生產(chǎn)調(diào)度工作管理規(guī)定(編輯修改稿)
2024-11-15 05:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的處理進展情況，對不按程序、不及時匯報者，每次罰款50元。6． 對各類重大生產(chǎn)、安全事故，各礦井應(yīng)在24小時內(nèi)寫出書面報告，上報調(diào)度中心，報告內(nèi)容包括：事故經(jīng)過、原因分析、事故教訓(xùn)、防范措施及對責任人的處理意見。1． 集團公司與各礦井應(yīng)排有領(lǐng)導(dǎo)干部值班表（并配好替班領(lǐng)導(dǎo)），周日與節(jié)日期間應(yīng)排雙崗領(lǐng)導(dǎo)值班2． 集團公司值班人員無特殊情況必須在值班當日十點半前到調(diào)度室簽到，否則每次罰款50元。3． 各礦設(shè)立礦調(diào)度室，并設(shè)有專人值班，值班人員應(yīng)熟悉礦井的生產(chǎn)情況，24小時堅守崗，負責礦井日常安全、生產(chǎn)調(diào)度，隨時保持與調(diào)度中心的聯(lián)系，無故離崗，一次調(diào)不到人（電話不通除外）或查崗一次無人，對責任人罰款100元。4． 值班干部無故不得離開工業(yè)廣場的范圍，有事應(yīng)及時向調(diào)度中心或調(diào)度室請假，并安排好替值班人員。5． 各礦井以及調(diào)度中心必須建立健全調(diào)度值班的交接班制度，并有專用交接班記錄本。6． 調(diào)度中心每天應(yīng)設(shè)有專用值班車，同時要安排好小車值班司機，并由公司辦公室排好小車司機值班表，以備值班人員隨時調(diào)用。為及時解決礦井及各單位的實際問題，統(tǒng)一部署安排工作，充分發(fā)揮職能部門服務(wù)基層的作用，切實抓好安全生產(chǎn)管理工作。特制定本規(guī)定：一、會議目的 ：動態(tài)掌握公司的安全、生產(chǎn)、銷售情況，及時協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，部署安排安全生產(chǎn)、銷售工作。二、會議時間：夏季為9時30分、冬季為10時三、會議地點：公司調(diào)度中心。四、會議主持：調(diào)度室主任。五、參會人員： 集團公司領(lǐng)導(dǎo)、安全、生產(chǎn)部、規(guī)劃發(fā)展部的部長和副部長以及主管工程師，紀審群工部、經(jīng)管勞資部、物資供應(yīng)部、財務(wù)部、保衛(wèi)部部長，黨政辦主任、秘書，救護中隊隊長，銷售公司、物業(yè)公司、實業(yè)公司經(jīng)理，三對礦井領(lǐng)導(dǎo)。六、會議內(nèi)容：生產(chǎn)技術(shù)部匯報安全生產(chǎn)情況、副值班長匯報昨日值班情況、銷售公司匯報當日銷售計劃、安全監(jiān)察部匯報隱患排查治理情況、其它部門單位匯報需要匯報的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)部署安排工作。七、會議有關(guān)要求及考核處罰：生產(chǎn)技術(shù)部負責早調(diào)會點名考勤。參會人員必須是各單位和部門的主管，如有特殊情況不能參會的，必須向主持會議的生產(chǎn)部長請假，再派其他人員參加會議。應(yīng)參會人員不得無故缺席、遲到或早退，遲到者罰款30元/次，缺會者罰款50元/次，會議期間手機必須調(diào)為振動，否則響鈴一次罰款50元，會議室內(nèi)嚴禁吸煙，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。由經(jīng)管勞資部月度考核。參會人員要做好會議記錄，發(fā)言人員要充分準備，言語簡練、部門單位領(lǐng)導(dǎo)匯報工作時間總計控制在10分鐘之內(nèi)。第四篇：生產(chǎn)調(diào)度工作管理生產(chǎn)調(diào)度工作管理SG0220081．目的作用明確生產(chǎn)調(diào)度的工作任務(wù)和要求，加強對調(diào)度工作的管理，使生產(chǎn)調(diào)度成為生產(chǎn)作業(yè)控制的中心。根據(jù)生產(chǎn)計劃，及時對生產(chǎn)過程進行控制和調(diào)節(jié)，保證生產(chǎn)連續(xù)、均衡、有序進行，達到圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)的目的。2．管理職責，負責公司生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的集中統(tǒng)一指揮，做好全公司的生產(chǎn)控制和各車間之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)與進度銜接等工作。，負責車間生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的指揮。做好本車間、班組范圍內(nèi)的生產(chǎn)調(diào)度工作，負責解決好本部門范圍內(nèi)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)、進度銜接等問題。3．生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容生產(chǎn)調(diào)度工作應(yīng)以生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據(jù)，通過調(diào)度管理使生產(chǎn)作業(yè)計劃按規(guī)定的要求得到實現(xiàn)。調(diào)度工作主要內(nèi)容有以下方面：。要對生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)包括原材料、零件、部件、半成品的投入和出產(chǎn)情況全面掌握，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行中的各種問題，并積極采取有效的措施及時解決。，并督促和協(xié)助解決有關(guān)薄弱環(huán)節(jié)問題，使準備工作盡快到位。要根據(jù)生產(chǎn)需要，從現(xiàn)有人力資源的實際出發(fā)，合理地配置各工作地、各崗位的人員，使勞動力在工種上和數(shù)量上形成最佳的組合，使勞動生產(chǎn)率水平與生產(chǎn)任務(wù)相適應(yīng)。掌握在制品在各工序的工作狀況和進度，使工序間、班組間在制品的流動銜接正常，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。、工裝用具、生產(chǎn)工具的使用進行統(tǒng)一安排。，安排好顧客緊急需求的各種插單生產(chǎn)。4．調(diào)度工作應(yīng)遵守的原則：生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據(jù)，其靈活性必須服從計劃的原則性，圍繞完成生產(chǎn)計劃任務(wù)來完成調(diào)度工作。：生產(chǎn)調(diào)度工作應(yīng)以預(yù)防為主，抓好生產(chǎn)前的準備工作，避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象發(fā)生；同時對生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)的情況要經(jīng)常了解，做好分析，及時發(fā)現(xiàn)各種與計劃相脫節(jié)的問題。提前發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，取得調(diào)度工作的主動權(quán)。：生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中和統(tǒng)一。應(yīng)從兩方面去做工作：一是生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)要做到集中統(tǒng)一，各級調(diào)度人員不得各行其事，必須顧全大局，工作協(xié)調(diào)，步調(diào)一致；二是各級調(diào)度人員應(yīng)該是各級領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)的有力助手，應(yīng)根據(jù)同級領(lǐng)導(dǎo)的指示，按照作業(yè)
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