4能源公司開展年度勞動競賽的經(jīng)驗做法-資料下載頁
2024-09-11 16:37本頁面
【正文】 也有，雖然沒有形成抵觸情緒，但在思想上卻有消極行為，因為它可能影響積 極性的調(diào)動和參賽干勁的提升。二是今年設(shè)置的競賽項目明顯多于往年，出臺的競賽實施細則和考核辦法更具有量可比和操作性，由于各單位的性質(zhì)和特點不一，導(dǎo)致單位間競賽組織開展不平衡。 客觀方面。一是礦井老化，個別單位的煤炭資源的相對不足，以至于為了解決這個問題不得不開展艱苦的地質(zhì)找煤工作，將重力下在抓生產(chǎn)任務(wù)完成上，又加上今年賽事較多，從而使有的單位感到壓力不小。二是由于歷史原因，生產(chǎn)礦井隊伍構(gòu)成不盡合理，主要是專業(yè)化隊伍組建步伐不快，從而直接影響了單進水平的提高。 五、下一步打算：（落實五項 競賽管理制度）公務(wù)員之家版 第 9 頁 共 10 頁 權(quán)所有 為促進下一步公司年度勞動競賽的扎實深入開展，并保證各項競賽奮斗目標的順利實現(xiàn)，公司將著重從落實勞動競賽五項管理制度上下功夫。 一、勞動競賽工作匯報制度。各單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)，公司機關(guān)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在月份工作例會上匯報部門承擔競賽項目當月的組織實施情況，并實行每月一小結(jié)，半年一總結(jié)，形成書面材料形式于當月底前報送公司勞動競賽辦公室；基層單位勞動競賽辦公室應(yīng)注意跟蹤各項目勞動競賽的組織開展情況，及時向公司競賽辦匯報相關(guān)價值信息。 二、勞動競賽項目負責 制。公司機關(guān)部室和基層單位各競賽項目負責人具體負責勞動競賽組織開展落實的全過程，每月至少一次向單位勞動競賽辦公室反映競賽組織實施情況，包括進展情況、需要解決和協(xié)調(diào)的問題、下一步打算等；基層單位競賽辦還要積極配合公司競賽辦搞好檢查指導(dǎo)工作；各競賽項目負責人還要負責收集勞動競賽相關(guān)基礎(chǔ)材料。 三、勞動競賽檢查指導(dǎo)制度。公司勞動競賽辦每月至少一次到各基層單位檢查了解勞動競賽（含各單位自己組織開展的競賽項目）的組織開展情況，包括各競賽項目的宣傳發(fā)動、組織實施、進展情況、成效如何、存在不足、今后打算、資料收 集與管理等內(nèi)容；二級單位勞動競賽辦同樣要做好對本單位勞動競賽的檢查 第 10 頁 共 10 頁 指導(dǎo)工作。 四、階段性勞動競賽評比表彰制度。各單位勞動競賽辦公室可結(jié)合階段性競賽項目組織實施進程中的實際情況，經(jīng)單位競賽辦考核評比對確實取得良好實績的區(qū)隊或班組本著 “ 節(jié)約、簡單、熱鬧 ” 的原則給予適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵，以激勵斗志，力爭賽出更好成績。 五、勞動競賽基礎(chǔ)資料管理制度。各單位工會要負責收集保管好勞動競賽相關(guān)原始材料，包括資料收集、整理、裝訂、歸檔等，以備待查。材料收集要遵循 “ 及時、全面、可靠、可信、工整 ” 這一原則。 能源實業(yè)有限公司勞動競賽辦公室 二 ○○x 年六月六日
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