【文章內(nèi)容簡介】 完成數(shù)匯總，填寫好調(diào)度日志。8．每日早7點前作好上日全天安全生產(chǎn)情況匯總，編寫好領導值班日報。早會上由礦值班人員進行匯報。9．參加生產(chǎn)會議的人員認真作好會議記錄，重點問題交值班調(diào)度員傳達，貫徹落實。10．每月結束后，由統(tǒng)計員作出調(diào)度生產(chǎn)月報，報送礦領導和有關部門。每逢周五，由坐臺調(diào)度員編寫本周及下周重點工作匯。11．每日、每旬、每月的作業(yè)計劃完成數(shù)據(jù)，日常發(fā)生的職工傷亡事故和生產(chǎn)事故以及采掘工出勤等，由統(tǒng)計員做好日、旬、月的統(tǒng)計。12．每月下旬、每季下半月、每年的后一個月由主任預計全月、全季、全年各項生產(chǎn)指標的完成情況及存在的問題，提供給生產(chǎn)領導便于決策。13．當一個月的各項調(diào)度工作完結之后，由統(tǒng)計員負責將調(diào)度記錄臺帳文件生產(chǎn)簡報和分析資料整理歸檔，妥善保管。五、調(diào)度室匯報制度調(diào)度逐級匯報制度。井下各區(qū)隊、調(diào)度室必須按照規(guī)定時間和內(nèi)容，向礦調(diào)度室匯報當日、當班作業(yè)計劃完成情況、生產(chǎn)動態(tài)和下一班、下一天的工作重點。礦調(diào)度室必須按領導和上一級調(diào)度室規(guī)定的時間和內(nèi)容逐日把當日的生產(chǎn)任務、產(chǎn)銷存、貨款回收等情況，向領導和調(diào)度室匯報。 周五匯報制度。礦井每逢周五，要將生產(chǎn)計劃完成情況、本周生產(chǎn)活動分析和下周的生產(chǎn)安排和措施，于當日的中午12點以前匯報當日值班領導。專題匯報制度。（1）各單位提交的工程驗收、停電、停風、停水等有關申請單必須在分管礦領導或值班礦領導簽字批準后，于前一天16點以前報調(diào)度室，以便調(diào)度室通知有關單位做好工作安排。如果在批準的時間內(nèi)完不成任務而出現(xiàn)超時影響生產(chǎn)的，按影響時間每10分鐘扣責任單位值班領導罰款50元。（2）施工單位嚴格按申請單作業(yè)，并實時向調(diào)度室匯報開工、竣工時間及施工情況，如不按規(guī)定匯報，每出現(xiàn)一次，扣責任者50元。（3）對沒有提交申請單又沒有經(jīng)過礦領導批準、調(diào)度室同意，擅自進行計劃外項目作業(yè)的，對其他單位造成影響的，對責任單位領導和值班領導各罰款200元。每影響10分鐘扣責任者和單位值班人員各100元；造成嚴重后果的，礦組織有關人員進行分析并按責任大小進行處理。（4）現(xiàn)場出現(xiàn)其他因素如停電、停風、停水等影響生產(chǎn)時，班組長必須向調(diào)度室匯報開始及結束時間，不按規(guī)定匯報、每少匯報一次罰款50元。（5）現(xiàn)場如遇有特殊地質(zhì)構造、安全隱患等非正常安全生產(chǎn)安全狀況時，區(qū)隊管理人員與班組長必須向調(diào)度室匯報，如不按規(guī)定要求匯報、匯報不實或隱瞞不報，對責任人罰款100元，同時對跟班隊長、值班人員各罰款50元。（6）生產(chǎn)調(diào)度匯報：每班接班后30分鐘內(nèi)，班組長必須向調(diào)度室匯報當班出勤人數(shù)、現(xiàn)場情況和當班作業(yè)計劃；同時交班后30分鐘內(nèi)，班組長必須向調(diào)度室匯報本班安全生產(chǎn)情況，匯報內(nèi)容必須真實準確。每遲報一次扣責任者50元，一次不匯報或匯報內(nèi)容不真實扣責任者50元。井下區(qū)隊跟班人員每班不少于2次向調(diào)度室匯報安全生產(chǎn)情況，每少匯報一次罰款50元。 六、調(diào)度會議制度生產(chǎn)調(diào)度會議：每逢周二下午16點召開生產(chǎn)調(diào)度會議，主要分析安全生產(chǎn)情況，針對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，確定和落實生產(chǎn)安排和措施，確保安全生產(chǎn)和生產(chǎn)計劃的完成。生產(chǎn)調(diào)度晨會。每天（夏季8:30，冬季9:00）召開，主要任務是匯報、總結和布置當天安全生產(chǎn)工作情況，及存在的問題和落實情況。參加會議的相關要求。（1）各單位必須按要求按時參加生產(chǎn)會議，并作好會議記錄，記錄要全面、詳細，并認真?zhèn)鬟_貫徹落實，無故不參加會議者，每一次罰款100元，遲到者罰款50元。（2）生產(chǎn)會議安排的各項工作必須按要求的時間進行落實，不得超過規(guī)定的時間；確實因其它因素完不成者，必須向分管領導匯報，征得分管領導同意，方可適當延時，但不得影響其他單位的工作。無故不按時完成者，視影響情況和程度，按有關規(guī)定處罰,并對有關負責人罰款100元。（3）對于生產(chǎn)會議安排工作進度完成情況，當日必須向調(diào)度室匯報落實情況，以后每班向調(diào)度室匯報一次，無故不匯報者，每少一次對落實責任人罰款50元。（4）調(diào)度室要及時調(diào)度生產(chǎn)會議安排工作的進展和落實情況，并積極進行協(xié)調(diào)、平衡，確保各項工作的順利開展。（5）各單位必須建立生產(chǎn)會議安排工作落實情況記錄薄，并認真填寫貫徹落實情況。無記錄薄，對單位負責人罰款50元；每少一次記錄或一次落實記錄不全面，扣當日值班隊長50元。七、調(diào)度資料管理制度建立資料管理存檔制度，根據(jù)不同時間、不同內(nèi)容的資料分門別類進行存檔，其具體方式和存放時間要求如下：資料存放要求：調(diào)度資料存檔要有專用的資料櫥、資料盒并做到目錄、標簽齊全，存放有序，便于查閱。調(diào)度資料保存制度：（1）調(diào)度綜合記錄、調(diào)度綜合臺帳、調(diào)度日報表保存5年以上；（2）上級通知、通報、傳真電文以及本單位下達的通知、通報、傳真電文原稿，要保存2年以上；（3）死亡事故記錄、重大非傷亡事故專項記錄、傷亡事故報表以及年度生產(chǎn)報表作為永久保存資料；（4）季節(jié)性調(diào)度專項調(diào)度、災害預防演練、質(zhì)量標準化驗收檢查資料要保存2年以上；（5）其它資料保存1年以上；（6） 調(diào)度室要建立保密制度，各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)和資料不經(jīng)有關領導批準，不得擅自外借和對外公布。八、調(diào)度室保密制度為了保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，加大對礦井資料、數(shù)據(jù)、信息的管理，特制定本制度：保密范圍：凡調(diào)度室擁有的礦井資料、文件、圖表、數(shù)據(jù)、傳真、技術、指標及各類圖紙等均屬保密內(nèi)容。保密對象：調(diào)度室所有工作人員。保密制度：（1）調(diào)度室內(nèi)部所擁有的保密范圍內(nèi)的各類內(nèi)容，均由專人保管。（2）保密材料要實行分類建檔，編號管理。（3）保管人員要有高度的責任心和責任感，所有資料均不得私自轉(zhuǎn)借他人。確需轉(zhuǎn)借，必須有領導簽字批準。（4）轉(zhuǎn)借的資料由保管人員按時收回歸檔。（5）每月底保管人員要對所有資料進行整理、編號。九、調(diào)度室培訓制度為貫徹“安全第一、預防為主”的方針，加強礦井職工安全教育與培訓工作，提高職工安全素質(zhì)，提升企業(yè)安全管理水平，增強職工的安全意識和安全防護能力，減少傷亡事故的發(fā)生，特制訂本制度。調(diào)度室全體人員必須定期接受安全教育與培訓，堅持“先培訓、后上崗”的制度。統(tǒng)計員年初負責編制全年以及每季度的培訓計劃，統(tǒng)籌安排調(diào)度員學習培訓進度，負責每季度對所學內(nèi)容進行考試并形成量化考核，將考核內(nèi)容在調(diào)度專業(yè)會上進行通報。培訓內(nèi)容要求必須與煤礦安全調(diào)度工作息息相關，宣傳貫徹上級安全指令、精神，突出解決安全生產(chǎn)中存在的主要矛盾和問題，內(nèi)容祥實、規(guī)范。調(diào)度室主任負責每星期組織一次集中學習，要求在礦調(diào)度人員全部參加，并做好學習記錄，未參加學習人員返礦后根據(jù)記錄自學。集中學習主持人必須提前準備，有學習材料及學習計劃。每次集中學習的時間不得少于1個小時，參加人員在學習記錄上親自簽名，無故不參加學習者每次罰款50元。第五章 調(diào)度專項管理制度一、雨季“三防”值班制度雨季防排水值班制度按照當年《雨季“三防”工作實施意見》規(guī)定日期開始執(zhí)行，防水值班辦公室設在調(diào)度室，雨季“三防”值班礦領導全權負責指揮當日的防排水工作，所有雨季“三防”值班及搶險人員必須服從值班礦領導的指揮。雨季“三防”值班人員要天天收聽收看天氣預報，及時掌握天氣變化情況，做好氣候變化的應急準備。雨季“三防”值班人員必須堅持24小時值班調(diào)度，實行軍事化管理，時刻處于高度的警備狀態(tài)，一旦遇到險情，要立即組織人員進行搶險，各單位要迅速組織人員到各負責地點緊急集合，時刻待命。每晚19:30分，雨季“三防”值班領導要在調(diào)度室向礦領導匯報防水值班情況，每天8：30由調(diào)度員向礦領導匯報夜間降雨及排水情況。5安通隊每天18:00負責向礦調(diào)度室匯報當日礦井排水情況，生產(chǎn)技術部負責向礦調(diào)度室匯報當日降雨情況。二、上傳下達管理規(guī)定接收上級機關的電話通知、通報時，要按照規(guī)定作出完整記錄，或先錄音后整理，另謄寫一份送領導批示。接受上級傳真電文時，要按正式文件手續(xù)辦理，編號登記，并呈送領導批閱。根據(jù)領導指示催辦，辦理結果要做詳細記錄，保留查存，若是從協(xié)同辦公發(fā)送的傳真，需另存一份電子版文檔。傳真電文接受記錄簿書寫要規(guī)范，不得涂改，編號要符合規(guī)定，方便查詢。當月結束后，要將當月的傳真電文目錄整理打印后存檔，裝訂要整齊規(guī)范。對于基層反映的生產(chǎn)活動情況和出現(xiàn)的重大問題，要認真記錄，并如實、迅速的向有關領導報告。二、下井人員清點制度每班下井前，各區(qū)隊值班隊長應向調(diào)度室匯報本單位當班下井人數(shù)。當班人員下井后，礦燈房、自救器室、井口把鉤工應向調(diào)度室匯報各單位下井人員數(shù)量，做到調(diào)度室、區(qū)隊礦燈房、井口、人員定位系統(tǒng)“五統(tǒng)一”。在其他單位匯報完下井人數(shù)后，調(diào)度室負責對實際下井人數(shù)進行核對，填寫“上下井人員統(tǒng)計表”及“礦領導帶班調(diào)度記錄本”，并保證數(shù)據(jù)準確。每班結束后，調(diào)度各區(qū)隊升井人數(shù)，填寫好“礦領導帶班調(diào)度記錄本”，并讓當班帶班領導簽字確認。外來人員必須填寫“新華煤礦外來人員下井準入證”，由陪同人員負責落實，各分管人員簽字后交調(diào)度室統(tǒng)計員存檔。安全監(jiān)察部門、調(diào)度室負責對清點制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，每月不定時間進行抽查。三、九項專題調(diào)度制度（一）采煤工作面安裝調(diào)度管理規(guī)定為了達到采煤工作面安裝調(diào)度專項記錄規(guī)范、全面的要求，特制定此規(guī)定。按照礦質(zhì)