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正文內(nèi)容

生產(chǎn)調(diào)度員管理要求(編輯修改稿)

2024-11-04 12:20 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 災(zāi)情信息并及時報告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和上級單位。④受人員、藥品、物資、裝備等限制,不能滿足現(xiàn)場應(yīng)急救援需要的,由指揮部下達指令向集團公司救護大隊、集團公司總醫(yī)院請求支援。(4)對電話形式的預(yù)警和事故報告,礦調(diào)度室值班員要做好電話記錄,力求記錄準確、完整。井下相關(guān)人員上井后要編寫詳細的報告,填寫各類記錄表。(5)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的報告以監(jiān)測系統(tǒng)記錄的數(shù)據(jù)為準,不得對數(shù)據(jù)進行修改,經(jīng)核實確認的信息以打印輸出文件為準。(二)預(yù)警制度預(yù)警條件按照事故嚴重性、緊急程度和影響范圍分級預(yù)警,預(yù)警級別由低到高,依次劃分為現(xiàn)場(基層單位)、一級(礦)兩級預(yù)警機制。根據(jù)事態(tài)的發(fā)展情況和采取措施的效果,預(yù)警可以升級、降級或解除。(1)現(xiàn)場預(yù)警對于影響范圍小,無人員受傷或發(fā)生輕傷事故,基層單位能自行消除的事故,啟動現(xiàn)場預(yù)警。(2)一級預(yù)警對發(fā)生瓦斯、煤塵、沖擊地壓、水、火、礦井大范圍停電、礦井頂板、提升運輸、職業(yè)危害等不安全因素影響范圍大,基層單位依靠自身和應(yīng)急力量不能給予解決事故;造成人員傷亡的事故,啟動一級預(yù)警。預(yù)警方式、方法采用電話報警的方式進行預(yù)警。一旦生產(chǎn)現(xiàn)場達到預(yù)警條件時,現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人員立即電話向調(diào)度室匯報,調(diào)度室接到事故警報后,立即向當(dāng)天值班礦長和應(yīng)急救援指揮部指揮長匯報,并根據(jù)指揮長命令通知應(yīng)急救援指揮部成員。預(yù)警信息的發(fā)布程序當(dāng)現(xiàn)場危險源達到預(yù)警條件時,現(xiàn)場作業(yè)人員或帶班領(lǐng)導(dǎo)必須立即停止作業(yè),撤出該地點的工作人員,并按要求匯報,由值班調(diào)度員直接通知受危害威脅區(qū)域人員安全撤出。預(yù)警措施⑴發(fā)布預(yù)警公告?;鶎訂挝活A(yù)警由基層單位隊長負責(zé)發(fā)布,礦井預(yù)警由礦井應(yīng)急救援指揮部負責(zé)發(fā)布。⑵啟動相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。⑶轉(zhuǎn)移、撤離或者疏散可能受到危害的人員,并進行妥善安置。⑷指令各應(yīng)急救援工作組進入應(yīng)急狀態(tài)。⑸針對可能造成的危害,封閉、隔離或者限制使用有關(guān)場所,終止可能導(dǎo)致危害擴大的行為和活動。⑹調(diào)集應(yīng)急所需物資和設(shè)備,確保應(yīng)急保障工作順利進行。安全生產(chǎn)事故征兆顯現(xiàn)緊急避險撤人(一)當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)下列情況時,現(xiàn)場班組長有權(quán)在第一時間下達撤人命令,并組織人員有序緊急撤離:出現(xiàn)煤與瓦斯突出征兆時;出現(xiàn)透水征兆時;出現(xiàn)冒頂征兆時;出現(xiàn)沖擊地壓征兆時;礦井、采掘工作面停風(fēng)或風(fēng)量急劇減少時;采區(qū)回風(fēng)巷、采掘工作面回風(fēng)流瓦斯?jié)舛取?、采掘工作面瓦斯?jié)舛取?、CO≥24ppm或其它有毒有害氣體超過《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定時;現(xiàn)場作業(yè)當(dāng)班沒有區(qū)隊長跟班時;發(fā)生火災(zāi),依靠現(xiàn)場力量無法進行直接有效撲滅時;礦井其它區(qū)域發(fā)生煤與瓦斯突出、瓦斯爆炸、透水、火災(zāi)、沖擊地壓等重大事故時;出現(xiàn)危及現(xiàn)場作業(yè)人員人身安全的其它緊急情況。(二)當(dāng)接到調(diào)度室電話、語音廣播通知、人員定位器長鳴時,現(xiàn)場作業(yè)人員應(yīng)有序按照命令指示撤至指定地點。(三)當(dāng)接到撤人命令后,區(qū)隊跟、值班隊干做好井人員統(tǒng)計對照,安檢科把口人員做好出入井人員統(tǒng)計對照,監(jiān)測隊做好井下人員定位的跟蹤,隨時接受應(yīng)急救援指揮部的查詢。(四)當(dāng)出現(xiàn)危及生命的不安全情況時,任何人員均有權(quán)撤離。任何單位和個人不得降低當(dāng)班人員工資、褔利等待遇或者解除的勞動合同。第三篇:生產(chǎn)調(diào)度員交接班管理規(guī)定生產(chǎn)調(diào)度員交接班管理規(guī)定,協(xié)調(diào)指揮,確保生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、受控、高效運行,提高調(diào)度員工作績效,整體素質(zhì),特制定本規(guī)定。2.范圍本管理規(guī)定適用于公司生產(chǎn)運行部調(diào)度員。
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