生產調度工作管理規(guī)定(編輯修改稿)
2025-11-15 05:37 本頁面
【文章內容簡介】 的處理進展情況，對不按程序、不及時匯報者，每次罰款50元。6． 對各類重大生產、安全事故，各礦井應在24小時內寫出書面報告，上報調度中心，報告內容包括：事故經過、原因分析、事故教訓、防范措施及對責任人的處理意見。1． 集團公司與各礦井應排有領導干部值班表（并配好替班領導），周日與節(jié)日期間應排雙崗領導值班2． 集團公司值班人員無特殊情況必須在值班當日十點半前到調度室簽到，否則每次罰款50元。3． 各礦設立礦調度室，并設有專人值班，值班人員應熟悉礦井的生產情況，24小時堅守崗，負責礦井日常安全、生產調度，隨時保持與調度中心的聯系，無故離崗，一次調不到人（電話不通除外）或查崗一次無人，對責任人罰款100元。4． 值班干部無故不得離開工業(yè)廣場的范圍，有事應及時向調度中心或調度室請假，并安排好替值班人員。5． 各礦井以及調度中心必須建立健全調度值班的交接班制度，并有專用交接班記錄本。6． 調度中心每天應設有專用值班車，同時要安排好小車值班司機，并由公司辦公室排好小車司機值班表，以備值班人員隨時調用。為及時解決礦井及各單位的實際問題，統(tǒng)一部署安排工作，充分發(fā)揮職能部門服務基層的作用，切實抓好安全生產管理工作。特制定本規(guī)定：一、會議目的 ：動態(tài)掌握公司的安全、生產、銷售情況，及時協(xié)調處理生產過程中出現的問題，部署安排安全生產、銷售工作。二、會議時間：夏季為9時30分、冬季為10時三、會議地點：公司調度中心。四、會議主持：調度室主任。五、參會人員： 集團公司領導、安全、生產部、規(guī)劃發(fā)展部的部長和副部長以及主管工程師，紀審群工部、經管勞資部、物資供應部、財務部、保衛(wèi)部部長，黨政辦主任、秘書，救護中隊隊長，銷售公司、物業(yè)公司、實業(yè)公司經理，三對礦井領導。六、會議內容：生產技術部匯報安全生產情況、副值班長匯報昨日值班情況、銷售公司匯報當日銷售計劃、安全監(jiān)察部匯報隱患排查治理情況、其它部門單位匯報需要匯報的問題，公司領導部署安排工作。七、會議有關要求及考核處罰：生產技術部負責早調會點名考勤。參會人員必須是各單位和部門的主管，如有特殊情況不能參會的，必須向主持會議的生產部長請假，再派其他人員參加會議。應參會人員不得無故缺席、遲到或早退，遲到者罰款30元/次，缺會者罰款50元/次，會議期間手機必須調為振動，否則響鈴一次罰款50元，會議室內嚴禁吸煙，發(fā)現一次罰款50元。由經管勞資部月度考核。參會人員要做好會議記錄，發(fā)言人員要充分準備，言語簡練、部門單位領導匯報工作時間總計控制在10分鐘之內。第四篇：生產調度工作管理生產調度工作管理SG0220081．目的作用明確生產調度的工作任務和要求，加強對調度工作的管理，使生產調度成為生產作業(yè)控制的中心。根據生產計劃，及時對生產過程進行控制和調節(jié)，保證生產連續(xù)、均衡、有序進行，達到圓滿完成生產任務的目的。2．管理職責，負責公司生產調度系統(tǒng)的集中統(tǒng)一指揮，做好全公司的生產控制和各車間之間的生產協(xié)調與進度銜接等工作。，負責車間生產調度系統(tǒng)的指揮。做好本車間、班組范圍內的生產調度工作，負責解決好本部門范圍內的生產協(xié)調、進度銜接等問題。3．生產調度工作的主要內容生產調度工作應以生產作業(yè)計劃為依據，通過調度管理使生產作業(yè)計劃按規(guī)定的要求得到實現。調度工作主要內容有以下方面：。要對生產過程的各個環(huán)節(jié)包括原材料、零件、部件、半成品的投入和出產情況全面掌握，及時發(fā)現生產作業(yè)計劃執(zhí)行中的各種問題，并積極采取有效的措施及時解決。，并督促和協(xié)助解決有關薄弱環(huán)節(jié)問題，使準備工作盡快到位。要根據生產需要，從現有人力資源的實際出發(fā)，合理地配置各工作地、各崗位的人員，使勞動力在工種上和數量上形成最佳的組合，使勞動生產率水平與生產任務相適應。掌握在制品在各工序的工作狀況和進度，使工序間、班組間在制品的流動銜接正常，保證生產的連續(xù)性。、工裝用具、生產工具的使用進行統(tǒng)一安排。，安排好顧客緊急需求的各種插單生產。4．調度工作應遵守的原則：生產調度工作必須以生產作業(yè)計劃為依據，其靈活性必須服從計劃的原則性，圍繞完成生產計劃任務來完成調度工作。：生產調度工作應以預防為主，抓好生產前的準備工作，避免各種不協(xié)調的現象發(fā)生；同時對生產過程中的各個環(huán)節(jié)的情況要經常了解，做好分析，及時發(fā)現各種與計劃相脫節(jié)的問題。提前發(fā)現問題，解決問題，取得調度工作的主動權。：生產調度工作必須高度集中和統(tǒng)一。應從兩方面去做工作：一是生產調度系統(tǒng)要做到集中統(tǒng)一，各級調度人員不得各行其事，必須顧全大局，工作協(xié)調，步調一致；二是各級調度人員應該是各級領導指揮生產的有力助手，應根據同級領導的指示，按照作業(yè)
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