【正文】 （A/ΔA），其傾斜的方向?yàn)椋ǎ? （） 1B 2D 3D 4B 5A 6A 7B 8D 9D 10A 11B 12C 13C 14B 15B 16A 17A 18A 19B 20C。（B/A）=（ΔB/B）繆小明、趙暉舊61闡明了各國(guó)政府在主導(dǎo)設(shè)計(jì)不同演進(jìn)階段的作用，并以我國(guó)電信產(chǎn)業(yè)為例，說(shuō)明了政府在移動(dòng)通信主導(dǎo)設(shè)計(jì)從3G標(biāo)準(zhǔn)到4G標(biāo)準(zhǔn)演進(jìn)過(guò)程中的角色和作用第五篇：西方經(jīng)濟(jì)學(xué)試題及答案單項(xiàng)選擇題，農(nóng)產(chǎn)品的蛛網(wǎng)的形狀是（） （） ，稱為（ ——消費(fèi)曲線——消費(fèi)曲線 （） （）） ，其傾斜的方向?yàn)椋ǎ?（），而需求量的變動(dòng)由價(jià)格的變動(dòng)引起的，需求變動(dòng)是兩種及兩種以上的因素引起的 ，消費(fèi)16個(gè)面包獲得的總效用是106個(gè)效用單位，則第16個(gè)面包的邊際效用是（） （） ，比較下列三個(gè)國(guó)家中哪一個(gè)國(guó)家的分配最為平均（） （） ，產(chǎn)量總是相等的，則對(duì)該物品當(dāng)前的需求會(huì)（） （） （） ，洛倫茲曲線就會(huì)（），豬肉的需求量和牛肉價(jià)格之間的交叉彈性是（） （），B為因變量，彈性的數(shù)學(xué)表達(dá)式為（）=（ΔB/ΔA）延續(xù)了這一理論，又對(duì)激光視盤機(jī)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了縱向研究。最后他們結(jié)合中國(guó)的TD．SCDMA案例具體探討主導(dǎo)設(shè)計(jì)的形成過(guò)程。作者進(jìn)而將主導(dǎo)設(shè)計(jì)的形成過(guò)程分為4個(gè)階段：研發(fā)競(jìng)賽、技術(shù)測(cè)試、市場(chǎng)創(chuàng)造和決定性戰(zhàn)役。把握根本創(chuàng)新并形成自我支持的技術(shù)體系和產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)控制是后進(jìn)企業(yè)和后起圍成功的機(jī)會(huì)窗口。吳定玉、張治覺(jué)”2 1認(rèn)為，主導(dǎo)設(shè)計(jì)是市場(chǎng)進(jìn)入壁壘決定性的控制因素，是現(xiàn)代企業(yè)根源性市場(chǎng)進(jìn)入壁壘，尤其 是后起國(guó)企業(yè)的發(fā)展。他們還認(rèn)為主導(dǎo)設(shè)計(jì)的演進(jìn)。他們以ICT企業(yè)為研究對(duì)象強(qiáng)調(diào)消費(fèi)者需求的變化、技術(shù)的跳躍性變化都引起了主導(dǎo)設(shè)計(jì)的升級(jí)，并建議高技術(shù)企業(yè)通過(guò)自身研發(fā)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)設(shè)計(jì)的演進(jìn)168。李艷紅、陳收168。主導(dǎo)設(shè)計(jì)的形成機(jī)制夏保華“l(fā) 1指出行業(yè)主導(dǎo)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的形成受到獨(dú)占性、網(wǎng)絡(luò)外部性和輔助資產(chǎn)等各種技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和政治因素的作用。一個(gè)公司和一個(gè)行業(yè)的創(chuàng)新特征會(huì)因之而改變。這種能力主要是由企業(yè)自身所擁有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所決定的。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是這些有利條件有利構(gòu)成的整體，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力形成的基礎(chǔ)和前提條件。人類的每一次夢(mèng)想總是在不斷創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)，而每一次的成功總是由一批又一批具有創(chuàng)新精神的杰出人才來(lái)完成。社會(huì)意識(shí)指導(dǎo)社會(huì)實(shí)踐，對(duì)社會(huì)實(shí)踐有促進(jìn)或阻礙作用。即使哪一天危機(jī)不可避免地發(fā)生了，由于準(zhǔn)備充分，也能挽狂瀾于既倒，將損失降低到最低程度，轉(zhuǎn)危為安，化危險(xiǎn)為機(jī)遇，保持企業(yè)昌盛發(fā)展。昨天的輝煌不應(yīng)是今天的資本，今天的贏家也不一定就是明天市場(chǎng)角逐中的王者。企業(yè)危機(jī)意識(shí)時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)就會(huì)迎來(lái)“生機(jī)”，沒(méi)有危機(jī)意識(shí)就會(huì)面臨“殺機(jī)”。但引進(jìn)是為了消化、吸收、創(chuàng)新，只有具備自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，才能搶占世界經(jīng)濟(jì)制高點(diǎn)。同時(shí)，自主創(chuàng)新能力更是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有注重培養(yǎng)自主創(chuàng)新能力的企業(yè)，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)巾立于不敗之地。“十項(xiàng)品德”包括：（1）使命感；（2）信賴感；（3）誠(chéng)實(shí)；（4）忍耐；（5）熱情；（6）責(zé)任感；（7）積極性；（8）進(jìn)取性；（9）公平；（10）勇氣。東方文化的國(guó)家則以日本的研究為代表。以上19條有的涉及才能，有的涉及個(gè)性，還有的則屬于處理人際關(guān)系的能力。因此，我們不妨將企業(yè)家定義為：企業(yè)家是擔(dān)負(fù)著對(duì)土地、資本、勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效組織和管理、富有冒險(xiǎn)和創(chuàng)新精神的高級(jí)管理人才。對(duì)企業(yè)家一詞沒(méi)有也不可能有一個(gè)權(quán)威的、統(tǒng)一的定義，不同的專家學(xué)者會(huì)給出不同的定義。在現(xiàn)代企業(yè)中企業(yè)家大體分為二類，一類是企業(yè)所有者企業(yè)家，作為所有者他們?nèi)詮氖缕髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作；另一類是受雇于所有者的職業(yè)企業(yè)家。而每賣出一件產(chǎn)品，設(shè)計(jì)者就獲得一定的收入或者其他的某項(xiàng)能增加其個(gè)人影響力的榮譽(yù)，這樣，吸引了更多的大眾設(shè)計(jì)者。這樣一來(lái)，因?yàn)橐?guī)模效應(yīng)，成本比實(shí)體店好，出售的價(jià)格更低；同時(shí)，因?yàn)閷I(yè)化深度經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)品的品質(zhì)比線下店優(yōu)，完全可以做到價(jià)廉物美；更重要的時(shí)，通過(guò)“眾包”的模式，個(gè)性化的設(shè)計(jì)應(yīng)有盡有，滿足了各種有不同個(gè)性需求的用戶，因此產(chǎn)品給用戶的心理價(jià)值很高；再加上友好的支付方式與安全迅捷的物流，用戶足不出戶就能收到自己的創(chuàng)意作品。通過(guò)用戶評(píng)論、購(gòu)買等行為最好的設(shè)計(jì)會(huì)自動(dòng)涌現(xiàn)出來(lái)。其次，根據(jù)小小眾的需求選擇適合時(shí)宜、便于操作的主題，如在動(dòng)漫節(jié)期間主推某個(gè)動(dòng)漫主題，針對(duì)金豬娃娃們做親子主題。根據(jù)“大眾”中興趣的不同劃分出一個(gè)個(gè)不同的“小眾”，“小眾”是有一特定共性的人，如喜歡動(dòng)漫、飲食、音樂(lè)、運(yùn)動(dòng)者等。（三），國(guó)內(nèi)眾包例子中國(guó)個(gè)性定制類網(wǎng)站的領(lǐng)先者——卡當(dāng)網(wǎng)有自己一套運(yùn)作模式：首先，將用戶分為大眾、小眾和小小眾。作者認(rèn)為，這種民主化的以用戶為中心的創(chuàng)新系統(tǒng)是值得消費(fèi)者。作者通過(guò)信息產(chǎn)品和物質(zhì)產(chǎn)品領(lǐng)域的實(shí)例，提出制造商需要正視這一挑戰(zhàn)，重新設(shè)計(jì)自身的創(chuàng)新流程，把握其中的機(jī)遇，通過(guò)各種可能的方式如提供設(shè)計(jì)工具箱的形式，參與這一偉大的創(chuàng)新變革。三，“眾包”昭現(xiàn)民主化創(chuàng)新的流行（P11）(一)，書(shū)上（二）民主化創(chuàng)新特點(diǎn)：（1）在不斷發(fā)展的計(jì)算機(jī)和通信技術(shù)的幫助下，用戶越來(lái)越善于為自己開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和新服務(wù)，并采取多種形式把這些成果向他人無(wú)償公開(kāi)。創(chuàng)新型企業(yè)是一個(gè)國(guó)家最有活力的企業(yè)，是創(chuàng)新型國(guó)家建設(shè)的主力軍，應(yīng)該成為政府重點(diǎn)扶植的對(duì)象。符合上述3個(gè)以上特征的企業(yè)，我們可以看成是創(chuàng)新型企業(yè)。為建設(shè)以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，培育大批創(chuàng)新型企業(yè)是關(guān)鍵。英國(guó)弗里曼（Christopher Freeman，1921—）列舉了創(chuàng)新型企業(yè)的十大特征：（1）企業(yè)內(nèi)部研究與開(kāi)發(fā)能力相當(dāng)強(qiáng)；（2）從事基礎(chǔ)研究或相近的研究；（3）利用專利保護(hù)自己，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手討價(jià)還價(jià)；（4）企業(yè)規(guī)模足夠大，能長(zhǎng)期高額資助Ramp。二，谷歌：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代（P9）（一）書(shū)上寫(xiě)（二）主要特征創(chuàng)新型企業(yè)的主要特征有：（1）企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)研究與開(kāi)發(fā)的制度化；（2）研究與開(kāi)發(fā)成為企業(yè)的核心職能之一；（3）集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售三位一體；創(chuàng)新型企業(yè)頒獎(jiǎng)（4）形成研發(fā)、生產(chǎn)、銷售三者互動(dòng)的健全機(jī)制；（5）能通過(guò)不斷的持續(xù)的創(chuàng)新，獲得持續(xù)性的收益。全面落實(shí)科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想，堅(jiān)持教育為本，把科技和教育擺在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展的重要位置，增強(qiáng)國(guó)家的科技實(shí)力及向現(xiàn)代生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的能力，提高全民族的科技文化素質(zhì)，把經(jīng)濟(jì)建設(shè)轉(zhuǎn)移到依靠科技進(jìn)步和提高勞動(dòng)者素質(zhì)的軌道上來(lái)，加速實(shí)現(xiàn)國(guó)家的繁榮強(qiáng)盛。：直線折舊法（平均年限法）D=(PS)/NDS=SoSc D為每期折舊費(fèi)（元）S為折舊期末資產(chǎn)凈殘值（元）P為資產(chǎn)的原值（元）ND為資產(chǎn)的折舊期（年）Sc 為折舊期末預(yù)計(jì)清理費(fèi)用So為折舊期末預(yù)計(jì)殘值。如果按照設(shè)計(jì)能力進(jìn)行生產(chǎn)并能全部銷售，生產(chǎn)成本與預(yù)期值相同，項(xiàng)目部發(fā)生虧損的條件是產(chǎn)品價(jià)格不低于P*?？偝杀举M(fèi)用C=Cf+CvQ，Cf為固定成本，Cv為單位產(chǎn)品變動(dòng)成本。等額多次支付資本回收公式：A=P(A/P,i,n)=P[i(1+i)n]/[(1+i)n1]。等額多次支付償債基金公式：A=F(A/F,i,n)=F{i/[(1+i)n1]}。一次支付現(xiàn)值公式：P=F（P/F,i,n）=F[1/(1+i)n]。三．計(jì)算題：I=利息，P=本金，i=利率，n=計(jì)息周期數(shù)，F(xiàn)=本金利息和 I=PniF=P(1+ni)：i 為每一利息期的利率，常指年利率；n 為利息期數(shù)，一般指年數(shù)；P 為資金的現(xiàn)值，即本金；F 為資金的未來(lái)值，也稱終值，即本利和；A 為年金，也稱年值，表示在計(jì)息期內(nèi)，每期期末等額支出或收入的資金額。？引進(jìn)新產(chǎn)品，即產(chǎn)品創(chuàng)新；工藝創(chuàng)新；市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新；利用和開(kāi)發(fā)新的資源；組織體制和管理的創(chuàng)新。？支付方式；籌資方式；使用方式。？設(shè)備資產(chǎn)的原值；凈殘值；折舊年限。24設(shè)備故障率隨時(shí)間變化分為哪幾個(gè)階段？①早期故障率（又叫磨合期）②偶發(fā)故障期③磨損故障期？①設(shè)備的技術(shù)結(jié)構(gòu)和性能并沒(méi)有變化，但由于設(shè)備制造廠制造工藝不斷改進(jìn)，勞動(dòng)生產(chǎn)率不斷提高而使得生產(chǎn)相同機(jī)器設(shè)備所需的社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間減少，因而是原來(lái)購(gòu)買的設(shè)備相應(yīng)貶值②由于科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，不斷創(chuàng)新出性能更完善效率更高的設(shè)備，使原因設(shè)備相對(duì)陳舊落后，其經(jīng)濟(jì)效益相對(duì)降低而發(fā)生貶值③由于外界環(huán)境因素的變化導(dǎo)致資產(chǎn)產(chǎn)生的效益下降，而造成機(jī)器設(shè)備的損失。？?jī)?yōu)勢(shì)原則，期望原則，最小方差原則，最大可能原則，滿意原則。？①投資利潤(rùn)率，即單位投資所能得到的利潤(rùn)②通貨膨脹率，即對(duì)因貨幣貶值造成的損失所應(yīng)做的補(bǔ)償③風(fēng)險(xiǎn)因素，即對(duì)因投資風(fēng)險(xiǎn)的存在可能帶來(lái)的損失所應(yīng)做的補(bǔ)償。：①專家會(huì)議易受權(quán)威的影響，不利于充分發(fā)表意見(jiàn)②易受表達(dá)能力的影響③易受心理因素的影響。？便利抽樣；判斷抽樣；配額抽樣。：①確定預(yù)測(cè)目標(biāo)和預(yù)測(cè)期限②確定預(yù)測(cè)因子③進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，收集各因素的歷史和現(xiàn)狀的信息、數(shù)據(jù)、資料，并加以整理和分析④選擇合適的預(yù)測(cè)方法⑤對(duì)預(yù)測(cè)的結(jié)果進(jìn)行分析和評(píng)估⑥指出根據(jù)最新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)和新到來(lái)的經(jīng)濟(jì)信息或數(shù)據(jù)，可否重新調(diào)整原來(lái)的預(yù)測(cè)值，并提高預(yù)測(cè)精度⑦寫(xiě)好預(yù)測(cè)報(bào)告。？現(xiàn)金流量表、利潤(rùn)表、資金來(lái)源與運(yùn)用表、借款還本付息表、資產(chǎn)負(fù)債表、財(cái)務(wù)外匯平衡表。，投資可以分為哪幾類？股權(quán)投資；債券投資；房地產(chǎn)投資和其他投資？固定資產(chǎn)；流動(dòng)資產(chǎn)；無(wú)形資產(chǎn)；遞延資產(chǎn)。：①資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益②收入費(fèi)用=利潤(rùn)③資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益+收入費(fèi)用。：資產(chǎn)；負(fù)債；所有者權(quán)益。②形成盡可能多的備選方案③形成比較的基礎(chǔ)，著眼方案的差異比較④選擇影響正確決策的恰當(dāng)?shù)某杀举M(fèi)用數(shù)據(jù)⑤充分揭示和估計(jì)項(xiàng)目的不確定性。、軟技術(shù)？體現(xiàn)為機(jī)器、設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施等生產(chǎn)條件和工作條件的物質(zhì)技術(shù)為硬技術(shù)，體現(xiàn)為工藝、方法、程序、信息、經(jīng)驗(yàn)、技巧