【正文】 天湖巖為協(xié)議工添置 50 件套御寒棉被，各礦 “ 兩堂一舍 ” 都做了飯熱菜香服務(wù)好。公司勞動競賽辦每月至少一次到各基層單位檢查了解勞動競賽（含各單位自己組織開展的競賽項(xiàng)目）的組織開展情況，包括各競賽項(xiàng)目的宣傳發(fā)動、組織實(shí)施、進(jìn)展情況、成效如何、存在不足、今后打算、資料收 集與管理等內(nèi)容；二級單位勞動競賽辦同樣要做好對本單位勞動競賽的檢查 第 10 頁 共 10 頁 指導(dǎo)工作。各單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)，公司機(jī)關(guān)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在月份工作例會上匯報(bào)部門承擔(dān)競賽項(xiàng)目當(dāng)月的組織實(shí)施情況，并實(shí)行每月一小結(jié)，半年一總結(jié)，形成書面材料形式于當(dāng)月底前報(bào)送公司勞動競賽辦公室；基層單位勞動競賽辦公室應(yīng)注意跟蹤各項(xiàng)目勞動競賽的組織開展情況，及時(shí)向公司競賽辦匯報(bào)相關(guān)價(jià)值信息。在產(chǎn)量上，盡管春節(jié)放假 15 天，全公司仍完成 萬噸，完成計(jì)劃任務(wù) 萬噸的 %，且實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，職工隊(duì)伍的出勤率較高，節(jié)假后各單位作業(yè)人員到位率同比也有明顯提高；在競賽中公司采取了六項(xiàng)得力措施：一是強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行超產(chǎn) 第 7 頁 共 10 頁 加價(jià)辦法；二是科學(xué)安排采掘接替計(jì)劃。并于 3 月 24 日出臺開展年度勞動 競賽的專題文件，明確五大競賽項(xiàng)目的考核辦法和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)；成立由鄭標(biāo)傳總經(jīng)理為組長的勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組；緊接著公司競賽辦又出臺有量可比，便于操作的年度勞動競賽實(shí)施細(xì)則和考核辦法，對各競賽項(xiàng)目能量化的都實(shí)行百分制考核，對技能比武類項(xiàng)目則做到實(shí)施單位或部門、競賽內(nèi)容、進(jìn)度安排、比武的時(shí)間與地點(diǎn)、要求與規(guī)則 “ 五明確 ” ，從而為各項(xiàng)目競賽的有序推進(jìn)奠定良好基礎(chǔ)。此外，還積極推廣競賽中涌現(xiàn)出來的好人好事、好經(jīng)驗(yàn)好做法，及時(shí)樹立典型示范作用。 三、精心組織開展礦井區(qū)隊(duì)（直屬單位班組）階段性勞動競賽。 四、階段性勞動競賽評比表彰制度。 一、勞動競賽工作匯報(bào)制度。 針對各生產(chǎn)礦井普遍存在的春節(jié)前后這一階段隊(duì)伍、產(chǎn)量相對不穩(wěn)定的狀況，同時(shí)為確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，公司組織開展了第一季度保勤、保產(chǎn)、保安全的 “ 三保 ” 勞動競賽，為使競賽取得實(shí)效，公司將重力下在 “ 生產(chǎn)布局調(diào)整、作業(yè)面現(xiàn)場管理、后勤保障、勞動力和勞動組織、采掘人員區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整 ” 等五大方面上，由于組織得力，措施到位，公司第一季度實(shí)現(xiàn)開門紅。本著 “ 規(guī)范提高、創(chuàng)新創(chuàng)效、夯實(shí)基礎(chǔ)、提升素質(zhì) ” 這四項(xiàng)原則，公司于 2024 年 12 月初下發(fā)專題文件，在全公司范圍內(nèi)廣泛征集年度勞動競賽及實(shí)施方案，競賽項(xiàng)目征集的范圍包括管理類、創(chuàng)效類、技能比武類和階段性競賽類等四大類，共征集到競賽項(xiàng)目實(shí)施方案 48 項(xiàng)，內(nèi)容涉及生產(chǎn)、技術(shù)、安全、資金管理、煤炭質(zhì)量、黨務(wù)政工、精神文明和企業(yè)文化建設(shè)等方面；結(jié)合公司規(guī)模較小、條件較差