【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系的各部門，要按照多方制定的“現(xiàn)代學(xué)徒制”人才培養(yǎng)方案確定其在教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控終端的工作職責(zé)、地位和作用。其次，學(xué)校和企業(yè)雙方應(yīng)該設(shè)立專門的監(jiān)控機(jī)構(gòu)，學(xué)校培養(yǎng)階段不僅要聘請(qǐng)實(shí)踐教學(xué)能力強(qiáng)、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的教師擔(dān)任教學(xué)督導(dǎo)，還要引入企業(yè)技術(shù)骨干、用人單位代表、行業(yè)專家、甚至家長參加學(xué)校教學(xué)督導(dǎo)委員會(huì)。企業(yè)的監(jiān)控系統(tǒng)也要有學(xué)校教學(xué)能力強(qiáng)的教師參與企業(yè)實(shí)踐培養(yǎng)環(huán)節(jié)的督導(dǎo)和監(jiān)控。各方力量的參與形成“矩陣式”的監(jiān)控組織子系統(tǒng)，對(duì)人才培養(yǎng)的全過程實(shí)行有效的監(jiān)控。（二）監(jiān)控制度子系統(tǒng)為了保證教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控與評(píng)價(jià)工作的正常進(jìn)行，使質(zhì)量監(jiān)控成為工作機(jī)制，必須建立由校企雙方共同制定的、與“現(xiàn)代學(xué)徒制”教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控相適應(yīng)的一系列配套制度，使教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控與評(píng)價(jià)過程有明確的規(guī)范。通過實(shí)行企業(yè)學(xué)分認(rèn)定制度、企業(yè)學(xué)分與課程學(xué)分互換制度、學(xué)生考證制度、技能競(jìng)賽制度、實(shí)踐教學(xué)管理辦法、企業(yè)實(shí)習(xí)檢查制度、頂崗實(shí)習(xí)管理規(guī)范、企業(yè)學(xué)徒管理規(guī)定、畢業(yè)設(shè)計(jì)工作規(guī)范、校企結(jié)對(duì)制度等，進(jìn)一步完善校企雙方協(xié)同發(fā)展的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控與評(píng)價(jià)體系。（三）監(jiān)控信息子系統(tǒng)監(jiān)控信息子系統(tǒng)包括信息的收集和反饋?！艾F(xiàn)代學(xué)徒制”下的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控需要建立集專家、教師、學(xué)生、用人單位、培養(yǎng)企業(yè)、社會(huì)于一體的綜合信息收集反饋系統(tǒng)。、骨干的信息收集。該反饋系統(tǒng)主要由兩部分組成，一部分是學(xué)校教學(xué)委員會(huì)和教學(xué)督導(dǎo)委員會(huì)，由教學(xué)專家組成；另一部分是教學(xué)培養(yǎng)委員會(huì)，由企業(yè)技術(shù)骨干組成。他們共同對(duì)人才培養(yǎng)方案的制定、專業(yè)的設(shè)置、核心職業(yè)能力的確定和培養(yǎng)進(jìn)行專題調(diào)研，為重大決策和教學(xué)改革共同提供建議。校企專家、骨干深入教學(xué)第一線，指導(dǎo)企業(yè)培養(yǎng)方案的制定，參與教師授課比賽和企業(yè)技術(shù)骨干的技能比武，相互之間及時(shí)溝通。（師傅）信息收集。教師（師傅）是完成學(xué)生在學(xué)校培養(yǎng)階段的主要指導(dǎo)者。通過同行聽課、示范課、座談會(huì)等形式提高教師的授課水平。通過教師評(píng)學(xué)收集學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，及教師對(duì)教學(xué)管理的建議。企業(yè)指導(dǎo)師傅對(duì)學(xué)生企業(yè)培養(yǎng)階段的學(xué)習(xí)安排、實(shí)踐技能考核、指導(dǎo)情況和學(xué)生在企業(yè)的表現(xiàn)等信息進(jìn)行收集。教師在學(xué)生企業(yè)培養(yǎng)階段通過定期或不定期的巡查，收集學(xué)生信息。教師和企業(yè)指導(dǎo)師傅“結(jié)對(duì)”建立溝通的渠道和網(wǎng)絡(luò)，保證信息的及時(shí)暢通。（學(xué)徒）信息收集。通過組建教學(xué)信息員隊(duì)伍、學(xué)生評(píng)教、召開學(xué)生座談會(huì)等形式收集學(xué)生對(duì)課程設(shè)置、課堂教學(xué)、課外輔導(dǎo)、畢業(yè)設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)的建議；通過學(xué)生的企業(yè)培養(yǎng)周記，收集師傅對(duì)學(xué)徒的指導(dǎo)情況、學(xué)徒接受情況、學(xué)徒對(duì)企業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃的建議等。收集用人單位、學(xué)生家長、政府部門、新聞媒體和國內(nèi)外有關(guān)的教學(xué)信息，反饋學(xué)生核心職業(yè)能力、工作能力、專業(yè)設(shè)置和市場(chǎng)適應(yīng)性等信息，以便及時(shí)調(diào)整專業(yè)設(shè)置、人才培養(yǎng)方案。將以上渠道收集的信息以多種形式，如內(nèi)部參考、例會(huì)、專題分析報(bào)告等，反饋到相關(guān)部門，相關(guān)部門對(duì)照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行誤差修正，使各個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)能按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。(四)監(jiān)控評(píng)價(jià)子系統(tǒng)基于”現(xiàn)代學(xué)徒制”的中職教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)應(yīng)該突出應(yīng)用能力、創(chuàng)新能力、發(fā)展能力的評(píng)價(jià)。根據(jù)應(yīng)用型人才培養(yǎng)的要求和特點(diǎn)，與相關(guān)行業(yè)、企業(yè)的專家、骨干一起制定人才培養(yǎng)評(píng)價(jià)方案和標(biāo)準(zhǔn)，包括、《課堂教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)方案》《課程評(píng)價(jià)方案》《實(shí)踐中心評(píng)價(jià)方案》《專業(yè)評(píng)價(jià)方案》《企業(yè)頂崗培養(yǎng)質(zhì)量評(píng)價(jià)方案》《畢業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)方案》《應(yīng)用型人才培養(yǎng)工作綜合評(píng)價(jià)方案》等。學(xué)校和政府、企業(yè)、行業(yè)、家長應(yīng)積極申請(qǐng)參與“專業(yè)認(rèn)證”，對(duì)照認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)證“現(xiàn)代學(xué)徒制”模式人才培養(yǎng)過程中存在的問題和優(yōu)勢(shì)，從人才培養(yǎng)目標(biāo)、教師隊(duì)伍、企業(yè)師傅團(tuán)隊(duì)、課程體系等方面進(jìn)行改革與創(chuàng)新，建立學(xué)校與企業(yè)、行業(yè)的聯(lián)系機(jī)制，增強(qiáng)“現(xiàn)代學(xué)徒制”人才培養(yǎng)對(duì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的適應(yīng)性。三、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控策略（一）加強(qiáng)政策環(huán)境條件建設(shè)根據(jù)我國目前推行“現(xiàn)代學(xué)徒制”的實(shí)際情況，制定符合中國特色的“現(xiàn)代學(xué)徒制”相關(guān)法律法規(guī)和政策，為推動(dòng)我國“現(xiàn)代學(xué)徒制”的實(shí)施營造完善的政策環(huán)境。政府可以通過法律、財(cái)政、稅收、政策、輿論宣傳等手段來促進(jìn)我國校企合作深入有效地發(fā)展，這是確?！艾F(xiàn)代學(xué)徒制”順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，也是關(guān)鍵。教育部門協(xié)同有關(guān)部門按照科研項(xiàng)目探索的方式推動(dòng)“現(xiàn)代學(xué)徒制”試點(diǎn)工作，在經(jīng)費(fèi)和政策上給予支持，增強(qiáng)校企雙方探索“現(xiàn)代學(xué)徒制”的積極性，保證“現(xiàn)代學(xué)徒制”模式的有效實(shí)現(xiàn)，為教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控提供必要的前提條件。政策環(huán)境建設(shè)有其特定內(nèi)涵。在法律層面，要建立相關(guān)的教育立法、勞動(dòng)立法及政策規(guī)定，企業(yè)、學(xué)徒和相關(guān)主體依法簽訂培訓(xùn)協(xié)議，各利益主體的行為及權(quán)、責(zé)、利都受其約束。在文化層面，企業(yè)要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，企業(yè)公民意識(shí)要加強(qiáng)。企業(yè)應(yīng)不介意學(xué)徒在本企業(yè)培養(yǎng)成才后去別的企業(yè)工作，要把為整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展培養(yǎng)高素質(zhì)人才當(dāng)作自身的責(zé)任和使命。家長對(duì)現(xiàn)代學(xué)徒制的認(rèn)可也是學(xué)徒制培養(yǎng)模式得以順利實(shí)行的保證，對(duì)于學(xué)徒制培養(yǎng)模式和教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控，要通過家長信或座談會(huì)等方式，取得家長的理解和支持，使家長認(rèn)識(shí)中職教育的特點(diǎn)。在經(jīng)費(fèi)層面，要形成政府、企業(yè)等共同投入機(jī)制。政府一般承擔(dān)中職辦學(xué)經(jīng)費(fèi)，企業(yè)承擔(dān)實(shí)訓(xùn)教師工資、設(shè)備和材料購置和學(xué)徒工津貼等費(fèi)用,另一方面，則可以讓企業(yè)獲得稅收減免和國家財(cái)政補(bǔ)貼等優(yōu)惠。(二)封閉監(jiān)控轉(zhuǎn)向多方聯(lián)合開放監(jiān)控學(xué)校、企業(yè)、行業(yè)、校外專家、專門的社會(huì)評(píng)估機(jī)構(gòu)、家長、政府等構(gòu)成社會(huì)層面的培養(yǎng)質(zhì)量監(jiān)控主體。監(jiān)控過程應(yīng)包括高校內(nèi)部的質(zhì)量監(jiān)控和企業(yè)質(zhì)量監(jiān)控?！艾F(xiàn)代學(xué)徒制”要培養(yǎng)與崗位實(shí)現(xiàn)“零距離”對(duì)接的，具有創(chuàng)新實(shí)踐能力的高素質(zhì)應(yīng)用型人才，讓行業(yè)企業(yè)、校外專家、其他專門的社會(huì)評(píng)估機(jī)構(gòu)參與人才培養(yǎng)全過程的監(jiān)控是順應(yīng)社會(huì)發(fā)展變化的迫切要求。打破封閉管理模式，拓展教學(xué)時(shí)間、空間和教學(xué)主體，教學(xué)組織形式更加靈活、多樣、開放，對(duì)教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控提出了新的要求，即監(jiān)控要從封閉走向開放，以便綜合各方質(zhì)量評(píng)價(jià)，為校企雙方人才培養(yǎng)提供反饋信息，為調(diào)整人才培養(yǎng)方案提供現(xiàn)實(shí)依據(jù)。（三）“一元”教學(xué)為主轉(zhuǎn)向“雙元”教學(xué)評(píng)價(jià)監(jiān)控中職教育的本質(zhì)特征決定了中職教育教學(xué)團(tuán)隊(duì)的特殊性，需要一改以往一元教學(xué)團(tuán)隊(duì)的觀念，建立學(xué)校、企業(yè)雙元教學(xué)團(tuán)隊(duì)。“現(xiàn)代學(xué)徒制”通過兩個(gè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)教師之間的相互協(xié)作，取長補(bǔ)短，在“學(xué)”、“工”交替過程中發(fā)揮教學(xué)團(tuán)隊(duì)的整體優(yōu)勢(shì)。對(duì)于學(xué)校專任教師而言，必須努力提升自身的雙師素質(zhì)。校企雙方共同設(shè)置教師下企業(yè)實(shí)踐的內(nèi)容，明確目標(biāo)和任務(wù)要求，開展教師專業(yè)能力提升培訓(xùn)和職業(yè)能力測(cè)評(píng)，促進(jìn)教師專業(yè)能力和實(shí)踐教學(xué)能力的協(xié)同發(fā)展。而企業(yè)指導(dǎo)教師，即“現(xiàn)代學(xué)徒制”中的師傅，要參加中職教育理念和教學(xué)方法、教 學(xué)組織等培訓(xùn)，提高指導(dǎo)教師的綜合執(zhí)教能力。對(duì)于“雙元”結(jié)合的教學(xué)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的監(jiān)控，要進(jìn)行校企雙方制度的設(shè)計(jì)，通過制度的約束和機(jī)制的激勵(lì)，保證教師師傅的數(shù)量和質(zhì)量。校企雙方在課程共擔(dān)、教學(xué)研討、科研合作、專業(yè)建設(shè)、資源共建等方面努力，取長補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)共同提高、協(xié)同發(fā)展。（四）知識(shí)評(píng)價(jià)為主轉(zhuǎn)向創(chuàng)新、發(fā)展、能力評(píng)價(jià)為主“現(xiàn)代學(xué)徒制”堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的價(jià)值取向，關(guān)注學(xué)生職業(yè)能力、創(chuàng)新能力和持續(xù)發(fā)展能力的培養(yǎng)。這就要求將傳統(tǒng)的知識(shí)性考核為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐詣?chuàng)新性和可持續(xù)發(fā)展考核為主，建立以目標(biāo)考核和發(fā)展性評(píng)價(jià)并重的學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)機(jī)制。校企雙方要根據(jù)“現(xiàn)代學(xué)徒制”培養(yǎng)人才的基本規(guī)律和特殊性，尋求職業(yè)崗位目標(biāo)和學(xué)生發(fā)展之間的契合點(diǎn)，重視學(xué)生創(chuàng)作成果展示和各項(xiàng)評(píng)優(yōu)活動(dòng)等。（五）結(jié)果監(jiān)控為主轉(zhuǎn)向?qū)崟r(shí)監(jiān)控和過程監(jiān)控為主“現(xiàn)代學(xué)徒制”人才培養(yǎng)模式下，學(xué)生掌握專業(yè)技能、養(yǎng)成職業(yè)素養(yǎng)的過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，是將監(jiān)控任務(wù)貫穿整個(gè)過程，即從培養(yǎng)任務(wù)輸入到培養(yǎng)效果輸出的全過程。在整個(gè)過程中，實(shí)時(shí)監(jiān)控是監(jiān)控的重點(diǎn)難點(diǎn)。通過對(duì)學(xué)校和企業(yè)等培養(yǎng)主體、各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和過程監(jiān)控，保證整體培養(yǎng)質(zhì)量的提高[9]。校內(nèi)監(jiān)控和企業(yè)監(jiān)控是不可或缺的兩條線，都是顯性的監(jiān)控，必須要兩手抓。教師和企業(yè)師傅雙管齊下，隨時(shí)指導(dǎo)，控制學(xué)生學(xué)習(xí)全過程，才能實(shí)現(xiàn)學(xué)生與崗位的無縫對(duì)接。綜上所述，構(gòu)建基于現(xiàn)代學(xué)徒制的中職教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系，并結(jié)合中職院校的實(shí)際情況付諸實(shí)踐，是提高中職教學(xué)水平、提升人才培養(yǎng)質(zhì)量的保證。中職院校在探索現(xiàn)代學(xué)徒制運(yùn)行時(shí)，重新構(gòu)建教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系，從政策層面加強(qiáng)對(duì)教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控的支持力度，形成多元監(jiān)控主體參與的開放式的監(jiān)控，將對(duì)學(xué)生的評(píng)價(jià)重點(diǎn)由知識(shí)評(píng)價(jià)為主轉(zhuǎn)向以創(chuàng)新、發(fā)展、能力評(píng)價(jià)為主，由結(jié)果監(jiān)控為主轉(zhuǎn)向?qū)崟r(shí)監(jiān)控和過程監(jiān)控為主，不僅可以有效控制和管理中職的教學(xué)質(zhì)量，也能使中職形成持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持特色優(yōu)勢(shì)，立于不敗之地。第三篇：教學(xué)督導(dǎo)工作辦法興義民族師范學(xué)院教學(xué)督導(dǎo)工作辦法第一章 總 則第一條 為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)我校教學(xué)過程的全面監(jiān)督和管理，高標(biāo)準(zhǔn)地完善教育教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控，健全教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系，維護(hù)和穩(wěn)定教學(xué)工作秩序，理順本科教學(xué)督導(dǎo)工作關(guān)系，提高督導(dǎo)工作質(zhì)量和水平，落實(shí)督導(dǎo)工作責(zé)任和有效發(fā)揮督導(dǎo)作用，學(xué)校決定成立興義民族師范學(xué)院督導(dǎo)組，并根據(jù)教育部和學(xué)校的有關(guān)規(guī)章制度制定本辦法。第二條興義民族師范學(xué)院教學(xué)和教學(xué)管理的督導(dǎo)工作，按本辦法執(zhí)行。第二章 組織機(jī)構(gòu)第三條 教學(xué)督導(dǎo)工作是學(xué)校教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系的重要組成部分，教學(xué)督導(dǎo)的主要任務(wù)是對(duì)全校的教學(xué)和教學(xué)管理工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、評(píng)價(jià)和指導(dǎo)。第四條 教學(xué)督導(dǎo)組是在學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)下，由教育教學(xué)研究與評(píng)估中心負(fù)責(zé)組建和管理，配合教務(wù)處、各學(xué)院（部）開展教學(xué)督導(dǎo)工作，代表學(xué)校對(duì)全校本科教學(xué)工作進(jìn)行督促、檢查、調(diào)研、評(píng)估和指導(dǎo)。教學(xué)督導(dǎo)分校、院兩級(jí)。教育教學(xué)研究與評(píng)估中心負(fù)責(zé)校教學(xué)督導(dǎo)組的日常管理工作。二級(jí)學(xué)院教學(xué)督導(dǎo)的日常管理由二級(jí)學(xué)院負(fù)責(zé)。第三章 教學(xué)督導(dǎo)員的組成與聘任第五條 教學(xué)督導(dǎo)員實(shí)行聘任制，主要對(duì)象是符合條件的、在校具有副高及其以上職稱、有多年從事教學(xué)工作經(jīng)歷、教學(xué)或教學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)豐富、學(xué)術(shù)水平高的教師或管理人員。第六條 教學(xué)督導(dǎo)員聘任條件和程序：（1）忠誠人民的教育事業(yè)，有較高的政策理論水平、較豐富的教學(xué)或教學(xué)管理工作經(jīng)驗(yàn)（擔(dān)任過學(xué)校教學(xué)單位、教學(xué)管理部門主要負(fù)責(zé)人者優(yōu)先選用）；（2）堅(jiān)持原則、作風(fēng)正派、實(shí)事求是、愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、責(zé)任心強(qiáng)；（3）教學(xué)督導(dǎo)員在本人自愿的基礎(chǔ)上，經(jīng)教育教學(xué)研究與評(píng)估中心、各學(xué)院推薦和經(jīng)學(xué)校考察決定審批后，由校長聘任；（4）熱心教學(xué)督導(dǎo)工作，身體健康，年齡聘任時(shí)一般不超過65歲。第七條 教學(xué)督導(dǎo)組辦公室設(shè)在教育教學(xué)研究與評(píng)估中心，以開展日常工作。第八條 學(xué)校安排專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)保障教學(xué)督導(dǎo)組工作正常運(yùn)行，經(jīng)費(fèi)由教育教學(xué)研究與評(píng)估中心編報(bào)、申領(lǐng)和管理。督導(dǎo)工作所需經(jīng)費(fèi)及督導(dǎo)人員酬金，由教學(xué)質(zhì)量監(jiān)中心提出預(yù)算列入學(xué)校教學(xué)經(jīng)費(fèi)預(yù)算。聽課按實(shí)際課時(shí)計(jì)算，參加教學(xué)常規(guī)檢查和專項(xiàng)檢查按課時(shí)折算，每半天折算兩課時(shí)，每課時(shí)課酬為80元。每月總數(shù)不超過800元。第九條 學(xué)校教育教學(xué)研究與評(píng)估中心和教務(wù)處對(duì)教學(xué)督導(dǎo)組的工作負(fù)有協(xié)調(diào)責(zé)任，同時(shí)還負(fù)有提供必要服務(wù)以保證