【正文】 全控制小組：陳波、張君九、蔣超、各個(gè)分包安全員； 質(zhì)量控制小組：張成府（組長）、吳洪濤（實(shí)驗(yàn)室）、陳文路； 文明施工小組：劉學(xué)恒、袁享紅、王云、徐俊仙； 成本控制小組：李小松（組長）、余華偉、雷波；二、實(shí)施細(xì)則工程進(jìn)度管理目標(biāo)：活動(dòng)期間，100％完成生產(chǎn)目標(biāo)。安全目標(biāo)：活動(dòng)期間，無較大以上生產(chǎn)安全事故發(fā)生，死亡率、重傷率為零。成果階段（2015年6月1日~2015年11月30日）：掀起施工高潮，有重點(diǎn)地完成70％的目標(biāo)任務(wù)。評“優(yōu)秀施工員”每月評一次，籍以在評選期間鞭策和激勵(lì)現(xiàn)場所有施工員對競賽的投入熱情。施工質(zhì)量管理評分細(xì)則：第一條試驗(yàn)及材料分值10分原材料、半成品、成品須有質(zhì)保單、出廠合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，分值5分，缺一項(xiàng)不符合扣1~2分；所有抽檢材料及工藝試驗(yàn)必須合格，分值5分，不合格一次扣15分。分值10分，有一處不符合要求則扣15分。評選“先進(jìn)班組”為促進(jìn)班組競賽的積極性，在班組中開展質(zhì)量、安全、文明施工三個(gè)評比活動(dòng)，對應(yīng)實(shí)行單項(xiàng)70、10分值計(jì)劃，定期不定期檢查對各項(xiàng)進(jìn)行打分，每階段計(jì)算綜合得分，對分?jǐn)?shù)最高班組按“考核細(xì)則”進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第一條教育培訓(xùn)分值10分每月進(jìn)行一次文明施工教育，增強(qiáng)全員文明施工意識（必須要有簽到記錄及教育記錄），若沒有進(jìn)行扣10分。施工現(xiàn)場應(yīng)整體規(guī)劃部署標(biāo)語、標(biāo)牌，在工地和其它醒目位置用不銹鋼和鋁合金材料做成正規(guī)的工程項(xiàng)目標(biāo)牌，注明施工單位、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人等。成本管理目標(biāo)：共建節(jié)約型社會(huì)、高效益工程、創(chuàng)成本管理優(yōu)秀工地勞動(dòng)競賽成立“成本控制小組”，以成本控制為中心，實(shí)行成本預(yù)測，制定控制目標(biāo)，確定合理的施工方案和成本控制方向。③、定期培訓(xùn)項(xiàng)目部人員，掌握造價(jià)管理知識。⑶、完善財(cái)務(wù)管理體制⑷、合同管理：加強(qiáng)合同管理及計(jì)量支付工作。第七條考核辦法：采用打分制，100分為滿分，實(shí)際分占滿分的比例即為獎(jiǎng)勵(lì)基金的比例（即獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)勵(lì)基金分?jǐn)?shù)247。第十四條其它獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)凡在“勞動(dòng)競賽”期間，發(fā)現(xiàn)有打麻將及進(jìn)行其它娛樂者，若為項(xiàng)目部人員罰款1000元，并做書面檢查；若為施工隊(duì)人員罰款500元，按《文明施工管理細(xì)則》第七條論處，扣文明施工分5分。（3）、投訴率方面：各生產(chǎn)分廠需要電氣人員進(jìn)行檢修工作，是否及時(shí)給予回應(yīng)，回應(yīng)方法是否得當(dāng)。以班組為單位，以檢修維保任務(wù)為依據(jù)，由主管綜合評比電氣處理速度與檢修維保，在正常時(shí)間內(nèi)處理完畢不予扣分，未按要求完成檢修任務(wù)或故障處理不及時(shí)扣除1—2分。要尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，比鼓勵(lì)職工提高學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力和技能素質(zhì)，促進(jìn)職工主動(dòng)學(xué)知識、研技術(shù)、鉆技能。合格率高者勝出、同樣合格率平均值低著獲勝；第一名100分、第二名95分、第三名90分。評分規(guī)則：（1）用電量以機(jī)電車間抄表報(bào)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)（2）違反正常操作規(guī)程來減少用電量者，發(fā)現(xiàn)一次考核2分（3）若得第一名得分100分，扣除評分規(guī)則考核分?jǐn)?shù)，為實(shí)際得分 煤磨巡檢崗位競賽細(xì)則：煤磨巡檢工在10月中、下旬開展理論考試兩次，考試內(nèi)容為煤磨日常巡檢知識各個(gè)潤滑點(diǎn)油站所需加的潤滑油品與頻次及畫出煤磨工藝流程圖。巡檢后寫出書面巡檢匯報(bào)情況，逐臺設(shè)備說明。副組長：嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行分管領(lǐng)導(dǎo)的指令，主持安排日常工作、認(rèn)真貫徹活動(dòng)計(jì)劃步驟、布置檢查活動(dòng)的開展情況、落實(shí)情況、督促參建各方對活動(dòng)要求的具體實(shí)施。在加工和安裝過程中，關(guān)注各類鋼筋的使用部位、平直長度、錨固長度、形狀尺寸等。對在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、不文明施工行為，堅(jiān)決執(zhí)行“四不放過”的原則，做到有整改、有回復(fù)、有結(jié)果、抓事件、抓責(zé)任人、抓落實(shí)，避免各種風(fēng)險(xiǎn)的存在和發(fā)生。（二）實(shí)際操作部分根據(jù)車間實(shí)際生產(chǎn)業(yè)務(wù)情況及比賽可操作性，預(yù)定為模切組、釘箱組、穿提手組、撕邊組（后兩組生產(chǎn)部全體人員皆可報(bào)名，裁判人員除外）六、競賽評選標(biāo)準(zhǔn)：此次比賽兩部分共分為初賽：評選出各工藝三名（行政管理規(guī)定、設(shè)備基本操作流程）；半決賽：評選出各工藝第一名（內(nèi)容有產(chǎn)品質(zhì)量問題解決方法、生產(chǎn)部對質(zhì)量問題處理規(guī)定、設(shè)備基本參數(shù)）；總決賽：榮獲百得紙業(yè)勞動(dòng)比賽先進(jìn)個(gè)人稱號（內(nèi)容本工藝物料消耗規(guī)定、其他工藝基本知識、公司發(fā)展史）；并且在每次比賽后會(huì)將結(jié)果公布于公告欄。7）、文明施工：文明施工保證常態(tài)化：包括場區(qū)衛(wèi)生、場地硬化、企業(yè)文化宣傳、各分項(xiàng)工程結(jié)束后的工完場清，保證現(xiàn)場整體美觀，真正做到晴天無灰塵、雨天無泥水，安全環(huán)保。3）模板支撐：檢查施工單位是否執(zhí)行模板支撐體系按已通過的計(jì)算核定書及安裝方案執(zhí)行，模板的安裝質(zhì)量、構(gòu)件的幾何尺寸、標(biāo)高是否符合設(shè)計(jì)要求，控制拆模時(shí)間。競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：陳鴻斌（工程部分管經(jīng)理）副組長：譚世軍、黃超（總監(jiān)代表）組員：項(xiàng)目部全體管理人員、監(jiān)理部所有監(jiān)理工程師、各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、安全員均為本次競賽活動(dòng)小組成員?，F(xiàn)場實(shí)際操作競賽三次（每次100分）巡檢質(zhì)量，對篦冷機(jī)崗位所有設(shè)備巡檢后，對設(shè)備運(yùn)行狀況的了解程度。第一名100分、第二名95分、第三名90分。評分規(guī)則：（1）為保證累計(jì)數(shù)真實(shí)，當(dāng)班結(jié)束累計(jì)數(shù)由交接班雙方簽字后生效，開始累計(jì)數(shù)由評委監(jiān)督（2）若得第一名得分100分，扣除評分規(guī)則考核分?jǐn)?shù)，為實(shí)際得分（3）在下班前2個(gè)小時(shí)不能故意降低各控制點(diǎn)溫度，使用煤量減少來降低煤耗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)直接扣30分噸熟料電耗競賽，班班已機(jī)電車間抄表數(shù)為準(zhǔn)，電耗低著獲勝，第一名100分、第二名95分、第三名90分。比安全，賽質(zhì)量：以“安全促進(jìn)生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”為立足點(diǎn)，開展有針對性的思想、安全知識、防范技能等競賽活動(dòng)，以強(qiáng)化職工安全意識，提高職工安全技能，開展隱患排查治理及整改，提高我公司安全管理水平，消除事故隱患，杜絕生產(chǎn)安全事故。每發(fā)現(xiàn)一個(gè)整改項(xiàng)，由分廠發(fā)現(xiàn)的，扣相應(yīng)班組1分；由事業(yè)部各部門發(fā)現(xiàn)的，扣相應(yīng)班組2分；由集團(tuán)檢查發(fā)現(xiàn)的，扣相應(yīng)班組3分。（2）、交接班及日常巡檢：是否按規(guī)定進(jìn)行交接班和巡檢，每日交接班、巡檢記錄本內(nèi)容填寫真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確；填寫時(shí)的字跡是否工整。由“成本控制小組”視成本失控情節(jié)扣分。第五條考核人員：勞動(dòng)競賽辦公室成員，各個(gè)板塊對應(yīng)的各個(gè)小組成員。若“勞動(dòng)競賽辦公室”發(fā)現(xiàn)工地浪費(fèi)現(xiàn)象，將按“考核細(xì)則”進(jìn)行處罰。針對不同的施工項(xiàng)目、不同的工期要求、不同的質(zhì)量要求、不同的施工方案、不同的機(jī)械配備、不同的施工條件等因素制定相應(yīng)單價(jià)作為成本控制的依據(jù)。第八條環(huán)境保護(hù)分值10分施工現(xiàn)場的工程廢棄物和生活垃圾應(yīng)集中處理，抓好環(huán)保工作及防止邊坡開挖水土流失。第四條標(biāo)志標(biāo)識分值25分隊(duì)級管理人員堅(jiān)持掛牌上崗，接受監(jiān)督檢查，分值5分，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣12分；施工現(xiàn)場整體規(guī)劃部署標(biāo)語、施工標(biāo)牌，分值10分，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣15分；機(jī)械、材料、成品等要置放整齊，掛牌或標(biāo)識，分值10分，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣15分。第三條事故隱患分值20分高空作業(yè)隱患，分值10分，發(fā)現(xiàn)一處隱患扣13分；是否掛安全網(wǎng)、配安全帶，分值5分，扣1~5分；施工用電隱患，分值5分，發(fā)