如何做好營銷團隊建設(shè)(編輯修改稿)
2025-10-13 23:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的表現(xiàn)，根據(jù)績效給予獎懲；絕不縱容破壞規(guī)則，不敬畏規(guī)則之人，無論能力多強；絕不任用不能控制自我情緒的人做干部；絕不獨裁管理，愿意傾聽員工意見；絕不容忍職業(yè)腐敗與官僚作風(fēng)，要有實干精神。注意：十大致癌食品黑名單】葵瓜子、味精、口香糖、豬肝、腌菜、皮蛋、臭豆腐、油條......都在黑名單上，童鞋，為了你自己的生命，真要管住自己的嘴....覺得有用就轉(zhuǎn)發(fā)吧?。ㄑ虺峭韴螅局袊胶匣锶耍罕P點昔日創(chuàng)業(yè)“好基友”】以新東方創(chuàng)始人俞敏洪、徐小平、王強為故事原型進行演繹的《中國合伙人》上映以來，票房一路攀升，引起諸多大佬圍觀并熱議不斷。在中國民企發(fā)展的30多年中，志同道合的公司合伙人不在少數(shù)。下面我們看看30多年來知名的中國式合伙人【管理者十大素質(zhì)】1處事冷靜，但不優(yōu)柔寡斷；2做事認真，但不求事事“完美”；3關(guān)注細節(jié)，但不拘泥于小節(jié)；4協(xié)商安排工作，絕少發(fā)號施令；5關(guān)愛下屬，懂得惜才愛才；6對人寬容，甘于忍讓；7嚴以律己，以行動服人8為人正直，表里如一；9謙虛謹慎，善于學(xué)習(xí)10不滿足于現(xiàn)狀，但不脫離現(xiàn)實。第三篇：如何做好團隊建設(shè)如何做好團隊建設(shè)?每個企業(yè)都需要團隊建設(shè)，但并不是每個企業(yè)、每個發(fā)展階段都是以團隊為主導(dǎo)向的，在企業(yè)發(fā)展的具體階段不合時宜地強化“團隊文化”反而會給企業(yè)帶來嚴重的發(fā)展阻滯。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到需要凸顯團隊文化導(dǎo)向階段的時候，強化團隊建設(shè)能發(fā)揮非常巨大的作用。因為這個時候企業(yè)內(nèi)外部矛盾都集中在團隊問題上，解決好團隊問題可以牽一發(fā)而動全身。那家事業(yè)轉(zhuǎn)制的國有企業(yè)就是在“雁隊”團隊主導(dǎo)向文化的引領(lǐng)下，從文化、戰(zhàn)略、人力、制度、流程等各個方面打造自己的“硬隊伍”，有效解決了企業(yè)原來部門之間壁壘森嚴、各自為政而致使企業(yè)整體價值受損的嚴重問題。團隊建設(shè)應(yīng)先從共同使命抓起。使命是企業(yè)存在的意義，是“為誰活著、為誰生存、先為誰干活”等終極目的的界定。是員工重要還是客戶重要？是掙錢重要還是社會責(zé)任重要？是股東利益在前還是員工利益在前？……這些看上去“都很重要”的使命要素，必須進行清晰的解讀。很多企業(yè)高層團隊思想支離、內(nèi)部鬧矛盾甚至分道揚鑣，就起始于對團隊使命的不同解讀；反過來，如果因為爭執(zhí)而使得團隊對終極使命更加清晰、統(tǒng)一和堅定，那么一個強力的文化因子已經(jīng)形成，可以產(chǎn)生強有力的執(zhí)行推動力。樹立一個共享的目標。無論是什么團隊，臨時的和長期的，緊密的和松散的，經(jīng)營的和管理的，單一的和混合的……都必須有一個共同的目標，就是讓大家知道“我們要做成什么樣”、“我能得到什么”。對應(yīng)目標，找出團隊發(fā)展的阻力源和動力源，并有效測量團隊內(nèi)部、團隊之間的文化差異和沖突。只有準確地界定問題的根源和問題的深度和廣度，才能更有針對性地解決團隊中的阻滯問題，才能彌合團隊罅隙，掌控團隊差異，從而提升整體績效。高效度的團隊文化導(dǎo)向的測量是目前中國企業(yè)文化建設(shè)最薄弱的環(huán)節(jié)。建立共同的團隊游戲規(guī)則。作為一個團隊，聚集一起的人們必須建立一套自己共享的“游戲規(guī)則”，包括共同的語言和溝通系統(tǒng)、團隊界限的約定（誰是自己人和外人）、資源占有與分配（權(quán)利和地位）、親密距離與友愛規(guī)矩、獎懲原則等，這些一般都通過價值觀和行為規(guī)范來體現(xiàn)，這樣成員才能解釋團隊所發(fā)生的事情。人們不能忍受太多的不確定感（無所適從），也無法承受過多紊亂的刺激。只有游戲規(guī)則清晰化，才能過濾掉團隊中不重要的觀念準則，將團隊的注意力放到團隊工作的重點上，企業(yè)員工才能很快
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