【文章內容簡介】 。實際生產過程中，情況十分復雜，千變萬化，有局部的，也有整體的；有 第 10 頁 共 25 頁 內部的，也有外部的；有工藝方面的，也有設備方面的；有主觀因素，也有客觀因素。這些問題一旦出現(xiàn)，小則造成生產被動，大則造成生產過程中斷，生產停車，計劃難于完成。生產調度就是要及時了解掌握這些影響因素。組織有關部門、有關人員處理解決這些不平衡因素，消除隱患，以保證生產過程長周期安全運行，保證生產計劃和生產作業(yè)計劃按要求實現(xiàn)。如果沒有生 產調度夜以繼日的指揮調度，要想及時解決生產過程中隨時出現(xiàn)的矛盾，維持生產過程的正常運行，是不可能的。 收集生產動態(tài)和有關數(shù)據(jù) 生產調度不僅要組織實現(xiàn)生產計劃，而且在組織生產過程中，有許多工藝、設備、環(huán)保、安全、質量、供應、銷售、服務等方面的動態(tài)性情況和許多原始數(shù)據(jù)，需要及時、準確地記錄下來，這是一項十分重要的基礎工作。及時準確地記錄下這些數(shù)據(jù)和情況，就能及時地為各級領導、各部門了解生產、指揮生產提供真實可靠的依據(jù)，可作為有用的資料保存下來。由于生產調度的工作性質所決定，這項工作只能由 生產調度承擔。 協(xié)調關系、貫徹領導指示 現(xiàn)代企業(yè)生產逐步趨向深度加工、聯(lián)合加工，領導管理多層次寬幅度。因此，協(xié)調好上下左右關系，對保證生產過程的正常運行起著重要的作用。協(xié)調能力既是一種工作藝術性，又是調度作用進一步發(fā)揮的體現(xiàn)。同樣一件事，由于各人協(xié)調能力的差距、 第 11 頁 共 25 頁 結果就不一樣。由于生產調度既要與生產打交道，又要與各部門、各種人相聯(lián)系，而且一年 365 天，每天 24 小時，都要堅守崗位，這就決定了生產調度處于生產指揮的中心位置。因此，各級領導對生產管理的指示，均通過生產調度傳達下去，然后反饋上 來。 [編輯本段 ]生產調度工作的主要內容與基本要求生產調度工作的主要內容 生產調度工作一般包括以下內容： 檢查、督促和協(xié)助有關部門及時做好各項生產作業(yè)準備工作。 根據(jù)生產需要合理調配勞動力，督促檢查原材料、工具、動力等供應情況和廠內運輸工作。 檢查各生產環(huán)節(jié)的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出產進度，及時發(fā)現(xiàn)生產進度計劃執(zhí)行過程中的問題，并積極采取措施加以解決。 對輪班、晝夜、周、旬或月計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其它生產信息（如由于各 種原因造成的工時損失記錄；機器損壞造成的損失記錄；生產能力的變動記錄等）進行分析研究。生產調度工作的基本要求 對生產調度工作的基本要求是快速和準確。所謂快速，是指對各種偏差發(fā)現(xiàn)快，采取措施處理快，向上級管理部門和有關單位反映情況快。所謂準確，是指對情況的判斷準確，查找原因準 第 12 頁 共 25 頁 確，采取對策準確。為此，就必須建立健全生產調度機構，明確各級調度工作分工，建立一套切合實際和行之有效的調度工作制度，掌握一套迅速查明偏差產生的原因，采取有效對策的調度工作方法。對生產調度工作的其它一些要求如下所述： 生產調度工作必須以生產進度計劃為依據(jù)，這是生產調度工作的基本原則。生產調度工作的靈活性必須服從計劃的原則性，要圍繞完成計劃任務來開展調度業(yè)務。同時，調度人員還應不斷地總結經驗，協(xié)助計劃人員提高生產進度計劃的編制質量。 生產調度工作必須高度集中和統(tǒng)一。現(xiàn)代化大生產中生產者成千上萬，生產情況千變萬化，講管理就必須講統(tǒng)一意志，統(tǒng)一指揮，建立一個強有力的助手。各級調度部門應根據(jù)同級領導人員的指示，按照作業(yè)計劃和臨時生產任務的要求，行使調度權力，發(fā)布調度命令。各級領導人員應充分發(fā)揮調度部門的作用，維護 調度部門的權威。 生產調度工作要以預防為主。調度人員的基本任務是預防生產活動中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象。貫徹預防為主的原則，就是要抓好生產前的準備工作，避免各種不協(xié)調的現(xiàn)象產生。在組織生產的過程中，不僅要抓配套保證裝配需要，還要抓毛坯保證加工需要，防止只抓出產不抓投入，抓后不抓前的做法。只有做到 “ 以前保后 ” ，才能取得調度工作的主動權。 生產調度工作要從實際出發(fā)，貫徹群眾路線。為此，調 第 13 頁 共 25 頁 度人員必須具有深入實際、扎實果斷的工作作風和敢于負責的精神，要經常深入生產第一線，親自掌握第一手資料 ，及時了解和準確地掌握生產活動中千變萬化的情況，摸清客觀規(guī)律，深入細致地分析研究所出現(xiàn)的問題，動員群眾自覺地克服和防止生產中的脫節(jié)現(xiàn)象，出主意想辦法，克服困難，積極完成生產任務。只有這樣，才能防止瞎指揮，使調度工作達到抓早、抓準、抓狠、抓關鍵、一抓到底的要求。 [編輯本段 ]生產調度工作的機構和分工生產調度工作的機構 企業(yè)的生產調度部門，是實施生產作業(yè)（進度）控制，進行日常生產管理，以實現(xiàn)生產作業(yè)計劃的責任部門。因此，每個工業(yè)企業(yè)都應該按照上下貫通、左右協(xié)調、集中統(tǒng) 一、靈活有效 的原則建立起生產調度工作系統(tǒng)。在各個生產環(huán)節(jié)中都應設置專職的或兼職的調度機構和人員，負責處理日常生產活動中產生的各種偏差。一般大中型企業(yè)設廠級、車間和工段三級調度。即廠部以主管生產的廠長為首，設總調度室（或生產科內設調度組）執(zhí)行調度業(yè)務；車間在車間主任領導下設調度組（或調度員）；工段（班組）設調度員，也可由工段長（班組長）兼任；在機修、工具、供應、運輸、勞動等部門也要建立專業(yè)性質的調度組織。 各級調度機構應明確職責和權限，規(guī)定編制，充實人員，并 第 14 頁 共 25 頁 配備相應的調度技術裝備。 調度機構的分工應根 據(jù)集中與分散相結合的原則，以及每個企業(yè)的生產技術特點來決定。 對于生產過程連續(xù)程度較高，各個生產單位之間生產活動聯(lián)系緊密，生產安全問題比較突出的企業(yè)（如化工廠、冶金廠、流水作業(yè)的機械廠等），生產調度的集中程度就要大一些。反之，廠內各個生產單位的生產活動獨立程度比較高的企業(yè)（如特種工藝美術廠、單件小批生產的機械廠等），生產調度工作的集中程度就應該相對小些，可把較多的權力下放給基層。