4能源公司開展年度勞動競賽的經驗做法(存儲版)
【正文】 展了首場 “ 護理操作技能比武 ” 、三次病歷檢查和季度業(yè)務量及服務質量考核；技供部開展了 “ 優(yōu)勝股室和水電站考核評比 ” ；安溪矸石電廠開展了 “ 設備缺陷及隱患查找競賽 ” 等等，從而形成公司和二級單位競賽，年度和階段性競賽同時開展的相輔相成、并軌推進的良好態(tài)勢。 一、勞動競賽工作匯報制度。 五、勞動競賽基礎資料管理制度。 四、階段性勞動競賽評比表彰制度。二是由于歷史原因，生產礦井隊伍構成不盡合理，主要是專業(yè)化隊伍組建步伐不快，從而直接影響了單進水平的提高。 三、精心組織開展礦井區(qū)隊（直屬單位班組）階段性勞動競賽。總之，各項目的競賽活動都在公司和各單位競賽辦的統(tǒng)籌安排和組織協(xié)調下有序開展。此外，還積極推廣競賽中涌現(xiàn)出來的好人好事、好經驗好做法，及時樹立典型示范作用。主要做法：公務員之家版權所有 一、精心組織開展年度社會主義勞動競賽。并于 3 月 24 日出臺開展年度勞動 競賽的專題文件，明確五大競賽項目的考核辦法和獎勵標準；成立由鄭標傳總經理為組長的勞動競賽領導小組；緊接著公司競賽辦又出臺有量可比，便于操作的年度勞動競賽實施細則和考核辦法，對各競賽項目能量化的都實行百分制考核，對技能比武類項目則做到實施單位或部門、競賽內容、進度安排、比武的時間與地點、要求與規(guī)則 “ 五明確 ” ，從而為各項目競賽的有序推進奠定良好基礎。當前公司各項競賽活動正積極穩(wěn)妥、忙而有序地開展之中，部份競賽項目已取得階段性成果。在產量上，盡管春節(jié)放假 15 天，全公司仍完成 萬噸，完成計劃任務 萬噸的 %，且實現(xiàn)安全生產，職工隊伍的出勤率較高，節(jié)假后各單位作業(yè)人員到位率同比也有明顯提高；在競賽中公司采取了六項得力措施：一是強化激勵機制，實行超產 第 7 頁 共 10 頁 加價辦法；二是科學安排采掘接替計劃。 四、存在的主要問題和不足 １、主觀方面。各單位行政主要領導，公司機關有關部門領導應在月份工作例會上匯報部門承擔競賽項目當月的組織實施情況，并實行每月一小結，半年一總結，形成書面材料形式于當月底前報送公司勞動競賽辦公室；基層單位勞動競賽辦公室應注意跟蹤各項目勞動競賽的組織開展情況，及時向公司競賽辦匯報相關價值信息。各單位工會要負責收集保管好勞動競賽相關原始材料，包括資料收集、整理、裝訂、歸檔等，以備待查。公司勞動競賽辦每月至少一次到各基層單位檢查了解勞動競賽（含各單位自己組織開展的競賽項目）的組織開展情況，包括各競賽項目的宣傳發(fā)動、組織實施、進展情況、成效如何、存在不足、今后打算、資料收 集與管理等內容；二級單位勞動競賽辦同樣要做好對本單位勞動競賽的檢查 第 10 頁 共 10 頁 指導工作。一是
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