如何做好營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)(編輯修改稿)
2024-10-13 23:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的表現(xiàn)，根據(jù)績(jī)效給予獎(jiǎng)懲；絕不縱容破壞規(guī)則，不敬畏規(guī)則之人，無(wú)論能力多強(qiáng)；絕不任用不能控制自我情緒的人做干部；絕不獨(dú)裁管理，愿意傾聽(tīng)員工意見(jiàn)；絕不容忍職業(yè)腐敗與官僚作風(fēng)，要有實(shí)干精神。注意：十大致癌食品黑名單】葵瓜子、味精、口香糖、豬肝、腌菜、皮蛋、臭豆腐、油條......都在黑名單上，童鞋，為了你自己的生命，真要管住自己的嘴....覺(jué)得有用就轉(zhuǎn)發(fā)吧！（羊城晚報(bào)）【中國(guó)式合伙人：盤(pán)點(diǎn)昔日創(chuàng)業(yè)“好基友”】以新東方創(chuàng)始人俞敏洪、徐小平、王強(qiáng)為故事原型進(jìn)行演繹的《中國(guó)合伙人》上映以來(lái)，票房一路攀升，引起諸多大佬圍觀并熱議不斷。在中國(guó)民企發(fā)展的30多年中，志同道合的公司合伙人不在少數(shù)。下面我們看看30多年來(lái)知名的中國(guó)式合伙人【管理者十大素質(zhì)】1處事冷靜，但不優(yōu)柔寡斷；2做事認(rèn)真，但不求事事“完美”；3關(guān)注細(xì)節(jié)，但不拘泥于小節(jié)；4協(xié)商安排工作，絕少發(fā)號(hào)施令；5關(guān)愛(ài)下屬，懂得惜才愛(ài)才；6對(duì)人寬容，甘于忍讓；7嚴(yán)以律己，以行動(dòng)服人8為人正直，表里如一；9謙虛謹(jǐn)慎，善于學(xué)習(xí)10不滿足于現(xiàn)狀，但不脫離現(xiàn)實(shí)。第三篇：如何做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)?每個(gè)企業(yè)都需要團(tuán)隊(duì)建設(shè)，但并不是每個(gè)企業(yè)、每個(gè)發(fā)展階段都是以團(tuán)隊(duì)為主導(dǎo)向的，在企業(yè)發(fā)展的具體階段不合時(shí)宜地強(qiáng)化“團(tuán)隊(duì)文化”反而會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的發(fā)展阻滯。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到需要凸顯團(tuán)隊(duì)文化導(dǎo)向階段的時(shí)候，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)能發(fā)揮非常巨大的作用。因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候企業(yè)內(nèi)外部矛盾都集中在團(tuán)隊(duì)問(wèn)題上，解決好團(tuán)隊(duì)問(wèn)題可以牽一發(fā)而動(dòng)全身。那家事業(yè)轉(zhuǎn)制的國(guó)有企業(yè)就是在“雁隊(duì)”團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)向文化的引領(lǐng)下，從文化、戰(zhàn)略、人力、制度、流程等各個(gè)方面打造自己的“硬隊(duì)伍”，有效解決了企業(yè)原來(lái)部門(mén)之間壁壘森嚴(yán)、各自為政而致使企業(yè)整體價(jià)值受損的嚴(yán)重問(wèn)題。團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)先從共同使命抓起。使命是企業(yè)存在的意義，是“為誰(shuí)活著、為誰(shuí)生存、先為誰(shuí)干活”等終極目的的界定。是員工重要還是客戶重要？是掙錢(qián)重要還是社會(huì)責(zé)任重要？是股東利益在前還是員工利益在前？……這些看上去“都很重要”的使命要素，必須進(jìn)行清晰的解讀。很多企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)思想支離、內(nèi)部鬧矛盾甚至分道揚(yáng)鑣，就起始于對(duì)團(tuán)隊(duì)使命的不同解讀；反過(guò)來(lái)，如果因?yàn)闋?zhēng)執(zhí)而使得團(tuán)隊(duì)對(duì)終極使命更加清晰、統(tǒng)一和堅(jiān)定，那么一個(gè)強(qiáng)力的文化因子已經(jīng)形成，可以產(chǎn)生強(qiáng)有力的執(zhí)行推動(dòng)力。樹(shù)立一個(gè)共享的目標(biāo)。無(wú)論是什么團(tuán)隊(duì)，臨時(shí)的和長(zhǎng)期的，緊密的和松散的，經(jīng)營(yíng)的和管理的，單一的和混合的……都必須有一個(gè)共同的目標(biāo)，就是讓大家知道“我們要做成什么樣”、“我能得到什么”。對(duì)應(yīng)目標(biāo)，找出團(tuán)隊(duì)發(fā)展的阻力源和動(dòng)力源，并有效測(cè)量團(tuán)隊(duì)內(nèi)部、團(tuán)隊(duì)之間的文化差異和沖突。只有準(zhǔn)確地界定問(wèn)題的根源和問(wèn)題的深度和廣度，才能更有針對(duì)性地解決團(tuán)隊(duì)中的阻滯問(wèn)題，才能彌合團(tuán)隊(duì)罅隙，掌控團(tuán)隊(duì)差異，從而提升整體績(jī)效。高效度的團(tuán)隊(duì)文化導(dǎo)向的測(cè)量是目前中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)最薄弱的環(huán)節(jié)。建立共同的團(tuán)隊(duì)游戲規(guī)則。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，聚集一起的人們必須建立一套自己共享的“游戲規(guī)則”，包括共同的語(yǔ)言和溝通系統(tǒng)、團(tuán)隊(duì)界限的約定（誰(shuí)是自己人和外人）、資源占有與分配（權(quán)利和地位）、親密距離與友愛(ài)規(guī)矩、獎(jiǎng)懲原則等，這些一般都通過(guò)價(jià)值觀和行為規(guī)范來(lái)體現(xiàn)，這樣成員才能解釋團(tuán)隊(duì)所發(fā)生的事情。人們不能忍受太多的不確定感（無(wú)所適從），也無(wú)法承受過(guò)多紊亂的刺激。只有游戲規(guī)則清晰化，才能過(guò)濾掉團(tuán)隊(duì)中不重要的觀念準(zhǔn)則，將團(tuán)隊(duì)的注意力放到團(tuán)隊(duì)工作的重點(diǎn)上，企業(yè)員工才能很快
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