【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 設(shè)置了獨(dú)立董事，但在引進(jìn)戰(zhàn)略投資者之后，增加了兩名獨(dú)立董事為民生銀行帶來(lái)了先進(jìn)的思想和理念，對(duì)民生銀行的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整起到了極大的推動(dòng)作用。而對(duì)于任何一家企業(yè)，其戰(zhàn)略決策的正確性決定了未來(lái)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，也決定了公司的盈利能力。第三篇：從傳統(tǒng)后勤服務(wù)向現(xiàn)代后勤服務(wù)的轉(zhuǎn)變從傳統(tǒng)后勤服務(wù)向現(xiàn)代后勤服務(wù)的轉(zhuǎn)變“兵馬未動(dòng)，糧草先行。”強(qiáng)有力的后勤保障，優(yōu)質(zhì)高效的后勤服務(wù)，是做好機(jī)關(guān)工作的重要條件。機(jī)關(guān)后勤工作作為辦公室工作的一個(gè)重要組成部分，建國(guó)以來(lái)特別是改革開放以來(lái)，我市機(jī)關(guān)后勤工作得到了長(zhǎng)足發(fā)展，經(jīng)歷了從傳統(tǒng)封閉向現(xiàn)代開放的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的機(jī)關(guān)后勤服務(wù)一、傳統(tǒng)的機(jī)關(guān)后勤服務(wù)部門1985年7月前，市委辦公室主要負(fù)責(zé)后勤工作的部門是行政財(cái)務(wù)科和會(huì)務(wù)交通接待科。行政財(cái)務(wù)科期間幾次易名行政科，主要負(fù)責(zé)市委辦公室后勤服務(wù)工作。1985年7月，原由行政處管理的市委機(jī)關(guān)行政事務(wù)工作，交給了市委辦公室行政財(cái)務(wù)科管理，撤銷了行政處，管理的下設(shè)機(jī)構(gòu)有衛(wèi)生所、機(jī)關(guān)幼兒園、托兒所、第一招待所、機(jī)關(guān)招待所和機(jī)關(guān)食堂等。會(huì)務(wù)交通接待科主要負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)安排、來(lái)客接待、領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)用車以及車輛修理工作。二、傳統(tǒng)的機(jī)關(guān)后勤服務(wù)理念市委機(jī)關(guān)后勤工作在1996年10月搬入河西市委機(jī)關(guān)大院辦公以前，基本上是由機(jī)關(guān)內(nèi)部直接提供，服務(wù)形式比較簡(jiǎn)單，服務(wù)范圍無(wú)所不包，一個(gè)機(jī)關(guān)就像一個(gè)“小社會(huì)”，是一種典型 1的封閉式管理，即“小而全”、“大而全”的組織機(jī)構(gòu)，這在當(dāng)時(shí)對(duì)保證機(jī)關(guān)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)起過(guò)相當(dāng)重要的作用。三、傳統(tǒng)的后勤機(jī)關(guān)服務(wù)工作的困境隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的發(fā)展，這種傳統(tǒng)的封閉式的后勤管理體制和供給式的服務(wù)方式已越來(lái)越不適應(yīng)發(fā)展需要，造成后勤機(jī)構(gòu)臃腫，服務(wù)人員多，人力物力浪費(fèi)嚴(yán)重，行政效率低等弊端。為了使后勤工作更好的為機(jī)關(guān)服務(wù)，必須進(jìn)行改革?，F(xiàn)代的機(jī)關(guān)后勤服務(wù)株洲市委機(jī)關(guān)自1996年10月搬遷至河西，按照“小管理、大服務(wù)”的思路，堅(jiān)持管理科學(xué)化、服務(wù)社會(huì)化的方向，建立了統(tǒng)一的后勤管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)了機(jī)關(guān)后勤管理的規(guī)范化、制度化建設(shè)，理順了機(jī)關(guān)大院整體和院內(nèi)各部門之間的后勤管理的關(guān)系，大膽嘗試了機(jī)關(guān)特來(lái)管理面向社會(huì)委托承包，轉(zhuǎn)換后勤服務(wù)機(jī)制，推進(jìn)后勤服務(wù)商品化、市場(chǎng)化，充分發(fā)揮了后勤服務(wù)資源的效能，使市委機(jī)關(guān)的后勤管理和服務(wù)步入了正常有序、科學(xué)安全、文明高效的軌道。一、現(xiàn)代機(jī)關(guān)后勤服務(wù)機(jī)構(gòu)市委辦公室內(nèi)設(shè)的行政后勤科室主要有機(jī)關(guān)事務(wù)管理服務(wù)中心（加掛保衛(wèi)科牌子）、行政財(cái)務(wù)科（加掛接待辦的牌子）、車管科和老干科。市委辦公室目前所轄的機(jī)關(guān)后勤服務(wù)經(jīng)營(yíng)單位，有明樓賓館（含機(jī)關(guān)食堂）、市直機(jī)關(guān)汽車修理廠、市直機(jī)關(guān)衛(wèi)生所、市直機(jī)關(guān)印刷廠、市委機(jī)關(guān)招待所。市委機(jī)關(guān)事務(wù)管理委員會(huì)成立于1996年12月，是市委機(jī)關(guān)后勤工作管理和協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。主任由市委副秘書長(zhǎng)、市委辦公室主任兼任，常務(wù)副主任由分管機(jī)關(guān)后勤工作的市委副秘書長(zhǎng)擔(dān)任，成員由各單位分管后勤工作的領(lǐng)導(dǎo)或辦公室主任組成。市委機(jī)關(guān)事務(wù)管理服務(wù)中心是管委會(huì)下設(shè)辦事機(jī)構(gòu)，正科級(jí)事業(yè)單位，負(fù)責(zé)市委機(jī)關(guān)后勤服務(wù)工作。管委會(huì)及其服務(wù)中心的具體職責(zé)是協(xié)調(diào)市委機(jī)關(guān)大院21個(gè)縣處級(jí)單位的后勤工作。成立于1985年7月，主要負(fù)責(zé)市委各部門的經(jīng)費(fèi)撥付和結(jié)算、辦公室用品發(fā)放、市委機(jī)關(guān)管理、整個(gè)機(jī)關(guān)大院水電氣供應(yīng)及設(shè)備維修、環(huán)境衛(wèi)生和安全保衛(wèi)共和，代管市委機(jī)關(guān)招待所、市直屬機(jī)關(guān)衛(wèi)生、幼兒園、托兒所（已于1994年）撤銷。市委機(jī)關(guān)事務(wù)管理服務(wù)中心成立后，原來(lái)的大部分工作職責(zé)移交給服務(wù)中心?，F(xiàn)主要職責(zé)是負(fù)責(zé)市委辦公室的經(jīng)費(fèi)撥付、結(jié)算和內(nèi)部衛(wèi)生、辦公用品發(fā)放，管理原機(jī)關(guān)招待所、機(jī)關(guān)衛(wèi)生所，代管市委政策研究室、市直機(jī)關(guān)工委、市委保密委員會(huì)、市委黨史辦的財(cái)務(wù)工作。1997年4月，管理原屬秘書一科代管的市委機(jī)關(guān)印刷廠和原屬車管科代管的市委機(jī)關(guān)汽車修理廠。2001年12月起，不再管理經(jīng)濟(jì)實(shí)體。1996年5月成立。主要職責(zé)是保證市委、市委辦公室領(lǐng)導(dǎo)及辦公室的公務(wù)用車，并負(fù)責(zé)車輛的調(diào)度、購(gòu)置、維修、保養(yǎng)，各種行車證件的辦理等。位于株洲湘江河?xùn)|原市委機(jī)關(guān)大院綜合樓內(nèi)。成立于1995年5月，屬市委辦公室行政財(cái)務(wù)科管轄的自收自支的副科級(jí)單位。1996年10，市委由河?xùn)|遷往河西，市委辦公室將市委機(jī)關(guān)招待所委托株洲賓館管理，其名稱、性質(zhì)不變。成立于1974年，原址在市新華西路操坪管理區(qū)范圍內(nèi)，1975年遷七一路原市委機(jī)關(guān)大院大門北側(cè)，屬株洲市委辦公室行政科管理的副科級(jí)單位。1996年市委機(jī)關(guān)搬遷到湘江河西新址辦公后，為方便機(jī)關(guān)干部，衛(wèi)生所由河?xùn)|一所一點(diǎn)變?yōu)楹訓(xùn)|、河西一所兩點(diǎn)。建于1958年6月，屬市委辦公室管理的科級(jí)單位。主要解決機(jī)關(guān)干部的幼兒入園問(wèn)題。1986年新建后，面向社會(huì)開放。2002年1月后，移交市教育局管理。成立于1986年，屬市委辦公室管理的副科級(jí)單位。其前身為1968年12月成立的株洲市委保密車間，原址在新華西路4號(hào)，1978年遷到七一路原市委機(jī)關(guān)大院，1998年8月遷至河西市委機(jī)關(guān)大院。于1997年8月正式建成投入使用，原屬市委機(jī)關(guān)事務(wù)管理服務(wù)中心管理，是市委機(jī)關(guān)服務(wù)型經(jīng)濟(jì)實(shí)體，兼有對(duì)內(nèi)為機(jī)關(guān)干部提供生活福利服務(wù)和對(duì)處經(jīng)營(yíng)雙重職能2000年起，實(shí)行對(duì)外抵押承包經(jīng)營(yíng)，現(xiàn)改名金玉滿堂。內(nèi)設(shè)有市委機(jī)關(guān)食堂，現(xiàn)在實(shí)行干部刷卡用餐。二、現(xiàn)代機(jī)關(guān)后勤改革的原則一是堅(jiān)持政務(wù)事務(wù)職責(zé)分開和精減、統(tǒng)一、效能的原則，實(shí)行管理職能和服務(wù)職能分開，減少機(jī)行政編制。二是堅(jiān)持為機(jī)關(guān)工作服務(wù)，為干部職工服務(wù)的宗旨，正確處理多面性的關(guān)系，保障機(jī)關(guān)職能活動(dòng)的正常開展。三是以逐步實(shí)現(xiàn)后勤服務(wù)社會(huì)化、商品化、市場(chǎng)化為目標(biāo)，合理配置后勤生產(chǎn)要素，促進(jìn)后勤服務(wù)事業(yè)發(fā)展，減輕國(guó)家財(cái)政負(fù)擔(dān)。三、現(xiàn)代機(jī)關(guān)后勤服務(wù)管理。1996年組建了市委機(jī)關(guān)事務(wù)管理委員會(huì)，主任由市委副秘書長(zhǎng)、市委辦公室主任兼任，常務(wù)副主任由分管機(jī)關(guān)后勤工作的市委副秘書長(zhǎng)擔(dān)任，市委各部門一名副職領(lǐng)導(dǎo)任副主任。委員會(huì)下設(shè)辦事機(jī)構(gòu)——機(jī)關(guān)事務(wù)管理服務(wù)中心，明確了工作職責(zé)，理順了工作機(jī)制，形成了齊抓共管的良好格局。加大后勤管理體制改革，將一些經(jīng)營(yíng)性服務(wù)項(xiàng)目和經(jīng)濟(jì)實(shí)體推向市場(chǎng)。2003年，市委機(jī)關(guān)大院物業(yè)管理對(duì)外公開招標(biāo)，株洲湘銀物業(yè)管理公司中標(biāo)。加大后勤經(jīng)濟(jì)實(shí)體改革，將汽修廠、市委機(jī)關(guān)招待所、明樓賓館等實(shí)行對(duì)外租賃經(jīng)營(yíng)。聘請(qǐng)專家對(duì)市委機(jī)關(guān)大院建設(shè)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，制訂《機(jī)關(guān)服務(wù)中心工作規(guī)范》、《車輛服務(wù)規(guī)范》、《會(huì)議室和領(lǐng)導(dǎo)辦公室日常服務(wù)規(guī)范》等制度。在經(jīng)費(fèi)開支方面積極推進(jìn)預(yù)算管理，對(duì)科室費(fèi)用進(jìn)行包干，促進(jìn)了機(jī)關(guān)后勤工作的規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化。