【文章內(nèi)容簡介】 導(dǎo)安排的工作和部室管理人員匯報的問題不做記錄的，每出現(xiàn)一次罰款50元；因不做記錄而影響工作的按影響程度追查處理。1發(fā)現(xiàn)外部室在調(diào)度室打市話，每次罰當(dāng)班調(diào)度員和值機(jī)員各5元。1認(rèn)真交接班，對交班不清、不填寫交班記錄和任何一個部長安排的事情不向下一個班的調(diào)度員交班的，每次罰款50元；由此影響工作的按影響程度追查處理。1調(diào)度員必須按排班表下井，下井地點(diǎn)重點(diǎn)是采掘工作面、任務(wù)是檢查所去采掘面存在的問題，途徑文明生產(chǎn)和井下供車情況，工作需要時跟班協(xié)調(diào)井下出現(xiàn)的影響和存在的問題。下井前先到調(diào)度室等待主管部長根據(jù)工作需要安排所去的地方，擅自不下井的或該下井而不下井替其他調(diào)度員頂班的按曠工處理（特殊情況除外）；下井安排的任務(wù)不落實(shí)的每次罰款50元；弄虛作假、打電話點(diǎn)名考勤不入井的除罰款100元外取消當(dāng)班工資。1調(diào)度員值機(jī)員有事可以相互頂班，但必須征得組長或部長的同意。頂班不超過1個給組長打招呼，兩個以上必須給主管部長打招呼。否則每超過一天罰款50元，累計計算。1造成工作失誤、指揮失誤的按嚴(yán)重程度進(jìn)行追查處理。1調(diào)度室是一個單位的窗口，代表礦上的形象，因此調(diào)度 員值機(jī)員必須著礦服裝上崗，不穿礦服一次罰款50員。調(diào)度室及會議室衛(wèi)生打掃不徹底一次罰款50元。1不得在班中接打私人電話，確實(shí)有緊急事需接打電話，可在調(diào)度室走廊進(jìn)行，但時間不宜過長。用調(diào)度室座機(jī)聯(lián)系私事一次罰款20元。1調(diào)度員值機(jī)員因工作失誤造成的一切罰款，包括連帶他人的罰款全部由自己承擔(dān)。1忠于職守、盡心工作，對不服從管理、無理取鬧者，介紹人力資源部另行安排工作。第五章附則第二十六條本管理規(guī)范（試行）自發(fā)文之日起執(zhí)行。第二十七條 本管理規(guī)范（試行）如與上級有關(guān)規(guī)定內(nèi)容相抵觸時，以上級規(guī)定為準(zhǔn)。第二篇：生產(chǎn)調(diào)度工作管理生產(chǎn)調(diào)度工作管理SG0220081．目的作用明確生產(chǎn)調(diào)度的工作任務(wù)和要求，加強(qiáng)對調(diào)度工作的管理，使生產(chǎn)調(diào)度成為生產(chǎn)作業(yè)控制的中心。根據(jù)生產(chǎn)計劃，及時對生產(chǎn)過程進(jìn)行控制和調(diào)節(jié)，保證生產(chǎn)連續(xù)、均衡、有序進(jìn)行，達(dá)到圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)的目的。2．管理職責(zé)，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的集中統(tǒng)一指揮，做好全公司的生產(chǎn)控制和各車間之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)與進(jìn)度銜接等工作。，負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的指揮。做好本車間、班組范圍內(nèi)的生產(chǎn)調(diào)度工作，負(fù)責(zé)解決好本部門范圍內(nèi)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)、進(jìn)度銜接等問題。3．生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容生產(chǎn)調(diào)度工作應(yīng)以生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據(jù)，通過調(diào)度管理使生產(chǎn)作業(yè)計劃按規(guī)定的要求得到實(shí)現(xiàn)。調(diào)度工作主要內(nèi)容有以下方面：。要對生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)包括原材料、零件、部件、半成品的投入和出產(chǎn)情況全面掌握，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行中的各種問題，并積極采取有效的措施及時解決。，并督促和協(xié)助解決有關(guān)薄弱環(huán)節(jié)問題，使準(zhǔn)備工作盡快到位。要根據(jù)生產(chǎn)需要，從現(xiàn)有人力資源的實(shí)際出發(fā)，合理地配置各工作地、各崗位的人員，使勞動力在工種上和數(shù)量上形成最佳的組合，使勞動生產(chǎn)率水平與生產(chǎn)任務(wù)相適應(yīng)。掌握在制品在各工序的工作狀況和進(jìn)度，使工序間、班組間在制品的流動銜接正常，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。、工裝用具、生產(chǎn)工具的使用進(jìn)行統(tǒng)一安排。，安排好顧客緊急需求的各種插單生產(chǎn)。4．調(diào)度工作應(yīng)遵守的原則：生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據(jù)，其靈活性必須服從計劃的原則性，圍繞完成生產(chǎn)計劃任務(wù)來完成調(diào)度工作。：生產(chǎn)調(diào)度工作應(yīng)以預(yù)防為主，抓好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象發(fā)生；同時對生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)的情況要經(jīng)常了解，做好分析，及時發(fā)現(xiàn)各種與計劃相脫節(jié)的問題。提前發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，取得調(diào)度工作的主動權(quán)。：生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中和統(tǒng)一。應(yīng)從兩方面去做工作：一是生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)要做到集中統(tǒng)一，各級調(diào)度人員不得各行其事，必須顧全大局，工作協(xié)調(diào)，步調(diào)一致；二是各級調(diào)度人員應(yīng)該是各級領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)的有力助手，應(yīng)根據(jù)同級領(lǐng)導(dǎo)的指示，按照作業(yè)計劃和臨時生產(chǎn)任務(wù)的要求，行使調(diào)度權(quán)力，發(fā)布調(diào)度命令。各級領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)充分發(fā)揮調(diào)度人員的作用，維護(hù)調(diào)度人員的權(quán)威。：發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題，及時采取措施加以解決，使生產(chǎn)順利進(jìn)行，是生產(chǎn)調(diào)度的根本職能。及時性是生產(chǎn)調(diào)度職能作用發(fā)揮如何的一個檢查標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)過程中如果不能及時發(fā)現(xiàn)問題，則會隨時產(chǎn)生不良后果，不能及時解決問題，則問題會越來越大越多。首先是做好信息管理工作，生產(chǎn)調(diào)度人員要充分利用信息傳遞工具擴(kuò)大自己的視野及時掌握生產(chǎn)的各種動態(tài)情況。二是調(diào)度人員要有雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，用最快的速度及時處理好生產(chǎn)一線的突發(fā)事件。：生產(chǎn)調(diào)度人員要從實(shí)際出發(fā)，必須經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，親自掌握第一手資料，及時了解和準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)活動中千變?nèi)f化的情況，摸清客觀規(guī)律，深入細(xì)致地分析研究所出現(xiàn)的問題?？朔ぷ魃系闹饔^臆斷和盲目性，防止瞎指揮，避免主觀與實(shí)際脫節(jié)而造成的管理失誤，使生產(chǎn)調(diào)度工作順利地開展，發(fā)揮出應(yīng)有的職能作用。5．生產(chǎn)調(diào)度工作應(yīng)實(shí)行的工作制度：公司、車間都應(yīng)設(shè)調(diào)度來處理生產(chǎn)中的問題，特別是那些兩班制、三班制的生產(chǎn)車間，必須安排和指定調(diào)度人員（帶班長）值班。調(diào)度應(yīng)經(jīng)常檢查車間、班組作業(yè)計劃的完成情況，要填寫調(diào)度日志，把當(dāng)班發(fā)生的問題和處理情況進(jìn)行記錄，并嚴(yán)格實(shí)行交接班。：各級調(diào)度人員把每日值班記錄的生產(chǎn)情況、庫存情況報告給上級調(diào)度人員和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)部總調(diào)度把每日生產(chǎn)情況、庫存情況、產(chǎn)品配套情況、產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度情況等，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部室，有些內(nèi)容還應(yīng)傳遞到車間，使各級生產(chǎn)指揮人員能及時了解生產(chǎn)情況，做到各項工作都能有效地協(xié)調(diào)。：為了能更好地協(xié)調(diào)、正確地處理生產(chǎn)中遇到的問題，需要通過召開調(diào)度會的方式，通過發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，達(dá)到共識和較好的處理效果。公司調(diào)度會由公司負(fù)責(zé)主管生產(chǎn)廠長主持，生產(chǎn)部長召集，車間主任及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加，每周進(jìn)行一次。車間調(diào)度會由車間主任主持，車間調(diào)度招集，車間管理人員及各班組帶班長參加，每周召集一次。調(diào)度會議要解決生產(chǎn)中的實(shí)質(zhì)問題，達(dá)到好的會議效果，還要做好會前的準(zhǔn)備工作和會后的跟進(jìn)工作。：領(lǐng)導(dǎo)人員到車間的生產(chǎn)現(xiàn)場，與基層人員共同研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，直接掌握下情，使問題得到盡快的解決。生技部年月日第三篇：如何加強(qiáng)煤礦調(diào)度工作如何加強(qiáng)煤礦調(diào)度工作眾所周知，煤礦調(diào)度工作是一項繁雜的工作，在當(dāng)今煤礦安全企業(yè)管理中具有特別重要的意義和地位，礦安全生產(chǎn)調(diào)度工作是煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)了解本單位安全生產(chǎn)信息的得力助手，掌握安全生產(chǎn)的有效窗口，分析處理安全生產(chǎn)的有力武器，由此可見，如何加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度工作極為重要，是煤礦企業(yè)不可缺少的一項重要工作。要加強(qiáng)搞好煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度工作，首先必須掌握了解本礦礦井基本概況和煤礦安全生產(chǎn)基本知識是調(diào)度工作人員應(yīng)具備的基本知識，也是搞好這項工作必不可少的先決條件，因?yàn)槊旱V安全生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)是具有行政職能的綜合指揮部門，也是煤礦安全生產(chǎn)行政機(jī)構(gòu)的重要組成部分，是本單安全生產(chǎn)的指揮中心，這就要求煤礦調(diào)度工作人員掌握本單位安全生產(chǎn)知識要全面，具備懂生產(chǎn)，會管理的素質(zhì)，不論是井上的還是井下都要略知一二，在工作中才能全面看待問題，處理問題才能有理有據(jù)，快速協(xié)調(diào)，解決問題，不難想象一個搞煤礦調(diào)度工作的人，一個不懂礦井基本知識和本單位安全生產(chǎn)知識的人怎么能指揮協(xié)調(diào)好，處理好本單位在安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題。全面掌握煤礦安全生產(chǎn)基本知識，熟悉本礦井下概況，是調(diào)度人員必須掌握的基本知識，要掌握煤礦井下知識，熟 悉井下概況，要做到這一點(diǎn)的首要關(guān)鍵是經(jīng)常深入井下和作業(yè)現(xiàn)場，用實(shí)際行動同生產(chǎn)一線作業(yè)人員向他們學(xué)習(xí)，了解情況，用學(xué)到的書本知識在實(shí)踐中加以充實(shí)和提高，煤礦調(diào)度室作為煤礦安全生產(chǎn)的神經(jīng)中樞，每時每刻都在進(jìn)行著井下安全生產(chǎn)的信息交流，如果調(diào)度人員對作業(yè)現(xiàn)場不了解，不清楚，井下情況不熟悉，那么協(xié)調(diào)井下安全生產(chǎn)工作就會力不從心，無所適從，甚至可能出現(xiàn)工作上的失誤。煤礦調(diào)度工作就是一個上傳，下達(dá)的工作，將井下的各種安全生產(chǎn)工作信息，安全隱患急時向有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)報告，急時將上級領(lǐng)導(dǎo)的各種指示傳達(dá)下去，最后將傳達(dá)下去的執(zhí)行情況再次反饋給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，這樣來回的反復(fù)