【文章內(nèi)容簡介】 改善問題落實(shí)需會前跟進(jìn)。2. 對新發(fā)生需改善問題，需會前提出改善對策、落實(shí)責(zé)任人、計(jì)劃完成時(shí)間；3. 圖示圖內(nèi)工時(shí)流失率分布部門及數(shù)量；4. 形成報(bào)表做投影演示；5. 匯報(bào)要真實(shí)、具體、準(zhǔn)確6. 總結(jié)要有實(shí)例、分析、解決方案及結(jié)論；7. 計(jì)劃要有可操作性；8. 詳細(xì)說明工程進(jìn)度、資金使用情況、工程進(jìn)度、施工現(xiàn)場管理、安全等具體問題；9. 歷時(shí)10分鐘；10研發(fā)負(fù)責(zé)人；；；、具體、準(zhǔn)確；、分析、解決方案及結(jié)論；；；11生產(chǎn)負(fù)責(zé)人；；；、具體、準(zhǔn)確；、分析、解決方案及結(jié)論；；；12質(zhì)量負(fù)責(zé)人；；；、具體、準(zhǔn)確；、分析、解決方案及結(jié)論；；；13采購部部門負(fù)責(zé)人1. 上次會議提出改善問題進(jìn)展；2. 本周原材料入廠檢驗(yàn)不良分析表：1） 不良品采購日期；供應(yīng)商名稱；材料名稱；規(guī)格、采購數(shù)量2） 不良原因。