技術(shù)調(diào)度工作職責(zé)-資料下載頁
2024-11-15 22:08本頁面
【正文】 組成部分，必須實行“統(tǒng)一調(diào)度，分級管理”的原則，開展生產(chǎn)管理的各項工作。第三條：各級生產(chǎn)調(diào)度部門調(diào)度工作人員，要努力做好本職工作，按著上級有關(guān)指令和有關(guān)規(guī)定做好生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)工作，加強學(xué)習(xí)，適應(yīng)生產(chǎn)調(diào)度工作的需要，為全面完成生產(chǎn)任務(wù)作出應(yīng)有的貢獻。第四條：各級調(diào)度部門和生產(chǎn)調(diào)度人員，必須組織好日常生產(chǎn)按著上級下達的各項任務(wù)精心安排、精心組織。精心調(diào)度，做到要求嚴、辦事準。抓得緊、行動快。第五條：各級調(diào)度部門和生產(chǎn)調(diào)度人員，在組織日常生產(chǎn)的同時，必須遵循計劃性、預(yù)見性、統(tǒng)一性、及時性和群眾性等基本原則，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)盈利的目標。第六條：各級調(diào)度部門和生產(chǎn)調(diào)度人員，要全面掌握全廠各車間崗位的生產(chǎn)動態(tài)和生產(chǎn)情況，及時了解生產(chǎn)中偏離或影響計劃的因素，要堅持確保重點優(yōu)先安排，合理協(xié)調(diào)的原則，重視質(zhì)量，生產(chǎn)消耗和經(jīng)濟效益等各項指標。第七條：各級調(diào)度部門和生產(chǎn)調(diào)度人員，要特別重視安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。堅持杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，發(fā)現(xiàn)不安全因素必須立即加以制止，同時向有關(guān)部門提出，并要求限期整改。第八條：調(diào)度室或生產(chǎn)調(diào)度（值班）室，要認真對待各車間和崗位人員反映的問題，并及時給予解決和答復(fù)。對不能解決的問題，必須召集有關(guān)人員進行研究，制定措施，拿出上報材料。、第九條：生產(chǎn)調(diào)度（值班）室人員和車間調(diào)度人員，要及時準確地傳達上級指令，認真貫徹執(zhí)行，并及時反饋執(zhí)行情況，如有不同意見，影響上級講明情況，在上級沒有變更前，仍按原指令執(zhí)行。第十條：各級調(diào)度人員，要深入車間現(xiàn)場，掌握安全生產(chǎn)指標，設(shè)備運行情況，及時發(fā)現(xiàn)和掌握事故隱患，采取有效措施，消滅事故隱患和降低事故損失，確保生產(chǎn)任務(wù)和計劃的完成。第十一條：車間調(diào)度人員經(jīng)常與生產(chǎn)調(diào)度（值班）室人員保持聯(lián)系，對影響生產(chǎn)的因素及時處理，達到連續(xù)生產(chǎn)和均衡運行的目的。第十二條：負責(zé)公司事故應(yīng)急預(yù)案中的相關(guān)工作。第二章 生產(chǎn)調(diào)度工作人員的權(quán)限第一條：調(diào)度室是廠領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行機構(gòu)，是全廠安全生產(chǎn)的指導(dǎo)中心，代表生產(chǎn)廠長下達生產(chǎn)指令，各車間必須堅決服從，立即行動，不服從調(diào)度室的領(lǐng)導(dǎo)，就是不服從廠領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。第二條：調(diào)度室下設(shè)生產(chǎn)調(diào)度（值班）室人員，是日常生產(chǎn)指揮的具體執(zhí)行機構(gòu)，在8小時生產(chǎn)中，代表生產(chǎn)廠長指揮生產(chǎn)，行使生產(chǎn)廠長的權(quán)力開展各項工作。第三條：調(diào)度室和生產(chǎn)調(diào)度（值班）室人員，對不服從管理、拒絕執(zhí)行調(diào)度命令而造成不良后果的單位或個人，有權(quán)追究責(zé)任，對嚴重違章違紀，擾亂生產(chǎn)秩序的人員，有權(quán)終止其當班工作，有權(quán)采取措施進行處罰。第四條：生產(chǎn)調(diào)度（值班）人員，對影響本班生產(chǎn)的車間和單位，有權(quán)召集有關(guān)單位責(zé)任人和單位領(lǐng)導(dǎo)參加事故分析會，并根據(jù)制度規(guī)定對責(zé)任人進行處理，有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)不得以任何借口拒絕參加。第五條：生產(chǎn)調(diào)度（值班）室人員，有權(quán)通知指揮車間主任、值班主任，解決和處理影響生產(chǎn)的問題。在處理事故時，有權(quán)調(diào)動全廠人員、物力進行搶救和搶修、在特殊的情況下，有權(quán)直接下達停車指令，有權(quán)先行后報。第六條：生產(chǎn)調(diào)度（值班）室人員，有權(quán)制止和拒絕無計劃的無指令的生產(chǎn)設(shè)備開停機和公共系統(tǒng)的檢修（緊急情況例外）有權(quán)制止在生產(chǎn)裝置生上無計劃、無指令的技術(shù)鑒定和施工。第七條：生產(chǎn)調(diào)度人員，有權(quán)傳達貫徹各種會議決定和上級有關(guān)指令精神，并監(jiān)督、檢查落實執(zhí)行情況，對各單位不落實或落實不到位的問題，有權(quán)進行50100元罰款。第八條：生產(chǎn)調(diào)度（值班）室人員，有權(quán)在組織日常生產(chǎn)管理的同時，有權(quán)代表本廠對外聯(lián)系電、汽、水等與生產(chǎn)有關(guān)的問題，有權(quán)對外界人為因素造成本廠生產(chǎn)損失的我問題，建議各級領(lǐng)導(dǎo)進行處理。第三章調(diào)度（值班）室交接班制度第一條：各級調(diào)度值班人員，在下班前15分鐘辦理交接班手續(xù)。第二條：交接班人員在交接班前對當班生產(chǎn)情況認真分析總結(jié)，填寫調(diào)度日志和調(diào)度交班記錄本。第三條：加班人員應(yīng)對本班發(fā)生的主要問題及時處理結(jié)果做好記錄，未解決的問題及待解決事宜詳細交代清楚。第四條：交接人員交班時，必須做到“五交清”（1）交清當班生產(chǎn)完成情況，說明超產(chǎn)欠產(chǎn)原因。（2）交清當前生產(chǎn)動態(tài)，生產(chǎn)工藝狀況和運行設(shè)備檢修狀況，生產(chǎn)原料，生產(chǎn)輔料的消耗情況。（3）交清安全生產(chǎn)情況。（4）交清上級布置任務(wù)，生產(chǎn)調(diào)度會決定和廠領(lǐng)導(dǎo)指示貫徹落實情況。（5）較清下班的工作重點，注意事項以及可能出現(xiàn)的問題。第五條：接班人員要認真聽取交接班人員所交代的情況，仔細查看調(diào)度日志和其他方面的記錄，報表并在接班簿上簽字。第六條：接班人員在交班時，對未弄清的內(nèi)容，交班人員必須重復(fù)講明，接班后，生產(chǎn)統(tǒng)一調(diào)度生產(chǎn)指揮的責(zé)任由接班人員負責(zé)指揮。
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