【文章內(nèi)容簡介】 。e)鍋爐點(diǎn)火、停爐、燃油系統(tǒng)的各項(xiàng)操作。f)汽輪機(jī)的沖轉(zhuǎn)、升速、打閘停機(jī)。g)發(fā)電機(jī)并網(wǎng)和解列。h）脫硫系統(tǒng)的投、退。i)脫硝系統(tǒng)的投、退j)熱工保護(hù)與自動裝置的投、退。k)高、低壓廠變、備用變及6kV、380V母線的倒閘操作與保護(hù)投退。l)發(fā)電機(jī)氫系統(tǒng)置換。m)凝結(jié)水精處理裝置的投退。n)除灰灰管運(yùn)行方式改變，回水、廢水系統(tǒng)的投入與退出運(yùn)行。o)廠房內(nèi)外采暖及供汽系統(tǒng)投入與退出運(yùn)行。p)工業(yè)水、冷卻水、消防水系統(tǒng)的投入、退出及方式變化。q)直接或間接影響機(jī)組負(fù)荷或運(yùn)行安全的其他設(shè)備和系統(tǒng)的投入與退出。 一、二期所屬單元系統(tǒng)分別由各自當(dāng)班值長調(diào)度管轄，一、二期共用系統(tǒng)如油庫、氫站等由一期值長調(diào)管，涉及燃油、氫氣、輔汽系統(tǒng)的檢修、操作以廠房分界。、停的設(shè)備和系統(tǒng)的變更，在危及人身和設(shè)備安全時，值班人員可以先操作后匯報，但不能擴(kuò)大事故，并做詳細(xì)記錄。 調(diào)度許可范圍下列設(shè)備和系統(tǒng)屬于襄陽公司調(diào)度許可范圍，操作前應(yīng)經(jīng)值長同意，操作完畢后須及時匯報值長： a)機(jī)組定期工作與試驗(yàn)。b)給水泵的起動和停止。c)高、低壓加熱器的投入和退出。d)鍋爐風(fēng)煙的投入與退出運(yùn)行。e)循環(huán)水泵的起動與停止、凝汽器通循環(huán)水、抽真空和破壞真空； f)潤滑、保安油系統(tǒng)的投入與退出，盤車裝置的起動與停止運(yùn)行； g)機(jī)組停運(yùn)后發(fā)電機(jī)水冷、氫冷系統(tǒng)的投入與退出； h)汽加熱、機(jī)爐疏放水系統(tǒng)的操作；i)MCC負(fù)荷中心電源及全廠主要輔機(jī)的停送電； j)認(rèn)為有必要匯報值長的其他操作。 設(shè)備檢修調(diào)度管理 計劃檢修設(shè)備的工作票應(yīng)在檢修前一天、當(dāng)日消除的缺陷在開工前1小時送交值長，值長安排值班負(fù)責(zé)人對工作票全部內(nèi)容進(jìn)行審查必要時補(bǔ)充安全措施，確認(rèn)后填寫收到工作票時間并簽名。一般情況下在檢修當(dāng)日8點(diǎn)前做好安全措施，影響公用設(shè)施或?qū)C(jī)組安全需要縮短停備時間時，可在開工前不知安全措施，工作票安全措施的布置由值長根據(jù)運(yùn)行方式統(tǒng)一安排。 網(wǎng)、省調(diào)管轄范圍電氣設(shè)備的計劃檢修，應(yīng)按照電網(wǎng)規(guī)定在月度檢修計劃中予以申報，調(diào)度批準(zhǔn)后檢修人員應(yīng)在開工前1天按照工作票辦理手續(xù)辦理。 網(wǎng)、省調(diào)管轄范圍電氣設(shè)備故障停運(yùn)檢修或臨時檢修按調(diào)度相關(guān)規(guī)定辦理事故或臨時檢修。 設(shè)備非計劃檢修、搶修，當(dāng)值值長按照集團(tuán)公司最新版電力安全工作規(guī)程相關(guān)規(guī)定辦理。 運(yùn)行設(shè)備故障，值長應(yīng)按照故障的影響程度積極組織消缺，如果故障設(shè)備對機(jī)組負(fù)荷或安全運(yùn)行產(chǎn)生較大影響時，值長應(yīng)立即通知所屬設(shè)備班組組織搶修，確保盡快消除缺陷，保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。 生產(chǎn)調(diào)度要求 值長應(yīng)按照網(wǎng)、省調(diào)度中心當(dāng)值調(diào)度員下達(dá)的有功和電壓曲線運(yùn)行。因設(shè)備、燃料等原因，要求調(diào)整有功曲線時，必須按照網(wǎng)、省調(diào)度規(guī)程，提出申請。在值班期間值長應(yīng)主動及時地將本公司運(yùn)行中的情況向網(wǎng)、省調(diào)度中心調(diào)度員報告，當(dāng)設(shè)備發(fā)生異常時，應(yīng)立即匯報調(diào)度員及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 科學(xué)安排機(jī)組運(yùn)行方式。值長應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定，科學(xué)組織、合理安排，保證各設(shè)備運(yùn)行方式安全、經(jīng)濟(jì)。公司各機(jī)組之間、各專業(yè)之間、各崗位之間應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系，積極主動配合，協(xié)助值長安排好運(yùn)行方式，服從值長的統(tǒng)一調(diào)度。 積極組織消除設(shè)備缺陷，提高設(shè)備可靠性。各級運(yùn)行人員應(yīng)按規(guī)定做好巡回檢查和運(yùn)行分析工作，各級檢修人員應(yīng)按照規(guī)定做好點(diǎn)檢和缺陷分析工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，值長應(yīng)根據(jù)電網(wǎng)負(fù)荷狀態(tài)和設(shè)備狀態(tài)，積極主動組織安排消除設(shè)備缺陷，確保設(shè)備健康狀態(tài)。各生產(chǎn)部門應(yīng)服從值長安排，積極組織消除缺陷，各部門管理人員和技術(shù)人員應(yīng)積極協(xié)助值長調(diào)整運(yùn)行方式、布置安措、消除設(shè)備缺陷。 指揮事故處理。事故處理時，值長應(yīng)立即組織所有生產(chǎn)資源控制事故的擴(kuò)大，解除對人身和設(shè)備的威脅，確保人身和設(shè)備安全，盡快恢復(fù)正常運(yùn)行方式，同時應(yīng)立即匯報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、公司總值班負(fù)責(zé)人，相關(guān)人員接到值長的通知后，現(xiàn)場值班人員必須在10分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，值長通知必須到場的人員必須在30分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，組織搶修，處理事故。遇到影響機(jī)組安全或出力的重要設(shè)備退出備用、設(shè)備異常引起非計劃降出力、機(jī)組主要保護(hù)被迫退出運(yùn)行、投油助燃20分鐘以上，應(yīng)在10分鐘內(nèi)匯報運(yùn)行部主任、相關(guān)副總師、總工程師、生產(chǎn)副總經(jīng)理。發(fā)生二類障礙以上不安全事件時應(yīng)該按照襄陽公司、湖北公司相關(guān)制度規(guī)定在規(guī)定時間內(nèi)逐級匯報各級領(lǐng)導(dǎo)。 其他有關(guān)要求：a)機(jī)組啟停、事故處理、重大操作及試驗(yàn)時，值長要在現(xiàn)場指揮，300MW單元長或主值班員下令的操作應(yīng)向值長匯報，下令前認(rèn)為有必要請示的應(yīng)及時請示值長。300MW單元長是所轄兩臺300MW機(jī)組的負(fù)責(zé)人，主值班員是所在機(jī)組的負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)所轄機(jī)組的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。b)工作票和操作票的操作流程按照公司相關(guān)制度執(zhí)行 檢查與考核、總工程師對本標(biāo)準(zhǔn)的貫徹負(fù)督促檢查的職責(zé)。，值長在值長記錄上做好詳細(xì)記錄，每次考核200元，影響機(jī)組安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行者，每次考核5001000元，次日早會予以落實(shí)。造成后果時按照公司有關(guān)考核管理辦法予以考核。附 則本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人:成煥祥 本標(biāo)準(zhǔn)審核人： 許 強(qiáng) 本標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審人： 王曉華 標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人： 汪家軍 本標(biāo)準(zhǔn)自2013年6月1日開始執(zhí)行第四篇：淺談生產(chǎn)調(diào)度管理淺談生產(chǎn)調(diào)度管理生產(chǎn)調(diào)度就是執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)控制的職能。根據(jù)生產(chǎn)總計劃和進(jìn)度計劃，全面地掌握和了解生產(chǎn)活動的過程，組織和動員各方面的力量為生產(chǎn)服務(wù)。根據(jù)實(shí)際情況，靈活地組織日常生產(chǎn)，迅速及時地處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)。必要時，對生產(chǎn)計劃和進(jìn)度計劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和補(bǔ)充，使生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)能相互協(xié)調(diào)地進(jìn)行，從而保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。一、計劃性。即生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)計劃和進(jìn)度計劃為依據(jù)，這是生產(chǎn)調(diào)度的基本原則和要求。遇到各種困難時，要千方百計解決發(fā)生的問題，知難而上，確保計劃的完成。調(diào)度人員還應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整調(diào)度方式，更好地完成任務(wù)。我廠的生產(chǎn)調(diào)度工作的管理，根據(jù)公司下達(dá)的任務(wù)，依據(jù)廠的實(shí)際情況，下達(dá)調(diào)度室月計劃和進(jìn)度計劃。調(diào)度室根據(jù)每天的xxx量、電耗、藥耗等指標(biāo)，作好座標(biāo)曲線圖，并與去年同期情況進(jìn)行對比。還要以天氣情況、停電、計劃性檢修、爆管檢修等其它問題，進(jìn)行全面的分析，并作好工作日志。依據(jù)明天的天氣情況和溫度，估計明天能完成多少任務(wù)，調(diào)整好早上調(diào)節(jié)池的xxx位，而且還要不停的觀察，分析調(diào)節(jié)池的xxx位、管網(wǎng)壓力、出廠xxx壓力的變化情況，組織機(jī)組的調(diào)配方式，供好xxx，多供xxx。解決問題是調(diào)度室應(yīng)做的工作，協(xié)調(diào)能力是調(diào)度人員的基本素質(zhì)。遇到困難時，要千方百計解決突發(fā)問題，知難而上。確保計劃的完成。如停電、爆管或其它問題時，要能組織、調(diào)動其它科室人員在第一時 1