【文章內(nèi)容簡介】 地完成生產(chǎn)全過程；同時又盡可能減少各種產(chǎn)品相互沖突，對車間、工段多元指揮的現(xiàn)象。此外，廠級的設(shè)備、工具、供應(yīng)、運輸、倉庫、勞動等部門，可根據(jù)實際需要，設(shè)立調(diào)度組，或指定專人負責(zé)調(diào)度工作。[編輯本段]調(diào)度工作制度生產(chǎn)調(diào)度是一項日常性的工作，應(yīng)當把一些反映生產(chǎn)調(diào)度規(guī)律性的、行之有效的例行工作方法制度化，以指導(dǎo)調(diào)度工作的有效開展。調(diào)度工作制度一般有：值班制度、調(diào)度會議制度、現(xiàn)場調(diào)度制度、調(diào)度報告制度等。其內(nèi)容視企業(yè)具體情況而定。實行值班制度。為了組織調(diào)度，及時處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，廠部、車間都應(yīng)建立調(diào)度值班制度。規(guī)模較大的企業(yè)可設(shè)中央調(diào)度控制臺。廠部、車間都要設(shè)值班調(diào)度，處理日常生產(chǎn)中的問題。值班調(diào)度在值班期內(nèi)，要經(jīng)常檢查車間、工段作業(yè)完成情況及科室配合情況，檢查調(diào)度會議決議的執(zhí)行情況，及時處理生產(chǎn)中的問題，填寫調(diào)度日志，把當班發(fā)生的問題和處理情況記錄下來實行調(diào)度報告制度。為了使各級調(diào)度機構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)及時了解生產(chǎn)情況，企業(yè)各級調(diào)度機構(gòu)要把每日值班調(diào)度的情況報告給上級調(diào)度部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)一級生產(chǎn)調(diào)度機構(gòu)要把每日生產(chǎn)情況、庫存情況、產(chǎn)品配套進度情況、商品出產(chǎn)進度情況等，報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室、車間掌握。堅持調(diào)度會議制度。調(diào)度會議是一種發(fā)揚民主、集思廣益、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式。企業(yè)一級調(diào)度會議由企業(yè)負責(zé)生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)主持，主管調(diào)度工作的科長召集，各車間主任及有關(guān)科室科長參加。車間調(diào)度會由車間主任主持，車間計劃調(diào)度組長召集，車間技術(shù)副主任、工具員參加。會前要做好準備，事先摸清問題，通知會議內(nèi)容，集中解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題。會議上議題要突出重點，要強調(diào)協(xié)作風(fēng)格。會議既要發(fā)揚民主，又要有統(tǒng)一意志。健全現(xiàn)場調(diào)度制度。領(lǐng)導(dǎo)人員下現(xiàn)場，到發(fā)生問題的現(xiàn)場去，會同調(diào)度人員、技術(shù)人員、工人三結(jié)合地研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，以求得矛盾的解決。這種方法有利于領(lǐng)導(dǎo)人員深入實際，密切聯(lián)系群眾，掌握下情，調(diào)動各方面的積極性，使問題可以獲得又快又好的解決。堅持班前班后小組會制度。小組通過班前會布置任務(wù)，調(diào)度生產(chǎn)進度；通過班后會檢查生產(chǎn)進度計劃完成情況，總結(jié)工作。第三篇：生產(chǎn)調(diào)度競聘材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！我叫XXX，現(xiàn)年 XX歲，XX學(xué)歷。Xxx年x月進入哈爾濱雙匯，在生產(chǎn)一線工作，xxx年xxx月通過競聘成為原料工序班長；在股份肉制品分廠任調(diào)度員至今。今天我競聘的崗位是調(diào)度班長一職。我的競聘報告分為兩個部分，一、我的競聘優(yōu)勢；二、工作思路一、我的競聘優(yōu)勢在股份肉制品分廠學(xué)習(xí)期間，我在生產(chǎn)一線對每個工序的關(guān)鍵點努力學(xué)習(xí)，主要對腌制、灌腸工序的產(chǎn)品質(zhì)量控制、機器設(shè)備產(chǎn)能、安全操作等方面的知識熟悉掌握，同時積極向老調(diào)度員學(xué)習(xí)、請教。除此之外，我還負責(zé)股份實習(xí)人員學(xué)習(xí)進度的跟蹤，了解他們工作中遇到的問題及困難，及時幫他們協(xié)調(diào)解決，這樣不僅鍛煉了我的業(yè)務(wù)技能，也培養(yǎng)了自己的溝通能力。二、工作思路我認為做好調(diào)度班長的工作要把 “誠信立企、德行天下”的理念，融入到自己的工作中，對公司負責(zé)，對自己負責(zé)，對消費者負責(zé)。以質(zhì)量、產(chǎn)量、成本、現(xiàn)場、安全五方面的工作為主線，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)指標。如果我競聘上調(diào)度班長將從以下幾個方面開展工作：一、順暢的組織生產(chǎn)調(diào)度班長要對車間的設(shè)備產(chǎn)能、人員定崗、人員勞效、工藝流程要熟悉和掌握，對存在問題及時拿出建議和解決措施，能夠幫助車間解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的困難。作為調(diào)度班長要掌握生產(chǎn)計劃的安排與跟蹤，根據(jù)車間的最大產(chǎn)能合理安排生產(chǎn)，穩(wěn)步上量，為車間營造寬松、有利的生產(chǎn)環(huán)境，確保完成1事業(yè)部下達的產(chǎn)量和利潤指標。調(diào)度工作是一個發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的工作，作為調(diào)度班長，最大的作用在于發(fā)現(xiàn)問題后能夠及時、系統(tǒng)的解決并制定措施防止該類問題重復(fù)出現(xiàn)；二、嚴格工藝執(zhí)行，抓好產(chǎn)品質(zhì)量“產(chǎn)品質(zhì)量無小事，食品安全大如天”，對我們新建工廠來講，確保質(zhì)量是第一要務(wù)，我們需要在產(chǎn)品的計量、成本、雜質(zhì)控制方面努力：第一、在眾多的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工作中，要以各項質(zhì)量標準和工藝為準繩，抓好生產(chǎn)過程的控制；第二、加強標準化操作的執(zhí)行力，細化崗位職責(zé)；第三、質(zhì)量工作要有檢查、有考核、有落實，總之產(chǎn)品生產(chǎn)出來質(zhì)量必須要達到相關(guān)標準。三、有效的控制成本對車間的生產(chǎn)成本控制，要實行數(shù)字化管理，檢查車間要通過數(shù)據(jù)收集將產(chǎn)品的考核目標和完成情況動態(tài)的總結(jié)出來，使成本控制的關(guān)鍵崗位人員都清楚產(chǎn)品的成本狀況，監(jiān)督車間實施目標成本責(zé)任制，把目標成本與相關(guān)人員利益掛鉤，實現(xiàn)全員關(guān)心成本、達到控制生產(chǎn)成本的目的。四、科學(xué)的管理人員人是生產(chǎn)中最活躍的因素，是標準化的直接執(zhí)行者，作為調(diào)度班長，要深入了解車間職工的心聲，反映職工的困難，引導(dǎo)職工的思想，讓職工從內(nèi)心深處認為自己是企業(yè)的主人，從而調(diào)動職工的工作積極性，不斷提高生產(chǎn)隊伍的素質(zhì)，優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場，更好地為企業(yè)服務(wù)。五、有序的安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)是一項永遠需要警鐘常鳴的系統(tǒng)工作，作為調(diào)度班長要和調(diào)度員一起不定時的對生