營(yíng)銷創(chuàng)新與團(tuán)隊(duì)建設(shè)(編輯修改稿)
2024-11-19 22:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 據(jù)庫(kù)建設(shè)、分析模型提煉、風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)會(huì)預(yù)知能力缺失） 營(yíng)銷人員的意識(shí)與能力無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展的要求（大數(shù)據(jù)營(yíng)銷觀念、落后的人員培養(yǎng)途徑）,2024/11/17,薛維舟,14,企業(yè)營(yíng)銷的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略思考與實(shí)踐,大（全）數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)—— 基礎(chǔ)及后方 數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷，對(duì)企業(yè)新產(chǎn)品及服務(wù)的創(chuàng)新引導(dǎo) 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)（特種兵）的訓(xùn)練—— 執(zhí)行能力提升 營(yíng)銷管理流程的梳理及再造—— 方法及策略,2024/11/17,薛維舟,15,高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè),2024/11/17,薛維舟,16,成功企業(yè)的發(fā)展途徑觀察（愛(ài)迪思）,實(shí),虛,2024/11/17,薛維舟,17,什么是管理風(fēng)格？,經(jīng)理在對(duì)所管轄的任務(wù)和人員進(jìn)行計(jì)劃、組織、激勵(lì)、掌控時(shí)所展現(xiàn)出來(lái)的行為特征。管理風(fēng)格能夠概括一個(gè)管理人員在面對(duì)繁復(fù)的管理情景時(shí)的典型行為表現(xiàn),2024/11/17,薛維舟,18,管理風(fēng)格——指令式,2024/11/17,薛維舟,19,管理風(fēng)格——權(quán)威式,2024/11/17,薛維舟,20,管理風(fēng)格——和睦式,2024/11/17,薛維舟,21,管理風(fēng)格——民主式,2024/11/17,薛維舟,22,管理風(fēng)格——先鋒式,2024/11/17,薛維舟,23,管理風(fēng)格——教練式,2024/11/17,薛維舟,24,如何選擇合適的管理風(fēng)格？,應(yīng)考慮以下因素 員工的技能與經(jīng)驗(yàn) 員工的績(jī)效（優(yōu)勢(shì)及有待于改進(jìn)的地方） 員工對(duì)組織目標(biāo)的理解與認(rèn)同 工作任務(wù)的性質(zhì)與負(fù)責(zé)程度 時(shí)間壓力 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 可利用的資源（例如：時(shí)
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