4能源公司開展年度勞動競賽的經(jīng)驗(yàn)做法-預(yù)覽頁
【正文】 燈房及充電房等機(jī)房洞室及主要固定設(shè)備檢修安全防護(hù)整定，管理制度完善等工作， 6 月初公司競賽辦將組織對第一階段的會戰(zhàn)進(jìn)行驗(yàn)收；在 “ 煤質(zhì)管理競賽 ” 中，于 2 月底出臺 “ 公司煤炭計(jì)量、質(zhì)量管理及考核辦法 ” ，使煤炭質(zhì)量管理更具制度化、規(guī)范化， 3 月份后商品煤質(zhì)量全部符合要求，且富余量控制在合理的確范圍內(nèi)， 4 月份各單位原煤灰分均下降 個百分點(diǎn)，含矸率平均下降 個百分點(diǎn)，原煤質(zhì)量比較穩(wěn)定，有利于篩選廠配煤工作； “ 職工安全培訓(xùn)教育 ” 項(xiàng)目競賽中，在落實(shí)好書記安全培訓(xùn)責(zé)任制的同時，為抓好三、四級安培達(dá)標(biāo)管理 ，今年公司添置了 17 臺電腦和安全生產(chǎn) 第 5 頁 共 10 頁 法律法規(guī)牌版等硬件設(shè)施，并刻錄系列典型煤礦安全案例光盤，發(fā)給各基層單位做為學(xué)習(xí)教育教材，其它相關(guān)基礎(chǔ)工作正按 “ 職工安全培訓(xùn)教育競賽百分制考核評分辦法 ” 穩(wěn)步推進(jìn)；在 “ 定員定崗 ” 項(xiàng)目競賽中，一段時間以來各單位正著手做好調(diào)查摸底工作，為完成全年定員定編和崗位聘任做好前期準(zhǔn)備工作。 二、精心組織開展第一季度 “ 三保 ” 勞動競賽。如含春礦堅(jiān)持每天早上 6 點(diǎn)在井口開生產(chǎn)調(diào)度會，分析前一天生產(chǎn)過程中存在問題并提出解決的辦法；曲斗礦為進(jìn)一步抓好重點(diǎn)工程建設(shè)，及時出臺《重點(diǎn)工程質(zhì)量考核的管理規(guī)定》，掌握了工作的主動權(quán)，在 13 月份的二號井技改基建任務(wù)競賽中，曲斗礦完成基建技改進(jìn)尺 米，完成計(jì)劃任務(wù) 415米的 %；五是強(qiáng)化安全管理。在抓好公司年度勞動競賽的同時，各二級單位也積極組織開展了符合單位特色的各類競賽活動。二是今年設(shè)置的競賽項(xiàng)目明顯多于往年，出臺的競賽實(shí)施細(xì)則和考核辦法更具有量可比和操作性，由于各單位的性質(zhì)和特點(diǎn)不一，導(dǎo)致單位間競賽組織開展不平衡。 五、下一步打算：（落實(shí)五項(xiàng) 競賽管理制度）公務(wù)員之家版 第 9 頁 共 10 頁 權(quán)所有 為促進(jìn)下一步公司年度勞動競賽的扎實(shí)深入開展，并保證各項(xiàng)競賽奮斗目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，公司將著重從落實(shí)勞動競賽五項(xiàng)管理制度上下功夫。公司機(jī)關(guān)部室和基層單位各競賽項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)勞動競賽組織開展落實(shí)的全過程，每月至少一次向單位勞動競賽辦公室反映競賽組織實(shí)施情況，包括進(jìn)展情況、需要解決和協(xié)調(diào)的問題、下一步打算等；基層單位競賽辦還要積極配合公司競賽辦搞好檢查指導(dǎo)工作；各競賽項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還要負(fù)責(zé)收集勞動競賽相關(guān)基礎(chǔ)材料。各單位勞動競賽辦公室可結(jié)合階段性競賽項(xiàng)目組織實(shí)施進(jìn)程中的實(shí)際情況，經(jīng)單位競賽辦考核評比對確實(shí)取得良好實(shí)績的區(qū)隊(duì)或班組本著 “ 節(jié)約、簡單、熱鬧 ” 的原則給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵，以激勵斗志，力爭賽出更好成績。 能源實(shí)業(yè)有限公司勞動競賽辦公室 二 ○○x 年六月六日
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