【正文】 舉辦“安康杯”技能大賽。各學(xué)校、直屬事業(yè)單位高度重視、積極參與，此次教師才藝大賽取得了圓滿的成功。（二）與科技創(chuàng)新發(fā)展相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)目標(biāo)為了有效激勵(lì)職工創(chuàng)新意識(shí)，挖掘創(chuàng)新潛能，提高創(chuàng)新能力，動(dòng)員廣大職工為公司發(fā)展建功立業(yè)，2014年，公司工會(huì)在各基層單位繼續(xù)開展以小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議為主要內(nèi)容的“五小”創(chuàng)新活動(dòng)。開展各類職工文娛活動(dòng)，組織職工籃球賽，積極參加上級(jí)工會(huì)及省上組織的職工文體賽事，在第十五屆省運(yùn)動(dòng)會(huì)上公司代表隊(duì)獲得團(tuán)體三等獎(jiǎng)的優(yōu)異成績，讓職工享有健康豐富的精神文化生活。創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽開展思路。及時(shí)總結(jié)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中好的做法和經(jīng)驗(yàn)，不斷對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以適應(yīng)新的形勢(shì)和要求。一年來，全縣企事業(yè)單位積極開展崗位練兵，把每次勞動(dòng)競(jìng)賽視作企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。三、安排了幾項(xiàng)具體措施一是大力開展節(jié)能減排競(jìng)賽活動(dòng)。五是推廣?首席職工?制度。以強(qiáng)化合理化建議工作為切入點(diǎn)，力求使勞動(dòng)競(jìng)賽與工會(huì)日常工作緊密結(jié)合，有效發(fā)揮合理化建議的節(jié)能降耗、生產(chǎn)優(yōu)化和技術(shù)改造與創(chuàng)新等幾個(gè)方面的作用。二、抓實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)施環(huán)節(jié)，發(fā)揮競(jìng)賽的實(shí)效作用 在競(jìng)賽的內(nèi)容上，堅(jiān)持創(chuàng)造性勞動(dòng)的原則，我們注意克服依附性，無論開展何種勞動(dòng)競(jìng)賽，都選取影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)，作為自己的主攻方向，而不包攬和代替企業(yè)全部生產(chǎn)指標(biāo)。我們注意克服無所作為和畏難情緒，發(fā)揮中心作用，協(xié)調(diào)各個(gè)參賽單位和職能單位。只有進(jìn)行認(rèn)真的評(píng)比，才能總結(jié)出先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、應(yīng)用先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，做到推動(dòng)全局工作。我們采取精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的形式，同時(shí)更加注重精神獎(jiǎng)勵(lì)，使獲獎(jiǎng)?wù)吆瞳@獎(jiǎng)集體有一種自身勞動(dòng)被企業(yè)認(rèn)同的感覺，在今后的工作中創(chuàng)造出更新更好的技術(shù)成果。其次科室監(jiān)督，全面落實(shí)。同時(shí)，在公司34個(gè)基層單位和18個(gè)縣公司設(shè)立競(jìng)賽小組，為勞動(dòng)競(jìng)賽深入全面開展提供了組織保證。我們將安全生產(chǎn)作為勞動(dòng)競(jìng)賽的重要內(nèi)容之一，相繼開展了安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”、“全國安全月”、“三查一整改”、安康杯“十個(gè)一”等競(jìng)賽活動(dòng)。創(chuàng)新開展班組建設(shè)“爭(zhēng)星奪旗”競(jìng)賽，形成了人人爭(zhēng)先、群星閃耀的良性競(jìng)爭(zhēng)格局，“星級(jí)員工”的影響力、帶動(dòng)力，輻射到了生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)領(lǐng)域。克服持續(xù)加大的經(jīng)營壓力，職工收入實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增長。面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)，下一步，*********公司工會(huì)將認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神，貫徹落實(shí)市總工會(huì)和行業(yè)工會(huì)的各項(xiàng)決策和部署，結(jié)合黨的路線教育實(shí)踐活動(dòng)，積極發(fā)揮好工會(huì)“橋梁紐帶”作用，進(jìn)一步凝聚職工智 慧，匯集職工力量，調(diào)動(dòng)廣大職工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展再建新功勛。在競(jìng)賽過程中，我們始終把維護(hù)職工利益，改善職工生產(chǎn)生活條件放在重要位置。三是在競(jìng)賽中提升管理水平。“四個(gè)一”制度環(huán)環(huán)相扣，保證了勞動(dòng)競(jìng)賽的持續(xù)開展和常抓常新。我們把全員參與、全面覆蓋、全面結(jié)合、全面提升作為勞動(dòng)競(jìng)賽的基本要求，成立以公司主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，工會(huì)主席和其他分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長的競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽工作開展的支持，能夠有力的促進(jìn)競(jìng)賽中各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成，能夠解決在工作協(xié)調(diào)過程中難以處理的問題，能夠極大地激發(fā)干部職工的工作熱情。第三，我們注重激勵(lì)優(yōu)勝者的作用。對(duì)于存在對(duì)競(jìng)賽概念有理解錯(cuò)誤的情況，認(rèn)真查找問題根源，適時(shí)地開展針對(duì)性的培訓(xùn)工作，確保活動(dòng)開展的方向性。通過采用教育、啟發(fā)、引導(dǎo)的手段，消除了基層單位抵制的情緒，實(shí)現(xiàn)了競(jìng)賽開展的實(shí)際意義。三是做好競(jìng)賽的長短結(jié)合。主要有四方面的認(rèn)識(shí)和體會(huì)：一、抓實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽的有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮競(jìng)賽的促進(jìn)作用 勞動(dòng)競(jìng)賽作為工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作中的重要組成部分，不能孤立于工廠工作之外而單獨(dú)存在，更不能關(guān)起門搞競(jìng)賽，為了競(jìng)賽而競(jìng)賽。四是加強(qiáng)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的開展工作。競(jìng)賽中要做好?六比六看?，比學(xué)專業(yè)知識(shí)，看理論聯(lián)系實(shí)際；比愛崗敬業(yè)，看工作業(yè)績與成效；比工作技能，看工作質(zhì)量與操作；比工作態(tài)度，看團(tuán)結(jié)協(xié)作；比工作責(zé)任，看安全生產(chǎn)；比勞動(dòng)紀(jì)律，看遵紀(jì)守法。認(rèn)真貫徹落實(shí)組織動(dòng)員廣大職工為實(shí)現(xiàn)?十二五?規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)合起來，動(dòng)員廣大職工立足本職崗位、爭(zhēng)創(chuàng)一流佳績。首先要制定科學(xué)的勞動(dòng)競(jìng)賽的考核方案，細(xì)化考核程序、量化考核標(biāo)準(zhǔn)，兼顧考核的客觀性和科學(xué)性，以公開、公平、公正的原則，保證競(jìng)賽活動(dòng)的持續(xù)開展。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和科學(xué)發(fā)展的要求，勞動(dòng)競(jìng)賽作為工會(huì)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對(duì)激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展有著重要的意義。（四）與企業(yè)文化塑造相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)文化興企目標(biāo)公司工會(huì)會(huì)同公司黨委在系統(tǒng)內(nèi)繼續(xù)推行“崗位描述”活動(dòng)，公司及各控股公司工會(huì)共舉辦“崗位描述”大賽3次，涌現(xiàn)一批優(yōu)秀職工，樹立了示范崗位?，F(xiàn)將2014勞動(dòng)競(jìng)賽主要工作總結(jié)如下：一、做好“四個(gè)結(jié)合”，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)目標(biāo)”在開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)過程中，公司工會(huì)堅(jiān)持做好“四個(gè)結(jié)合”，努力實(shí)現(xiàn)“四個(gè)目標(biāo)”：（一）與生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo) 2014年，xx公司承擔(dān)450萬噸原煤產(chǎn)量、17300米掘進(jìn)進(jìn)尺的生產(chǎn)任務(wù)，面對(duì)嚴(yán)峻的外部形勢(shì)，結(jié)合工作目標(biāo)，公司工會(huì)及各控股公司工會(huì)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，主動(dòng)介入和參與，在勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)決策部署下，制訂勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案，在基層生產(chǎn)一線開展了“百日安全無事故”、“機(jī)電運(yùn)輸會(huì)戰(zhàn)”、“技術(shù)技能比武”等競(jìng)賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用，大幅提高了單產(chǎn)單進(jìn)水平，確保采掘設(shè)備安全、高效運(yùn)行。此次活動(dòng)由大竹縣總工會(huì)和教育局主辦，教育工會(huì)承辦，縣委、人大、政府、政協(xié)、縣級(jí)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、教育系統(tǒng)行風(fēng)監(jiān)督員代表和各個(gè)學(xué)校代表共700余人參加。篇五：勞動(dòng)競(jìng)賽工作總結(jié)大竹縣總工會(huì)2011年上半年勞動(dòng)競(jìng)賽工作總結(jié)為了切實(shí)搞好我縣工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)和在全縣機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位中深入開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。加快運(yùn)檢基地建設(shè)，在辦公房屋分配過程中，本著傾斜于一線、機(jī)關(guān)從緊的原則，重點(diǎn)解決好了基層單位的辦公條件。三是在競(jìng)賽中提升管理水平?！八膫€(gè)一”制度環(huán)環(huán)相扣，保證了勞動(dòng)競(jìng)賽的持續(xù)開展和常抓常新。我們把全員參與、全面覆蓋、全面結(jié)合、全面提升作為勞動(dòng)競(jìng)賽的基本要求，成立以公司主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，工會(huì)主席和其他分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長的競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。繼續(xù)深化“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。使競(jìng)賽活動(dòng)做到主要領(lǐng)導(dǎo)重視、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各部門齊頭共進(jìn)，形成上下互動(dòng)的工作格局，為勞動(dòng)競(jìng)賽的順利開展提供強(qiáng)有力的組織保證。黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽工作開展的支持，能夠有力的促進(jìn)競(jìng)賽中各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成，能夠解決在工作協(xié)調(diào)過程中難以處理的問題，能夠極大地激發(fā)干部職工的工作熱情。第三，我們注重激勵(lì)優(yōu)勝者的作用。對(duì)于存在對(duì)競(jìng)賽概念有理解錯(cuò)誤的情況，認(rèn)真查找問題根源，適時(shí)地開展針對(duì)性的培訓(xùn)工作，確保活動(dòng)開展的方向性。通過采用教育、啟發(fā)、引導(dǎo)的手段，消除了基層單位抵制的情緒，實(shí)現(xiàn)了競(jìng)賽開展的實(shí)際意義。三是做好競(jìng)賽的長短結(jié)合。主要有四方面的認(rèn)識(shí)和體會(huì)：一、抓實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽的有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮競(jìng)賽的促進(jìn)作用 勞動(dòng)競(jìng)賽作為工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作中的重要組成部分，不能孤立于工廠工作之外而單獨(dú)存在，更不能關(guān)起門搞競(jìng)賽，為了競(jìng)賽而競(jìng)賽。在活動(dòng)中各級(jí)工會(huì)發(fā)動(dòng)工會(huì)小組，在傳達(dá)公司會(huì)議精神、了解競(jìng)賽目的、掌握競(jìng)賽動(dòng)態(tài)方面做了大量有效的工作。四、降本增效競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)碩果。在4月份的經(jīng)營工作例會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)分析了公司面臨的形勢(shì)、困難和機(jī)遇，要求各廠、部門要迅速行動(dòng)起來，抓住4二、安全競(jìng)賽活動(dòng)見成效。六、表彰獎(jiǎng)勵(lì)各單位黨組織將競(jìng)賽總結(jié)、優(yōu)秀個(gè)人推薦表（見附件）等電子材料于2011年10月10日前通過OA辦公平臺(tái)發(fā)送郵件至公司工會(huì)沈波郵箱，公司將對(duì)先進(jìn)集體和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。全面推進(jìn)本質(zhì)安全體系建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)，完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)驗(yàn)收，做好安全生產(chǎn)?雙基?工作，公司通過本質(zhì)安全培訓(xùn)、?安康杯?競(jìng)賽等手段，不斷增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)和維護(hù)好職工和安全健康權(quán)益，確保安全生產(chǎn)零事故。三、競(jìng)賽時(shí)間2011年7月1日～9月30日四、競(jìng)賽內(nèi)容圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治工作，加大輿論引導(dǎo)力度，全面提升員工的思想政治素質(zhì)，將全體員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)上來，提振員工士氣，增強(qiáng)發(fā)展信心。在勞動(dòng)競(jìng)賽的推動(dòng)下，公司持續(xù)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，業(yè)績考核和同業(yè)對(duì)標(biāo)保持省公司第一名，同業(yè)對(duì)標(biāo)在**大型供電企業(yè)排名穩(wěn)步提升。競(jìng)賽中，我們把提高職工素質(zhì)作為勞動(dòng)競(jìng)賽的重要內(nèi)容來抓，先后舉辦各類培訓(xùn)班115期，累計(jì)培訓(xùn)9300人次；開展競(jìng)賽調(diào)考3522人次。我們針對(duì)營銷管理與優(yōu)質(zhì)服務(wù)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，組織開展攻關(guān)勞動(dòng)競(jìng)賽，群策群力，不斷補(bǔ)強(qiáng)服務(wù)短板，消除業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)瓶頸。三是機(jī)制保障到位。第一篇：公司工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽事跡勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)事跡材料*********（2013年12月）2013年，*********堅(jiān)決貫徹落實(shí)市總工會(huì)和行業(yè)工會(huì)相關(guān)部署，堅(jiān)持“抓發(fā)展、抓管理、抓隊(duì)伍、創(chuàng)一流”工作思路，以勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為載體，突出重點(diǎn)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，把握節(jié)奏，增強(qiáng)實(shí)效，凝聚了職工智慧，匯集了職工力量，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人力資源保障，公司各項(xiàng)事業(yè)取得了快速增長。為使勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容與公司中心工作緊密結(jié)合，我們年初通過“職工訴求與意見表達(dá)渠道”建設(shè)，1廣泛征集干部職工對(duì)于勞動(dòng)競(jìng)賽的意見和建議，領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)于征集到的職工意見進(jìn)行專項(xiàng)研討，科學(xué)制定年度競(jìng)賽方案，逐個(gè)細(xì)化競(jìng)賽目標(biāo)，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)加大對(duì)一線職工的獎(jiǎng)勵(lì)力度，充分發(fā)揮了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)鼓舞人、激勵(lì)人、凝聚人的作用，成為企業(yè)和諧發(fā)展的“助推器”。二是在競(jìng)賽中提升營銷服務(wù)。三、“三突破”展現(xiàn)競(jìng)賽成果一是職工素質(zhì)實(shí)現(xiàn)新突破。三是企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)新突破。各單位黨組織負(fù)責(zé)本單位競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)與考核評(píng)比工作。做好安全生產(chǎn)工作。各單位要大力營造崇尚先進(jìn)、勞動(dòng)光榮的氛圍，通過OA協(xié)同辦公平臺(tái)、《建設(shè)股份》報(bào)等載體，至少報(bào)送1篇競(jìng)賽材料，及時(shí)宣傳典型，激發(fā)職工學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、創(chuàng)一流的工作熱情，帶動(dòng)提升本單位各項(xiàng)工作的總體水平。廣泛宣傳動(dòng)員，掀起活動(dòng)熱潮。*****公司下達(dá)的半年任務(wù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)住了市場(chǎng)的銷售旺季，呈現(xiàn)出產(chǎn)銷兩旺的良好勢(shì)頭，為六月份時(shí)間過半任務(wù)過半起到了決定的作用。第一，宣傳動(dòng)員作用。結(jié)合工廠工作，適時(shí)開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作、企業(yè)文化建設(shè)、職工思想建設(shè)等項(xiàng)工作的全面發(fā)展。以安全勞動(dòng)競(jìng)賽為主線，堅(jiān)持上級(jí)工作與工廠競(jìng)賽相結(jié)合，結(jié)合工廠的安全生產(chǎn)實(shí)際情況，把競(jìng)賽的重點(diǎn)放在安全生產(chǎn)中，通過把安全生產(chǎn)競(jìng)賽同車間、班組管理相結(jié)合的方式，完成各項(xiàng)具體安全指標(biāo)、安全任務(wù)，并且充分發(fā)揮基層單位的能動(dòng)性，根據(jù)實(shí)際情況可開展多種形式的基層競(jìng)賽。以往由于勞動(dòng)競(jìng)賽組織實(shí)施過程中不實(shí)、不細(xì)的問題，造成了個(gè)別單位和職工認(rèn)為競(jìng)賽是形式化、走過場(chǎng)，甚至產(chǎn)生了反感，不積極參與的現(xiàn)象。加強(qiáng)