九五班百分制考核細(xì)則合集五篇(編輯修改稿)
2024-11-15 23:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 意見后三日內(nèi)提出書面疑議，報(bào)田經(jīng)理核實(shí)。年內(nèi)工作人員兩次被考核為不合格的，部門主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行告誡、談話，年內(nèi)累計(jì)三次考核不合格的，部門主管領(lǐng)導(dǎo)給予勸退其現(xiàn)有工作崗位。年終對(duì)工作人員每月的考核分值進(jìn)行累加，考核分值最后一名的，將取消其年終獎(jiǎng)金的發(fā)放。無故遲到、早退發(fā)現(xiàn)一次扣1分，無故曠工一次扣10分。請(qǐng)假一天的由科長同意批準(zhǔn)，二天由部門主管經(jīng)理同意批準(zhǔn)，三天以上，必須在辦理上述手續(xù)之后，報(bào)田經(jīng)理審批、同意。凡未辦理以上手續(xù)而擅自不上班者1天/次，扣當(dāng)事人10分。自覺遵守文明公約，確保正常工作秩序，凡在工作場所吵鬧一次，扣雙方當(dāng)事人各4分，打架斗毆雙方當(dāng)事人各扣10分，影響極壞的依法依紀(jì)追究其相關(guān)責(zé)任。擅離工作崗位的，一次扣當(dāng)事人5分。導(dǎo)致影響工作正常開展因此而產(chǎn)生較大負(fù)面影響，或產(chǎn)生嚴(yán)重后果的?？郛?dāng)事人20—30分。1上班時(shí)間不按公司規(guī)定著裝、掛牌上崗的，發(fā)現(xiàn)一次?？郛?dāng)事人2分。在工作中同旅客吵鬧、打架著，扣當(dāng)事人5分。1凡利用工作職權(quán)或方便向工作對(duì)象索、拉、卡、要，影響單位形象者，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人10分，并責(zé)令其寫出公開檢討。1凡在工作中，弄虛作假的，不按工作要求進(jìn)行操作實(shí)施的，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人30分，1文件交辦或電話通知傳達(dá)不及時(shí)，影響工作正常開展的，一次扣當(dāng)事人4分。1所有辦公場地，經(jīng)檢查或抽查發(fā)現(xiàn)其衛(wèi)生不整潔，一次扣衛(wèi)生責(zé)任人2分。1對(duì)分管各項(xiàng)工作任務(wù)未完成或不按時(shí)完成的。一次扣當(dāng)事人5分。1對(duì)分管責(zé)任車輛管理不到位的，如發(fā)現(xiàn)有超員、超速情況不處理、不制止的。一次扣責(zé)任人10分。1上班時(shí)間干與工作無相關(guān)事的。一次扣當(dāng)事人4分。1工作中袖手旁觀，出工不出力的?；?qū)w財(cái)物丟失、損壞、刻意破壞，視而不問的。一次扣當(dāng)事人6分。工作中責(zé)任心不強(qiáng)，見事不問、見事不管的?；蚬ぷ髦惺聵I(yè)心不強(qiáng)，沒有主觀能動(dòng)性，對(duì)事處理不當(dāng)?shù)?。一次扣?dāng)事人20分。2對(duì)自己發(fā)現(xiàn)問題，卻有不是自己負(fù)責(zé)的。故做視而不見的，一次扣當(dāng)事人30分。注：職工在上班工作期間，單位領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)不得安排職工，做私事。如有此類事情的發(fā)生，職工有權(quán)拒絕。所扣的分值，全部用于獎(jiǎng)勵(lì)職工在日常安全管理工作中的優(yōu)秀個(gè)人及為企業(yè)做出積極貢獻(xiàn)的個(gè)人。主管領(lǐng)導(dǎo)和科長不參與獎(jiǎng)勵(lì)，只參與處罰。第三篇：百分制考核管理辦法百分制考核管理辦法一、提高員工的工作積極性，激發(fā)員工的潛能；；，提高部門的整體管理水平；二、原則。扣分、加分由班組長、調(diào)劑師傅、車間主任、辦公室主任、廠長中的兩人商議確定后即可扣、加分。必須不同級(jí)進(jìn)行商議，禁止同級(jí)商議；、公平、公正原則?？己酥贫扰c考核結(jié)果對(duì)全體員工公開公布；。百分制考核關(guān)系到每名員工的切身利益且以提高員工工作積極性及綜合素質(zhì)為目的。因此全體員工應(yīng)積極溝通，及時(shí)解決在考核過程中出現(xiàn)的各類問題；三、百分制扣、加分適用范圍。、各部門工作規(guī)范，各工序操作規(guī)程；、澡堂管理、車輛管理、宿舍管理；、設(shè)備保養(yǎng)及維修、衛(wèi)生管理；、考核；四、考核結(jié)果運(yùn)用。；；，并指導(dǎo)改進(jìn)；五、組織管理。成立考核小組：組長：廠長副組長：辦公室主任成員：班組長、調(diào)劑師、分條師、車間主任、辦公室其中副組長主持負(fù)責(zé)百分制考核的組織管理工作，負(fù)責(zé)百分制考核的具體實(shí)施工作；六、今年（2011年9月1日12月30日）基礎(chǔ)分為100分/人，每月10日前公布上月考核情況。被考核者對(duì)考核結(jié)果有異議
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