【正文】 動競賽抓好四個環(huán)節(jié)實現(xiàn)“四出”目標中國888888888888882010年9月，****重****公司緊跟國家政策和市場導向加入公租房建設大軍，成為*******三級單位中率先闖入公租房建設市場的一支隊伍。創(chuàng)建活動要緊扣“爭創(chuàng)工人先鋒號、打造李俊式的自主創(chuàng)新團隊和王洪軍式技術創(chuàng)新標兵”這個主題，充分發(fā)揮“工人先鋒號”的示范、引領、帶動和激勵作用，使“工人先鋒號”以一流素質展示風采，以一流工作帶動整體水平提高，以一流業(yè)績激發(fā)職工工作熱情，以一流團隊引領創(chuàng)優(yōu)風尚。崗位成員堅持以科學發(fā)展觀為指導，自覺遵守職業(yè)規(guī)范和各項規(guī)章制度，注重個人思想作風和業(yè)務素質建設，有強烈的主人翁責任意識、良好的職業(yè)道德和較高的技能水平。崗位成員堅持以人為本、科學發(fā)展，具有積極進取、超越自我、奮勇爭先、團結協(xié)作、維護穩(wěn)定、和諧共進的團隊精神。各工會小組要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，廣泛宣傳創(chuàng)建典型和創(chuàng)建成果，把命名表彰“工人先鋒號”過程作為學習宣傳的過程，使更多的職工投入到創(chuàng)建活動中來。正常工期需要24個月的工程，合同工期卻壓縮到了16個月。中央電視臺、****電視臺都對項目的建設情況進行了多次報道。“質量之星”*****主筆撰寫了多個項目資料標準，為項目管理提供了強大的標準化支撐，也為企業(yè)留下了寶貴的一線資料。大力抓好廉政建設，勤儉節(jié)約、弘揚正氣、促進和協(xié)單位建設，爭取精神文明和物質文明雙豐收。從強化基本知識、基礎理論學習著手，鼓勵員工努力學習二氧化碳提純工藝的知識，熟悉工藝流程，掌握壓力容器安全須知。四、強化服務創(chuàng)品牌2011年班組以公司“為民服務，創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機，持續(xù)開展班組“擦亮服務窗口”活動，全面提升企業(yè)品牌形象。2011年，在企業(yè)的正確領導下，在上級相關部門的關心、幫助下，充裝班全體員工在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，勤奮工作，各項工作持續(xù)穩(wěn)步提升，車間的凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力得到了充分發(fā)揮，為開創(chuàng)“十二五”和企業(yè)的經濟發(fā)展做出積極的努力，在新的一年里，班組決心在崗位創(chuàng)一流活動中，努力拼搏，再作貢獻，再創(chuàng)佳績。2011年，運行發(fā)電部全員均實現(xiàn)了“零違章”和“零事故”。三，下階段工作努力方向近年來，我們以一流的員工隊伍，嚴謹規(guī)范的管理、長周期安全生產的良好佳績，贏得了領導和廣大職工的好評，展示了運行發(fā)電部良好的“窗口”形象。二是加強反違章管理，完善違章檔案，定期開展違章檢查和考評，強化員工安全意識。最大限度地減少和避免事故發(fā)生，著力從源頭上消除隱患。在管理中講責任，做到了解生產區(qū)域、施工現(xiàn)場設備運行的情況；對技術改造、檢修質量、加工工藝等做到心中有數(shù)，防患于未然。2011年班組完成30多萬噸液體二氧化碳的充裝，完成運輸槽車、運輸槽船近萬次的充裝管線裝卸，現(xiàn)場管理嚴格，工作流程通暢，未發(fā)生一起安全責任事故，未出現(xiàn)一次操作失誤，全面高效地完成了目標任務。嚴格規(guī)范化施工，狠抓工程質量。項目也因為優(yōu)質、安全、按時完成了各項工程建設目標，贏得了社會各界的尊重和肯定。***董事長****、****、****、業(yè)主高層等均出席了大會并作現(xiàn)場動員，極大鼓舞了員工士氣，****市各主流媒體也應邀到現(xiàn)場做了實時報道，為勞動競賽的深入開展鋪墊了良好的輿論氛圍。一、抓好四個環(huán)節(jié)，推進勞動競賽（一）成立組織，確保活動有人抓項目部在組建的同時，做到了項目黨、工、團組建 “三同步”，即：組建項目部時，同步建立黨、工、團組織；選配項目經理時，同步選配項目黨支部書記兼工會小組長、團支部書記；做項目策劃時，同步做好項目黨群文化工作策劃。認真組織實施。積極開展合理化建議，工作效率、管理水平和創(chuàng)新能力在本行業(yè)處于領先水平。取得一流業(yè)績。各工會小組要積極投入到創(chuàng)建“工人先鋒號”活動中來，把創(chuàng)建“工人先鋒號”活動與創(chuàng)建文明和諧單位相結合，與建設學習型科室、學習型職工相結合，與加強職業(yè)道德建設相結合，推動創(chuàng)建活動健康深入廣泛地開展。針對項目棟號多、勞務班組多的情況，分公司工會指導項目部組建了由項目工會牽頭的勞動競賽活動小組。在日常工作中，項目部也十分注重活動氛圍的持續(xù)打造。（二）有影響，出品牌2010年10月20日，****市住建部前來項目視察工作；2011年1月27日，****帆到項目慰問農民工；2011年6月6日，中央黨校、中組部組織200余人來項目進行現(xiàn)場考察；截至目前，****市建委系統(tǒng)共率待建公租房的區(qū)縣來項目觀摩3次……類似此類的觀摩接待，項目部共接到100余次。提升建筑行業(yè)的形象，最主要的一點就是靠高品質、高質量的工程，為此，成立了以項目經理負責，以工程、技術人員為主的項目部，嚴格按照施工程序規(guī)范施工，每個環(huán)節(jié)都落實到人，對工程質量都進行抽檢，發(fā)現(xiàn)有不合格的，堅決嚴懲相關責任人，最后再進行嚴格的竣工驗收，時刻牢記工程質量不能馬虎。二、強化管理促提高人力資源是企業(yè)最重要的財富，充分發(fā)揮員工的潛能是班組管理的重要內容。在完成任務中講奉獻，帶動全班組員工愛崗敬業(yè)比奉獻。三是早更新：每月對《移動壓力容器信息登記卡》進行兩次更新，適時掌握信息變化，使槽車、槽船基礎管理工作上新臺階。一方面過完善部門反違章管理實施細則，把違章納入員工績效考核，實行違章責任追究和積分管理，對違章