生產(chǎn)調(diào)度會管理制度(編輯修改稿)
2024-11-14 21:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 負(fù)全部責(zé)任。參加人員不準(zhǔn)遲到、曠會或中途退場。四、四不討論原則所提問題必須涉及其它部門或管段，本部門管段內(nèi)部問題原則上一律不做討論研究。部門及管段私下內(nèi)部解決。所提問題本部門或管段必須先拿出初步意見和提出具體要求，無意見要求不討論。前一次會議未解決的問題必須講明原因和過程，底數(shù)不清的問題一律不做討論研究。若不能解決必須講明情況、原因。不準(zhǔn)不做工作、不管問題大小、輕重緩急一律上推，外推。技術(shù)人員上報材料機(jī)械等使用計劃，應(yīng)說明具體使用樁號，作業(yè)內(nèi)容分，使用時間段，對于上報不清晰不明確的不做考慮。五、例會問題的落實與檢查明確期限、負(fù)責(zé)人，由施工組記錄在案，月底考核。當(dāng)場不能解決的問題，由會議主持領(lǐng)導(dǎo)指定相關(guān)部門負(fù)責(zé)，會后拿出解決意見，定出解決問題的期限、負(fù)責(zé)人和解決辦法。并由主管部門2日內(nèi)上報領(lǐng)導(dǎo)班子督辦。會議確定解決問題的方案和辦法，有關(guān)部門人員及管段必須接受，不準(zhǔn)扯皮、推諉、頂著不辦。調(diào)度會后由負(fù)責(zé)督促、檢查所定問題的落實情況，下次調(diào)度會由通報、講評。六、考核辦法調(diào)度會議所決定不執(zhí)行或規(guī)定時間內(nèi)沒有落實者，月底在績效工資中考核落實。與會遲到的人員、調(diào)度會手機(jī)響鈴、接打電話、未請假不參加會議者由部負(fù)責(zé)考核并按違紀(jì)處理通報批評。七、生產(chǎn)調(diào)度會中應(yīng)注意的幾個問題根據(jù)下達(dá)任務(wù)分析現(xiàn)有設(shè)備使用情況、人員及技術(shù)水平、出勤、效率等情況，做出周密的生產(chǎn)計劃。要定時或不定時開好調(diào)度會。調(diào)度會要開的簡單扼要，不要扯皮。因為一般參加調(diào)度會的人員大部分是直接生產(chǎn)或管理生產(chǎn)的人員，會議開的過長影響生產(chǎn)正常進(jìn)行。因此要掌握好調(diào)度會的四個拍節(jié): , ，特別是建設(shè)性意見, ,或不修改,或充實生產(chǎn)計劃方案, ，確保按時完成。第五篇：生產(chǎn)調(diào)度會匯報材料生產(chǎn)調(diào)度會匯報材料陜西興通監(jiān)理咨詢有限公司 國道306線林大段公路總監(jiān)辦2016年4月25日5月份生產(chǎn)調(diào)度會匯報材料各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好﹗國道306線林大段總監(jiān)辦自4月份以來，在建管辦的大力支持及各參建單位的積極配合下，堅持“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公正科學(xué)、廉潔自律” 的工作方針，恪盡職守、開拓創(chuàng)新。工作中，總監(jiān)辦一直堅持精細(xì)化管理的指導(dǎo)思想，以標(biāo)準(zhǔn)化施工、質(zhì)量管理、平安工地建設(shè)為載體，以樹監(jiān)理品牌、打造廉潔隊伍、建精品工程為目的，在做好監(jiān)理自身標(biāo)建設(shè)的同時，還努力督促承包人全面推進(jìn)施工進(jìn)入施工階段的實施。按照建管辦的工作總體安排和《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，總監(jiān)辦4月份工作開展情況匯報如下：下發(fā)總監(jiān)辦監(jiān)理計劃；明確了監(jiān)理工作程序；主持召開了國道306線林西至大水菠蘿段公路工程第一次工地會議；審批總體進(jìn)度計劃、計劃、重要工程材料即混合料配合比、料源批復(fù)等。外委已送檢，5月份進(jìn)度計劃進(jìn)行審核中；總監(jiān)辦抽檢了各分部原地面土工擊實、及填料試驗；對原材料鋼筋等取樣試驗，并對其進(jìn)場產(chǎn)品進(jìn)行了檢查；按照總監(jiān)辦監(jiān)理計劃要求，各駐地辦正在組織編制各單位監(jiān)理月報、25日上報總監(jiān)辦；本月工作存在問題：施工單位前期做了大量的施工準(zhǔn)備工作，但是仍未開展全面施工；由于前期準(zhǔn)備等各方面因素4月份進(jìn)度計劃基本沒有完成；對存在問題認(rèn)識不足，整改不及時；開工前首件工程、開工報告上報不及時；下一步工作安排、計劃：一、全面推進(jìn)、開展施工，嚴(yán)格控制質(zhì)量，打造精
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