監(jiān)理公司在各分公司之間開展“勞動競賽”活動-資料下載頁
2024-11-16 23:00本頁面
【正文】 能部門9個。同時考慮到勞務(wù)工已經(jīng)成為公司另一用工主體的實際，公司勞動競賽范圍擴大到了勞務(wù)工當中，以一個共同的工作目標為導(dǎo)向，通過周密、細致的組織實施方案，讓勞務(wù)工在勞動競賽中更好地完成各項工作目標，并讓他們在參與過程中得到鍛煉、發(fā)展，得到應(yīng)有的利益，以此增強他們對企業(yè)的認同感和歸屬感，同時激發(fā)他們的生產(chǎn)積極性、學(xué)習(xí)主動性和勞動創(chuàng)造性。2018年，通過開展以勞務(wù)工為主體參與的“班組競賽”活動，有力推動該工作提前33天完成了生產(chǎn)任務(wù)。六、抓競賽內(nèi)容，提升競賽活力公司工會圍繞“以競賽強化技能、以競賽促進穩(wěn)定”思路，競賽內(nèi)容做到“四個結(jié)合”。一是結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，開展節(jié)能降耗、挖潛增效、增產(chǎn)提質(zhì)等競賽活動；二是結(jié)合安全生產(chǎn)，開展查隱患、堵漏洞、獻良策、保安全等競賽活動；三是結(jié)合縱向、橫向上公司與標桿企業(yè)相比需提升、改進方面來開展競賽活動；四是結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理面臨的重點、難點及瓶頸問題開展競賽活動。依據(jù)“四個結(jié)合”所確定的競賽活動，既幫助企業(yè)解決了問題，又便于工作的開展，避免競賽流于形式，真正發(fā)揮了勞動競賽“四兩撥千斤”的作用。七、抓表彰獎勵，營造競賽氛圍表彰獎勵是勞動競賽激勵機制中的重點，獎勵兌現(xiàn)的及時與否間接影響到職工參與競賽的熱情和重視度。公司工會適時對各項目進行跟蹤考評，按月度、季度或及時兌現(xiàn)各項目標獎勵金額，自接到階段競賽達標申請5個工作日內(nèi)以現(xiàn)金方式直接發(fā)放到各參賽單位或工段、班組、個人，從而保證了競賽熱情不減退。同時做好勞動競賽項目開展情況的宣傳，進一步營造了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。八、抓競賽創(chuàng)新，拓展競賽內(nèi)涵公司工會把“提升管理，注重創(chuàng)新”原則作為保持競賽吸引力的關(guān)鍵。通過制定制度規(guī)范勞動競賽組織管理，逐步把勞動競賽活動融入公司管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新工作，并通過管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新進一步彰顯勞動競賽活力和強化勞動競賽活動基礎(chǔ)，推動勞動競賽活動常抓常新。九、存在問題過去一年，公司工會在勞動競賽的組織管理方面作了一些有益的嘗試，并取得一定成效，但在勞動競賽活動實施過程中，仍存在一些問題和需改進方面，主要表現(xiàn)在：競賽項目的內(nèi)容、范圍仍需拓寬。從目前組織的競賽內(nèi)容上看，主要集中在生產(chǎn)裝置控制、經(jīng)濟技術(shù)指標優(yōu)化、運行操作等方面開展勞動競賽，而在企業(yè)機關(guān)職能部門、后勤及技術(shù)層面開展的勞動競賽較少，還存在年與年之間競賽內(nèi)容重復(fù)、單一的情形，沒能在企業(yè)內(nèi)部形成全員參與的局面。對競賽項目達標經(jīng)驗的總結(jié)提煉還需增強。在競賽過程控制中，每個項目雖按照要求定期進行小結(jié)，但大都停留在對實際操作的陳述上，沒有進行深入的剖析，從中找到好的經(jīng)驗，導(dǎo)致有的競賽項目的成效時好時壞。宣傳氛圍還需加強。競賽開展過程中，未能對競賽的細節(jié)和成效進行有效的報道，給競賽活動留下一定的遺憾。針對以上存在的不足，公司工會將在今后的勞動競賽活動中做好以下工作：在立項時充分考慮競賽內(nèi)容覆蓋面，多考慮綜合性勞動競賽，擴大職能部門、后勤職工的參與面；制定措施推動競賽項目達標經(jīng)驗總結(jié)提煉的力度，逐步把競賽中取得的經(jīng)驗轉(zhuǎn)化成熟的生產(chǎn)操作和管理措施；與工會宣傳工作相結(jié)合，保證勞動競賽的及時跟蹤報道等。
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