4能源公司開展年度勞動競賽的經(jīng)驗做法-wenkub
2024-09-11 16 本頁面
【正文】 武類項目則做到實施單位或部門、競賽內(nèi)容、進(jìn)度安排、比武的時間與地點、要求與規(guī)則 “ 五明確 ” ，從而為各項目競賽的有序推進(jìn)奠定良好基礎(chǔ)。今年 1— 5 月份公司完成產(chǎn)量 萬噸，完成年度計劃 42 萬噸的 %；實現(xiàn)帳面利潤 950 萬元，完成年度計劃 2500 萬元的 38%，上繳集團(tuán)公司各項規(guī)費 1300 萬元，完成年度計劃 3750 萬元的 35%，職工收入 同比有所增加，且實現(xiàn)安全生產(chǎn)。主要做法：公務(wù)員之家版權(quán)所有 一、精心組織開展年度社會主義勞動競賽。 宣傳發(fā)動、營造積極向上的競賽氛圍。此外，還積極推廣競賽中涌現(xiàn)出來的好人好事、好經(jīng)驗好做法，及時樹立典型示范作用。管理類競賽項目方面：在四對生產(chǎn)礦井 “ 專職掘進(jìn)水平競賽 ” 中，各礦都積極采取切合實際的 “ 超產(chǎn)加價、組織技術(shù)培訓(xùn)、 第 4 頁 共 10 頁 加強(qiáng)隊伍管理、搞好后勤服務(wù) ” 等具體措施，促進(jìn)掘進(jìn)進(jìn)尺和工效 “ 兩提高 ” ?？傊?，各項目的競賽活動都在公司和各單位競賽辦的統(tǒng)籌安排和組織協(xié)調(diào)下有序開展。如含春礦做到了對每一個工作面計劃任務(wù)根據(jù)條件變化每旬進(jìn)行一次調(diào)整，避免出現(xiàn)工作面計劃任務(wù)與實際條件 相差過大的現(xiàn)象；三是抓好現(xiàn)場技術(shù)管理，認(rèn)真做到技術(shù)管理不留 “ 死角 ” ；四是及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，及時解決問題。 三、精心組織開展礦井區(qū)隊（直屬單位班組）階段性勞動競賽。一是有部份職工在思想上不同程度存在著對勞動競賽的畏難情緒，這種情緒普通職工有，管理層也有，雖然沒有形成抵觸情緒，但在思想上卻有消極行為，因為它可能影響積 極性的調(diào)動和參賽干勁的提升。二是由于歷史原因，生產(chǎn)礦井隊伍構(gòu)成不盡合理，主要是專業(yè)化隊伍組建步伐不快，從而直接影響了單進(jìn)水平的提高。 二、勞動競賽項目負(fù)責(zé) 制。 四、階段性勞動競賽評比表彰制度。材料收集要遵循 “ 及時、全面、可靠、可信、工整 ” 這一原則。 五、勞動競賽基礎(chǔ)資料管理制度。 三、勞動競賽檢查指導(dǎo)制度。 一、勞動競賽工作匯報制度。 客觀方面。如鉛坑礦開展了 “ 維修風(fēng)鉆技能比武 ” 、曲斗礦開展了 “ 運輸任務(wù)競賽 ” ；化工廠開展了 第 8 頁 共 10 頁 “ 生 產(chǎn)崗位技能擂臺賽 ” 和 “ 機(jī)關(guān)文明辦公競賽 ” ；醫(yī)院組織開展了首場 “ 護(hù)理操作技能比武 ” 、三次病歷檢查和季度業(yè)務(wù)量及服務(wù)質(zhì)量考核；技供部開展了 “ 優(yōu)勝股室和水電站考核評比 ” ；安溪矸石電廠開展了 “ 設(shè)備缺陷及隱患查找競賽 ” 等等，從而形成公司和二級單位競賽，年度和階段性競賽同時開展的相輔相成、并軌推進(jìn)的良好態(tài)勢。抓好各個工作面開工前的安全技術(shù)論證工作，開展 “ 重培訓(xùn)、增素質(zhì)、反三違、保安
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