【正文】 安全生產取得長足的進步，企業(yè)被評為華東石油局安全先進單位。2011年，在企業(yè)的正確領導下，在上級相關部門的關心、幫助下，充裝班全體員工在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，勤奮工作，各項工作持續(xù)穩(wěn)步提升，車間的凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力得到了充分發(fā)揮，為開創(chuàng)“十二五”和企業(yè)的經濟發(fā)展做出積極的努力，在新的一年里，班組決心在崗位創(chuàng)一流活動中，努力拼搏，再作貢獻，再創(chuàng)佳績。2012年3月13日第五篇：工人先鋒號材料運行發(fā)電部“工人先鋒號”申報材料長期以來，*****運行發(fā)電部始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，把內強素質、外樹形象、確保設備安全穩(wěn)定、培養(yǎng)一流員工隊伍作為第一要務。不斷在強化自身素質，提高業(yè)務水平上下功夫，積極開展崗位練兵、技術比武活動，形成了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，是一支年輕而充滿活力的隊伍。一、基本情況*****運行發(fā)電部現(xiàn)有人員共計19人，其中30歲以下人員10人，30歲～40歲員工9人，平均年齡30歲左右，全部具有大專及以上文化水平。部門主要擔負著全廠機電設備日常巡視檢查、倒閘操作、運行監(jiān)視、機組啟停、檢修時的安措執(zhí)行等工作。2011年部門全體職工立足本職、勤奮學習、刻苦鉆研、提高技能，積極參加以創(chuàng)一流工作、一流質量、一流管理、一流效益、和諧團隊為主要內容的創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。通過活動的開展，員工的素質得到了提高，安全生產得到保障，截止到2011年11月10日，有6名職工實現(xiàn)了“萬次操作無事故”，全廠實現(xiàn)了連續(xù)安全生產2670天的良好佳績。部門多次榮獲公司、*****安全生產先進集體、綜合性先進集體等榮譽稱號。二、具體做法（一）目標明確，措施有力年初，運行發(fā)電部制定了四個杜絕（杜絕無票操作、杜絕巡檢不到位、杜絕監(jiān)盤不集中、杜絕習慣性違章）、三個放心（讓領導放心、讓部門員工放心、讓協(xié)作部門放心）、一爭創(chuàng)（爭創(chuàng)華電集團公司安全生產先進集體）的“4231”安全工作思路，并認真圍繞這一思路開展部門各項管理工作。一是通過組織開展運行操作技能競賽、水情知識競賽等活動提高員工安全技能。2011年運行發(fā)電部共開展運行操作技能競賽2次，水情知識競賽1次，安全規(guī)程制度考試50人次。通過技能競賽和安全知識的學習考試，提高了全員安全技能水平和安全意識，真正做到“人人講安全、人人懂安全、人人保安全”。二是加強反違章管理，完善違章檔案，定期開展違章檢查和考評，強化員工安全意識。一方面過完善部門反違章管理實施細則，把違章納入員工績效考核，實行違章責任追究和積分管理，對違章現(xiàn)象進行曝光處罰，絕不留情。另一方面鼓勵班組積極開展反違章自查自糾、互查互糾，指導班組把反違章工作與“五型班組”創(chuàng)建有機結合，努力打造團隊本質安全。其次是加強培訓，通過培訓提高員工安全技能和反違章意識，從而實現(xiàn)“四個杜絕”。2011年，運行發(fā)電部全員均實現(xiàn)了“零違章”和“零事故”。三是完善部門安全績效考評體系，做到獎勤罰懶，獎懲分明。組織開展好千次操作無差錯、缺陷獎勵、兩票合格率獎勵等安全小指標競賽活動，提高大家參與安全工作的積極性。（二）加強安全文化建設，打造團隊本質安全為進一步營造“人人講安全、人人懂安全、人人保安全”的文化氛圍，將安全文化融入運行工作的每個環(huán)節(jié)，運行發(fā)電部精心組織、全員參與，深入開展部門安全文化建設。主要做了以下幾方面工作：一是在中控室設置了大量安全文化、安全理念的宣傳標牌、標語，開展了部門、班組的安全文化理念體系建設活動。按照定置管理要求，對安全工器具實行了標準化定置管理。二是定期組織開展“兩票三制”全過程監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)“兩票三制”執(zhí)行過程中的不足，針對薄弱環(huán)節(jié)制定整改措施，不斷豐富、完善。一年下來，部門兩票合格率得到很大提高，截止到11月，部門“操作無差錯”達萬次員工有6人，通過巡檢及時發(fā)現(xiàn)各類缺陷達140項，這些數(shù)據的彰顯，有力地保證了安全生產。三是在部門組織開展好“創(chuàng)先爭優(yōu)、科學發(fā)展”主題活動，鼓勵職工積極參加公司、廠組織的各種培訓、技能競賽、崗位競聘等。2011年，部門職工通過競聘，有3位年輕同志走上了值長崗位，一名值長競聘到職能部門從事安全監(jiān)督管理工作。（三）不斷創(chuàng)新，以一流工作為安全生產提供保障秉承創(chuàng)造可持續(xù)價值理念，按照發(fā)電企業(yè)由生產型向生產經營型轉變的要求，加強對標管理，針對部門的主要經濟技術指標，完善對標體系，深化、細化對標內容，強化分析和措施改進，有效降低廠用電和生產成本，提高水能利用率。同時，把對標工作擴大到安全生產管理環(huán)節(jié)，加大設備運行狀態(tài)跟蹤分析，在每月運行分析的基礎上，增加了對運行設備關鍵參數(shù)的日分析，及時發(fā)現(xiàn)設備深層次缺陷和隱患，及時進行治理和消除，確保設備健康運行，為我廠設備狀態(tài)檢修提供了可靠的數(shù)據資料。三，下階段工作努力方向近年來，我們以一流的員工隊伍，嚴謹規(guī)范的管理、長周期安全生產的良好佳績，贏得了領導和廣大職工的好評，展示了運行發(fā)電部良好的“窗口”形象。今后，我們要繼續(xù)抓好規(guī)范化管理，以創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為契機，創(chuàng)新工作思路，促進職工隊伍整體素質的提高，切實增強廣大職工的責任意識、創(chuàng)新意識、競爭意識和團隊意識，充分發(fā)揮工人階級主力軍作用，為電網安全運行、為電力事業(yè)的健康發(fā)展作出應有的貢獻。