4能源公司開展年度勞動(dòng)競賽的經(jīng)驗(yàn)做法-資料下載頁
2025-09-02 16:37本頁面
【正文】 也有，雖然沒有形成抵觸情緒，但在思想上卻有消極行為，因?yàn)樗赡苡绊懛e 極性的調(diào)動(dòng)和參賽干勁的提升。二是今年設(shè)置的競賽項(xiàng)目明顯多于往年，出臺(tái)的競賽實(shí)施細(xì)則和考核辦法更具有量可比和操作性，由于各單位的性質(zhì)和特點(diǎn)不一，導(dǎo)致單位間競賽組織開展不平衡。 客觀方面。一是礦井老化，個(gè)別單位的煤炭資源的相對(duì)不足，以至于為了解決這個(gè)問題不得不開展艱苦的地質(zhì)找煤工作，將重力下在抓生產(chǎn)任務(wù)完成上，又加上今年賽事較多，從而使有的單位感到壓力不小。二是由于歷史原因，生產(chǎn)礦井隊(duì)伍構(gòu)成不盡合理，主要是專業(yè)化隊(duì)伍組建步伐不快，從而直接影響了單進(jìn)水平的提高。 五、下一步打算：（落實(shí)五項(xiàng) 競賽管理制度）公務(wù)員之家版 第 9 頁 共 10 頁 權(quán)所有 為促進(jìn)下一步公司年度勞動(dòng)競賽的扎實(shí)深入開展，并保證各項(xiàng)競賽奮斗目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，公司將著重從落實(shí)勞動(dòng)競賽五項(xiàng)管理制度上下功夫。 一、勞動(dòng)競賽工作匯報(bào)制度。各單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)，公司機(jī)關(guān)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在月份工作例會(huì)上匯報(bào)部門承擔(dān)競賽項(xiàng)目當(dāng)月的組織實(shí)施情況，并實(shí)行每月一小結(jié)，半年一總結(jié)，形成書面材料形式于當(dāng)月底前報(bào)送公司勞動(dòng)競賽辦公室；基層單位勞動(dòng)競賽辦公室應(yīng)注意跟蹤各項(xiàng)目勞動(dòng)競賽的組織開展情況，及時(shí)向公司競賽辦匯報(bào)相關(guān)價(jià)值信息。 二、勞動(dòng)競賽項(xiàng)目負(fù)責(zé) 制。公司機(jī)關(guān)部室和基層單位各競賽項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)勞動(dòng)競賽組織開展落實(shí)的全過程，每月至少一次向單位勞動(dòng)競賽辦公室反映競賽組織實(shí)施情況，包括進(jìn)展情況、需要解決和協(xié)調(diào)的問題、下一步打算等；基層單位競賽辦還要積極配合公司競賽辦搞好檢查指導(dǎo)工作；各競賽項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還要負(fù)責(zé)收集勞動(dòng)競賽相關(guān)基礎(chǔ)材料。 三、勞動(dòng)競賽檢查指導(dǎo)制度。公司勞動(dòng)競賽辦每月至少一次到各基層單位檢查了解勞動(dòng)競賽（含各單位自己組織開展的競賽項(xiàng)目）的組織開展情況，包括各競賽項(xiàng)目的宣傳發(fā)動(dòng)、組織實(shí)施、進(jìn)展情況、成效如何、存在不足、今后打算、資料收 集與管理等內(nèi)容；二級(jí)單位勞動(dòng)競賽辦同樣要做好對(duì)本單位勞動(dòng)競賽的檢查 第 10 頁 共 10 頁 指導(dǎo)工作。 四、階段性勞動(dòng)競賽評(píng)比表彰制度。各單位勞動(dòng)競賽辦公室可結(jié)合階段性競賽項(xiàng)目組織實(shí)施進(jìn)程中的實(shí)際情況，經(jīng)單位競賽辦考核評(píng)比對(duì)確實(shí)取得良好實(shí)績的區(qū)隊(duì)或班組本著 “ 節(jié)約、簡單、熱鬧 ” 的原則給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)斗志，力爭賽出更好成績。 五、勞動(dòng)競賽基礎(chǔ)資料管理制度。各單位工會(huì)要負(fù)責(zé)收集保管好勞動(dòng)競賽相關(guān)原始材料，包括資料收集、整理、裝訂、歸檔等，以備待查。材料收集要遵循 “ 及時(shí)、全面、可靠、可信、工整 ” 這一原則。 能源實(shí)業(yè)有限公司勞動(dòng)競賽辦公室 二 ○○x 年六月六日
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