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正文內(nèi)容

營銷團(tuán)隊建設(shè)方案(編輯修改稿)

2024-11-15 22:59 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 次食品界的革命。因為方便面給人們生活提供了便利,所以成為了很多人生活中不可缺少的食物組成部分。方便面的一大市場是校園,現(xiàn)在方便面企業(yè)之間競爭日趨激烈,而大學(xué)生是方便面的重要消費群體,一個企業(yè)要生存發(fā)展,必須要了解它的消費群體。大學(xué)生方便面市場的蛋糕究竟有多大?大學(xué)生對方便面品牌認(rèn)知的情況是怎樣的?大學(xué)生消費方便面的習(xí)慣又是怎么樣的呢?我們要通過對產(chǎn)品大學(xué)生市場的綜合調(diào)查,分析老壇酸菜方便面的優(yōu)勢和不足,了解大學(xué)生消費者的消費心理和意見建議,有針對性的做出改良和創(chuàng)新,提高老壇酸菜面在學(xué)生中的市場占有率。二、調(diào)查范圍:長江大學(xué)在校大學(xué)生三、長大學(xué)生市場市場分析老壇酸菜方便面品質(zhì)精良、湯料香濃,碗裝面和袋裝面一應(yīng)俱全。相比于其他統(tǒng)一系列方便面,老壇酸菜面的口味獨特,它獨特的酸菜風(fēng)味更大眾化,受眾精誠合作,通力拼搏,克艱滅險,勇奪高坡!統(tǒng)一突擊隊面更廣。方便面的市場就我們長江大學(xué)而言:學(xué)校里有學(xué)生四萬多,平均每5個人一個宿舍,有7500——8000個宿舍,假如每個宿舍只有1個人吃方便面,保守估計,每天就有75000——8000包方便面的銷量。也許有的宿舍沒有人吃方便面,但有的宿舍一吃就是23個人吃,甚至更多,平均下來,應(yīng)該在這個銷量左右。具體的分析學(xué)生的消費,男生吃方便面主要是泡食或者煮食,故大部分吃的是3元以上的產(chǎn)品,即方便面的高檔類,相應(yīng)的這類方便面的利潤空間相對較大。雖然沒有固定的食用時間,但大多數(shù)學(xué)生食用方便面還是有固定的地點,一般都是在校內(nèi),并且使用頻率非常之高。每月消費方便面在6元——75元之間的占據(jù)80%以上,大學(xué)生每月購買方便面的費用主要在20—40元之間,可見大學(xué)生每月生活費用中,購買方便面的費用還是比較高。現(xiàn)在長大周圍方便面市場上已有品牌:康師傅,統(tǒng)一,華龍等眾多品牌,學(xué)生消費最常見品種為:統(tǒng)一、福滿多、好勁道、康師傅、今麥郎、味美佳、今野、掌中脆,小康家庭1味美香、大碗香,大部分大學(xué)生消費的方便面的價格在3元左右,23元的方便面的銷量是最大的,很多學(xué)生消費者對統(tǒng)一系列的方便面是手首肯的。在相當(dāng)?shù)某潭壬希瑢W(xué)生還是比較喜歡實惠型的方便面。——,其中統(tǒng)一、康師傅因其占據(jù)市場時間較長,市場的認(rèn)知度較好,所以的銷量好。四、大學(xué)生吃方便面動機(jī)懶很多同學(xué)忙于學(xué)習(xí),懶得去吃飯或者下課晚時看到食堂吃飯的人太多,會選擇吃方便面。窮學(xué)生本身屬于消費群體,有些同學(xué)家境貧寒或暫時出現(xiàn)錢不夠花的情況,會覺得吃方便面省錢,因而會選擇吃方便面,吃方便面省錢。整天用電腦的人學(xué)生中有很大一部分喜歡游戲或者學(xué)習(xí)電腦軟件。這部分人對著電腦就不愿意離開,很多時候會選擇方便面這種快餐式的飲食。形單只影不喜歡單獨去食堂吃飯的人,會選擇方便面。喜歡吃方便面覺得方便面口味很適合自己。購買包裝新穎獨特的產(chǎn)品;購買同類產(chǎn)品中價格便宜的;購買固定品牌的產(chǎn)品;購買有促銷活動的產(chǎn)品;喜歡精誠合作,通力拼搏,克艱滅險,勇奪高坡!統(tǒng)一突擊隊嘗試不同品牌不同口味的產(chǎn)品;購買品牌代言人名氣大的產(chǎn)品。五、學(xué)生消費者消費心理大學(xué)生購買方便面時受影響的因素很多。包括購買包裝新穎獨特的產(chǎn)品;購買同類產(chǎn)品中價格便宜的;購買固定品牌的產(chǎn)品;購買有促銷活動的產(chǎn)品;喜歡嘗試不同品牌不同口味的產(chǎn)品;購買品牌代言人名氣大的產(chǎn)品等。其中“實惠味美、品牌信賴、身邊的人吃的多、產(chǎn)品包裝配料比較講究、品牌廣告印象深刻”等因素對大學(xué)生購買方便面都會產(chǎn)生比較大的影響。“實惠味美 ”是大學(xué)生消費的最基本的原因,這句話清晰明了的道出了大學(xué)生消費者消費的心理。大學(xué)生都是才成年的青年人,經(jīng)濟(jì)上一般都未自立,所追求的無非是實惠,是健康,是快捷。所以一種產(chǎn)品要真正立足于學(xué)生市場,最重要的還是要站在他們的角度去制造出針對性產(chǎn)品,要出迎合消費者心理。總之,方便面已成為大學(xué)生日常生活中重要的飲食之一不可或缺的食品,具有巨大的市場價值;對各個廠商來說,如何對這個市場進(jìn)行有效地細(xì)分并按照細(xì)分市場進(jìn)行有效地宣傳推廣是品牌迅速搶占這個市場的當(dāng)務(wù)之急。六、調(diào)查結(jié)果本次調(diào)查我們發(fā)出850份市場調(diào)查表,收回了735份。調(diào)查結(jié)果及分析通過對735名學(xué)生對方便面的調(diào)查,有了如下結(jié)果:吃方便面原因% % % % 錯過吃飯時間17% %選此方便面的理由% 品牌信賴 % % % % % % % %購買標(biāo)準(zhǔn)% % % % % % % %喜歡促銷方式% % 買一送一精誠合作,通力拼搏,克艱滅險,勇奪高坡!統(tǒng)一突擊隊% % % % %所持態(tài)度 % % 隨喜好7% 可多吃1%每月吃面次數(shù) % 510次30% % %每次購買數(shù)量 一袋(桶)% 25袋(桶)% 610袋(桶)% %喜歡口味 % % % 燉湯 % % %希望價格(桶裝)% % % (袋裝)% % % %不滿意的地方% % 不合口味 % % 其他2%1理想的方便面低熱量 % % % % %1市場調(diào)查給出建議的有389份。通過本次對長大部分學(xué)生消費者的調(diào)查,綜合整體問卷所反映出來的信息,結(jié)果綜合如下;從問卷可得出方便面在學(xué)生中有著廣闊的市場,老壇酸菜面市場還有很大的提升空間;還有一大部分消費者認(rèn)為方便面是垃圾食品;營養(yǎng)不足和垃圾食品是完全不同的概念很多消費者對方便面根深蒂固的“偏見”沒有真正得到轉(zhuǎn)變造成了購買食用心理障礙。精誠合作,通力拼搏,克艱滅險,勇奪高坡!統(tǒng)一突擊隊老壇酸菜對于學(xué)生來說價格偏貴,分量不足,無論是在何種情況下吃方便面,對于活力四射的大學(xué)生來說一桶或一袋方便面大部分人都會不夠吃,如果購買了兩份又會吃不了且成本比吃小炒還高;老壇酸菜面品種單一,不宜常吃,吃多易膩。常吃方便面易上火不利健康這也是老壇酸菜面在校園發(fā)展的局限性。很多學(xué)生消費者提出老壇酸菜面酸味不夠,希望味道更重一些。精誠合作,通力拼搏,克艱滅險,勇奪高坡!第三篇:如何做好營銷團(tuán)隊建設(shè)對于國內(nèi)的大型企業(yè),在營銷團(tuán)隊建設(shè)方面已經(jīng)積累了不少經(jīng)驗,而作為大多數(shù)的中小企業(yè),它們的團(tuán)隊建設(shè)該怎么做?面臨著怎樣的問題?但無論大企業(yè)也好,小企業(yè)也罷,為什么它們的團(tuán)隊總是問題不斷?不能夠真正高效的運轉(zhuǎn)起來。我認(rèn)為,在這些問題的背后有以下幾個方面的現(xiàn)象值得關(guān)注?,F(xiàn)象一:相互拆臺,沒有配合意識相互拆臺的原因不外乎兩種——利益和責(zé)任,利益是大家都所圖的,而責(zé)任卻并不是,有些責(zé)任是大家要承擔(dān)的,有些責(zé)任是自己必須要自己承擔(dān)的,在這種情況下,如果出現(xiàn)問題,不是想辦法解決,而是相互推諉,造成的結(jié)果就是相互拆臺,述說對方的種種不是,與自己沒有任何干系。歸根結(jié)底,是團(tuán)隊缺乏配合意識,過于分清你我的楚河漢界,成為敵對雙方,而不是同一條戰(zhàn)線的戰(zhàn)友。H奶業(yè)公司的銷售部與售后服務(wù)部就出現(xiàn)過這種情況。銷售部門在社區(qū)銷售活動中開發(fā)了大量的定奶用戶,而這些定奶用戶的牛奶是由售后服務(wù)部來送的。經(jīng)常出現(xiàn)的情況是銷售部員工為了定奶的提成利益,承諾給客戶送到家門口,七樓的、八樓的,根本不考慮售后服務(wù)部的工作現(xiàn)實;而售后部的呢?在沒有既得利益的情況下,為保證絕大多數(shù)客戶的送奶時間,干脆就“忘記”了那些住高層樓的客戶??蛻魶]有收到所定的牛奶,要投訴,投訴的結(jié)果是銷售部與售后部相互推諉,售后部說七樓、八樓要加錢,不加錢怎么送?銷售部說有客戶你們就得送。只想自己的利益,不考慮自己的責(zé)任,沒有配合意識?,F(xiàn)象二:各自為政,弱化團(tuán)隊的力量各個部門是公司的有機(jī)組成部分,如果各個部門不能形成統(tǒng)一的意見,不能用同一個聲音去面對市場,都以為自己是公司的老大,各自為政,以自己的方式去處理來自市場的問題,這將不能夠形成合力,弱化整個營銷團(tuán)隊的力量。H奶業(yè)公司在成立初期,面對來自伊利、蒙牛、光明等大品牌的市場沖擊,如何在市場的縫隙中殺出一條路來,經(jīng)過調(diào)研決定,以社
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