【正文】 全控制小組：陳波、張君九、蔣超、各個分包安全員； 質(zhì)量控制小組：張成府（組長）、吳洪濤（實驗室）、陳文路； 文明施工小組：劉學(xué)恒、袁享紅、王云、徐俊仙； 成本控制小組：李小松（組長）、余華偉、雷波；二、實施細(xì)則工程進度管理目標(biāo)：活動期間，100％完成生產(chǎn)目標(biāo)。安全目標(biāo)：活動期間，無較大以上生產(chǎn)安全事故發(fā)生，死亡率、重傷率為零。成果階段（2015年6月1日~2015年11月30日）：掀起施工高潮，有重點地完成70％的目標(biāo)任務(wù)。評“優(yōu)秀施工員”每月評一次，籍以在評選期間鞭策和激勵現(xiàn)場所有施工員對競賽的投入熱情。施工質(zhì)量管理評分細(xì)則：第一條試驗及材料分值10分原材料、半成品、成品須有質(zhì)保單、出廠合格證、質(zhì)量檢驗報告等，分值5分，缺一項不符合扣1~2分；所有抽檢材料及工藝試驗必須合格，分值5分，不合格一次扣15分。分值10分，有一處不符合要求則扣15分。評選“先進班組”為促進班組競賽的積極性，在班組中開展質(zhì)量、安全、文明施工三個評比活動，對應(yīng)實行單項70、10分值計劃，定期不定期檢查對各項進行打分，每階段計算綜合得分，對分?jǐn)?shù)最高班組按“考核細(xì)則”進行獎勵。第一條教育培訓(xùn)分值10分每月進行一次文明施工教育，增強全員文明施工意識（必須要有簽到記錄及教育記錄），若沒有進行扣10分。施工現(xiàn)場應(yīng)整體規(guī)劃部署標(biāo)語、標(biāo)牌，在工地和其它醒目位置用不銹鋼和鋁合金材料做成正規(guī)的工程項目標(biāo)牌，注明施工單位、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人等。成本管理目標(biāo)：共建節(jié)約型社會、高效益工程、創(chuàng)成本管理優(yōu)秀工地勞動競賽成立“成本控制小組”，以成本控制為中心，實行成本預(yù)測，制定控制目標(biāo)，確定合理的施工方案和成本控制方向。③、定期培訓(xùn)項目部人員，掌握造價管理知識。⑶、完善財務(wù)管理體制⑷、合同管理：加強合同管理及計量支付工作。第七條考核辦法：采用打分制，100分為滿分，實際分占滿分的比例即為獎勵基金的比例（即獎金=獎勵基金分?jǐn)?shù)247。第十四條其它獎懲標(biāo)準(zhǔn)凡在“勞動競賽”期間，發(fā)現(xiàn)有打麻將及進行其它娛樂者，若為項目部人員罰款1000元，并做書面檢查；若為施工隊人員罰款500元，按《文明施工管理細(xì)則》第七條論處，扣文明施工分5分。（3）、投訴率方面：各生產(chǎn)分廠需要電氣人員進行檢修工作，是否及時給予回應(yīng)，回應(yīng)方法是否得當(dāng)。以班組為單位，以檢修維保任務(wù)為依據(jù)，由主管綜合評比電氣處理速度與檢修維保，在正常時間內(nèi)處理完畢不予扣分，未按要求完成檢修任務(wù)或故障處理不及時扣除1—2分。要尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，比鼓勵職工提高學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力和技能素質(zhì)，促進職工主動學(xué)知識、研技術(shù)、鉆技能。合格率高者勝出、同樣合格率平均值低著獲勝；第一名100分、第二名95分、第三名90分。評分規(guī)則：（1）用電量以機電車間抄表報數(shù)據(jù)為準(zhǔn)（2）違反正常操作規(guī)程來減少用電量者，發(fā)現(xiàn)一次考核2分（3）若得第一名得分100分，扣除評分規(guī)則考核分?jǐn)?shù)，為實際得分 煤磨巡檢崗位競賽細(xì)則：煤磨巡檢工在10月中、下旬開展理論考試兩次，考試內(nèi)容為煤磨日常巡檢知識各個潤滑點油站所需加的潤滑油品與頻次及畫出煤磨工藝流程圖。巡檢后寫出書面巡檢匯報情況，逐臺設(shè)備說明。副組長：嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行分管領(lǐng)導(dǎo)的指令，主持安排日常工作、認(rèn)真貫徹活動計劃步驟、布置檢查活動的開展情況、落實情況、督促參建各方對活動要求的具體實施。在加工和安裝過程中，關(guān)注各類鋼筋的使用部位、平直長度、錨固長度、形狀尺寸等。對在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、不文明施工行為，堅決執(zhí)行“四不放過”的原則，做到有整改、有回復(fù)、有結(jié)果、抓事件、抓責(zé)任人、抓落實，避免各種風(fēng)險的存在和發(fā)生。（二）實際操作部分根據(jù)車間實際生產(chǎn)業(yè)務(wù)情況及比賽可操作性，預(yù)定為模切組、釘箱組、穿提手組、撕邊組（后兩組生產(chǎn)部全體人員皆可報名，裁判人員除外）六、競賽評選標(biāo)準(zhǔn)：此次比賽兩部分共分為初賽：評選出各工藝三名（行政管理規(guī)定、設(shè)備基本操作流程）；半決賽：評選出各工藝第一名（內(nèi)容有產(chǎn)品質(zhì)量問題解決方法、生產(chǎn)部對質(zhì)量問題處理規(guī)定、設(shè)備基本參數(shù)）；總決賽：榮獲百得紙業(yè)勞動比賽先進個人稱號（內(nèi)容本工藝物料消耗規(guī)定、其他工藝基本知識、公司發(fā)展史）；并且在每次比賽后會將結(jié)果公布于公告欄。7）、文明施工：文明施工保證常態(tài)化：包括場區(qū)衛(wèi)生、場地硬化、企業(yè)文化宣傳、各分項工程結(jié)束后的工完場清，保證現(xiàn)場整體美觀，真正做到晴天無灰塵、雨天無泥水，安全環(huán)保。3）模板支撐：檢查施工單位是否執(zhí)行模板支撐體系按已通過的計算核定書及安裝方案執(zhí)行，模板的安裝質(zhì)量、構(gòu)件的幾何尺寸、標(biāo)高是否符合設(shè)計要求，控制拆模時間。競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長：陳鴻斌（工程部分管經(jīng)理）副組長：譚世軍、黃超（總監(jiān)代表）組員：項目部全體管理人員、監(jiān)理部所有監(jiān)理工程師、各施工單位項目經(jīng)理、安全員均為本次競賽活動小組成員?，F(xiàn)場實際操作競賽三次（每次100分）巡檢質(zhì)量，對篦冷機崗位所有設(shè)備巡檢后，對設(shè)備運行狀況的了解程度。第一名100分、第二名95分、第三名90分。評分規(guī)則：（1）為保證累計數(shù)真實，當(dāng)班結(jié)束累計數(shù)由交接班雙方簽字后生效，開始累計數(shù)由評委監(jiān)督（2）若得第一名得分100分，扣除評分規(guī)則考核分?jǐn)?shù)，為實際得分（3）在下班前2個小時不能故意降低各控制點溫度，使用煤量減少來降低煤耗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)直接扣30分噸熟料電耗競賽，班班已機電車間抄表數(shù)為準(zhǔn)，電耗低著獲勝，第一名100分、第二名95分、第三名90分。比安全，賽質(zhì)量：以“安全促進生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”為立足點，開展有針對性的思想、安全知識、防范技能等競賽活動，以強化職工安全意識，提高職工安全技能，開展隱患排查治理及整改，提高我公司安全管理水平，消除事故隱患，杜絕生產(chǎn)安全事故。每發(fā)現(xiàn)一個整改項，由分廠發(fā)現(xiàn)的，扣相應(yīng)班組1分；由事業(yè)部各部門發(fā)現(xiàn)的，扣相應(yīng)班組2分；由集團檢查發(fā)現(xiàn)的，扣相應(yīng)班組3分。（2）、交接班及日常巡檢：是否按規(guī)定進行交接班和巡檢，每日交接班、巡檢記錄本內(nèi)容填寫真實、及時、準(zhǔn)確；填寫時的字跡是否工整。由“成本控制小組”視成本失控情節(jié)扣分。第五條考核人員：勞動競賽辦公室成員，各個板塊對應(yīng)的各個小組成員。若“勞動競賽辦公室”發(fā)現(xiàn)工地浪費現(xiàn)象，將按“考核細(xì)則”進行處罰。針對不同的施工項目、不同的工期要求、不同的質(zhì)量要求、不同的施工方案、不同的機械配備、不同的施工條件等因素制定相應(yīng)單價作為成本控制的依據(jù)。第八條環(huán)境保護分值10分施工現(xiàn)場的工程廢棄物和生活垃圾應(yīng)集中處理，抓好環(huán)保工作及防止邊坡開挖水土流失。第四條標(biāo)志標(biāo)識分值25分隊級管理人員堅持掛牌上崗，接受監(jiān)督檢查，分值5分，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣12分；施工現(xiàn)場整體規(guī)劃部署標(biāo)語、施工標(biāo)牌，分值10分，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣15分；機械、材料、成品等要置放整齊，掛牌或標(biāo)識，分值10分，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣15分。第三條事故隱患分值20分高空作業(yè)隱患，分值10分，發(fā)現(xiàn)一處隱患扣13分；是否掛安全網(wǎng)、配安全帶，分值5分，扣1~5分；施工用電隱患，分值5分，發(fā)