4能效水平對標(biāo)活動(dòng)總結(jié)報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 學(xué)習(xí)實(shí)施對標(biāo)方法，按照建立兩個(gè)數(shù)據(jù)庫的工作思路，收集同行業(yè)和公司主產(chǎn)品的能耗數(shù)據(jù)，收集同行業(yè)節(jié)能降耗技術(shù)資料，并組織燒成分廠、制成分廠、有機(jī)分廠、維綸分廠、大維分廠等單位專業(yè)人員開展對標(biāo)知識(shí)培訓(xùn)。 積極尋求提高能源利用效率的有效手段。按照《能效對標(biāo)指南》中水泥產(chǎn)品對標(biāo)指標(biāo)評價(jià)體系，對水泥產(chǎn)品對標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行了評價(jià)。 能效水平對標(biāo)活動(dòng)總結(jié)報(bào)告（全文共有 7036 個(gè)字）可完全免費(fèi)閱讀或下載全文。 能效對標(biāo)是一項(xiàng)科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范的能源管理方法，通過此次對標(biāo)，初步建立了能效對標(biāo)指標(biāo)體系和評價(jià)體系，為今后持續(xù)開展能效對標(biāo)工作奠定了較好的基礎(chǔ)。通過指標(biāo)分析，尋找存在的差距，明確下一步能效對標(biāo)工作的重點(diǎn)。一是建立能效對標(biāo)數(shù)據(jù)庫目錄，主要包含公司及同行業(yè)主產(chǎn)品的能耗數(shù)據(jù)。 2024 年，按照能效對標(biāo)工作的要求，重點(diǎn)開展了燒成分廠和制成分廠電能表的更新、完善工作，使進(jìn)出公司及公司主要次級用能單 位能源計(jì)量器具配備率、合格率、計(jì)量率達(dá)到了《用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則》的要求，燒成分廠、制成分廠工序能耗計(jì)量器具配備也基本達(dá)到了要求。 2）為加強(qiáng)重點(diǎn)用能設(shè)備的管理。 上述組織機(jī)構(gòu)的建立和管理措施的落實(shí)，有效地推 動(dòng)了各項(xiàng)對標(biāo)工作的開展，為能效對標(biāo)工作取得實(shí)效提供了有力的保障。 二是要求按照技改項(xiàng)目立項(xiàng)、論證、審批、采購、組織實(shí)施和項(xiàng)目驗(yàn)收等工作程序，重點(diǎn)開展能效對標(biāo)和降本增效技術(shù)改造。在能效對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的積極推動(dòng)下，按照對標(biāo)方案的安排，有重點(diǎn)的開展了一批節(jié)能技改調(diào)研，將技術(shù)可行、節(jié)能顯著的項(xiàng)目納入公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行活動(dòng)中。 公司 2024 年度消耗洗精煤 377253 噸，無煙煤 315685 噸，焦炭 526285 噸，焦丁、焦粉 88074 噸，其中外購焦炭 294463 噸，外購焦丁、焦粉 12503 噸，消耗電 60928 萬 kwh，工業(yè)取新水 192萬立方米，消耗自來水 183 萬立方米，重復(fù)用水量 23383 萬立方米。主要生產(chǎn)設(shè)備有 45 孔焦?fàn)t 1 座， 4 座 450立方米高爐， 190m3 燒結(jié)機(jī)組一套， 3 座 45 噸轉(zhuǎn)爐，小方坯連鑄機(jī) 3 臺(tái)，高速線材和連軋小型棒材生產(chǎn)線各 1 條，合金帶鋼壓延生產(chǎn)線一條，高爐煤氣及轉(zhuǎn)爐煤氣余熱發(fā)電設(shè)施一套，以及 14000立方米 /小時(shí)制氧機(jī)組等配套公輔設(shè)施。根據(jù)我公司實(shí)際情況，確定此次對標(biāo)管理工作目標(biāo)為： 2024 年主要工序能耗指標(biāo)達(dá)到行業(yè)平均水平。自能效對標(biāo)工作開展以來，各項(xiàng)工作開展順利，煉焦、煉鋼、高線工序能耗大幅度下降，節(jié)能效果顯著，大部分能效對標(biāo)指標(biāo)均達(dá)到標(biāo)桿值的要求。 xxxxxx 現(xiàn)有員工職工總數(shù) 5488 人，其中各類科技人員 411人，企業(yè)總資產(chǎn) 億元，固定資產(chǎn)原值 億元，固定資產(chǎn)凈值 億元，資產(chǎn)負(fù)債率 %。噸鋼綜合電耗 千瓦時(shí)，全年消耗能源折標(biāo)煤 萬噸，噸鋼綜合能耗 公斤標(biāo)煤，同比下降 公斤標(biāo)煤，噸鋼可比能耗 公斤標(biāo)煤，同比下降 公斤標(biāo)煤， 萬元產(chǎn)值能耗 噸標(biāo)準(zhǔn)煤 /萬元，同比下降 噸標(biāo)準(zhǔn)煤 /萬元。在組織結(jié)構(gòu)建設(shè)方面主要做了以下幾項(xiàng)工 作： 一是成立了以總經(jīng)理為組長的能效對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)組成員包括公司行政、技術(shù)主管、各單位主要負(fù)責(zé)人和能源管理人員。 四是在 各單位績效考核的基礎(chǔ)上，制定更嚴(yán)格的能耗考核辦法，將能效對標(biāo)目標(biāo)分解到各相關(guān)單位，每月進(jìn)行考核。 2）認(rèn)真總結(jié) “ 十一五 ” 取得的成功經(jīng)驗(yàn)和不足，按照省政府的要求，結(jié)合當(dāng)前節(jié)能形勢和工作任務(wù)，制訂了 “ 十二五 ” 節(jié)能規(guī)劃。 3）在醋酸甲酯深加工、膠粉、 pva 縮丁醛（ pvb）等項(xiàng)目中，均要求相關(guān)設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格按照國家有關(guān)節(jié)能設(shè)計(jì)規(guī)范和用能標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。 十二、能效對標(biāo)管理評價(jià) 第 10 頁 共 17 頁 能效對標(biāo)管理評價(jià)匯總表 考核 指標(biāo) 序號(hào) 考核內(nèi)容 分
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