4能源公司開展年度勞動競賽的經(jīng)驗(yàn)做法(參考版)
2024-09-11 16:37本頁面
【正文】 材料收集要遵循 “ 及時、全面、可靠、可信、工整 ” 這一原則。 五、勞動競賽基礎(chǔ)資料管理制度。 四、階段性勞動競賽評比表彰制度。 三、勞動競賽檢查指導(dǎo)制度。 二、勞動競賽項(xiàng)目負(fù)責(zé) 制。 一、勞動競賽工作匯報(bào)制度。二是由于歷史原因，生產(chǎn)礦井隊(duì)伍構(gòu)成不盡合理，主要是專業(yè)化隊(duì)伍組建步伐不快，從而直接影響了單進(jìn)水平的提高。 客觀方面。一是有部份職工在思想上不同程度存在著對勞動競賽的畏難情緒，這種情緒普通職工有，管理層也有，雖然沒有形成抵觸情緒，但在思想上卻有消極行為，因?yàn)樗赡苡绊懛e 極性的調(diào)動和參賽干勁的提升。如鉛坑礦開展了 “ 維修風(fēng)鉆技能比武 ” 、曲斗礦開展了 “ 運(yùn)輸任務(wù)競賽 ” ；化工廠開展了 第 8 頁 共 10 頁 “ 生 產(chǎn)崗位技能擂臺賽 ” 和 “ 機(jī)關(guān)文明辦公競賽 ” ；醫(yī)院組織開展了首場 “ 護(hù)理操作技能比武 ” 、三次病歷檢查和季度業(yè)務(wù)量及服務(wù)質(zhì)量考核；技供部開展了 “ 優(yōu)勝股室和水電站考核評比 ” ；安溪矸石電廠開展了 “ 設(shè)備缺陷及隱患查找競賽 ” 等等，從而形成公司和二級單位競賽，年度和階段性競賽同時開展的相輔相成、并軌推進(jìn)的良好態(tài)勢。 三、精心組織開展礦井區(qū)隊(duì)（直屬單位班組）階段性勞動競賽。抓好各個工作面開工前的安全技術(shù)論證工作，開展 “ 重培訓(xùn)、增素質(zhì)、反三違、保安全 ” 為主題的春季安全生 產(chǎn)活動，提高作業(yè)人員的安全意識和現(xiàn)場操作技能，含春礦還先后成功排除三個水包，共探放水 萬米，消除了水患；六是加強(qiáng)后勤保障。如含春礦做到了對每一個工作面計(jì)劃任務(wù)根據(jù)條件變化每旬進(jìn)行一次調(diào)整，避免出現(xiàn)工作面計(jì)劃任務(wù)與實(shí)際條件 相差過大的現(xiàn)象；三是抓好現(xiàn)場技術(shù)管理，認(rèn)真做到技術(shù)管理不留 “ 死角 ” ；四是及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，及時解決問題。 針對各生產(chǎn)礦井普遍存在的春節(jié)前后這一階段隊(duì)伍、產(chǎn)量相對不穩(wěn)定的狀況，同時為確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，公司組織開展了第一季度保勤、保產(chǎn)、保安全的 “ 三保 ” 勞動競賽，為使競賽取得實(shí)效，公司將重力下在 “ 生產(chǎn)布局調(diào)整、作業(yè)面現(xiàn)場管理、后勤保障、勞動力和勞動組織、采掘人員區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整 ” 等五大方面上，由于組織得力，措施到位，公司第一季度實(shí)現(xiàn)開門紅?？傊黜?xiàng)目的競賽活動都在公司和各單位競賽辦的統(tǒng)籌安排和組織協(xié)調(diào)下有序開展。創(chuàng)效類競賽方面：在 “ 降低財(cái)務(wù)管理費(fèi)用 ” 競賽中，財(cái)務(wù)部門主要通過合理調(diào)度資金、盡量減少貨款額度，采用網(wǎng)上銀行結(jié)算，減少財(cái)務(wù)手續(xù)費(fèi)用等辦法， 1— 5 月份公司財(cái)務(wù)實(shí)際支出 萬元，比按財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)該支出的 ；在 “ 配煤創(chuàng)效競賽 ” 中，今年 1— 5月份配天湖巖礦及其它煤 341365噸，配劣質(zhì)煤 3100 噸；
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