【正文】 加快運(yùn)檢基地建設(shè)，在辦公房屋分配過程中，本著傾斜于一線、機(jī)關(guān)從緊的原則，重點(diǎn)解決好了基層單位的辦公條件。二、在競賽中實(shí)現(xiàn)“三提升”一是在競賽中提升安全生產(chǎn)。我們堅(jiān)持定期向黨委匯報(bào)、請示，并由上級領(lǐng)導(dǎo)親自審查勞動競賽方案，召開會議動員，大大的調(diào)動了職工的積極性、創(chuàng)造性，出現(xiàn)了人人參與競賽、人人重視競賽的可喜局面。三、抓實(shí)勞動競賽的總結(jié)評比，發(fā)揮競賽的激勵(lì)作用 競賽的總結(jié)評比是經(jīng)驗(yàn)積累的過程，也是活動收獲成果的過程。以貫穿全年的競賽活動為依托，在百日安全活動中開展了“百日安全”安全生產(chǎn)競賽、在開展過程中作為主要組織單位的工廠工會，注意把握好競賽開展的密度和時(shí)間分割，防止競賽過多造成的基層單位應(yīng)付現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了勞動競賽與工廠實(shí)際工作的有機(jī)結(jié)合。大力選樹職工在日常工作中結(jié)合實(shí)際發(fā)明創(chuàng)造和總結(jié)出來的先進(jìn)操作管理方法和新紀(jì)錄，提高生產(chǎn)質(zhì)量和勞動效率，降低生產(chǎn)成本、能源消耗。從2011年2月起到2011年12月在全縣企事業(yè)單位開展以?爭當(dāng)文明職工、創(chuàng)業(yè)模范、先進(jìn)、勞?；顒?勞動競賽活動。各控股公司黨、政、工相關(guān)部門應(yīng)加大宣傳力度，通過宣傳欄、宣傳牌、網(wǎng)站等形式，使廣大員工入耳入腦，做到人人關(guān)心，個(gè)個(gè)參與，形成積極參與競賽的良好氛圍。同時(shí)，引導(dǎo)廣大職工正確認(rèn)清形勢，努力降低噸煤生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)降本增效?？h總工會在今年年初制定了“十二五”“安康杯”競賽規(guī)劃并向全縣各級工會下發(fā)了通知（見附件）。我們把勞動競賽作為提升工作效率的重要載體。把勞動競賽與公司重點(diǎn)工作緊密結(jié)合，做到了“四同步”，即“競賽小組同步設(shè)立、競賽方案同步安排、競賽過程同步推動、競賽過程同步考核”。2013年為了落實(shí)“勇?lián)率姑?，服?wù)新跨越”為主題的勞動競賽活動，公司要求各部門，不斷要把勞動競賽融入到今年的各項(xiàng)工作中去，而且還要加強(qiáng)輿論宣傳，做好動員，使干部職工充分了解勞動競賽的目的、意義和要求。競賽開展的最終步驟就是進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，通過對優(yōu)勝者、優(yōu)勝集體的獎(jiǎng)勵(lì)，可以大大的提高受獎(jiǎng)勵(lì)人或集體的創(chuàng)優(yōu)意識，繼續(xù)全身心的努力去做好本職工作。在競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)上，堅(jiān)持以我為主的原則。因此，我們注重抓好三個(gè)結(jié)合，以確保針對性和實(shí)效性為重點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)的開展競賽活動：一是做好勞動競賽的橫向結(jié)合。鋼渣廠中渣線維修工程。附件：優(yōu)秀個(gè)人推薦表二〇一一年七月四日主題詞：經(jīng)濟(jì)工作 精細(xì)管理 勞動競賽 通知 抄送：重慶南方摩托車責(zé)任有限公司黨委；市國防郵電工會、西南兵工局黨委。開展品質(zhì)專題活動。同時(shí)大力構(gòu)建“四級四類”人才職業(yè)發(fā)展通道，深入推進(jìn)人才培養(yǎng)、選拔使用、考核評價(jià)和激勵(lì)約束機(jī)制建設(shè)，公司及以上優(yōu)秀專家人才達(dá)到87人，涌現(xiàn)出****公司專業(yè)領(lǐng)軍人才楊郁、****公司服務(wù)之星王昕等眾多專家型人才，一支管理高效、技術(shù)精湛、操作精準(zhǔn)的精銳之師逐漸形成。在競賽管理機(jī)制上，我們建立了“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政保障、工會主導(dǎo)、全員參與、整體推進(jìn)“五位一體的工作機(jī)制，安排專項(xiàng)資金，確保勞動競賽深入開展。二是載體選擇到位。持續(xù)開展職工技術(shù)創(chuàng)新活動，成立創(chuàng)新工作室8個(gè)，形成職工技術(shù)創(chuàng)新成果100項(xiàng)，連續(xù)兩年榮獲全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號，“縣域35千伏設(shè)備專業(yè)化運(yùn)檢管理新模式”獲中電聯(lián)管理創(chuàng)新成果優(yōu)秀獎(jiǎng)。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為確保勞動競賽活動扎實(shí)有效開展，成立勞動競賽活動辦公室，辦公室設(shè)在黨群工作部和公司工會，具體負(fù)責(zé)勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、匯總分析和評比表彰工作。廣泛宣傳，營造氛圍。1~6萬元，比*****計(jì)劃超收2288萬元，利潤1~6月份累計(jì)完成1447萬元，比*****進(jìn)度計(jì)劃超利147萬元。作為企業(yè)的工會組織如何開展好勞動競賽工作，并將其融入到企業(yè)安全生產(chǎn)、和諧發(fā)展之中，已成為各級工會組織和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)心的熱點(diǎn)。我們注意克服強(qiáng)制性，通過教育和啟發(fā)的方式，使基層單位在自愿的基礎(chǔ)上參加進(jìn)來，努力把競賽變成一種自覺性的行動。第二，我們注重發(fā)現(xiàn)成果的作用。通過勞動競賽活動的開展，促管理、促生產(chǎn)、促發(fā)展，營造出“比、趕、超”積極向上的工作氛圍，充分調(diào)動了廣大員工的積極性和責(zé)任心，積極推進(jìn)了各項(xiàng)工作，圓滿完成既定工作目標(biāo)。連續(xù)4年獲得全國安康杯競賽優(yōu)勝單位，連續(xù)3年獲得**省誠信企業(yè)，連續(xù)24年獲得**省文明單位；先后榮獲全國“五一”勞動獎(jiǎng)狀、中央企業(yè)先進(jìn)集體、****公司先進(jìn)集體等榮譽(yù)。針對用電企業(yè)，上門服務(wù)，幫助優(yōu)化用電方案，打造了一批24小時(shí)送電工程；針對普通家庭客戶，開通階梯電量短信提醒服務(wù)，推廣手機(jī)繳費(fèi)、居家繳費(fèi)等新模式；創(chuàng)新建立“兩個(gè)電話”、“三條短信”的“2+3”供電搶修閉環(huán)管理模式；深入開展共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)競賽，累計(jì)開展服務(wù)9000余次、組織公益活動230余次，以實(shí)際行動提升了服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。***市區(qū)變電站“十一五”遺留項(xiàng)目全面“銷號”、“十二五”工程有序落地、“十三五”項(xiàng)目超前推動，勞動競賽已成為推進(jìn)公司發(fā)展的有力“法寶”。第四篇：工會勞動競賽方案工會勞動競賽方案為促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展，根據(jù)工會“圍繞生產(chǎn)、服務(wù)大局”的工作思路，分公司各級工會組織從基礎(chǔ)管理、民主管理、職工之家建設(shè)、員工幸福指數(shù)提升、安康杯活動、精神文化建設(shè)等方面強(qiáng)化工作，現(xiàn)決定開展2014年“全員爭優(yōu)、快人一步”之——“服務(wù)大局 促進(jìn)和諧”工會“勞動競賽活動。二、開展勞動競賽活動存在的問題和不足勞動競賽活動開展宣傳力度不夠；職工參與覆蓋面不夠廣；職工參與積極性有所減弱；勞動競賽實(shí)施過程中形式單一、創(chuàng)新力度不強(qiáng)。在新形勢下，職工勞動競賽工作面臨著新的發(fā)展和挑戰(zhàn)，需要我們不斷地與時(shí)俱進(jìn)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，適應(yīng)公司發(fā)展的新常態(tài)。三是大力開展職工技術(shù)比武活動。二是做好勞動競賽的縱向結(jié)合。我們注意經(jīng)常進(jìn)行調(diào)查研究，避免只開展活動不注重管理的現(xiàn)象。只有黨政領(lǐng)導(dǎo)重視，各單位部門齊抓共管，形成合力才能賽出聲色、賽出實(shí)效，才能使勞動競賽更好促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)工作深入開展。在競賽管理機(jī)制上，我們建立了“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政保障、工會主導(dǎo)、全員參與、整體推進(jìn)“五位一體的工作機(jī)制，安排專項(xiàng)資金，確保勞動競賽深入開展。同時(shí)大力構(gòu)建“四級四類”人才職業(yè)發(fā)展通道，深入推進(jìn)人才培養(yǎng)、選拔使用、考核評價(jià)和激勵(lì)約束機(jī)制建設(shè)，公司及以上優(yōu)秀專家人才達(dá)到87人，涌現(xiàn)出****公司專業(yè)領(lǐng)軍人才楊郁、****公司服務(wù)之星王昕等眾多專家型人才，一支管理高效、技術(shù)精湛、操作精準(zhǔn)的精銳之師逐漸形成。三是企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)新突破。二是在競賽中提升營銷服務(wù)。我們堅(jiān)持科室日常檢查與競賽實(shí)際內(nèi)容相聯(lián)系，工廠行政考核與競賽監(jiān)督相聯(lián)系。在自我評價(jià)的過程中，無論是競賽活動的組織者，還是競賽活動的參與者都能清楚地認(rèn)識到在競賽活動中的不足和有益經(jīng)驗(yàn)，梳理競賽過程中存在的問題，評價(jià)競賽活動的成效好壞。我們注意克服目標(biāo)制定的空泛性、封閉性，積極與基層單位工作人員溝通，了解掌握基層單位的實(shí)際情況，聽取意見和建議，堅(jiān)決抵制閉門造車、憑空想象的情況發(fā)生，單憑著自己主觀的想法而去開展競賽，最終只能是離實(shí)際工作越來越遠(yuǎn)。號召每位職工人人知曉、人人參與，圍繞自己的本職工作，在人與人之間、班組之間開展多種形式的勞動競賽，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線，以競賽活動為載體，在企業(yè)內(nèi)部形成一種拼搏進(jìn)取、爭做貢獻(xiàn)、比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)又好又快地健康發(fā)展而努力奮斗。繼續(xù)深入開展?節(jié)能減排達(dá)標(biāo)競賽?和?我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)?等活動，引導(dǎo)職工樹立綠色、低碳發(fā)展理念，擴(kuò)大節(jié)能減排效果。二是要敢于打破傳統(tǒng)思維模式，注重競賽的實(shí)效性，逐步引導(dǎo)勞動競賽從過去的比數(shù)量、比工期、比體力向比質(zhì)量、比效益、比智力轉(zhuǎn)變?！拔逍　被顒釉诼毠ぶ袪I造了比、學(xué)、趕、幫、超良好氛圍的同時(shí)，對提高安全保障能力、提升資源利用率、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面起到了良好作用，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)發(fā)展。本次大賽共有縣人民醫(yī)院（一隊(duì)和二隊(duì)）、縣中醫(yī)院、縣婦幼保健院等4支隊(duì)伍共60余人參加了比賽，大賽設(shè)密閉式靜脈輸液、無菌技術(shù)操作、徒手心肺復(fù)蘇術(shù)等技能比武，經(jīng)過緊張激烈的角逐，縣醫(yī)院1隊(duì)獲得團(tuán)體一等獎(jiǎng)，縣醫(yī)院2隊(duì)獲得團(tuán)體二等獎(jiǎng)，縣中醫(yī)院和婦幼保健院獲得團(tuán)體三等獎(jiǎng)，縣醫(yī)院陳治宏、劉冬梅獲得無菌技術(shù)操作最佳技能獎(jiǎng)，縣醫(yī)院陳治宏、杜潔獲得心肺復(fù)蘇最佳技能獎(jiǎng)，縣中醫(yī)院楊詩明獲得密閉式靜脈輸液最佳技能獎(jiǎng)，縣醫(yī)院馮仁蓮獲得最佳解說獎(jiǎng)。三、“三突破”展現(xiàn)競賽成果一是職工素質(zhì)實(shí)現(xiàn)新突破。為使勞動競賽內(nèi)容與公司中心工作緊密結(jié)合，我們年初通過“職工訴求與意見表達(dá)渠道”建設(shè)，廣泛征集干部職工對于勞動競賽的意見和建議，領(lǐng)導(dǎo)小組對于征集到的職工意見進(jìn)行專項(xiàng)研討，科學(xué)制定競賽方案，逐個(gè)細(xì)化競賽目標(biāo)，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)加大對一線職工的獎(jiǎng)勵(lì)力度，充分發(fā)揮了勞動競賽活動鼓舞人、激勵(lì)人、凝聚人的作用，成為企業(yè)和諧發(fā)展的“助推器”。開展的活動內(nèi)容包括：全體專業(yè)技術(shù)人員中進(jìn)行辦公軟件操作系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識問答競賽。四、抓實(shí)勞動競賽的職能分工，發(fā)揮競賽的管理作用。有效的避免了由于實(shí)際工作中工作的交叉、工作范圍劃分不清出現(xiàn)的推諉、爭執(zhí)現(xiàn)象。工廠各 職能科室作為監(jiān)督部門嚴(yán)格進(jìn)行項(xiàng)目的審定，評比，對項(xiàng)目的實(shí)施效果，效益實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行全程跟蹤，保證了項(xiàng)目效益的最大化。整個(gè)工程至少為公司節(jié)約成本168用石墨替代脫離劑實(shí)驗(yàn)見成效。同時(shí)成立了工作檢查小組，加強(qiáng)對各單位的檢查指導(dǎo)。通過開展停工減半、應(yīng)用精益工具、制造效率提升10%等活動，實(shí)現(xiàn)制造部全面向建設(shè)雅馬哈對標(biāo)，并改善；持續(xù)全面實(shí)施精益改造，完善精益推進(jìn)機(jī)制；推進(jìn)?6S?達(dá)牌活動，加強(qiáng)員工行為規(guī)范管理；推進(jìn)多能工培訓(xùn)，推進(jìn)星級班組建設(shè)；大力開展精益培訓(xùn)，扎實(shí)推進(jìn)一線員工業(yè)務(wù)能力提升；標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)全面展開；展開達(dá)級評估自評活動。加快運(yùn)檢基地建設(shè)，在辦公房屋分配過程中，本著傾斜于一線、機(jī)關(guān)從緊的原則，重點(diǎn)解決好了基層單位的辦公條件。二、在競賽中實(shí)現(xiàn)“三提升”一是在競賽中提升安全生產(chǎn)。我們把全員參與、全面覆蓋、全面結(jié)合、全面提升作為勞動競賽的基本要求，成立以公司主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，工會主席和其他分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長的競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組。三是在競賽中提升管理水平。面對新的形勢和任務(wù)，下一步，*********公司工會將認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會精神，貫徹落實(shí)市總工會和行業(yè)工會的各項(xiàng)決策和部署，結(jié)合黨的路線教育實(shí)踐活動，積極發(fā)揮好工會“橋梁紐帶”作用，進(jìn)一步凝聚職工智慧，匯集職工力量，調(diào)動廣大職工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為推動企業(yè)發(fā)展再建新功勛。緊盯目標(biāo)，力求成效。通過安全競賽工作的開展，上半年，全公司沒有安全事故發(fā)生。第三，示范輻射作用。在競賽目標(biāo)的制訂上，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)的原則。所以勞動競賽的表彰工作是十分重要的，因而我們在工作中注意強(qiáng)化和實(shí)現(xiàn)三個(gè)方面作用： 第一，我們注重自身評價(jià)的作用。職能科室作為競賽的監(jiān)督單位，監(jiān)督考核工作直接關(guān)系到競賽開展的效果，同時(shí)也起到了呈上啟下的作用。通過勞動競賽活動，我公司的各項(xiàng)工作得到了有力的推進(jìn)，