4能源公司開展年度勞動競賽的經(jīng)驗做法-免費閱讀
【正文】 各單位勞動競賽辦公室可結(jié)合階段性競賽項目組織實施進程中的實際情況，經(jīng)單位競賽辦考核評比對確實取得良好實績的區(qū)隊或班組本著 “ 節(jié)約、簡單、熱鬧 ” 的原則給予適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵，以激勵斗志，力爭賽出更好成績。 五、下一步打算：（落實五項 競賽管理制度）公務(wù)員之家版 第 9 頁 共 10 頁 權(quán)所有 為促進下一步公司年度勞動競賽的扎實深入開展，并保證各項競賽奮斗目標的順利實現(xiàn)，公司將著重從落實勞動競賽五項管理制度上下功夫。在抓好公司年度勞動競賽的同時，各二級單位也積極組織開展了符合單位特色的各類競賽活動。 二、精心組織開展第一季度 “ 三保 ” 勞動競賽。公司力求通過年度勞動競賽的 扎實深入開展，實現(xiàn)企業(yè)逐步推行精細化管理，職工綜合素質(zhì)進一步提高，落實企業(yè)全面經(jīng)濟預(yù)算體系，促進企業(yè) “ 七大責任制 ” 全面完成的奮斗目標。 廣泛征集、科學(xué)設(shè)置競賽項目。本著 “ 規(guī)范提高、創(chuàng)新創(chuàng)效、夯實基礎(chǔ)、提升素質(zhì) ” 這四項原則，公司于 2024 年 12 月初下發(fā)專題文件，在全公司范圍內(nèi)廣泛征集年度勞動競賽及實施方案，競賽項目征集的范圍包括管理類、創(chuàng)效類、技能比武類和階段性競賽類等四大類，共征集到競賽項目實施方案 48 項，內(nèi)容涉及生產(chǎn)、技術(shù)、安全、資金管理、煤炭質(zhì)量、黨務(wù)政工、精神文明和企業(yè)文化建設(shè)等方面；結(jié)合公司規(guī)模較小、條件較差、成本較高、對外投資額較大等實際情況，經(jīng)篩選確定付諸組織實施的勞動競賽項目共五大類（管理類、創(chuàng)效類、崗位技能比武類、 第 2 頁 共 10 頁 礦井單位區(qū)隊、直屬單位班組競賽項目和勞動競賽組織管理競賽項目） 23 項，其中針對企業(yè)日常經(jīng)營管理中存在的簿弱環(huán)節(jié)而確定管理類競賽項目 6 項；針對公司成本較高、效益較低的特點確定創(chuàng)效類競賽項目 9 項；針對職工素質(zhì)有待提高這一實際情況確定技能比武類競賽項目 8 項；同時公司及各基層單位還針對不同階段工作重點確定階段性競賽項目；針對各單位對競賽的組織開展情況而確定組織管理競賽項目。 有序推進、促進競賽扎實開展。 針對各生產(chǎn)礦井普遍存在的春節(jié)前后這一階段隊伍、產(chǎn)量相對不穩(wěn)定的狀況，同時為確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，公司組織開展了第一季度保勤、保產(chǎn)、保安全的 “ 三保 ” 勞動競賽，為使競賽取得實效，公司將重力下在 “ 生產(chǎn)布局調(diào)整、作業(yè)面現(xiàn)場管理、后勤保障、勞動力和勞動組織、采掘人員區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整 ” 等五大方面上，由于組織得力，措施到位，公司第一季度實現(xiàn)開門紅。如鉛坑礦開展了 “ 維修風鉆技能比武 ” 、曲斗礦開展了 “ 運輸任務(wù)競賽 ” ；化工廠開展了 第 8 頁 共 10 頁 “ 生 產(chǎn)崗位技能擂臺賽 ” 和 “ 機關(guān)文明辦公競賽 ” ；醫(yī)院組織開
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1