試驗(yàn)墩，最后才拍板定案，保證了大橋的箱梁和墩身顏色的一致，得到監(jiān)理和市高指的認(rèn)可。為了提高企業(yè)的知名度保證工程進(jìn)度、質(zhì)量安全和精神文明建設(shè)，不失時機(jī)的提出激發(fā)廣大職工勞動熱情的口號有：發(fā)揚(yáng)鐵道兵精神，樹立中鐵十九局集團(tuán)形象；高起點(diǎn)開局，高標(biāo)準(zhǔn)管理，高質(zhì)量監(jiān)控，高速度取勝；求真務(wù)實(shí)鑄精品，真抓實(shí)干創(chuàng)效益；全面工作爭第一，實(shí)現(xiàn)效績最大化等。工會和共青團(tuán)還組織了職工開展“青年突擊隊(duì)”。工程進(jìn)度能夠超額完成市高指下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)。今年的安全工作難度大，高空作業(yè)多，加上跨隴海鐵路、符夾鐵路和310國道特大橋施工更增加了安全工作的難度。企業(yè)的精神文明建設(shè)有了新的進(jìn)步。用一分為二的觀點(diǎn)看問題，我們還存在著很多不足，有待于加強(qiáng)，希望省市高指領(lǐng)導(dǎo)提出批評指正，有利于今后工作。項(xiàng)目部在具體質(zhì)量管理中，建立健全了質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任終身制，細(xì)化責(zé)任追究制度，采取嚴(yán)格的質(zhì)量保證措施，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，實(shí)施全方位、全過程、全環(huán)節(jié)管理。為了實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，項(xiàng)目部建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全管理網(wǎng)絡(luò)。針對未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的民工，則根據(jù)工地實(shí)際情況項(xiàng)目部自行編寫了人工挖孔樁、爆破作業(yè)、氣（氧）焊作業(yè)、高空作業(yè)、t梁架高等多個有針對性的工種的安全技術(shù)資料，發(fā)放到民工手中，簡單通俗，易學(xué)易懂，提高民工安全操作技能。為了進(jìn)一步深化管理又實(shí)行了“安全生產(chǎn)一票否決制”，與每個安全責(zé)任人簽定安全責(zé)任書，遵循“有獎有罰”的原則，把安全與獎勵進(jìn)行掛鉤，這樣既解決了安全有事無人管，安全責(zé)任無人擔(dān)的問題，又賞罰分明。使安全生產(chǎn)始終處于可控狀態(tài)，確保了生產(chǎn)與效益的同步增長。項(xiàng)目部將各項(xiàng)任務(wù)責(zé)任到人，分片包干，獎罰兌現(xiàn)，進(jìn)行工區(qū)與工區(qū)，隊(duì)伍與隊(duì)伍之間的勞動競賽活動，充分調(diào)動大家的積極性，使工地上呈現(xiàn)一派如火如荼的施工景象。項(xiàng)目部將施工管理納入到勞動競賽活動中來。遇事多研究多通氣，做到大事集體研究，小事互相通氣。在人員管理方面，項(xiàng)目部的人員分工細(xì)化，崗位職責(zé)明確，現(xiàn)場施工人員每天都有詳細(xì)的施工日志記錄，每個月月初辦公室收集后交總工點(diǎn)評。通過制度來完美管理。每個月施工隊(duì)的借支必須有生產(chǎn)產(chǎn)值及財(cái)務(wù)借支作為依據(jù)。災(zāi)情發(fā)生后，項(xiàng)目部迅速上報(bào)業(yè)主，同時迅速果斷地采取了應(yīng)急措施。與孩子們一起歡度他們的節(jié)日。通知下發(fā)后，各班組認(rèn)真領(lǐng)會精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，結(jié)合本班組的實(shí)際情況，制定出了主攻方向及競賽目標(biāo)，做到崗位有項(xiàng)目指標(biāo)，個人有競賽內(nèi)容。大力開展攻關(guān)挖潛、創(chuàng)建“工人先鋒號”等活動，形成強(qiáng)大的合力。同時，制定增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃。然而，今年以來，公司搶抓機(jī)遇，生產(chǎn)經(jīng)營形勢呈現(xiàn)好的發(fā)展勢頭，生產(chǎn)任務(wù)急速加大，同時，在大氣候的直接作用下，沿用電解廠直供鋁液流程也相應(yīng)受到影響，生產(chǎn)經(jīng)營形勢更加嚴(yán)峻。今年以來，班組各個環(huán)節(jié)都面臨新的挑戰(zhàn)，新技術(shù)、新工藝、新人員環(huán)環(huán)相扣，無論哪一環(huán)脫扣，都將直接影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行。今年以來，公司產(chǎn)品質(zhì)量合格率均保持在98%以上。著眼于班組安全文化的建設(shè)，著重于員工安全生產(chǎn)意識的提高，著力于和諧班組的構(gòu)建。根據(jù)公司制定出臺的《員工手冊》，嚴(yán)格規(guī)范員工行為。在華新公司，從車間副主任到一線員工，全部為簽約合同制員工。這些樸實(shí)無華的工人們感激的是企業(yè)給了他們一個生存和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺，他們的信念就是珍惜現(xiàn)在，憧憬未來。在“六賽”中，賽出了精神，賽出了風(fēng)貌，賽出了無私的奉獻(xiàn)。由于崗位離鋁液較近，溫度高，輻射強(qiáng)，危險(xiǎn)系數(shù)較大，如果準(zhǔn)備工作稍有不慎，便容易發(fā)生鋁液飛濺，造成灼傷事故。由于長時間目不轉(zhuǎn)睛的注視鋁液流動情況，使得他的眼睛腫脹得疼痛難忍，汗水一次又一次濕透了衣襟，但他從不叫苦叫累，在崗位上，一堅(jiān)守就是幾個小時。在班組，一種“從點(diǎn)滴做起，勿要善小而不為，不掃一屋，何以掃天下”的行為理念已蔚然成風(fēng)。第四篇：勞動競賽匯報(bào)材料榮烏高速XXX合同項(xiàng)目勞動競賽匯報(bào)材料為了進(jìn)一步激發(fā)廣大職工的工作熱情，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目2012難度施工生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，結(jié)合榮烏高速公路呼市段2012的施工任務(wù)目標(biāo)和實(shí)際施工情況，我項(xiàng)目以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)高效、保安全”為目標(biāo)，制定了“大干100天勞動競賽”實(shí)施方案，并在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的統(tǒng)一安排和布置下，實(shí)施全面動員，全力攻堅(jiān)，調(diào)動每一位職工的積極性，以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志積極開展了卓有成效的勞動競賽活動，掀起了一個比干勁、賽工期、賽質(zhì)量、賽安全、賽貢獻(xiàn)的高潮，并取得了驕人成績，下面是我項(xiàng)目在勞動競賽活動期間取得的一些成績及一些做法：我項(xiàng)目4月份組織進(jìn)場臨建，5月上旬具備辦公條件，六月中旬具備施工條件。一、做好賽前準(zhǔn)備和動員工作，為活動奠定基礎(chǔ)為了確保完成勞動競賽目標(biāo)，我們根據(jù)榮烏高速工程施工的特點(diǎn)，抓好賽前的準(zhǔn)備和動員工作。三是加強(qiáng)輿論宣傳，抓好賽前動員。在項(xiàng)目組織的首件技術(shù)總結(jié)會上，業(yè)主方質(zhì)檢部辛部長高度贊揚(yáng)了項(xiàng)目部在試驗(yàn)段施工中的一些舉措，并號召參會的其他兩個駐地辦和路面單位認(rèn)真學(xué)習(xí)。強(qiáng)化管理，不等不靠采取措施完成任務(wù)，將責(zé)任任務(wù)分解到具體施工作業(yè)班子，明確工程進(jìn)度難點(diǎn)，合理配置資源，提前謀劃突出重點(diǎn)，在保證質(zhì)量安全的情況下多趕快干，確保階段性目標(biāo)。在本次施工競賽中，全體黨員為廣大參戰(zhàn)員工做出了榜樣，深入到施工的每一個環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決。制訂了安全施工管理制度和應(yīng)急預(yù)案，在制度上強(qiáng)調(diào)措施可靠且貫徹執(zhí)行。同時項(xiàng)目部按月組織專項(xiàng)質(zhì)量檢查，由項(xiàng)目總工組織質(zhì)檢、測量、試驗(yàn)人員定期對各工序施工質(zhì)量情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，作出檢查報(bào)告，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題與質(zhì)量隱患以整改通知單和將罰單的形式下發(fā)工段，以加強(qiáng)施工過程控制。強(qiáng)化試驗(yàn)工作，做好各類試驗(yàn)數(shù)據(jù)的檢查檢測，做好工地使用配合比，標(biāo)準(zhǔn)化操作。在“大干100天勞動競賽” 活動期間，項(xiàng)目部計(jì)劃完成產(chǎn)值萬元，實(shí)際完成產(chǎn)值萬元，完成計(jì)劃完成產(chǎn)值的%，為保質(zhì)保量地完成年進(jìn)度計(jì)劃施工任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通知下發(fā)后，各班組認(rèn)真領(lǐng)會精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，結(jié)合本班組的實(shí)際情況，制定出了主攻方向及競賽目標(biāo)，做到崗位有項(xiàng)目指標(biāo)，個人有競賽內(nèi)容。大力開展攻關(guān)挖潛、創(chuàng)建“工人先鋒號”等活動，形成強(qiáng)大的合力。同時，制定增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃。然而，今年以來，公司搶抓機(jī)遇，生產(chǎn)經(jīng)營形勢呈現(xiàn)好的發(fā)展勢頭，生產(chǎn)任務(wù)急速加大，同時，在大氣候的直接作用下，沿用電解廠直供鋁液流程也相應(yīng)受到影響，生產(chǎn)經(jīng)營形勢更加嚴(yán)峻。今年以來，班組各個環(huán)節(jié)都面臨新的挑戰(zhàn)，新技術(shù)、新工藝、新人員環(huán)環(huán)相扣，無論哪一環(huán)脫扣，都將直接影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行。今年以來，公司產(chǎn)品質(zhì)量合格率均保持在98%以上。著眼于班組安全文化的建設(shè)，著重于員工安全生產(chǎn)意識的提高，著力于和諧班組的構(gòu)建。根據(jù)公司制定出臺的《員工手冊》，嚴(yán)格規(guī)范員工行為。在華新公司，從車間副主任到一線員工，全部為簽約合同制員工。這些樸實(shí)無華的工人們感激的是企業(yè)給了他們一個生存和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺，他們的信念就是珍惜現(xiàn)在，憧憬未來。在“六賽”中，賽出了精神，賽出了風(fēng)貌，賽出了無私的奉獻(xiàn)。由于崗位離鋁液較近，溫度高，輻射強(qiáng)，危險(xiǎn)系數(shù)較大，如果準(zhǔn)備工作稍有不慎，便容易發(fā)生鋁液飛濺，造成灼傷事故。由于長時間目不轉(zhuǎn)睛的注視鋁液流動情況，使得他的眼睛腫脹得分享免費(fèi)疼痛難忍，汗水一次又一次濕透了衣襟，但他從不叫苦叫累，在崗位上，一堅(jiān)守就是幾個小時。在班組，一種“從點(diǎn)滴做起，勿要善小而不為，不掃一屋，何以掃天下”的行為理念已蔚然成風(fēng)。本新聞共2頁,當(dāng)前在第1頁 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