【正文】 ，同時(shí)還要隨時(shí)將鑄坯上的毛剌與飛邊刮掉。班長(zhǎng)xxx任何時(shí)候都是身先士卒的堅(jiān)守在第一線。對(duì)他們的無(wú)怨無(wú)悔，企業(yè)不會(huì)忘記，股東不會(huì)忘記。為此，倡議在員工中“賽精神，比貢獻(xiàn)”尤其重要。通過(guò)不斷的改進(jìn)、推進(jìn)、完善，使班組各項(xiàng)工作有序運(yùn)行，從而強(qiáng)化了工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕了違章指揮及違章操作，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)秩序井然，人人爭(zhēng)做“遵章守紀(jì)模范、敬業(yè)愛(ài)崗先鋒”，已成為每個(gè)班員追求的目標(biāo)。五、賽紀(jì)律，爭(zhēng)先鋒，重基礎(chǔ)，強(qiáng)管理，持續(xù)推進(jìn)班組建設(shè)。在班組的安全管理工作中，堅(jiān)持實(shí)行“班前會(huì)五分鐘安全教育”，牢固樹(shù)立“以人為本，安全第一”的思想，在宣傳學(xué)習(xí)中，避免“我說(shuō)你聽(tīng)”大道理滿堂灌的情況，而是通過(guò)親情感染、寓教于樂(lè)以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識(shí)、接受安全教育。因此，通過(guò)全面培訓(xùn)，生產(chǎn)班組的每一個(gè)成員都是多面手，需要什么崗位，就在什么崗位上發(fā)揮作用。經(jīng)過(guò)不懈的頑強(qiáng)拼搏，攻堅(jiān)克難，今年產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤(rùn)留成以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)月月超計(jì)劃完成，實(shí)現(xiàn)了公司制定的開(kāi)好頭、起好步的預(yù)期目標(biāo)。二、賽產(chǎn)量，奪第一，優(yōu)指標(biāo)，創(chuàng)佳績(jī)，攻堅(jiān)克難控虧增盈。生產(chǎn)班組全體員工，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，充分發(fā)揮聰明才智，對(duì)復(fù)繞機(jī)的收線盤(pán)進(jìn)行了技術(shù)改造，從而優(yōu)化了工藝流程，提高了生產(chǎn)效益，降低了成本。一、賽成本，降消耗，深挖潛，重創(chuàng)新，精打細(xì)算降本增效。廊坊市明珠商業(yè)企業(yè)集團(tuán)有限公司2014年11月20日第二篇：勞動(dòng)競(jìng)賽匯報(bào)材料勞動(dòng)競(jìng)賽匯報(bào)材料_范文根據(jù)廠工會(huì)下發(fā)的“五賽”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知精神，結(jié)合本公司實(shí)際，經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析與周密部署，在全公司班組中開(kāi)展了“六賽”（即：賽成本，降消耗；賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽安全，零事故；賽紀(jì)律，爭(zhēng)先鋒；賽精神，比貢獻(xiàn)。這些活動(dòng)不僅活躍了企業(yè)的氣氛，更重要的是培育了明珠的企業(yè)精神。明珠集團(tuán)圍繞管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗和安全經(jīng)營(yíng)等重大問(wèn)題，針對(duì)前勤和后勤不同工作崗位、不同職業(yè)特點(diǎn)，有針對(duì)性地開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，提高了全員競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。明珠集團(tuán)把開(kāi)展創(chuàng)建“職工先鋒號(hào)”活動(dòng)與“創(chuàng)學(xué)習(xí)型明珠，建高素質(zhì)隊(duì)伍”緊密結(jié)合起來(lái)，積極推進(jìn)了企業(yè)服務(wù)從單純微笑型向主動(dòng)型、知識(shí)型、技能型的轉(zhuǎn)變。為發(fā)揮先鋒模范的帶頭作用，明珠集團(tuán)在企業(yè)內(nèi)部選樹(shù)25名服務(wù)品牌，充分發(fā)揮服務(wù)品牌的典型帶動(dòng)作用，交流服務(wù)經(jīng)驗(yàn)、服務(wù)體會(huì)和服務(wù)做法。把組織職工開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)與維護(hù)職工合法權(quán)益、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，促進(jìn)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定，推動(dòng)建立職工與企業(yè)和衷共濟(jì)、共克時(shí)艱、共謀發(fā)展的利益共同體。為增強(qiáng)員工愛(ài)崗敬業(yè)，恪守職業(yè)道德的意識(shí)，明珠集團(tuán)通過(guò)在企業(yè)中選拔道德宣講員和主持人活動(dòng)，讓員工和參賽者都樹(shù)立健全的職業(yè)觀，增強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)，提升自我的人生境界。在競(jìng)賽活動(dòng)中，工會(huì)建議行政領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營(yíng)管理中給優(yōu)勝者壓擔(dān)子，在實(shí)踐中對(duì)他們進(jìn)行考驗(yàn)和鍛煉，努力使他們成為工作骨干、崗位能手、業(yè)務(wù)尖子。三、完善機(jī)制建設(shè)，保障競(jìng)賽活動(dòng)的健康發(fā)展。創(chuàng)新工作載體，進(jìn)一步增強(qiáng)競(jìng)賽活動(dòng)的吸引力。明珠集團(tuán)把不斷豐富企業(yè)服務(wù)內(nèi)涵、保障社會(huì)普遍認(rèn)可作為塑造企業(yè)良好形象的本質(zhì)要求，把開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)的過(guò)程作為不斷提高企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的過(guò)程，進(jìn)一步打牢了廣大職工尊重顧客、愛(ài)崗敬業(yè)的思想道德基礎(chǔ)。針對(duì)不同班組（崗位）的特點(diǎn)，對(duì)職工提出并嚴(yán)格落實(shí)了文明用語(yǔ)、儀容儀表、提貨上柜、售后服務(wù)等9個(gè)方面32項(xiàng)具體要求；針對(duì)不同顧客的特點(diǎn)需求，出臺(tái)了十大系列細(xì)微服務(wù)守則，使企業(yè)服務(wù)更趨人本化、個(gè)性化、親情化，努力保障顧客在明珠購(gòu)物的零遺憾。明珠集團(tuán)工會(huì)認(rèn)真落實(shí)全總、省總和市總工會(huì)的通知要求，堅(jiān)持以爭(zhēng)創(chuàng)“全國(guó)職工先鋒號(hào)”為載體，組織了一系列卓有成效、形式多樣、方法靈活的創(chuàng)建活動(dòng)。在競(jìng)賽中注意利用好激勵(lì)手段，用物質(zhì)和精神相結(jié)合的方式來(lái)吸引和鼓勵(lì)職工參與競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)熱情。公司黨委在工會(huì)的積極建議下，堅(jiān)持在競(jìng)賽優(yōu)勝者中選拔管理人員。并且培育明珠的企業(yè)文化，塑造團(tuán)隊(duì)精神，健全職業(yè)規(guī)范，加強(qiáng)“硬約束”。明珠集團(tuán)提出員工第一的思想，不片面強(qiáng)調(diào)講無(wú)私奉獻(xiàn)，不 3 片面強(qiáng)調(diào)把企業(yè)利益放在第一位。先后組織召開(kāi)了30多場(chǎng)不同形式的先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)、座談會(huì)和演講會(huì)，宣傳企業(yè)的形象點(diǎn)和職工的閃光點(diǎn)，通過(guò)身邊的好人好事，大力倡導(dǎo)愛(ài)崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)真誠(chéng)的道德風(fēng)尚，謳歌各個(gè)崗位的先進(jìn)典型，激發(fā)了職工愛(ài)崗敬業(yè)的精神。明確不同部門(mén)、不同崗位業(yè)務(wù)技能標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)職工隊(duì)伍職業(yè)道德、規(guī)范服務(wù)、商品知識(shí)、法律法規(guī)等30多項(xiàng)內(nèi)容的培訓(xùn)，參訓(xùn)職工達(dá)30000多人次。先后組織開(kāi)展了收銀員點(diǎn)鈔競(jìng)賽、營(yíng)業(yè)員服務(wù)技巧競(jìng)賽、商品知識(shí)競(jìng)賽等一系列崗位練兵活動(dòng)。通過(guò)參加各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，全體員工無(wú)私奉獻(xiàn)、愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)逐步增強(qiáng)。）為主題內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。自開(kāi)展活動(dòng)以來(lái)，生產(chǎn)班組人人注重成本，增收節(jié)支。通過(guò)“賽成本，降消耗”勞動(dòng)競(jìng)賽，深入開(kāi)展“五小”活動(dòng)，充分發(fā)揮員工的聰明才智，共進(jìn)行小改小革項(xiàng)目 項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值 萬(wàn)余元。08年末，根據(jù)總廠統(tǒng)一部署，按照“彈性生產(chǎn)”的實(shí)際需求，打破固化用工模式，對(duì)生產(chǎn)一線人員進(jìn)行整合，實(shí)行一人多崗，以發(fā)揮每個(gè)員工的最大工作效率，從原來(lái)定額配制20人的班組，減少至8人。三、賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，搶市場(chǎng)，抓機(jī)遇，凝心聚力迎接挑戰(zhàn)。工作量大，人員少，任務(wù)重，要求高，程序繁瑣，面對(duì)諸多困難，生產(chǎn)班組所有人員不分晝夜，充分發(fā)揮聰明才智，對(duì)生產(chǎn)中的操作程序進(jìn)行了合理改進(jìn)，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作緊緊圍繞iso9000質(zhì)量體系運(yùn)行，始終把產(chǎn)品質(zhì)量視為重中之重，以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃產(chǎn)品 合格率為目標(biāo)，用敬業(yè)精神與精益求精確保完成了“賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，結(jié)合班組實(shí)際，蓬勃開(kāi)展群眾性的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展“控虧增盈，班組先行”主題活動(dòng)，堅(jiān)持以人為本、剛情并重，展示了一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態(tài)。六、賽精神，比貢獻(xiàn)，保穩(wěn)定，促和諧，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)求真務(wù)實(shí)。通過(guò)“六賽”活動(dòng)所取得的成績(jī)，充分展現(xiàn)了一種不怕苦、不懼難，敢拼搏，愿奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)?，正是有了他們，企業(yè)才有利回報(bào)股東，才有了今天月月完成生產(chǎn)任務(wù)的好成績(jī)。在生產(chǎn)過(guò)程中，澆鑄工序是一項(xiàng)既要求細(xì)心，又非常艱苦的工作。班長(zhǎng)xxx充分發(fā)揮“兵頭將尾”的模范作用，總是自己沖在堅(jiān)苦環(huán)境的最前列，當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手。“不積跬步、無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江海”。同時(shí)，這也正是我們班組簽約員工在打贏“降本增效、控虧增盈”攻堅(jiān)戰(zhàn)中的華彩人生?！睘楸敬位顒?dòng)的質(zhì)量目標(biāo)，以“安全責(zé)任事故零發(fā)生率”為本次活動(dòng)的安全目標(biāo)，深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。二是精心策劃勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案，將施工任務(wù)目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，結(jié)合公司施技科的旬報(bào)要求，制定了勞動(dòng)競(jìng)賽月度、旬度目標(biāo)，分析完成目標(biāo)存在的困難并積極應(yīng)對(duì)，在快速、優(yōu)質(zhì)、安全的前提下，全面完成施工任務(wù)計(jì)劃為目標(biāo)?；顒?dòng)中項(xiàng)目部精心組織，以最快的速度調(diào)集施工隊(duì)伍，合理配置施工力量，在全段第一個(gè)完成了底基層試驗(yàn)段施工，在榮烏高速公路打響了“第一炮”，得到了業(yè)主及監(jiān)理的高度肯定和認(rèn)可，獲得業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元。項(xiàng)目部以精細(xì)化管理為手段，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)職能、分級(jí)管理、分級(jí)實(shí)施，責(zé)任目標(biāo)層層分解，形成上下協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)共同大干的局面?；顒?dòng)期間，項(xiàng)目部把黨建工作和施工生產(chǎn)同部署、同落實(shí)，使黨建工作和施工生產(chǎn)形成互動(dòng)。在在安全生產(chǎn)施工控制方面，項(xiàng)目部組織成立了由項(xiàng)目部、施工隊(duì)、作業(yè)班組三級(jí)安全網(wǎng)；完善安全技術(shù)交底制度并確保落實(shí)，使每一道工序、每個(gè)分項(xiàng)工程都有安全記錄；經(jīng)理部設(shè)有專(zhuān)門(mén)的安保部，并配有專(zhuān)職安全員，各工段設(shè)兼職安全員，定期召開(kāi)和組織全線安全會(huì)議和檢查。在質(zhì)量控制方面，施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專(zhuān)檢制度，檢查過(guò)程以實(shí)測(cè)實(shí)量和試驗(yàn)數(shù)據(jù)為依據(jù)。牢固樹(shù)立質(zhì)量是工程建設(shè)生命的思想，嚴(yán)把材料關(guān)杜絕假冒偽劣材料進(jìn)場(chǎng)，材料進(jìn)場(chǎng)后分類(lèi)堆放，隔潮防雨，避免浪費(fèi)和污染，保證安全合格的材料用于工程實(shí)體。通過(guò)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的運(yùn)籌帷幄及全體員工的積極努力，在業(yè)主 和監(jiān)理單位的指導(dǎo)和支持下，我標(biāo)段在本次會(huì)戰(zhàn)期間在安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制方面都有很大的進(jìn)步。下面，我就公司開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的情況作一個(gè)簡(jiǎn)要的匯報(bào)。自2000年5月18日開(kāi)通運(yùn)營(yíng)至2010年10月31日，朔黃鐵路累計(jì)安全生產(chǎn)3819天，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸收入598億元，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)與基層員工簽訂《操作崗位安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，激勵(lì)員工主動(dòng)增強(qiáng)安全、責(zé)任意識(shí)，提高執(zhí)行力。二、以提升員工素質(zhì)為目標(biāo)，廣泛開(kāi)展崗位練兵競(jìng)賽活動(dòng)多年來(lái)，我們始終以?創(chuàng)建學(xué)習(xí)型紅旗班組、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型先進(jìn)員工?活動(dòng)為依托，以操作人才需求為導(dǎo)向，引導(dǎo)員工立足崗位，不斷提高員工的專(zhuān)業(yè)技能水平。同時(shí)，組織參加集團(tuán)技能大賽6次，累計(jì)獲得4項(xiàng)集體項(xiàng)目一等獎(jiǎng)，15項(xiàng)個(gè)人項(xiàng)目一等獎(jiǎng)。按照?干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么?的原則，在抓好日常培訓(xùn)的同時(shí)，結(jié)合?崗位大練兵?，?機(jī)車(chē)乘務(wù)員安全行車(chē)百趟大比武?、電務(wù)、工務(wù)技術(shù)比武，設(shè)備排障能力比賽，推行?一日一題，一周一課，一月一考，一季一賽?、?現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)?、?搶險(xiǎn)演練?和?技能鑒定?等競(jìng)賽活動(dòng)，采取現(xiàn)場(chǎng)實(shí)做演示、組織觀摩、跟班作業(yè)講評(píng)等形式，以故障處理、應(yīng)急知識(shí)學(xué)習(xí)為主要內(nèi)容，不斷加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)工作，提高員工的理論知識(shí)和實(shí)際動(dòng)手操作能力，收到了較好的效果。另外，原平分公司、肅寧分公司、路暢達(dá)公司、物業(yè)中心也廣泛開(kāi)展了崗位練兵競(jìng)賽活動(dòng)，有力地促進(jìn)了公司的又好又快發(fā)展。健全制度，保證競(jìng)賽活動(dòng)健康的開(kāi)展。我們已經(jīng)進(jìn)行了兩次檢查評(píng)比，第二季度評(píng)出的基礎(chǔ)一隊(duì)和結(jié)構(gòu)一隊(duì)為優(yōu)勝單位，分別獎(jiǎng)勵(lì)3萬(wàn)元和1萬(wàn)元，并下通報(bào)給予表彰。項(xiàng)目經(jīng)理曾靈振為管 理好該項(xiàng)工程，保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和隊(duì)伍全面建設(shè)，曾經(jīng)三次下江南到兄弟單位學(xué)習(xí)取經(jīng)，還請(qǐng)來(lái)有經(jīng)驗(yàn)的同志來(lái)項(xiàng)目部傳授經(jīng)驗(yàn)，不管是分項(xiàng)工程的施工組織方案，還是具體的重點(diǎn)、難點(diǎn)的攻關(guān)，他都親自把關(guān)定向。為樹(shù)立企業(yè)形象，落實(shí)市高指的指示我們自我感覺(jué)良好。黨工委在黨內(nèi)開(kāi)展了爭(zhēng)創(chuàng)“黨員先鋒崗，紅旗責(zé)任區(qū)”活動(dòng)，每位黨員都有明確分工和劃分責(zé)任區(qū)，半年、年終還要進(jìn)行評(píng)比表彰。根據(jù)省市高指質(zhì)檢部門(mén)的多次檢查和駐地監(jiān)理檢查，我們的工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率都在95%以上，合格率在100%，基本達(dá)到省市領(lǐng)導(dǎo)提出的內(nèi)實(shí)外美的要求，沒(méi)有出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。安全工作創(chuàng)歷史最好水平。主要表現(xiàn)在主線特大橋上的混凝土外觀質(zhì)量，通過(guò)多次試驗(yàn)攻關(guān)，取得較好的配方，才保證了混凝土的外觀顏色一致。第一季度被市高指評(píng)為“文明項(xiàng)目部先進(jìn)單位”；第二季度被市高指評(píng)為“大干二季度優(yōu)勝單位”，；第三季度被市高指綜合考評(píng)為“優(yōu)”，；第四季度從目前來(lái)看我們信心百倍，也是勝利在望。一、比質(zhì)量、保工期質(zhì)量是工程建設(shè)的永恒主題，也是企業(yè)的生命。二、比安全，保進(jìn)度“安全就是質(zhì)量”，這是“安全生產(chǎn)”競(jìng)賽組長(zhǎng)聶善文的一 句口頭禪，項(xiàng)目部提出的安全目標(biāo)是“杜絕任何安全責(zé)任事故”。針對(duì)項(xiàng)目部管理人員，利用多種形式，開(kāi)展安全法律法規(guī)培訓(xùn)，提高管理人員依法管理安全生產(chǎn)的能力。項(xiàng)目部累計(jì)投入安全經(jīng)費(fèi)三百多萬(wàn)元?？傊?，吉懷五標(biāo)將安全貫穿到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)當(dāng)中，至今，五標(biāo)未發(fā)生一起安全責(zé)任事故。以“晴天苦干，陰雨相間天插空干，雨天巧干”的工作法，加班加點(diǎn)，做到人停機(jī)不停。四、比現(xiàn)場(chǎng)，爭(zhēng)形象質(zhì)量、安全、進(jìn)度上去了，如果施工現(xiàn)場(chǎng)差仍說(shuō)明施工管理未到位。強(qiáng)化班子建設(shè)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子形成合力，也是一個(gè)項(xiàng)目成功的要素。由于工作得法，項(xiàng)目部班子成員是一個(gè)調(diào)子對(duì)外，一種聲音講話，群策群力，共謀發(fā)展。還有物品領(lǐng)用制度、考勤制度、衛(wèi)生制度等等。一旦發(fā)現(xiàn)超出部分立即減除。暴雨沖毀了我標(biāo)紅線臨近處的大面積的農(nóng)田果園。六月一日，項(xiàng)目部購(gòu)買(mǎi)了大量的文體用品，對(duì)我標(biāo)線內(nèi)的三所小學(xué)進(jìn)行了“六一”慰問(wèn)。）為主題內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。自開(kāi)展活動(dòng)以來(lái)，生產(chǎn)班組人人注重成本，增收節(jié)支。通過(guò)“賽成本，降消耗”勞動(dòng)競(jìng)賽，深入開(kāi)展“五小”活動(dòng)，充分發(fā)揮員工的