生產調度工作職責(編輯修改稿)
2024-11-15 05:37 本頁面
【文章內容簡介】 生產周期長的產品和新產品。其缺點是：容易發(fā)生對車間、工段的多頭指揮，影響調度工作的集中統(tǒng)一。按車間、部門分工。由每個調度人員分工主管一個或幾個車間（業(yè)務部門）的調度工作，全面掌握所管車間（或部門）所有產品的生產及業(yè)務活動。這種分工的優(yōu)點是：調度人員能全面了解該車間生產各種產品的情況（或該業(yè)務部門的全部情況），便于統(tǒng)籌兼顧。其缺點是：不能了解產品生產的全過程，容易發(fā)生前后脫節(jié)的現象。對于品種較穩(wěn)定的成批大量生產，宜采用這種分工方式。按產品按車間相結合的分工。即對穩(wěn)定生產的品種，實行按車間分工的方式，對特殊的、難度大的、生產周期長的產品，設專職調度員，以保證此類產品較順利地完成生產全過程；同時又盡可能減少各種產品相互沖突，對車間、工段多元指揮的現象。此外，廠級的設備、工具、供應、運輸、倉庫、勞動等部門，可根據實際需要，設立調度組，或指定專人負責調度工作。[編輯本段]調度工作制度生產調度是一項日常性的工作，應當把一些反映生產調度規(guī)律性的、行之有效的例行工作方法制度化，以指導調度工作的有效開展。調度工作制度一般有：值班制度、調度會議制度、現場調度制度、調度報告制度等。其內容視企業(yè)具體情況而定。實行值班制度為了組織調度，及時處理生產中出現的問題，廠部、車間都應建立調度值班制度。規(guī)模較大的企業(yè)可設中央調度控制臺。廠部、車間都要設值班調度，處理日常生產中的問題。值班調度在值班期內，要經常檢查車間、工段作業(yè)完成情況及科室配合情況，檢查調度會議決議的執(zhí)行情況，及時處理生產中的問題，填寫調度日志，把當班發(fā)生的問題和處理情況記錄下來實行調度報告制度。為了使各級調度機構和領導及時了解生產情況，企業(yè)各級調度機構要把每日值班調度的情況報告給上級調度部門和有關領導。企業(yè)一級生產調度機構要把每日生產情況、庫存情況、產品配套進度情況、商品出產進度情況等，報企業(yè)領導和有關科室、車間掌握。堅持調度會議制度調度會議是一種發(fā)揚民主、集思廣益、統(tǒng)一指揮生產的良好形式。企業(yè)一級調度會議由企業(yè)負責生產的領導主持，主管調度工作的科長召集，各車間主任及有關科室科長參加。車間調度會由車間主任主持，車間計劃調度組長召集，車間技術副主任、工具員參加。會前要做好準備，事先摸清問題，通知會議內容，集中解決生產中的關鍵問題。會議上議題要突出重點，要強調協(xié)作風格。會議既要發(fā)揚民主，又要有統(tǒng)一意志。健全現場調度制度。領導人員下現場，到發(fā)生問題的現場去，會同調度人員、技術人員、工人三結合地研究生產中出現的問題，以求得矛盾的解決。這種方法有利于領導人員深入實際，密切聯系群眾，掌握下情，調動各方面的積極性，使問題可以獲得又快又好的解決。堅持班前班后小組會制度小組通過班前會布置任務，調度生產進度；通過班后會檢查生產進度計劃完成情況，總結工作。生產車間各個崗位職責崗位名稱:生產車間班長直接上級:生產調度員直接下級:操作工人崗位職責:,:,了解 ISO9000 :操作工直接上級:班長直接下級:無崗位職責:,:, 有較強的質量意識, 了解有關 ISO9000 質量體系的 :生產調度員直接上級:調度室主任直接下級:生產車間班長崗位職責:: ,機械類,了解質量檢驗及 ISO9000 :調度室主任直接上級:生產技術科科長直接下級:生產調度員崗位職責:, 配合各車間按計劃完成各項生產任務, ,及時檢查工藝指標的執(zhí)行情況,物力資源進行綜合平衡,合理組織生產,:, 了解和掌握產品質量知識及 ISO9000 :車間主任直接上級:生產技術科科長直接下級:車間班長崗位職責:,督促,考核,:, 掌握產品質量知識, 熟悉 ISO9000 :工藝技術員直接上級:工藝室主任直接下級:無 崗位職責:,做好配方試驗,并將試驗樣送到質
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1