【正文】 天湖巖為協(xié)議工添置 50 件套御寒棉被，各礦 “ 兩堂一舍 ” 都做了飯熱菜香服務好。公司勞動競賽辦每月至少一次到各基層單位檢查了解勞動競賽（含各單位自己組織開展的競賽項目）的組織開展情況，包括各競賽項目的宣傳發(fā)動、組織實施、進展情況、成效如何、存在不足、今后打算、資料收 集與管理等內容；二級單位勞動競賽辦同樣要做好對本單位勞動競賽的檢查 第 10 頁 共 10 頁 指導工作。各單位行政主要領導，公司機關有關部門領導應在月份工作例會上匯報部門承擔競賽項目當月的組織實施情況，并實行每月一小結，半年一總結，形成書面材料形式于當月底前報送公司勞動競賽辦公室；基層單位勞動競賽辦公室應注意跟蹤各項目勞動競賽的組織開展情況，及時向公司競賽辦匯報相關價值信息。在產量上，盡管春節(jié)放假 15 天，全公司仍完成 萬噸，完成計劃任務 萬噸的 %，且實現(xiàn)安全生產，職工隊伍的出勤率較高，節(jié)假后各單位作業(yè)人員到位率同比也有明顯提高；在競賽中公司采取了六項得力措施：一是強化激勵機制，實行超產 第 7 頁 共 10 頁 加價辦法；二是科學安排采掘接替計劃。并于 3 月 24 日出臺開展年度勞動 競賽的專題文件，明確五大競賽項目的考核辦法和獎勵標準；成立由鄭標傳總經理為組長的勞動競賽領導小組；緊接著公司競賽辦又出臺有量可比，便于操作的年度勞動競賽實施細則和考核辦法，對各競賽項目能量化的都實行百分制考核，對技能比武類項目則做到實施單位或部門、競賽內容、進度安排、比武的時間與地點、要求與規(guī)則 “ 五明確 ” ，從而為各項目競賽的有序推進奠定良好基礎。此外，還積極推廣競賽中涌現(xiàn)出來的好人好事、好經驗好做法，及時樹立典型示范作用。 三、精心組織開展礦井區(qū)隊（直屬單位班組）階段性勞動競賽。 四、階段性勞動競賽評比表彰制度。 一、勞動競賽工作匯報制度。 針對各生產礦井普遍存在的春節(jié)前后這一階段隊伍、產量相對不穩(wěn)定的狀況，同時為確保實現(xiàn)安全生產目標，公司組織開展了第一季度保勤、保產、保安全的 “ 三保 ” 勞動競賽，為使競賽取得實效，公司將重力下在 “ 生產布局調整、作業(yè)面現(xiàn)場管理、后勤保障、勞動力和勞動組織、采掘人員區(qū)域結構調整 ” 等五大方面上，由于組織得力，措施到位，公司第一季度實現(xiàn)開門紅。本著 “ 規(guī)范提高、創(chuàng)新創(chuàng)效、夯實基礎、提升素質 ” 這四項原則，公司于 2024 年 12 月初下發(fā)專題文件，在全公司范圍內廣泛征集年度勞動競賽及實施方案，競賽項目征集的范圍包括管理類、創(chuàng)效類、技能比武類和階段性競賽類等四大類，共征集到競賽項目實施方案 48 項，內容涉及生產、技術、安全、資金管理、煤炭質量、黨務政工、精神文明和企業(yè)文化建設等方面；結合公司規(guī)模較小、條件較差