生產(chǎn)調(diào)度工作職責(zé)-資料下載頁
2025-11-06 05:37本頁面
【正文】 落實(shí)執(zhí)行情況，對各單位不落實(shí)或落實(shí)不到位的問題，有權(quán)進(jìn)行50100元罰款。第八條：生產(chǎn)調(diào)度（值班）室人員，有權(quán)在組織日常生產(chǎn)管理的同時，有權(quán)代表本廠對外聯(lián)系電、汽、水等與生產(chǎn)有關(guān)的問題，有權(quán)對外界人為因素造成本廠生產(chǎn)損失的我問題，建議各級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。第三章調(diào)度（值班）室交接班制度第一條：各級調(diào)度值班人員，在下班前15分鐘辦理交接班手續(xù)。第二條：交接班人員在交接班前對當(dāng)班生產(chǎn)情況認(rèn)真分析總結(jié)，填寫調(diào)度日志和調(diào)度交班記錄本。第三條：加班人員應(yīng)對本班發(fā)生的主要問題及時處理結(jié)果做好記錄，未解決的問題及待解決事宜詳細(xì)交代清楚。第四條：交接人員交班時，必須做到“五交清”（1）交清當(dāng)班生產(chǎn)完成情況，說明超產(chǎn)欠產(chǎn)原因。（2）交清當(dāng)前生產(chǎn)動態(tài)，生產(chǎn)工藝狀況和運(yùn)行設(shè)備檢修狀況，生產(chǎn)原料，生產(chǎn)輔料的消耗情況。（3）交清安全生產(chǎn)情況。（4）交清上級布置任務(wù)，生產(chǎn)調(diào)度會決定和廠領(lǐng)導(dǎo)指示貫徹落實(shí)情況。（5）較清下班的工作重點(diǎn)，注意事項(xiàng)以及可能出現(xiàn)的問題。第五條：接班人員要認(rèn)真聽取交接班人員所交代的情況，仔細(xì)查看調(diào)度日志和其他方面的記錄，報表并在接班簿上簽字。第六條：接班人員在交班時，對未弄清的內(nèi)容，交班人員必須重復(fù)講明，接班后，生產(chǎn)統(tǒng)一調(diào)度生產(chǎn)指揮的責(zé)任由接班人員負(fù)責(zé)指揮。第三篇：生產(chǎn)調(diào)度工作職責(zé)生產(chǎn)調(diào)度工作內(nèi)容生產(chǎn)調(diào)度是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計劃的工作。以化工生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據(jù)，通過調(diào)度管理使生產(chǎn)作業(yè)計劃按規(guī)定的要求得到實(shí)現(xiàn)。調(diào)度工作內(nèi)容如下：檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門及時做好各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作。根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動力。從現(xiàn)有人力資源的實(shí)際出發(fā)，合理地配置各工作崗位的人員，使勞動在剛種上形成最佳的組合，使勞動生產(chǎn)水平與生產(chǎn)任務(wù)相適應(yīng)。對生產(chǎn)設(shè)備、工器具、生產(chǎn)工具進(jìn)行統(tǒng)一安排，對廠區(qū)內(nèi)部動力供應(yīng)和運(yùn)輸實(shí)行統(tǒng)一指揮。對生產(chǎn)的運(yùn)行情況進(jìn)行控制。掌握在各工序的工作狀況和進(jìn)度，使工序間、班組間、車間之間的物料銜接正常，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。對輪班、晝夜、周、旬或月計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其它生產(chǎn)信息（如由于各種原因造成的工時損失記錄；機(jī)器損壞造成的損失記錄；生產(chǎn)能力的變動記錄等）進(jìn)行分析研究。檢查生產(chǎn)計劃的完成情況。要對生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)包括原料、工藝過程、成品的投入和產(chǎn)出情況全面掌握，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行中的各種問題，并積極采取有效措施及時解決。第四篇：生產(chǎn)調(diào)度工作職責(zé)[推薦]生產(chǎn)調(diào)度工作職責(zé)熱愛調(diào)度工作，具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和責(zé)任感；、計劃、指導(dǎo)、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各種活動和資源，能夠發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；，提高生產(chǎn)效率；改進(jìn)現(xiàn)場管理，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念；確保各車間、各類人員的職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化；，確保在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量的前提下不斷降低成本；，綜合平衡生產(chǎn)任務(wù)，審核、檢查日，周，月度生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況；，協(xié)調(diào)各車間之間的溝通和合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；，保證生產(chǎn)設(shè)備能夠正常運(yùn)行，設(shè)備處于良好狀態(tài)；；，監(jiān)督，檢查各車間的工作情況，隨時掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)；，提出培訓(xùn)要求，確保調(diào)度人員不斷適應(yīng)崗位的需要；，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)，設(shè)備，人身傷亡事故的發(fā)生；。動力廠2011年3月第五篇：生產(chǎn)調(diào)度工作職責(zé)生產(chǎn)調(diào)度工作職責(zé)，貫徹執(zhí)行公司車間有關(guān)的生產(chǎn)管理規(guī)章制度和決定。，交流工作經(jīng)驗(yàn)、開好班前會、搞好設(shè)備的檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行。，解決職工思想問題、指導(dǎo)安全技術(shù)知識教育，并負(fù)責(zé)從始至終的工作指導(dǎo)和隨時解決發(fā)生的生產(chǎn)問題。，必須按公司生產(chǎn)等指標(biāo)進(jìn)行操作生產(chǎn)及時制止違章違規(guī)行為，保證生產(chǎn)合格物料，把消耗降到最低。，保持作業(yè)場所整齊干凈，徹底做好安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。劉宗強(qiáng)2010年3月10號
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