生產(chǎn)調(diào)度例會管理規(guī)定(編輯修改稿)
2024-09-12 18:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 生產(chǎn)副總裁負責會議的主持。4. 工作過程和方法 會議時間集團生產(chǎn)調(diào)度例會安排在每月3日，節(jié)假日順延。當因故改期時，生產(chǎn)管理部應(yīng)提前通知到會人員，并另行通知開會時間。集團辦公樓會議室生產(chǎn)副總裁 到會人員生產(chǎn)副總裁、總工程師、生產(chǎn)管理部經(jīng)理、技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理、各生產(chǎn)廠長、下屬公司經(jīng)理、營銷中心經(jīng)理等。 會議要求① 到期準時參加，不每次通知。② 不得無故缺席、遲到、早退、隨意進出和接聽電話。③ 發(fā)言人員會前要做好準備，言語要簡練、要有統(tǒng)計、分析，用數(shù)據(jù)說話。④ 到會人員認真聽講，做好筆記。 會議內(nèi)容① 生產(chǎn)管理部匯報上次調(diào)度會議布置工作的完成情況，通報未完成事項。② 生產(chǎn)副總經(jīng)理詢問責任單位未完成事項的原因、協(xié)調(diào)解決存在的問題，限期完成。③ 生產(chǎn)管理部通報公司本月生產(chǎn)運作各方面情況，提出存在問題和改進建議。④ 各部門和生產(chǎn)單位匯報本單位主要任務(wù)指標完成情況，提出存在問題、改進方案或需要協(xié)調(diào)的事項。⑤ 生產(chǎn)副總裁點評本月主要工作成績和存在問題，協(xié)調(diào)各單位提出的問題，布置各項工作和下月生產(chǎn)任務(wù)，明確責任人、進度要求。 會議紀要① 生產(chǎn)管理部整理會議記錄，形成《生產(chǎn)調(diào)度例會紀要》，經(jīng)主管副總審核，發(fā)送相關(guān)人員。② 會議紀要的內(nèi)容包括：時間、地點、主持人、到會人員、會議主要議程、上月未完成工作、本月主要工作、進度要
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