【正文】 強維修維護，確保暢通；鉛坑礦為協(xié)議隊更換了200套工作服，天湖巖為協(xié)議工添置50件套御寒棉被，各礦“兩堂一舍”都做了飯熱菜香服務好。三、精心組織開展礦井區(qū)隊（直屬單位班組）階段性勞動競賽。在抓好公司勞動競賽的同時，各二級單位也積極組織開展了符合單位特色的各類競賽活動。如鉛坑礦開展了“維修風鉆技能比武”、曲斗礦開展了“運輸任務競賽”；化工廠開展了“生產(chǎn)崗位技能擂臺賽”和“機關文明辦公競賽”；醫(yī)院組織開展了首場“護理操作技能比武”、三次病歷檢查和季度業(yè)務量及服務質量考核；技供部開展了“優(yōu)勝股室和水電站考核評比”；安溪矸石電廠開展了“設備缺陷及隱患查找競賽”等等，從而形成公司和二級單位競賽，和階段性競賽同時開展的相輔相成、并軌推進的良好態(tài)勢。四、存在的主要問題和不足１、主觀方面。一是有部份職工在思想上不同程度存在著對勞動競賽的畏難情緒，這種情緒普通職工有，管理層也有，雖然沒有形成抵觸情緒，但在思想上卻有消極行為，因為它可能影響積極性的調動和參賽干勁的提升。二是今年設置的競賽項目明顯多于往年，出臺的競賽實施細則和考核辦法更具有量可比和操作性，由于各單位的性質和特點不一，導致單位間競賽組織開展不平衡?？陀^方面。一是礦井老化，個別單位的煤炭資源的相對不足，以至于為了解決這個問題不得不開展艱苦的地質找煤工作，將重力下在抓生產(chǎn)任務完成上，又加上今年賽事較多，從而使有的單位感到壓力不小。二是由于歷史原因，生產(chǎn)礦井隊伍構成不盡合理，主要是專業(yè)化隊伍組建步伐不快，從而直接影響了單進水平的提高。五、下一步打算：（落實五項競賽管理制度）為促進下一步公司勞動競賽的扎實深入開展，并保證各項競賽奮斗目標的順利實現(xiàn)，公司將著重從落實勞動競賽五項管理制度上下功夫。一、勞動競賽工作匯報制度。各單位行政主要領導，公司機關有關部門領導應在月份工作例會上匯報部門承擔競賽項目當月的組織實施情況，并實行每月一小結，半年一總結，形成書面材料形式于當月底前報送公司勞動競賽辦公室；基層單位勞動競賽辦公室應注意跟蹤各項目勞動競賽的組織開展情況，及時向公司競賽辦匯報相關價值信息。二、勞動競賽項目負責制。公司機關部室和基層單位各競賽項目負責人具體負責勞動競賽組織開展落實的全過程，每月至少一次向單位勞動競賽辦公室反映競賽組織實施情況，包括進展情況、需要解決和協(xié)調的問題、下一步打算等；基層單位競賽辦還要積極配合公司競賽辦搞好檢查指導工作；各競賽項目負責人還要負責收集勞動競賽相關基礎材料。三、勞動競賽檢查指導制度。公司勞動競賽辦每月至少一次到各基層單位檢查了解勞動競賽（含各單位自己組織開展的競賽項目）的組織開展情況，包括各競賽項目的宣傳發(fā)動、組織實施、進展情況、成效如何、存在不足、今后打算、資料收集與管理等內容；二級單位勞動競賽辦同樣要做好對本單位勞動競賽的檢查指導工作。四、階段性勞動競賽評比表彰制度。各單位勞動競賽辦公室可結合階段性競賽項目組織實施進程中的實際情況，經(jīng)單位競賽辦考核評比對確實取得良好實績的區(qū)隊或班組本著“節(jié)約、簡單、熱鬧”的原則給予適當?shù)奈镔|獎勵，以激勵斗志，力爭賽出更好成績。五、勞動競賽基礎資料管理制度。各單位工會要負責收集保管好勞動競賽相關原始材料，包括資料收集、整理、裝訂、歸檔等，以備待查。材料收集要遵循“及時、全面、可靠、可信、工整”這一原則。**能源實業(yè)有限公司勞動競賽辦公室二○○六年六月六日第五篇：能源公司開展勞動競賽的經(jīng)驗做法能源公司開展勞動競賽的經(jīng)驗做法今年來，公司認真貫徹落實集團公司年初工作會精神，緊抓落實“七項責任制”這一主線，結合實際組織開展了以“規(guī)范管理、增強素質、降本增效”為主題的社會主義勞動競賽，以“三?！保ūＧ?、保產(chǎn)、保安全、）為主要內容的階段性勞動競賽，勞動競賽的開展已逐步體現(xiàn)出企業(yè)精細化管理，管理再上新臺階的良好勢頭。今年1—，；實現(xiàn)帳面利潤950萬元，完成計劃2500萬元的38，上繳集團公司各項規(guī)費1300萬元，完成計劃3750萬元的35，職工收入同比有所增加，且實現(xiàn)安全生產(chǎn)。主要做法：好范文版權所有一、精心組織開展社會主義勞動競賽。廣泛征集、科學設置競賽項目。本著“規(guī)范提高、創(chuàng)新創(chuàng)效、夯實基礎、提升素質”這四項原則，公司于2005年12月初下發(fā)專題文件，在全公司范圍內廣泛征集勞動競賽及實施方案，競賽項目征集的范圍包括管理類、創(chuàng)效類、技能比武類和階段性競賽類等四大類，共征集到競賽項目實施方案48項，內容涉及生產(chǎn)、技術、安全、資金管理、煤炭質量、黨務政工、精神文明和企業(yè)文化建設等方面；結合公司規(guī)模較小、條件較差、成本較高、對外投資額較大等實際情況，經(jīng)篩選確定付諸組織實施的勞動競賽項目共五大類（管理類、創(chuàng)效類、崗位技能比武類、礦井單位區(qū)隊、直屬單位班組競賽項目和勞動競賽組織管理競賽項目）23項，其中針對企業(yè)日常經(jīng)營管理中存在的簿弱環(huán)節(jié)而確定管理類競賽項目6項；針對公司成本較高、效益較低的特點確定創(chuàng)效類競賽項目9項；針對職工素質有待提高這一實際情況確定技能比武類競賽項目8項；同時公司及各基層單位還針對不同階段工作重點確定階段性競賽項目；針對各單位對競賽的組織開展情況而確定組織管理競賽項目。并于3月24日出臺開展勞動競賽的專題文件，明確五大競賽項目的考核辦法和獎勵標準；成立由鄭標傳總經(jīng)理為組長的勞動競賽領導小組；緊接著公司競賽辦又出臺有量可比，便于操作的勞動競賽實施細則和考核辦法，對各競賽項目能量化的都實行百分制考核，對技能比武類項目則做到實施單位或部門、競賽內容、進度安排、比武的時間與地點、要求與規(guī)則“五明確”，從而為各項目競賽的有序推進奠定良好基礎。宣傳發(fā)動、營造積極向上的競賽氛圍。為提高干部職工對勞動競賽目的意義以及目標任務的認識，避免為競賽而競賽的消極現(xiàn)象發(fā)生，公司通過廣播、電視、版報、各種會議以及《勞動競賽簡報》和企業(yè)內部網(wǎng)站等各種宣傳資源和途徑進行深入廣泛宣傳，使之家喻戶曉，并營造好“任務在趕人、形勢在逼人”的濃厚氛圍；公司勞動競賽文件出臺后各單位都及時召開動員會，做好層層的宣傳發(fā)動工作，不斷激發(fā)職工的參賽熱情和積極性；為促進勞動競賽的扎實開展，公司競賽辦還及時出臺勞動競賽五項管理制度，包括勞動競賽工作匯報制度、項目負責制度、檢查指導制度、階段性競賽評比表彰制度和基礎資料管理制度。競賽項目組織實施以來，各單位主要領導都在公司召開的月份生產(chǎn)經(jīng)營例會上匯報勞動競賽開展的基本情況；公司競賽辦每月不少于一次深入各基層單位檢查指導，各單位競賽辦都做到每月一小結，形成書面材料于當月底前報送到公司競賽辦，并認真做好勞動競賽有關原始資料的收集管理等具體細致的工作。為充分調動所有積極力量將勞動競賽作為中心工作來抓，公司還做到“五個結合”（勞動競賽與生產(chǎn)經(jīng)營有機結合；與各基層單位工作考核有機結合；與基層黨組織工作考核有機結合；與機關責任部門工作考核有機結合；與各單位領導班子考核有機結合）。此外，還積極推廣競賽中涌現(xiàn)出來的好人好事、好經(jīng)驗好做法，及時樹立典型示范作用。公司力求通過勞動競賽的扎實深入開展，實現(xiàn)企業(yè)逐步推行精細化管理，職工綜合素質進一步提高，落實企業(yè)全面經(jīng)濟預算體系，促進企業(yè)“七大責任制”全面完成的奮斗目標。有序推進、促進競賽扎實開展。當前公司各項競賽活動正積極穩(wěn)妥、忙而有序地開展之中，部份競賽項目已取得階段性成果。管理類競賽項目方面：在四對生產(chǎn)礦井“專職掘進水平競賽”中，各礦都積極采取切合實際的“超產(chǎn)加價、組織技術培訓、加強隊伍管理、搞好后勤服務”等具體措施，促進掘進進尺和工效“兩提高”。，獲第一名，獲第二名；礦掘進二隊自今年2月份將裝巖機改為耙?guī)r機作業(yè)以來，進尺從原來的7080米提高到4月份的103米；鉛坑礦掘進一隊4月份全隊個人平均月進尺都在10米以上，是今年來個人月進尺的最高水平，天湖巖礦掘進二隊在4月份競賽中克服水壓低難以正常打眼的困難，；在“機電運輸設備維修管理大會戰(zhàn)”中；公司將競賽內容分解為機房洞室，供電