【正文】 的全面結(jié)合，堅(jiān)持項(xiàng)目的進(jìn)步性、可行性、效益性原則，以技術(shù)攻關(guān)和技能創(chuàng)新為活動(dòng)的主要方針，全面發(fā)動(dòng)廣大基層干部職工為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使勞動(dòng)競(jìng)賽工作貫穿項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。工廠各職能科室作為監(jiān)督部門(mén)嚴(yán)格進(jìn)行項(xiàng)目的審定，評(píng)比，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施效果，效益實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行全程跟蹤，保證了項(xiàng)目效益的最大化。勞動(dòng)競(jìng)賽和合理化建議工作結(jié)合方式在裝置平穩(wěn)運(yùn)行、設(shè)備改造、安全生產(chǎn)、增加產(chǎn)量、提高質(zhì)量、節(jié)能降耗、生產(chǎn)優(yōu)化等各個(gè)方面有了質(zhì)的突破，有效促進(jìn)了日常工作的深入開(kāi)展。二是做好勞動(dòng)競(jìng)賽的縱向結(jié)合。以安全勞動(dòng)競(jìng)賽為主線，堅(jiān)持上級(jí)工作與工廠競(jìng)賽相結(jié)合，結(jié)合工廠的安全生產(chǎn)實(shí)際情況，把競(jìng)賽的重點(diǎn)放在安全生產(chǎn)中，通過(guò)把安全生產(chǎn)競(jìng)賽同車間、班組管理相結(jié)合的方式，完成各項(xiàng)具體安全指標(biāo)、安全任務(wù)，并且充分發(fā)揮基層單位的能動(dòng)性，根據(jù)實(shí)際情況可開(kāi)展多種形式的基層競(jìng)賽。三是做好競(jìng)賽的長(zhǎng)短結(jié)合。以貫穿全年的競(jìng)賽活動(dòng)為依托，在百日安全活動(dòng)中開(kāi)展了“百日安全”安全生產(chǎn)競(jìng)賽、在開(kāi)展過(guò)程中作為主要組織單位的工廠工會(huì)，注意把握好競(jìng)賽開(kāi)展的密度和時(shí)間分割，防止競(jìng)賽過(guò)多造成的基層單位應(yīng)付現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了勞動(dòng)競(jìng)賽與工廠實(shí)際工作的有機(jī)結(jié)合。二、抓實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)施環(huán)節(jié)，發(fā)揮競(jìng)賽的實(shí)效作用 在競(jìng)賽的內(nèi)容上，堅(jiān)持創(chuàng)造性勞動(dòng)的原則，我們注意克服依附性，無(wú)論開(kāi)展何種勞動(dòng)競(jìng)賽，都選取影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)，作為自己的主攻方向，而不包攬和代替企業(yè)全部生產(chǎn)指標(biāo)。在競(jìng)賽目標(biāo)的制訂上，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)的原則。我們注意克服目標(biāo)制定的空泛性、封閉性，積極與基層單位工作人員溝通，了解掌握基層單位的實(shí)際情況，聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，堅(jiān)決抵制閉門(mén)造車、憑空想象的情況發(fā)生，單憑著自己主觀的想法而去開(kāi)展競(jìng)賽，最終只能是離實(shí)際工作越來(lái)越遠(yuǎn)。在競(jìng)賽的組織方法上，堅(jiān)持帶動(dòng)、吸引的原則。我們注意克服強(qiáng)制性，通過(guò)教育和啟發(fā)的方式，使基層單位在自愿的基礎(chǔ)上參加進(jìn)來(lái)，努力把競(jìng)賽變成一種自覺(jué)性的行動(dòng)。以往由于勞動(dòng)競(jìng)賽組織實(shí)施過(guò)程中不實(shí)、不細(xì)的問(wèn)題，造成了個(gè)別單位和職工認(rèn)為競(jìng)賽是形式化、走過(guò)場(chǎng)，甚至產(chǎn)生了反感，不積極參與的現(xiàn)象。通過(guò)采用教育、啟發(fā)、引導(dǎo)的手段，消除了基層單位抵制的情緒，實(shí)現(xiàn)了競(jìng)賽開(kāi)展的實(shí)際意義。在競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo)上，堅(jiān)持以我為主的原則。我們注意克服無(wú)所作為和畏難情緒，發(fā)揮中心作用，協(xié)調(diào)各個(gè)參賽單位和職能單位。注意聯(lián)系主管廠領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)科室領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平原則，協(xié)調(diào)解決競(jìng)賽過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，樹(shù)立自身的權(quán)威。有效的避免了由于實(shí)際工作中工作的交叉、工作范圍劃分不清出現(xiàn)的推諉、爭(zhēng)執(zhí)現(xiàn)象。在競(jìng)賽的中間管理上，堅(jiān)持為基層服務(wù)，為生產(chǎn)服務(wù)的原則。我們注意經(jīng)常進(jìn)行調(diào)查研究，避免只開(kāi)展活動(dòng)不注重管理的現(xiàn)象。加強(qiáng)對(duì)基層單位的工作指導(dǎo)，及時(shí)幫助基層解決競(jìng)賽中出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題。對(duì)于存在對(duì)競(jìng)賽概念有理解錯(cuò)誤的情況，認(rèn)真查找問(wèn)題根源，適時(shí)地開(kāi)展針對(duì)性的培訓(xùn)工作，確?；顒?dòng)開(kāi)展的方向性。三、抓實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽的總結(jié)評(píng)比，發(fā)揮競(jìng)賽的激勵(lì)作用 競(jìng)賽的總結(jié)評(píng)比是經(jīng)驗(yàn)積累的過(guò)程，也是活動(dòng)收獲成果的過(guò)程。只有進(jìn)行認(rèn)真的評(píng)比，才能總結(jié)出先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、應(yīng)用先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，做到推動(dòng)全局工作。所以勞動(dòng)競(jìng)賽的表彰工作是十分重要的，因而我們?cè)诠ぷ髦凶⒁鈴?qiáng)化和實(shí)現(xiàn)三個(gè)方面作用： 第一，我們注重自身評(píng)價(jià)的作用。在自我評(píng)價(jià)的過(guò)程中，無(wú)論是競(jìng)賽活動(dòng)的組織者，還是競(jìng)賽活動(dòng)的參與者都能清楚地認(rèn)識(shí)到在競(jìng)賽活動(dòng)中的不足和有益經(jīng)驗(yàn)，梳理競(jìng)賽過(guò)程中存在的問(wèn)題，評(píng)價(jià)競(jìng)賽活動(dòng)的成效好壞。在今后開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽中給以借鑒，克服管理工作、組織工作、協(xié)調(diào)工作中的問(wèn)題，從而對(duì)今后工作的開(kāi)展和日常工作水平的提高起到巨大的幫助作用。第二，我們注重發(fā)現(xiàn)成果的作用。職工群眾在生產(chǎn)實(shí)踐中創(chuàng)造了大量的先進(jìn)事物，把點(diǎn)滴的和分散的經(jīng)驗(yàn)集中起來(lái)，用專業(yè)知識(shí)給與必要的補(bǔ)充，最后形成規(guī)律性的經(jīng)驗(yàn)材料，才能看出它的重大意義。第三，我們注重激勵(lì)優(yōu)勝者的作用。競(jìng)賽開(kāi)展的最終步驟就是進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)對(duì)優(yōu)勝者、優(yōu)勝集體的獎(jiǎng)勵(lì)，可以大大的提高受獎(jiǎng)勵(lì)人或集體的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，繼續(xù)全身心的努力去 做好本職工作。我們采取精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的形式，同時(shí)更加注重精神獎(jiǎng)勵(lì)，使獲獎(jiǎng)?wù)吆瞳@獎(jiǎng)集體有一種自身勞動(dòng)被企業(yè)認(rèn)同的感覺(jué)，在今后的工作中創(chuàng)造出更新更好的技術(shù)成果。對(duì)其他沒(méi)有得到獎(jiǎng)勵(lì)的職工和集體刺激爭(zhēng)勝意識(shí)，提高職工與職工間、集體與集體間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，形成企業(yè)良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。四、抓實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽的職能分工，發(fā)揮競(jìng)賽的管理作用。勞動(dòng)競(jìng)賽要卓有成效的開(kāi)展起來(lái)，并真正收到實(shí)效，光靠工會(huì)的積極性是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。只有黨政領(lǐng)導(dǎo)重視，各單位部門(mén)齊抓共管，形成合力才能賽出聲色、賽出實(shí)效，才能使勞動(dòng)競(jìng)賽更好促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)工作深入開(kāi)展。首先領(lǐng)導(dǎo)牽頭，全面支持。黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽工作開(kāi)展的支持，能夠有力的促進(jìn)競(jìng)賽中各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成，能夠解決在工作協(xié)調(diào)過(guò)程中難以處理的問(wèn)題，能夠極大地激發(fā)干部職工的工作熱情。我們堅(jiān)持定期向黨委匯報(bào)、請(qǐng)示，并由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親自審查勞動(dòng)競(jìng)賽方案，召開(kāi)會(huì)議動(dòng)員，大大的調(diào)動(dòng)了職工的積極性、創(chuàng)造性，出現(xiàn)了人人參與競(jìng)賽、人人重視競(jìng)賽的可喜局面。其次科室監(jiān)督，全面落實(shí)。職能科室作為競(jìng)賽的監(jiān)督單位，監(jiān)督考核工作直接關(guān)系到競(jìng)賽開(kāi)展的效果，同時(shí)也起到了呈上啟下的作用。我們堅(jiān)持科室日常檢查與競(jìng)賽實(shí)際內(nèi)容相聯(lián)系，工廠行政考核與競(jìng)賽監(jiān)督相聯(lián)系。使競(jìng)賽工作全程篇四：公司工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽事跡勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)事跡材料 *********（2013年12月）2013年，*********堅(jiān)決貫徹落實(shí)市總工會(huì)和行業(yè)工會(huì)相關(guān)部署，堅(jiān)持“抓發(fā)展、抓管理、抓隊(duì)伍、創(chuàng)一流”工作思路，以勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為載體，突出重點(diǎn)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，把握節(jié)奏，增強(qiáng)實(shí)效，凝聚了職工智慧，匯集了職工力量，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人力資源保障，公司各項(xiàng)事業(yè)取得了快速增長(zhǎng)。連續(xù)4年獲得全國(guó)安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝單位，連續(xù)3年獲得**省誠(chéng)信企業(yè)，連續(xù)24年獲得**省文明單位；先后榮獲全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、中央企業(yè)先進(jìn)集體、****公司先進(jìn)集體等榮譽(yù)。一、“三到位”保證競(jìng)賽推進(jìn)一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。我們把全員參與、全面覆蓋、全面結(jié)合、全面提升作為勞動(dòng)競(jìng)賽的基本要求，成立以公司主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，工會(huì)主席和其他分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)的競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。把勞動(dòng)競(jìng)賽與公司重點(diǎn)工作緊密結(jié)合，做到了“四同步”，即“競(jìng)賽小組同步設(shè)立、競(jìng)賽方案同步安排、競(jìng)賽過(guò)程同步推動(dòng)、競(jìng)賽過(guò)程同步考核”。同時(shí)，在公司34個(gè)基層單位和18個(gè)縣公司設(shè)立競(jìng)賽小組，為勞動(dòng)競(jìng)賽深入全面開(kāi)展提供了組織保證。二是載體選擇到位。為使勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容與公司中心工作緊密結(jié)合，我們年初通過(guò)“職工訴求與意見(jiàn)表達(dá)渠道”建設(shè)，廣泛征集干部職工對(duì)于勞動(dòng)競(jìng)賽的意見(jiàn)和建議，領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)于征集到的職工意見(jiàn)進(jìn)行專項(xiàng)研討，科學(xué)制定競(jìng)賽方案，逐個(gè)細(xì)化競(jìng)賽目標(biāo)，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)加大對(duì)一線職工的獎(jiǎng)勵(lì)力度，充分發(fā)揮了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)鼓舞人、激勵(lì)人、凝聚人的作用，成為企業(yè)和諧發(fā)展的“助推器”。三是機(jī)制保障到位。在競(jìng)賽管理機(jī)制上，我們建立了“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政保障、工會(huì)主導(dǎo)、全員參與、整體推進(jìn)“五位一體的工作機(jī)制，安排專項(xiàng)資金，確保勞動(dòng)競(jìng)賽深入開(kāi)展。在推動(dòng)工作機(jī)制上，我們積極落實(shí)“四個(gè)一”制度，每月編發(fā)一期《勞動(dòng)競(jìng)賽簡(jiǎn)報(bào)》，通報(bào)競(jìng)賽信息；每季度召開(kāi)一次競(jìng)賽推動(dòng)會(huì)，協(xié)調(diào)競(jìng)賽進(jìn)度；每半年組織一次互比互看互學(xué)交流會(huì)，督促整改提高；年終進(jìn)行總結(jié)評(píng)比表彰，授牌頒獎(jiǎng)，激勵(lì)先進(jìn)?！八膫€(gè)一”制度環(huán)環(huán)相扣，保證了勞動(dòng)競(jìng)賽的持續(xù)開(kāi)展和常抓常新。二、在競(jìng)賽中實(shí)現(xiàn)“三提升”一是在競(jìng)賽中提升安全生產(chǎn)。我們將安全生產(chǎn)作為勞動(dòng)競(jìng)賽的重要內(nèi)容之一，相繼開(kāi)展了安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”、“全國(guó)安全月”、“三查一整改”、安康杯“十個(gè)一”等競(jìng)賽活動(dòng)。重點(diǎn)開(kāi)展了反違章專項(xiàng)競(jìng)賽，制定《領(lǐng)導(dǎo)干部下現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》，各級(jí)干部主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查9300余次，4132個(gè)生產(chǎn)、基建現(xiàn)場(chǎng)保持平穩(wěn)有序，有力保障了電網(wǎng)的安全運(yùn)行，在最大負(fù)荷突破700萬(wàn)千瓦、八次刷新歷史紀(jì)錄的情況下，未發(fā)生六級(jí)及以上人身、電網(wǎng)和設(shè)備事故，連續(xù)安全生產(chǎn)突破2900天。二是在競(jìng)賽中提升營(yíng)銷服務(wù)。我們針對(duì)營(yíng)銷管理與優(yōu)質(zhì)服務(wù)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，組織開(kāi)展攻關(guān)勞動(dòng)競(jìng)賽，群策群力，不斷補(bǔ)強(qiáng)服務(wù)短板，消除業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)瓶頸。針對(duì)用電企業(yè)，上門(mén)服務(wù)，幫助優(yōu)化用電方案，打造了一批24小時(shí)送電工程；針對(duì)普通家庭客戶，開(kāi)通階梯電量短信提醒服務(wù)，推廣手機(jī)繳費(fèi)、居家繳費(fèi)等新模式；創(chuàng)新建立“兩個(gè)電話”、“三條短信”的“2+3”供電搶修閉環(huán)管理模式；深入開(kāi)展共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)競(jìng)賽，累計(jì)開(kāi)展服務(wù)9000余次、組織公益活動(dòng)230余次，以實(shí)際行動(dòng)提升了服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。在全市民主評(píng)議行風(fēng)11連冠基礎(chǔ)上，獲得***市委、市政府民主評(píng)議免評(píng)資格。三是在競(jìng)賽中提升管理水平。我們把勞動(dòng)競(jìng)賽作為提升工作效率的重要載體。創(chuàng)新開(kāi)展班組建設(shè)“爭(zhēng)星奪旗”競(jìng)賽，形成了人人爭(zhēng)先、群星閃耀的良性競(jìng)爭(zhēng)格局，“星級(jí)員工”的影響力、帶動(dòng)力，輻射到了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)領(lǐng)域。持續(xù)開(kāi)展職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，成立創(chuàng)新工作室8個(gè)，形成職工技術(shù)創(chuàng)新成果100項(xiàng)，連續(xù)兩年榮獲全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號(hào)，“縣域35千伏設(shè)備專業(yè)化運(yùn)檢管理新模式”獲中電聯(lián)管理創(chuàng)新成果優(yōu)秀獎(jiǎng)。三、“三突破”展現(xiàn)競(jìng)賽成果一是職工素質(zhì)實(shí)現(xiàn)新突破。競(jìng)賽中，我們把提高職工素質(zhì)作為勞動(dòng)競(jìng)賽的重要內(nèi)容來(lái)抓，先后舉辦各類培訓(xùn)班115期，累計(jì)培訓(xùn)9300人次；開(kāi)展競(jìng)賽調(diào)考3522人次。同時(shí)大力構(gòu)建“四級(jí)四類”人才職業(yè)發(fā)展通道，深入推進(jìn)人才培養(yǎng)、選拔使用、考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)約束機(jī)制建設(shè)，公司及以上優(yōu)秀專家人才達(dá)到87人，涌現(xiàn)出****公司專業(yè)領(lǐng)軍人才楊郁、****公司服務(wù)之星王昕等眾多專家型人才，一支管理高效、技術(shù)精湛、操作精準(zhǔn)的精銳之師逐漸形成。二是關(guān)愛(ài)職工實(shí)現(xiàn)新突破。在競(jìng)賽過(guò)程中，我們始終把維護(hù)職工利益，改善職工生產(chǎn)生活條件放在重要位置。加快運(yùn)檢基地建設(shè)，在辦公房屋分配過(guò)程中，本著傾斜于一線、機(jī)關(guān)從緊的原則，重點(diǎn)解決好了基層單位的辦公條件?？朔掷m(xù)加大的經(jīng)營(yíng)壓力，職工收入實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增長(zhǎng)。深入開(kāi)展冬送溫暖、夏送清涼，平時(shí)送幫助活動(dòng)，使干部職工感受到了家庭的溫暖和組織的關(guān)懷，極大地激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的激情和活力。三是企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)新突破。在勞動(dòng)競(jìng)賽的推動(dòng)下，公司持續(xù)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，業(yè)績(jī)考核和同業(yè)對(duì)標(biāo)保持省公司第一名，同業(yè)對(duì)標(biāo)在**大型供電企業(yè)排名穩(wěn)步提升。牢牢把握大氣污染防治的有利時(shí)機(jī)，積極推動(dòng)特高壓落地，得到省、市領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，在全社會(huì)形成了加快特高壓入冀、落地***的廣泛共識(shí)。***市區(qū)變電站“十一五”遺留項(xiàng)目全面“銷號(hào)”、“十二五”工程有序落地、“十三五”項(xiàng)目超前推動(dòng)，勞動(dòng)競(jìng)賽已成為推進(jìn)公司發(fā)展的有力“法寶”。面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)，下一步，*********公司工會(huì)將認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神，貫徹落實(shí)市總工會(huì)和行業(yè)工會(huì)的各項(xiàng)決策和部署，結(jié)合黨的路線教育實(shí)踐活動(dòng)，積極發(fā)揮好工會(huì)“橋梁紐帶”作用，進(jìn)一步凝聚職工智 慧，匯集職工力量，調(diào)動(dòng)廣大職工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展再建新功勛。