技術(shù)調(diào)度工作職責(zé)(參考版)
2024-11-15 22:08本頁面
【正文】 。第五條：接班人員要認(rèn)真聽取交接班人員所交代的情況，仔細(xì)查看調(diào)度日志和其他方面的記錄，報表并在接班簿上簽字。（4）交清上級布置任務(wù)，生產(chǎn)調(diào)度會決定和廠領(lǐng)導(dǎo)指示貫徹落實情況。（2）交清當(dāng)前生產(chǎn)動態(tài)，生產(chǎn)工藝狀況和運行設(shè)備檢修狀況，生產(chǎn)原料，生產(chǎn)輔料的消耗情況。第三條：加班人員應(yīng)對本班發(fā)生的主要問題及時處理結(jié)果做好記錄，未解決的問題及待解決事宜詳細(xì)交代清楚。第三章調(diào)度（值班）室交接班制度第一條：各級調(diào)度值班人員，在下班前15分鐘辦理交接班手續(xù)。第七條：生產(chǎn)調(diào)度人員，有權(quán)傳達(dá)貫徹各種會議決定和上級有關(guān)指令精神，并監(jiān)督、檢查落實執(zhí)行情況，對各單位不落實或落實不到位的問題，有權(quán)進行50100元罰款。在處理事故時，有權(quán)調(diào)動全廠人員、物力進行搶救和搶修、在特殊的情況下，有權(quán)直接下達(dá)停車指令，有權(quán)先行后報。第四條：生產(chǎn)調(diào)度（值班）人員，對影響本班生產(chǎn)的車間和單位，有權(quán)召集有關(guān)單位責(zé)任人和單位領(lǐng)導(dǎo)參加事故分析會，并根據(jù)制度規(guī)定對責(zé)任人進行處理，有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)不得以任何借口拒絕參加。第二條：調(diào)度室下設(shè)生產(chǎn)調(diào)度（值班）室人員，是日常生產(chǎn)指揮的具體執(zhí)行機構(gòu)，在8小時生產(chǎn)中，代表生產(chǎn)廠長指揮生產(chǎn)，行使生產(chǎn)廠長的權(quán)力開展各項工作。第十二條：負(fù)責(zé)公司事故應(yīng)急預(yù)案中的相關(guān)工作。第十條：各級調(diào)度人員，要深入車間現(xiàn)場，掌握安全生產(chǎn)指標(biāo)，設(shè)備運行情況，及時發(fā)現(xiàn)和掌握事故隱患，采取有效措施，消滅事故隱患和降低事故損失，確保生產(chǎn)任務(wù)和計劃的完成。對不能解決的問題，必須召集有關(guān)人員進行研究，制定措施，拿出上報材料。堅持杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，發(fā)現(xiàn)不安全因素必須立即加以制止，同時向有關(guān)部門提出，并要求限期整改。第六條：各級調(diào)度部門和生產(chǎn)調(diào)度人員，要全面掌握全廠各車間崗位的生產(chǎn)動態(tài)和生產(chǎn)情況，及時了解生產(chǎn)中偏離或影響計劃的因素，要堅持確保重點優(yōu)先安排，合理協(xié)調(diào)的原則，重視質(zhì)量，生產(chǎn)消耗和經(jīng)濟效益等各項指標(biāo)。抓得緊、行動快。第四條：各級調(diào)度部門和生產(chǎn)調(diào)度人員，必須組織好日常生產(chǎn)按著上級下達(dá)的各項任務(wù)精心安排、精心組織。第二條：生產(chǎn)調(diào)度工作是經(jīng)濟管理工作與生產(chǎn)技術(shù)工作項結(jié)合的一項綜合性很強的專業(yè)工作，是化工企業(yè)管理的一個重要組成部分，必須實行“統(tǒng)一調(diào)度，分級管理”的原則，開展生產(chǎn)管理的各項工作。第五篇：生產(chǎn)調(diào)度工作職責(zé)生產(chǎn)調(diào)度工作職責(zé)第一條：生產(chǎn)調(diào)度工作，是圍繞企業(yè)生產(chǎn)效益位為目標(biāo)，對日常生產(chǎn)活動進行組織、指揮、控制和調(diào)節(jié)工作。檢查生產(chǎn)計劃的完成情況。掌握在各工序的工作狀況和進度，使工序間、班組間、車間之間的物料銜接正常，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。對生產(chǎn)設(shè)備、工器具、生產(chǎn)工具進行統(tǒng)一安排，對廠區(qū)內(nèi)部動力供應(yīng)和運輸實行統(tǒng)一指揮。根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動力。以化工生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據(jù)，通過調(diào)度管理使生產(chǎn)作業(yè)計劃按規(guī)定的要求得到實現(xiàn)。堅持班前班后小組會制度小組通過班前會布置任務(wù)，調(diào)度生產(chǎn)進度；通過班后會檢查生產(chǎn)進度計劃完成情況，總結(jié)工作。領(lǐng)導(dǎo)人員下現(xiàn)場，到發(fā)生問題的現(xiàn)場去，會同調(diào)度人員、技術(shù)人員、工人三結(jié)合地研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，以求得矛盾的解決。會議既要發(fā)揚民主，又要有統(tǒng)一意志。會前要做好準(zhǔn)備，事先摸清問題，通知會議內(nèi)容，集中解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題。企業(yè)一級調(diào)度會議由企業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)主持，主管調(diào)度工作的科長召集，各車間主任及有關(guān)科室科長參加。企業(yè)一級生產(chǎn)調(diào)度機構(gòu)要把每日生產(chǎn)情況、庫存情況、產(chǎn)品配套進度情況、商品出產(chǎn)進度情況等，報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室、車間掌握。值班調(diào)度在值班期內(nèi)，要經(jīng)常檢查車間、工段作業(yè)完成情況及科室配合情況，檢查調(diào)度會議決議的執(zhí)行情況，及時處理生產(chǎn)中的問題，填寫調(diào)度日志，把當(dāng)班發(fā)生的問題和處理情況記錄下來實行調(diào)度報告制度。規(guī)模較大的企業(yè)可設(shè)中央調(diào)度控制臺。其內(nèi)容視企業(yè)具體情況而定。[編輯本段]調(diào)度工作制度生產(chǎn)調(diào)度是一項日常性的工作，應(yīng)當(dāng)把一些反映生產(chǎn)調(diào)度規(guī)律性的、行之有效的例行工作方法制度化，以指導(dǎo)調(diào)度工作的有效開展。即對穩(wěn)定生產(chǎn)的品種，實行按車間分工的方式，對特殊的、難度大的、生產(chǎn)周期長的產(chǎn)品，設(shè)專職調(diào)度員，以保證此類產(chǎn)品較順利地完成生產(chǎn)全過程；同時又盡可能減少各種產(chǎn)品相互沖突，對車間、工段多元指揮的現(xiàn)象。對于品種較穩(wěn)定的成批大量生產(chǎn)，宜采用這種分工方式。這種分工的優(yōu)點是：調(diào)度人員能全面了解該車間生產(chǎn)各種產(chǎn)品的情況（或該業(yè)務(wù)部門的全部情況），便于統(tǒng)籌兼顧。按車間、部門分工。這種分工的優(yōu)點是：調(diào)度人員了解所分管產(chǎn)品的全過程，責(zé)任明確，特別適用于生產(chǎn)周期長的產(chǎn)品和新產(chǎn)品。由每個調(diào)度員主管一
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